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- 1 -
Notes on
“Platform” & “E-commerce”
Choi, Chang-Kyu
tyangkyu@naver.com
The Age of Tech. & New Retail
- 2 -
Today’s Coverage
Case Study
Social Commerce
Food Delivery
CaaS
Platform
Business
The Age of Tech.
New Economy
Uber-nomics
Platform BM
E-Commerce
Industry
EC Industry in Korea
‘Amazon’ization
Case : Shopify
Case : Search Query
- 3 -
Case 1 : Social Commerce
[Ⅰ. Case Study]
- 4 -
Key Players
[Link]
【 2016~2017년 주요 Commerce 사업자 매출 및 GMV* 】
구 분 2016년 2017년 YoY 변화
2017년 거래액
(추정치, GMV)
8,633억 9,518억 +10.2% 12~13조
1조 363억 9,916억 ▲4.3% 9조
1조 9,159억 2조 6,846억 +40.1% 4~5조
3,690억 4,730억 28.2% 3~4조
2,643억 3,572억 35.1% 3~4조
*Gross Merchandise Volume
- 5 -
Chicken Game
[Link 1] [Link 2] [Link 3]
- 6 -
Chicken Game
[Link]
- 7 -
Chicken Game
[Link]
[Link]
- 8 -
[참고. 2014~2017년 실적]
[#자료01-1]
- 9 -
Case 2 : Food Delivery
- 10 -
배달의 민족
- 11 -
배달의 민족
2015년
거래액 : 1.2조
매출 : 494억
영업손실 : △245억
2016년
거래액 : 1.9조
매출 : 849억
영업이익 : +25억
http://it.donga.com/21948/
- 12 -
배달의 민족
거래액 : 1.2조
거래액 : 1.9조
거래액 : 3.0조
[Link]
- 13 -
Case 3 : CaaS
- 14 -
Office Manager
Fitness Coach
Personal Assistant
[Link]
- 15 -
Dieter Zetsche(디터 제체), the Chairman of the Board of Directors of
Daimler AG and Head of Mercedes-Benz Cars @2016 IFA
- 16 -
CaaS : Car as a Service
- 17 -
“Car as a Service or Space” [Link]
key questions
1) Is P/F play possible in Car industry?
2) Who will be the winner of this competition?
3) And, what is the KFS to be market leader?
- 18 -
CaaS : Car as a Service
- 19 -
CaaS : Car as a Service
- 20 -
CaaS : Car as a Service
- 21 -
CaaS : Car as a Service
[Link 1] [Link 2] [Link 3]
- 22 -
The Age of Tech.
[Ⅱ. Platform Business]
- 23 -
The Age of Tech.
- 24 -
The Age of Tech.
http://www.4-traders.com/stock-exchange/shares/North%20America-8
- 25 -
The Age of Tech.
- 26 -
New Economy
- 27 -[Link]
W. Brian Arthur(1946~ ), Economist
“Increasing Returns and
the New World of Business.”
[#자료05]
- 28 -
[Old economy]
y = f (L, K) & DRS
Theoretical Background
- 29 -
Theoretical Background
[New economy]
y = f (L, K, α) & IRS
http://slownews.kr/61856
- 30 -
“α = ICBM”
- 31 -
An intercontinental ballistic missile
(ICBM) is a guided ballistic missile with
a minimum range of 5,500km primarily
designed for nuclear weapons delivery
- 31 -
- 32 -
IoT (Internet of Things)
Cloud Computing
Big data analytics
Mobile (Connectivity)
+ with A.I.
“α = ICBM”
- 33 -
Uber-nomics
- 34 -
Since it was founded in 2009, Uber has burned through at least $8 billion.
“Uber is a one-of-a-kind company,
in good ways and bad ways.
It’s going to be a case study,”
said Aswath Damodaran,
a finance professor at NYU.
“This is a cash-burning machine.”
- 35 -
Uberize
[Link]
- 36 -
[Link 1] [Link 2]
service
on demand
Direct contact
via mobile tech.
BM
Uberize
- 37 -
Uber-nomics
vs.
47,930 M$
54,000 M$
(US M/S 75%)
56,000 M$
(China M/S 70%)
- 38 -
Uber-nomics
[Link]
- 39 -
Uber-nomics
[Link] [#자료02]
➢ “Uber’s full-year loss, which rose to $4.5B in 2017 from around $2.8 B in 2016”
- 40 -
UBER : Gross Booking* ($B)
Uber-nomics
*the amount of money it makes before paying drivers
= total value of fares
= gross revenue
0
2
4
6
8
10
12
UBER : 2016 vs. 2017
구 분 ’16 ’17 YoY
Gross
Booking
$20.5B $37.0B 80.8%
Net
Revenue
$6.5B $7.5B 14.8%
Net
Losses
$2.8B $4.5B 61.5%
Still, losses are historic.
