SlideShare a Scribd company logo
Denken en doen;  ‘Demand’ op vijf manieren  Datum 9 december 2008 Carla Vliex  [email_address]   Bas Vermolen  [email_address] Barend Klickerman  [email_address]   Twynstra Gudde  www.tg.nl
Wat we gaan doen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
Wijsheid……. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
Succes van IT-Projecten???? Datum 9 december 2008
Succes van veranderingen??? 4% gepland en geslaagd 16% gepland,  niet geslaagd 80% ongepland (en kunnen ook  succesvol en/of gewenst zijn!) Datum 9 december 2008
Op zoek naar nieuwe wegen   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Wie doet wat hij deed en blijft kijken zoals hij keek,  krijgt wat hij kreeg Datum 9 december 2008
De menselijke factor (1) Datum 9 december 2008
De menselijke factor (2) Datum 9 december 2008
Taaie vraagstukken 1 ,[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
Taaie vraagstukken 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
Conclusie Taaie Vraagstukken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
“ We maken er een project    van”, waarbij:  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
Wie blauw wil oogsten moet blauw zaaien??? Datum 9 december 2008 negeren van externe en irrationele aspecten De valkuil schuilt in... meten = weten,  bijsturen De borging schuilt in... omschreven en  gegarandeerd Het resultaat is... kennis en resultaten gericht op... inhoudelijk expert, een projectleider door een... projectmatig werken,  strategische analyse Interventies zoals.... de beste oplossing, een maakbare wereld naar.... rationeel proces in een .... eerst denkt en dan (planmatig) doet Er verandert iets als je.... Blauwdruk
Andere manieren om  veranderingen te organiseren  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
Vier andere mogelijkheden   Datum 9 december 2008 oppervlakkig begrip, laissez-faire niemand uitsluiten,  gebrek aan actie verstikkende systemen, zachte heelmeesters negeren van externe en irrationele aspecten luchtfietserij,  loose-loosesituatie De valkuil schuilt in... zelforganisatie, kwaliteit van dialoog lerende organisatie HRM-systemen, goede verhoudingen, communicatie meten = weten,  bijsturen beleidsdocumenten en machtsbalans,  loyaliteit De borging schuilt in... onvoorspelbaar geschetst, niet  gegarandeerd bedacht, niet  gegarandeerd omschreven en  gegarandeerd onbekend en  verschuivend Het resultaat is... complexiteit en  betekenissen setting en  communicatie procedures, inspiratie  en sfeer kennis en resultaten posities en context gericht op... patroonduider die  zichzelf op het spel zet procesbegeleider die  mensen steunt HRM-expert, een  coachend manager inhoudelijk expert, een projectleider procesbegeleider die  zijn macht gebruikt door een... open space meetings, zelfsturende teams gaming en coaching,  open systems planning beoordelen en belonen, sociale bijeenkomsten projectmatig werken,  strategische analyse coalitievoming,  topstructurering Interventies zoals.... een oplossing die  energie losmaakt een oplossing die mensen samen vinden een motiverende oplossing, de beste ´fit´ de beste oplossing, een maakbare wereld een haalbare  oplossing,  win-winsituatie naar.... dynamiserend proces leerproces ruilexercitie rationeel proces machtsspel in een .... ruimte maakt voor  spontane evolutie mensen in leersituaties brengt mensen op de juiste manier prikkelt eerst denkt en dan (planmatig) doet belangen bij elkaar  brengt Er verandert iets als je.... witdruk Groendruk Rooddruk Blauwdruk Geeldruk
Case : Invoering Informatie Portfolio management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008
Wijsheid……. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Datum 9 december 2008 Anders denken: je pakt de stok gewoon van de meester af
Carla Vliex  cvl@tg.nl  Bas Vermolen  [email_address] Barend Klickerman  bkc@tg.nl  Twynstra Gudde  www.tg.nl Datum 9 december 2008

More Related Content

Viewers also liked

El Ciclo Del Agua
El Ciclo Del AguaEl Ciclo Del Agua
El Ciclo Del Agua
estrella22
 
ATTLS
ATTLSATTLS
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
velvetjam
 
Media Kit 2009
Media Kit 2009Media Kit 2009
Media Kit 2009
guestd3047a
 
Mac Trabalho prático
Mac Trabalho práticoMac Trabalho prático
Mac Trabalho prático
Luis Pedro
 
Noel
NoelNoel
Noel
carolina
 
Overview of verb_tenses
Overview of verb_tensesOverview of verb_tenses
Overview of verb_tenses
Lee Thatcher
 
