Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
- Нужен ли консалтинг вообще;
- Когда консультант может принести пользу бизнесу;
- Как выжать максимум из свежего профессионального взгляда за деньги;
- За какой результат консультант должен нести ответственность.
A presentation dedicated to the leader on the operational leasing market. Low category awareness. Weak market. So there is a long story and a lot of explanations of a range of services.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Эффективная презентация для инвесторов на 33 слайда. Питч, который идеально подойдет для демонстрации проекта частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
- Нужен ли консалтинг вообще;
- Когда консультант может принести пользу бизнесу;
- Как выжать максимум из свежего профессионального взгляда за деньги;
- За какой результат консультант должен нести ответственность.
A presentation dedicated to the leader on the operational leasing market. Low category awareness. Weak market. So there is a long story and a lot of explanations of a range of services.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Презентация Логистика — это понятная и ассоциативная визуализация, демонастрация особенностей логистической системы и основных принципов работы вашей системы перевозок.
Эффективная презентация для инвесторов на 33 слайда. Питч, который идеально подойдет для демонстрации проекта частным инвесторам, для публичного выступления и для получения инвестиций.
2. Содержание Ключевые термины Операционный менеджмент О фирме Виды Деятельности РКЗ Производственный процесс Производственный процесс (РКЗ) Производственная мощность Интервью с руководителем Источники 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 2
8. Операционный менеджмент 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 4 - проектирование продукта(услуги), производственного процесса и производственной мощности Операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов,, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими. Операционная стратегия определяет способ и уровень использования производственной мощности компании, которые способствуют реализации корпоративной стратегии. [1]
9. О Фирме Рижский комбикормовый завод был основан в 1948 году. 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 5 [2;3]
10. Виды деятельности РКЗ 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 6 Комбикорма, кормовые добавки Производство Белково-витаминно-минеральные корма Производство Гранулированные комбикорма Производство Комбикорма для рыб Производство Премиксы для птицы, свиней, крупного рогатого скота Производство Престартерный комбикорм для бройлеров Производство Престартерный комбикорм для поросят Производство Протеиновые концентраты для пушных зверей Производство Рассыпные комбикорма Производство Экструдированно-гранулированная крупка Производство Экструдированно-гранулированные комбикорма Производство сухого комбикорма для собак [2;5]
11.
12. средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);
16. Производственный процесс (премикса) Заказ от клиента Составляется рецепт Корректируется рецепт Рецепт попадает к мастеру Собирается необходимое сырьё Сырьё отправляется в ЦПС В ЦПС идёт производство премикса Готовая продукция 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 8 [5]
17. Производственная мощность 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 9 Производственная мощность - доступный объем вводимых ресурсов в конкретном периоде времени. Расчет производственной мощности Расчёт производственной мощности осуществляют в единицах измерения продукции. Мощность более крупной производственной единицы определяют по мощности его ведущего подразделения: мощность участка — по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха — по ведущему участку; мощность предприятия — по ведущему цеху. [1;4]
18. Интервью с производственным директором “Рижского Комбикормового Завода” Денисом Анатольевичем Павленковым
19. У кого вы закупаете сырьё? США Аргентина Россия Страны ЕС 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 11
21. Есть ли у вас представители в других странах? 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 13 Представитель в Российской Федерации ООО «Даймас Протеин» Представитель в Республике БеларусьЗАО «Даймас»
22. Кто является вашими крупными заказчиками? Латвия Россия Белоруссия 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 14
23. Каков ваш объём на рынке в Латвии? 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 15
25. Ваши главные конкуренты в Латвии? “Ķekava” “Liel Zeltiņi” 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 17
26. Какие у вас конкурентные преимущества ? Железнодорожные пути Цех гранулирования Элеватор Полтавские ёмкости Месторасположение 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 18
27. Используете ли вы “outsoursing”? Охрана Спецодежда Топливо и др. 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 19
28. На каком этапе жизненного цикла находится РКЗ? 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 20
29. Источники информации “Производственный и операционный менеджмент”Восьмое издание Ричард Б. Чейз www.rigafeed.task.lv- Официальный сайт РКЗ www.protein-da.com- Сайт представителя продукции РКЗ в России www.wikipedia.org – раздел “менеджмент” Интервью с производственным директором 25.03.2010 Ванина Э., Яковлева С. 21