➢ Growth Rate : 80.6% (YoY)
- 41 -
Platform BM
- 42 -- 42 -
- 43 -
[Link] [#자료03]
- 44 -
Jean Tirole : Papers
- 45 -
- 46 -
- 47 -
Subsidy side Money side
- 48 -
[Link]
“경제학 이론의 생산함수 Q = f (L, K) 관점에서 해석해 볼 때, Platform은
노동력(L)이나, 자본(L)이 온라인에서 거래되는 것을 의미함 (JP Morgan)”
Platform의 정의 : 생산함수의 관점
[#자료04]
- 49 -
1) 노동자나 자본가가
2) 온라인의 “중개자(intermediary)”를 통해
3) 본인의 “노동력(L; labor)”이나 소유한 “자본(K; capital asset)”을
4) 재화나 용역(goods & services)의 형태로
5) 소비자에게 제공하여
6) “거래(transaction)”가 일어나는 것
Uber나 TaskRabbit 등은 “Labor Platform”이라고 부를 수 있는데, 노동 공급자가
파트타임 혹은 풀 타임의 노동력을 노동 수요자에게 제공하여 거래가 일어나게 한다.
eBay나 Airbnb는 “Capital Platform”인데, 자본을 소유한 사람들이 해당 자본의 수요자에게
P2P(peer to peer)로 공급하여 거래가 일어나게 한다.
Platform의 정의 : 사례
- 50 -
“α = transaction”
- 51 -
【 T map 】【 NAVER map 】
Transaction의 중요성
Pre-Navigation On-Navigation Post-Navigation
Platform
(w/ Ecosystem)
Service
- 52 -
[Link] [Link]
Platform 관련 포스팅
[#자료05]
- 53 -
half time show
- 53 -
- 54 -
the 1st YouTube film to reach
1 million views
- 54 -
- 55 -
(peer group pressure)
https://www.facebook.com/leekj007/posts/10213310728181597
“Apple, Google or Facebook…
on A.I., Self-driving car or AR/VR”
- 56 -
https://www.wired.com/2016/10/president-obama-mit-joi-ito-interview/
https://brunch.co.kr/@sangster/38
- 56 -
- 57 -
https://www.wired.com/2016/10/president-obama-guest-edits-wired-essay
- 57 -
Innovation : Peer Group Pressure
- 58 -
Innovation : Peer Group Pressure
- 59 -
Innovation : Peer Group Pressure
- 60 -
Innovation : Peer Group Pressure
- 61 -- 61 -
- 62 -
Innovation : Peer Group Pressure
- 63 -- 63 -
Innovation : Peer Group Pressure
- 64 -- 64 -
*COTS
(Commercial Orbital Transportation Services)
(상업용 궤도 운송 서비스)
Innovation : Peer Group Pressure
- 65 -
[참고] the White House’s View
➢ Barack Obama 대통령이 Tech.를 바라보는 시선 (A.I. 기반 망중립성, 자율주행차, 고용
의 미래, 더 나아가 세계의 미래에 대해 해석하고 예측하는 방식)
1) the White House(2016-10-12, “Preparing the Future of Artificial Intelligence”)
― [번역] https://brunch.co.kr/@kakao-it/42
2) the White House(2016-12-01, “AI, Automation and the Economy”)
― [기사] http://www.zdnet.co.kr/column/column_view.asp?artice_id=20161230140645
― [번역] https://brunch.co.kr/@kakao-it/43
[#자료05]
- 66 -
E-Commerce Industry
in Korea
- 67 -
➢ 국내 소매시장은 337조원 규모(YoY 9.3%), 오프라인 비중 74% vs. 홈쇼핑 3% + EC 23%
➢ Double digit 성장은 대형마트, 편의점, 온라인(EC; E-Commerce)
국내 소매 시장 : 현황
25 28 28 30 30 29 29 29
38 42 42 46 46 49 49 56
30
32 32
35 35 37 37
39
8
9 9
12 12
17 17
22
101
106 106
103 103
102 102
102
6
7 8
8 8
8 9
10
25
29 34
38 45
54
66
78