MobiMark Overview
MobiMark OverviewMobiMark Overview
MobiMark Overview
guestcfbfe5
 
Surviving Aids97
Surviving Aids97Surviving Aids97
Surviving Aids97
sabriena_mccassie
 
Dispozstd
DispozstdDispozstd
Dispozstd1Leu
 
Palma09
Palma09Palma09
Introducere În Psihologie
Introducere În PsihologieIntroducere În Psihologie
Introducere În Psihologie1Leu
 
Social Networking For Faculty And Staff
Social Networking For Faculty And StaffSocial Networking For Faculty And Staff
Social Networking For Faculty And Staff
Laura Short
 
Silla
SillaSilla
Tulburarea De Panica
Tulburarea De PanicaTulburarea De Panica
Tulburarea De Panica1Leu
 
La Esfera De Arcilla
La Esfera De ArcillaLa Esfera De Arcilla
La Esfera De Arcilla
ESTUDIANTESONLINE
 
03 Conditional
03 Conditional03 Conditional
03 Conditional
Hadley Wickham
 

Viewers also liked (17)

El Ciclo Del Agua
El Ciclo Del AguaEl Ciclo Del Agua
El Ciclo Del Agua
 
ATTLS
ATTLSATTLS
ATTLS
 
Portfolio
PortfolioPortfolio
Portfolio
 
Media Kit 2009
Media Kit 2009Media Kit 2009
Media Kit 2009
 
Mac Trabalho prático
Mac Trabalho práticoMac Trabalho prático
Mac Trabalho prático
 
Noel
NoelNoel
Noel
 
Overview of verb_tenses
Overview of verb_tensesOverview of verb_tenses
Overview of verb_tenses
 
MobiMark Overview
MobiMark OverviewMobiMark Overview
MobiMark Overview
 
Surviving Aids97
Surviving Aids97Surviving Aids97
Surviving Aids97
 
Dispozstd
DispozstdDispozstd
Dispozstd
 
Palma09
Palma09Palma09
Palma09
 
Introducere În Psihologie
Introducere În PsihologieIntroducere În Psihologie
Introducere În Psihologie
 
Social Networking For Faculty And Staff
Social Networking For Faculty And StaffSocial Networking For Faculty And Staff
Social Networking For Faculty And Staff
 
Silla
SillaSilla
Silla
 
Tulburarea De Panica
Tulburarea De PanicaTulburarea De Panica
Tulburarea De Panica
 
La Esfera De Arcilla
La Esfera De ArcillaLa Esfera De Arcilla
La Esfera De Arcilla
 
03 Conditional
03 Conditional03 Conditional
03 Conditional
 

Similar to Denken En Doen Demand Op Vijf Manieren

Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actieRuimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actieSander Schagen
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne Vermaas & Justian Knob...
'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne  Vermaas & Justian Knob...'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne  Vermaas & Justian Knob...
'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne Vermaas & Justian Knob...
SURF Events
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
Hogeschool Utrecht Centrum voor Communicatie & Journalistiek
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
gnijkamp
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
Vakmedianet
 
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Salesforce.org
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
edevoogd
 
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
TOPdesk
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersPascale Serpieters
 
Intranet nieuwe stijl
Intranet nieuwe stijlIntranet nieuwe stijl
Intranet nieuwe stijl
Jan Krans
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
Lisette Nelck
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Frank Willems
 
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwWorkshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
David Huese
 
F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden
F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden
F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden
Pieter van der Hijden
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - Keynote
KVANdagen
 

Similar to Denken En Doen Demand Op Vijf Manieren (20)

Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actieRuimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne Vermaas & Justian Knob...
'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne  Vermaas & Justian Knob...'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne  Vermaas & Justian Knob...
'De 10 beste tips voor learning analytics '- Karianne Vermaas & Justian Knob...
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
Trainingsprogramma TTT rond Contracting
 Trainingsprogramma TTT rond Contracting Trainingsprogramma TTT rond Contracting
Trainingsprogramma TTT rond Contracting
 
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
Breakout Session 4: CRM Development: Power for Non Profit Organisations (in D...
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
Alle theoretische modellen het raam uit! - Service Manager Dag 2011
 
Competence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale SerpietersCompetence Indicator Passcale Serpieters
Competence Indicator Passcale Serpieters
 
Intranet nieuwe stijl
Intranet nieuwe stijlIntranet nieuwe stijl
Intranet nieuwe stijl
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
 
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwWorkshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
 
