Här är Executives nyhetsbrev för vecka 3.

1. Nyhetsbrev vecka 3
Innehåll
 Vi går mot ljusare
tider
 Dyrt att rekrytera?
 Vem ska du rekrytera?
Vi går mot ljusare tider
Det märks redan att eftermiddagarna är ljusare och något
som lyser upp tillvaron ännu mer är att vi har många
spännande projekt på gång. Vi har fått en bra start på året
med flera nya uppdrag och kandidater.
Förra veckans nyhetsbrev tog upp digitaliseringens roll vid
rekrytering och hur mycket större både utbud av tjänster
och kandidater är. Denna veckas brev tar upp vikten av att
rekrytera rätt person till rätt tjänst.
“A good recruiting process focuses and aligns recruiters to deliver the
best to the organization. Ultimately, recruiting really should be viewed
as a business partner, someone who is critical to the success of the
business.”
-Mathew Caldwell Head of Talent, Instacart
Ha en bra vecka!
2017-01-17

2. Dyrt att rekrytera?
2017-01-17
Trots att utbudet av möjliga kandidater för en tjänst är
större tar det allt längre tid att fylla lediga platser och det
är vanligt att de tillsätts med en person som inte passar för
jobbet. Forskning visar att en felrekrytering i genomsnitt
kostar 700.000 kronor och globalt sett väntas summan för
felrekryteringar uppgå till 2.700 miljarder år 2025. Det
finns alltså stor anledning att vända sig till någon som
förstår båda sidors behov och kan matcha ihop rätt person
med rätt tjänst.
Tänk på
 Utgå från de viktigaste
egenskaperna
 Var tydlig med vad
tjänsten innebär
 Tänk framåt
 Individer i en grupp
kan kompensera
andras svaga sidor
med sina styrkor.
“If you think hiring professionals is expensive, try hiring amateurs”
- Anonymous
Vem ska du rekrytera?
Innan en rekrytering till en ledande position är det
viktigt att ha en klar bild över vad tjänsten innebär och i
vilken riktning man vill att företaget ska gå. Var vill du
att företaget ska vara om ett år, tre år eller fem år?
Ingen kan vara riktigt bra på allt, så se till att ha klart för
dig vilka egenskaper som är viktigast för en specifik
tjänst och låt sedan andra personer i företaget väga upp
svagheterna med sina styrkor.
Vill man expandera företaget bör man leta efter en
person är drivande och trvis i föränderliga miljöer. Vill
man hitta en person som kan växa och utvecklas med
företaget är kanske en ung person lämpligast, trots
begränsade erfarenheter.
Det är förmodligen inte den person som är ganska bra
på det mesta som är rätt för en specfik tjänst, utan
någon som är väldigt bra på just det som behövs (trots
andra svagheter).