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
【 국내 소매시장 현황 (’10~’17)】
백화점
대형마트
슈퍼마켓
편의점
전문소매점
홈쇼핑
EC
YoY
1.1%
16.0%
5.6%
34.7%
▲0.4%
6.3%
19.2%거래액 (Gross Merchandise Volume) 기준
232조
337조
308조
*자료 : 통계청 각 년도 (승용차, 연료 소매 실적 제외)
9.3%
- 68 -
국내 소매 시장 : Key Message
❖ 백화점/슈퍼마켓/전문소매점은 외형만 유지 중 : 물가상승률 감안 시 마이너스 성장
❖ 대형마트는 꾸준히 성장했으나, 지난 해 급격한 외형 증가 : 복합쇼핑몰화 (롯데몰, 스타필드 등)
❖ 편의점은 꾸준히 성장세 유지 : 특히 편의점 맥주, 혼밥 등의 히트상품에 의해 GMV 급증
❖ 홈쇼핑은 신규사업자 승인에 따른 일시적 시장 성장이 있었으나, 외형 성장 둔화
❖ 국내 전자상거래 시장이 소매시장의 확대와 변화를 이끌고 있으며, 이러한 추세는 지속될 것
- Key Factor : 유무선 인터넷 인프라, 높은 스마트폰 활용률, 전국 일일배송이 가능한 지리적 이점
- 전 세계 주요 국가 중에서 EC화율EC 시장 비중 / 전체 소매시장이 가장 높은 국가
[Link] [#자료01-2]
- 69 -
온라인화, Mobile화의 진전
- 70 -
EC 시장 : 구분 및 Issues
종합몰
(78%)
【 정 의 】 【 KFS 】 【 Issues 】
일반
종합몰
▪ MD가 Select한 브랜드 상품 중심 판매
▪ (예) 롯데닷컴, Hmall, SSG.com
▪ 상품 품질에 대한 신뢰 기반 거래
▪ 백화점/홈쇼핑 등 그룹 관계사 기반
양질의 Seller/상품 확보
▪ 매출액은 높으나 고객 Care
비용이 높아 대부분 BEP 수준
Open
Market
▪ Seller와 Buyer 중개 (중개수수료)
▪ 통신판매 중개업자
▪ (예) Auction, Gmarket, 11번가
▪ Abundance, Power Seller 보유
▪ 낮은 수수료
▪ Seller간 경쟁에 의한 가격 경쟁력
▪ 대규모 Traffic과 거래액 기반
을 확보하였으나 사업자 별
상이한 Focus로 이익 구조 차이
▪ Price War
Social
Commerce
▪ 중개 + 직매입 (판매수수료)
▪ 중개업자 + 통신판매업자 (판매 책임)
▪ (예) 쿠팡, 티켓몬스터, 위메프
▪ Mobile에 적합한 상품 Curation
▪ 상품의 빠른 회전 (Freshness)
▪ 외형 확대를 위한 광고 및 물류
투자로 인한 대규모 적자
▪ Open Market으로 변화 시도
전문몰
(22%)
▪ Category Killer (의류, 컴퓨터, 가전)
▪ (예) 육육걸즈, 임블리, 하이마트
▪ 특정 분야의 전문성 확보
▪ Brand화 (Celebrity)
▪ 자체 Site 이외에
Open Market 연동 (채널 확장)
▪ Vertical 영역 확장
거래액 `10년 `11년 `12년 `13년 `14년 `15년 `16년 `17년 CAGR
종합몰 19.0조 21.8조 25.9조 29.8조 34.8조 41.8조 51.5조 61.2조 18.1%
전문몰 6.2조 7.2조 8.2조 8.7조 10.5조 12.2조 14.2조 17.1조* 15.7%
합계 25.2조 29.1조 34.1조 38.5조 45.3조 54.1조 65.6조 78.2조 17.6%
【 GMV 추이 】
*17.1조 = 컴퓨터/가전/SW 2.0조 + 서적/문구/음반 1.2조 + 의류/패션/액세서리 1.1조 + 생활용품/화장품/가구 1.2조
+ 음식료 3.3조 + 여행 8.2조 + 기타 0.1조
- 71 -
전문쇼핑몰이란?
단일/소수 품목이나 카테고리 중심으로 상품 기획 + 온라인을 통한 판매 (Category Killer)
사이트의 개별 브랜드화 (패선/잡화 → 화장품 ; Celebrity)
단, 초기 런칭 후 안착까지가 어려움, 브랜드 인지도가 약할 경우 낮은 트래픽
전문몰(전문 쇼핑몰, 독립몰)의 정의
Back ☞
- 72 -
국내 EC 사업자 간 경쟁 : 수수료율
[#자료01-2]
- 73 -
국내 EC 사업자 간 경쟁 : 수수료율
[#자료01-3]
- 74 -
by the way…
- 75 -
‘Amazon’ization
or USAUnited States of ‘Amazon’
- 76 -
Amazonization
- 77 -
[Link 2][Link 1]
Amazon vs. Counterfeit Problem
- 78 -
The Death of Clothing
[Link]
- 79 -
Fast Fashion
[Link]
- 80 -
Amazon Fashion
- 81 -
Amazonomics : Jeff Bezos
[Link 1] [Link 2] [Link 3] [Link 4]
- 82 -
Amazonomics : Early Stage
- 83 -
Amazonomics : Internet Big Bang
- 84 -
[Link 1]
Amazonomics vs. Google
[Link 2] [Link 3]
- 85 -
Amazonomics : Is Any Industry Safe?