F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden
F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden
F.A.Q. bij de workshop "STEM-activiteiten ontwikkelen"; Pieter van der Hijden
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - Keynote
 

More from Dan Kamminga

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Dan Kamminga
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuurDan Kamminga
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architectureDan Kamminga
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturing
Dan Kamminga
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectief
Dan Kamminga
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconcepten
Dan Kamminga
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratie
Dan Kamminga
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief
Dan Kamminga
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurDan Kamminga
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Dan Kamminga
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Dan Kamminga
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpad
Dan Kamminga
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuur
Dan Kamminga
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Dan Kamminga
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconceptenDan Kamminga
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuurDan Kamminga
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuurDan Kamminga
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuurDan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...Dan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieDan Kamminga
 

More from Dan Kamminga (20)

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturing
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectief
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconcepten
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratie
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuur
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpad
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuur
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuur
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuur
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
 

Recently uploaded

NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
BBPMedia1
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
BBPMedia1
 

Recently uploaded (8)

NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...
 
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...
 
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...
 
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...
 
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...
 
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...
 
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | CarharttNIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
NIMA2024 | Als werkkleding trendy wordt… | Marga Stehmann | Carhartt
 
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...
 

Denken En Doen Demand Op Vijf Manieren

  • 1. Denken en doen; ‘Demand’ op vijf manieren Datum 9 december 2008 Carla Vliex [email_address] Bas Vermolen [email_address] Barend Klickerman [email_address] Twynstra Gudde www.tg.nl
  • 2.
  • 3.
  • 4. Succes van IT-Projecten???? Datum 9 december 2008
  • 5. Succes van veranderingen??? 4% gepland en geslaagd 16% gepland, niet geslaagd 80% ongepland (en kunnen ook succesvol en/of gewenst zijn!) Datum 9 december 2008
  • 6.
  • 7. De menselijke factor (1) Datum 9 december 2008
  • 8. De menselijke factor (2) Datum 9 december 2008
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Wie blauw wil oogsten moet blauw zaaien??? Datum 9 december 2008 negeren van externe en irrationele aspecten De valkuil schuilt in... meten = weten, bijsturen De borging schuilt in... omschreven en gegarandeerd Het resultaat is... kennis en resultaten gericht op... inhoudelijk expert, een projectleider door een... projectmatig werken, strategische analyse Interventies zoals.... de beste oplossing, een maakbare wereld naar.... rationeel proces in een .... eerst denkt en dan (planmatig) doet Er verandert iets als je.... Blauwdruk
  • 14.
  • 15. Vier andere mogelijkheden Datum 9 december 2008 oppervlakkig begrip, laissez-faire niemand uitsluiten, gebrek aan actie verstikkende systemen, zachte heelmeesters negeren van externe en irrationele aspecten luchtfietserij, loose-loosesituatie De valkuil schuilt in... zelforganisatie, kwaliteit van dialoog lerende organisatie HRM-systemen, goede verhoudingen, communicatie meten = weten, bijsturen beleidsdocumenten en machtsbalans, loyaliteit De borging schuilt in... onvoorspelbaar geschetst, niet gegarandeerd bedacht, niet gegarandeerd omschreven en gegarandeerd onbekend en verschuivend Het resultaat is... complexiteit en betekenissen setting en communicatie procedures, inspiratie en sfeer kennis en resultaten posities en context gericht op... patroonduider die zichzelf op het spel zet procesbegeleider die mensen steunt HRM-expert, een coachend manager inhoudelijk expert, een projectleider procesbegeleider die zijn macht gebruikt door een... open space meetings, zelfsturende teams gaming en coaching, open systems planning beoordelen en belonen, sociale bijeenkomsten projectmatig werken, strategische analyse coalitievoming, topstructurering Interventies zoals.... een oplossing die energie losmaakt een oplossing die mensen samen vinden een motiverende oplossing, de beste ´fit´ de beste oplossing, een maakbare wereld een haalbare oplossing, win-winsituatie naar.... dynamiserend proces leerproces ruilexercitie rationeel proces machtsspel in een .... ruimte maakt voor spontane evolutie mensen in leersituaties brengt mensen op de juiste manier prikkelt eerst denkt en dan (planmatig) doet belangen bij elkaar brengt Er verandert iets als je.... witdruk Groendruk Rooddruk Blauwdruk Geeldruk
  • 16.
  • 17.
  • 18. Carla Vliex cvl@tg.nl Bas Vermolen [email_address] Barend Klickerman bkc@tg.nl Twynstra Gudde www.tg.nl Datum 9 december 2008