[Link]
- 86 -
Amazonomics : Corporate America’s Nightmare
[Link]
- 87 -
Amazonomics : Bad Actor' in Some Ways
[Link]
- 88 -
Amazonomics : SBA, Shipping by Amazon
[Link]
- 89 -
Amazonomics : Even in the Banking Industry?
[Link 2]
[#자료06]
[Link 1]
- 90 -
[Link]
Amazonomics : Disruptive Innovation
[#자료06]
- 91 -
Platform : Extended Def.
- 92 -
전통적 의미의
Platform
two-sided market
match-making
intermediary
(laisse-faire)
Amazonization
하의 Platform
multi-sided market
total commerce solution
enabler or butler
(paternalism)
Platform의 기능 확장
Short-term
Profitability
Long-term
Profitability(?)
Growth
w/o Profit(?)
- 93 -
Amazon’s Napkin Diagram
[Link]
- 94 -
[참고] Amazon World
[Link]
- 95 -
B2C
B2B
Commerce/Delivery
• 무료 사진 저장, 식료품 배송, 각종 할인
• Dash, Go, Fresh, Alexa 주문 등 이용
멤버십 서비스, $99/Y, $10.99/M,
14개국(미국·영국·프랑스·독일·일본·스페인 등)
Media Device
Echo(Alexa) Fire Tablet
Fire TV(STB) Dash
신속(당일) 배송
영상 Content 제작
영상 Content 판매 대행
비디오 월정액 음악 월정액
eBook
Drone 배송
• Books & Audible
• Movies, Music & Games
• Electronics & Computers
• Home, Garden & Tools
• Beauty, Health & Food
• Toy, Kids & Baby
• Clothing, Shoes & Jewelry
• Handmade
• Sports & Outdoors
• Automotive & Industrial
• Home Services
• Credit & Payment Products
Kindle
Appstore
for Android
사진 저장
게임 영상 스트리밍
영화 정보 DB
상품/서비스의
보관/광고/결제/배송 대행
기업 고객 向 Online 상점
광고
Cloud Service
• Compute
• Storage
• Database
• Migration
• Networking
& Content Delivery
• Developer Tools
• Management Tools
• Security, Identity &
Compliance
• Analytics
• Artificial Intelligence
• Mobile Services
• Application
Services
• Messaging
• Business
Productivity
• Desktop & App
Streaming
• Internet of Things
• Contact Center
• Game Dev
출판
물류용 로봇 개발
Commerce Media/Ad Amazon
Internal
Device 개발
Offline 상점
Offline 서점
신선 식품 배송
Online 상점
• Amazon 쇼핑 2일 내 무료 배송(미국 內)
• 무료 Video, Music, eBook, 오디오북
[참고] Amazon World
- 96 -
Growth w/o Profit(?)
[Link 1] [Link 2]
- 97 -
Amazon’s Financials
- 98 -
Market Cap?
- 99 -
Amazon’s Operation Income
[Link 2][Link 1]
- 100 -
AWS : Amazon Web Service
[Link]
- 101 -
전통적 의미의 Platform
two-sided market match-making
intermediary
Platform의 기능 확장
➢ Multisided platforms (MSPs) are technologies, products or services that create value
primarily by enabling direct interactions between two or more customer or participant
groups.
➢ So, it acts as both a platform and an intermediary.
- eBay, Rakuten: buyers and sellers
- Airbnb: apartment owners and renters
- Facebook: users, advertisers, 3rd party game/content developers
- Microsoft Xbox: players, game developers
[Link]
(laisse-faire)
- 102 -
Legacy BM
[Link] [#자료07]
- 103 -
Subsidy side Subsidy side
Platform BM
- 104 -
Uber-nomics
➢ “Uber’s payouts to drivers and riders, which includes the cut of the fare that
drivers receive, was 80.5% as a percentage of gross revenue, or $8.9 billion.”
- 105 -
Platform BM : NEW Retail Era
[#자료08]
- 106 -
Uber’s Napkin Diagram
[#자료08]
- 107 -
Amazonization : Wrap-up
[Link]
- 108 -
Case : Shopify
- 109 -
Shopify, The rising star
➢ Growth Rate : 71% (YoY)
- 110 -
Shopify, The rising star
- 111 -
Shopify, The rising star
- 112 -
Shopify, The rising star
- 113 -
Shopify, The rising star
➢ Growth Rate : 71% (YoY)
- 114 -
Shopify
쇼핑몰
도메인
Buy 버튼
자체
결제/배송
앱 스토어
Shopify
Experts
Shopify
Capital
The
Stock
Room
Exchange
• Shopify Payments
(GPV = 38%)
• Shopify Pay
• Shopify Shipping
• 쇼핑몰 양도 마켓
• 최대 30일 무이자 현금 지원
• Shopify가 할인을 적용한
선물 판매의 일정 비율 소유
• Shopify 직원이 브랜드
상품을 직접 판매
• 그 과정의 판매 컨설팅을
콘텐츠화 하여 제공
• 이용 요금 월 $29~
• 쇼핑몰 생성/운영/관리
• Add-On : 기능 확장
• 판매채널, 배송 업체 추가 등
• Shopify Lite
• 블로그 등에서 구매 가능
• Shopify와 연계된 글로벌 인력 소개
• 쇼핑몰 운영자가 셋업을 위한
전문가 직접 고용 가능
Shopify, The rising star
[#자료09]
➢ Total Commerce Solution Provider (Enabler or Paternalism)
- 115 -
Shopify, The rising star
➢ Subsidy Side : Merchant
- 116 -
EC Value Chain
창의 발주
공급
(사입./생
산)
물류 마케팅
주문
(판매/유
통)
배송 정산
(P/G)
C/S
쇼핑몰
(콘텐츠제작/상품등록)
[장사]의
시대
[인터넷]의
시대
[플랫폼]의
시대
[모듈]의
시대
- 117 -
Fulfillment
[Link]
- 118 -
EC의 변화 : Commerce 이외 영역으로 확장
- 119 -
Case : Search Query
- 120 -
검색 Trend의 변화
- 121 -
검색 Trend의 변화
- 122 -
검색 Trend의 변화 : 통합 검색 → 쇼핑 검색
Google/YouTube
Search Query
informative
(encyclopedia)
Amazon
Commercial Query
commerce
itself
“Google Shopping Project”
valuable highly valuable
“Amazon Prime Video
& X-ray Project”
- 123 -
고객이 온라인 쇼핑을 할 때 ‘어느 사이트’에서 상품 찾기를 ‘시작’ 했는지 조사한 결과가 있습니다.
2009년 Google 24%, Amazon 18%에서 2014년 Google 11%, Amazon 39%로 변했습니다.
그래서 Google의 Eric Schmidt는 Google Search의 경쟁자는 Bing이나 Yahoo!가 아니라,
Amazon이라고 선언했습니다.
이것이 NAVER가 쇼핑이라고 하는 부분을 다시 한 번 중요하게 들여다본 의미입니다.
― NAVER 쇼핑검색 기자간담회(`15.1월)
“
”
*Wal Mart가 미국 내 타사 웹사이트 상에서
온라인 쇼핑이 가능하도록 한 것은 사상 처음
“처음으로 상품을 검색하는 곳은? Amazon 55%, Google 등 검색 엔진 28%”
“아마존드”(Amazoned·아마존에 의해 파괴된다) 란 신조어가 유행…
Amazon 대항을 위해 Google Express-Wal Mart 제휴 (“Voice Shopping”)
― `17.8월 NYT
검색 Trend의 변화 : 통합 검색 → 쇼핑 검색
- 124 -
[참고] Netflix vs. Amazon
BM
Infra/
Platform
개인화/
추천
Device/
App
【 Netflix 】 【 Amazon 】
• 월 정액 요금제
(美 $7.99/9.99/11.99, 국가 별 차이 존재)
• 광고 없음
• Amazon Prime 멤버($99/년 또는 $10.99/월): 무료
제공(2일 무료 배송 등 추가 혜택 다수)
• Prime Video 서비스: 월 정액 요금제
($8.99(美), 이외 200개 국가 최초 6개월 $/€2.99/월,
이후 $/€5.99/월)
※ HBO 등 외부 OTT 서비스 추가: 월정액 요금 추가
• Amazon 사이트 내 Video 메뉴에서 개별 구매,
광고 시청 후 무료 감상 가능 Content도 존재
• Media와 Commerce/Ad 연계 시도 중
(X-Ray, Style Code Live 채널 등)
• Amazon AWS 임대 (IaaS)
• MSA 구조의 플랫폼/서비스 자체 개발
• ISP 내 자사 CDN 서버 설치 (Open Connect)
• 자체 보유 Amazon AWS 기반 Media
플랫폼/솔루션 사용 (Direct Connect, S3, Elemental
Cloud, CloudFront 등)
• Big Data, ML 기반 다양한 추천 알고리즘
(76,897종으로 세분화된 Content 기반 추천, 시청
패턴 유사한 사용자와 비교 추천, 사용자의 특정
Content 선호 상세 이유 분석 추천)
• Commerce 사업의 상품 유사성 기반 추천 노하우,
Big Data/ML 알고리즘을 Video 추천에 적용
(Content 기반 추천, Amazon 사이트에서의
Media/Content 구매 이력 연계)
• HTML5 표준 기반 Player로 1,000여종의 다양한
Device 지원
• Fire TV, Fire Tablet 등 자체 Device 보유
• Chromecast, AppleTV 등 경쟁 플랫폼 미지원
※ Amazon은 게임, e스포츠 중개 Video 서비스 Twitch 보유 (광고 기반, 채널별 월 정액 구독, 전채널 월정액 구독 Turbo 요금제, Amazon Prime 멤버 무료 제공)
- 125 -
▪ Transparent Ad Marketplace
기존 Waterfall 방식의 순차적 입찰 대비, 복수 Ad Exchange에
연동 입찰시킴으로써 Publisher의 수익성을 극대화하는 Header
Bidding 방식을 Cloud 기반으로 Publisher에 제공
▪ Amazon Advertising Platform
Amazon 보유 쇼핑 패턴 데이터 활용, Targeting 광고를
제공하는 Ad Platform
【 주요 Ad Platform 사업 】
DSP
DMP
Ad
Network
Ad
Exchange
광고주
광고주
광고주
…
SSP
퍼블리셔
퍼블리셔
퍼블리셔
…
RTB RTB
Waterfall vs. Header Bidding
DSP: Demand Side Platform, DMP: Data Management Platform, SSP: Supply Side Platform, RTB: Real Time Bidding, ML: Machine Learning
▪ Sponsored Products
Amazon 사이트 내 제품 검색 결과 페이지에 노출되는 광고 상품
▪ Dynamic eCommerce Ads
Amazon 사이트에, 광고주의 클릭율, 구매율 등 KPI에 따라
Amazon 쇼핑 기능(바로 구매, 장바구니 담기 등)을 연동한 최적의
배너를 ML 알고리즘 기반으로 자동 구성하는 광고 상품
【 주요 Ad Publisher 사업 】
Ad Exchange
A
Ad Exchange
B
Ad Exchange A
Ad Exchange B
Ad Exchange
C
Ad Exchange
D
Ad Exchange C
Ad Exchange D
[참고] Amazon Ad. Tech.
- 126 -
▪ Amazon X-Ray for Movies & TV Shows
➢ ‘Music’ Tab에서 등장 음악 소개 및 해당 Scene로 이동, Amazon
Music 연결하여 구매 및 Playlist 등록 기능 등 제공
▪ 동영상 홈쇼핑 서비스 Style Code Live
채널 제공 (`16.3)
➢ 패션, 뷰티, 스타일 등의 전문가들이 출연해
최신 트렌드/팁, 시청자들에 대한 조언 등의
내용을 다룸
➢ 시청자들은 방송 화면 하단에 표시되는
링크를 동해 Amazon에서 물품 구입 가능
➢ 영상과 제품 정보는 매일 업데이트되며,
최근 영상/제품 정보 조회 가능
▪ 개인화된 콘텐츠를 노출 가능한 동영상 광고 준비 중
➢ 알고리즘 기반으로 고객의 관심사에 맞는 Image, Text로
구성된 Graphic template 사용
➢ Amazon 및 제휴 사이트/앱에 동영상 광고를 보여주는
Amazon Video Ads라는 신규 광고 상품이 최근(`17.3)
출시되었으며, 향후 Dynamic eCommerce Ads와의 결합,
Video 서비스 연계가 예상됨
※ 광고 동영상에 고객의 달리기 기록/사진, 이름을 삽입하는
시도는 존재하였으나(Nike, Cadbury), 수작업 및 특화 SW 필요
▪ Amazon Prime Video에 음식 주문 연계 (`16.11)
➢ 日 인기기획사 Yoshimoto Kogyo와 제휴하여 약 40분 분량
일본 특산물 관련 Content 4편을 Amazon에 독점 제공
➢ 시청자들은 사전에 입력한 결제/배송 정보를 활용하여
동영상에 등장한 상품을 쇼핑 페이지에서 구매
Amazon Music으로 이동
[참고] Amazon X-ray Case
- 127 -
- 128 -
1
기능 연동
…
“EC Admin. 기능”
센터
“쇼핑 검색 및 가격 비교”
“개별 쇼핑몰”
“오프라인의 온라인화, 온오프 연계”
*백화점, 아울렛, 뷰티, 리빙, 펫 등
럭키투데이 / 기획전
“재방문 유도, 이용 활성화”
해외 직구
“미/영/독/일/이태리/프랑스 등 직구 지원”
“쉬운 결제&송금”
“포인트 적립&사용”
2
3
4
5
NAVER EC 5대 서비스
@@O2O 플랫폼 ‘윈도시리즈(쇼핑윈도)’
➢ 포털의 가격 비교 서비스를 뛰어 넘어 “쇼핑몰 관리 ~ 결제”까지 통합 EC 서비스 제공
✓ 스토어팜, 윈도시리즈 등 5대 서비스를 통합 관리할 수 있는 ‘스토어팜 센터’ 제공
✓ End-user 결제를 NAVER Pay로 유도 (※ NAVER Pay는 국내 EC 거래 비중의 10~28%까지 성장, 연 7~10조 규모)
[참고] NAVER, Everywhere
- 129 -
[참고] NAVER, Everywhere
GMV(추정) = 7조
간접 거래 포함 = 20조
- 130 -[Link 2]
GMV 1조
(영업이익 +22억)
GMV 2조
(ssg.com,영업이익 ▲107억)
[Link 1]
[참고] NAVER, Everywhere
- 131 -
Wrap-up
- 132 -- 132 -
“2016 정보통신기술(ICT) 융합 포럼”
2016-06-29 Kevin Ashton@여의도 전경련회관
- 133 -- 133 -
- 134 -- 134 -
- 135 -
Hyper-connectivity
Mission
- 136 -
윤활유(Enabler)
Academia
Enabler
- 137 -
변치 않는 본질!
https://brunch.co.kr/@tyangkyu/21
- 138 -
End of Document
Choi, Chang-Kyu
(tyangkyu@naver.com)

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Notes on Platform and E-Commerce (2018)

  • 1. - 1 - Notes on “Platform” & “E-commerce” Choi, Chang-Kyu tyangkyu@naver.com The Age of Tech. & New Retail
  • 2. - 2 - Today’s Coverage Case Study Social Commerce Food Delivery CaaS Platform Business The Age of Tech. New Economy Uber-nomics Platform BM E-Commerce Industry EC Industry in Korea ‘Amazon’ization Case : Shopify Case : Search Query
  • 3. - 3 - Case 1 : Social Commerce [Ⅰ. Case Study]
  • 4. - 4 - Key Players [Link] 【 2016~2017년 주요 Commerce 사업자 매출 및 GMV* 】 구 분 2016년 2017년 YoY 변화 2017년 거래액 (추정치, GMV) 8,633억 9,518억 +10.2% 12~13조 1조 363억 9,916억 ▲4.3% 9조 1조 9,159억 2조 6,846억 +40.1% 4~5조 3,690억 4,730억 28.2% 3~4조 2,643억 3,572억 35.1% 3~4조 *Gross Merchandise Volume
  • 5. - 5 - Chicken Game [Link 1] [Link 2] [Link 3]
  • 6. - 6 - Chicken Game [Link]
  • 7. - 7 - Chicken Game [Link] [Link]
  • 8. - 8 - [참고. 2014~2017년 실적] [#자료01-1]
  • 9. - 9 - Case 2 : Food Delivery
  • 11. - 11 - 배달의 민족 2015년 거래액 : 1.2조 매출 : 494억 영업손실 : △245억 2016년 거래액 : 1.9조 매출 : 849억 영업이익 : +25억 http://it.donga.com/21948/
  • 12. - 12 - 배달의 민족 거래액 : 1.2조 거래액 : 1.9조 거래액 : 3.0조 [Link]
  • 13. - 13 - Case 3 : CaaS
  • 14. - 14 - Office Manager Fitness Coach Personal Assistant [Link]
  • 15. - 15 - Dieter Zetsche(디터 제체), the Chairman of the Board of Directors of Daimler AG and Head of Mercedes-Benz Cars @2016 IFA
  • 16. - 16 - CaaS : Car as a Service
  • 17. - 17 - “Car as a Service or Space” [Link] key questions 1) Is P/F play possible in Car industry? 2) Who will be the winner of this competition? 3) And, what is the KFS to be market leader?
  • 18. - 18 - CaaS : Car as a Service
  • 19. - 19 - CaaS : Car as a Service
  • 20. - 20 - CaaS : Car as a Service
  • 21. - 21 - CaaS : Car as a Service [Link 1] [Link 2] [Link 3]
  • 22. - 22 - The Age of Tech. [Ⅱ. Platform Business]
  • 23. - 23 - The Age of Tech.
  • 24. - 24 - The Age of Tech. http://www.4-traders.com/stock-exchange/shares/North%20America-8
  • 25. - 25 - The Age of Tech.
  • 26. - 26 - New Economy
  • 27. - 27 -[Link] W. Brian Arthur(1946~ ), Economist “Increasing Returns and the New World of Business.” [#자료05]
  • 28. - 28 - [Old economy] y = f (L, K) & DRS Theoretical Background
  • 29. - 29 - Theoretical Background [New economy] y = f (L, K, α) & IRS http://slownews.kr/61856
  • 30. - 30 - “α = ICBM”
  • 31. - 31 - An intercontinental ballistic missile (ICBM) is a guided ballistic missile with a minimum range of 5,500km primarily designed for nuclear weapons delivery - 31 -
  • 32. - 32 - IoT (Internet of Things) Cloud Computing Big data analytics Mobile (Connectivity) + with A.I. “α = ICBM”
  • 34. - 34 - Since it was founded in 2009, Uber has burned through at least $8 billion. “Uber is a one-of-a-kind company, in good ways and bad ways. It’s going to be a case study,” said Aswath Damodaran, a finance professor at NYU. “This is a cash-burning machine.”
  • 36. - 36 - [Link 1] [Link 2] service on demand Direct contact via mobile tech. BM Uberize
  • 37. - 37 - Uber-nomics vs. 47,930 M$ 54,000 M$ (US M/S 75%) 56,000 M$ (China M/S 70%)
  • 39. - 39 - Uber-nomics [Link] [#자료02] ➢ “Uber’s full-year loss, which rose to $4.5B in 2017 from around $2.8 B in 2016”
  • 40. - 40 - UBER : Gross Booking* ($B) Uber-nomics *the amount of money it makes before paying drivers = total value of fares = gross revenue 0 2 4 6 8 10 12 UBER : 2016 vs. 2017 구 분 ’16 ’17 YoY Gross Booking $20.5B $37.0B 80.8% Net Revenue $6.5B $7.5B 14.8% Net Losses $2.8B $4.5B 61.5% Still, losses are historic. ➢ Growth Rate : 80.6% (YoY)
  • 42. - 42 -- 42 -
  • 43. - 43 - [Link] [#자료03]
  • 44. - 44 - Jean Tirole : Papers
  • 47. - 47 - Subsidy side Money side
  • 48. - 48 - [Link] “경제학 이론의 생산함수 Q = f (L, K) 관점에서 해석해 볼 때, Platform은 노동력(L)이나, 자본(L)이 온라인에서 거래되는 것을 의미함 (JP Morgan)” Platform의 정의 : 생산함수의 관점 [#자료04]
  • 49. - 49 - 1) 노동자나 자본가가 2) 온라인의 “중개자(intermediary)”를 통해 3) 본인의 “노동력(L; labor)”이나 소유한 “자본(K; capital asset)”을 4) 재화나 용역(goods & services)의 형태로 5) 소비자에게 제공하여 6) “거래(transaction)”가 일어나는 것 Uber나 TaskRabbit 등은 “Labor Platform”이라고 부를 수 있는데, 노동 공급자가 파트타임 혹은 풀 타임의 노동력을 노동 수요자에게 제공하여 거래가 일어나게 한다. eBay나 Airbnb는 “Capital Platform”인데, 자본을 소유한 사람들이 해당 자본의 수요자에게 P2P(peer to peer)로 공급하여 거래가 일어나게 한다. Platform의 정의 : 사례
  • 50. - 50 - “α = transaction”
  • 51. - 51 - 【 T map 】【 NAVER map 】 Transaction의 중요성 Pre-Navigation On-Navigation Post-Navigation Platform (w/ Ecosystem) Service
  • 52. - 52 - [Link] [Link] Platform 관련 포스팅 [#자료05]
  • 53. - 53 - half time show - 53 -
  • 54. - 54 - the 1st YouTube film to reach 1 million views - 54 -
  • 55. - 55 - (peer group pressure) https://www.facebook.com/leekj007/posts/10213310728181597 “Apple, Google or Facebook… on A.I., Self-driving car or AR/VR”
  • 58. - 58 - Innovation : Peer Group Pressure
  • 59. - 59 - Innovation : Peer Group Pressure
  • 60. - 60 - Innovation : Peer Group Pressure
  • 61. - 61 -- 61 -
  • 62. - 62 - Innovation : Peer Group Pressure
  • 63. - 63 -- 63 - Innovation : Peer Group Pressure
  • 64. - 64 -- 64 - *COTS (Commercial Orbital Transportation Services) (상업용 궤도 운송 서비스) Innovation : Peer Group Pressure
  • 65. - 65 - [참고] the White House’s View ➢ Barack Obama 대통령이 Tech.를 바라보는 시선 (A.I. 기반 망중립성, 자율주행차, 고용 의 미래, 더 나아가 세계의 미래에 대해 해석하고 예측하는 방식) 1) the White House(2016-10-12, “Preparing the Future of Artificial Intelligence”) ― [번역] https://brunch.co.kr/@kakao-it/42 2) the White House(2016-12-01, “AI, Automation and the Economy”) ― [기사] http://www.zdnet.co.kr/column/column_view.asp?artice_id=20161230140645 ― [번역] https://brunch.co.kr/@kakao-it/43 [#자료05]
  • 66. - 66 - E-Commerce Industry in Korea
  • 67. - 67 - ➢ 국내 소매시장은 337조원 규모(YoY 9.3%), 오프라인 비중 74% vs. 홈쇼핑 3% + EC 23% ➢ Double digit 성장은 대형마트, 편의점, 온라인(EC; E-Commerce) 국내 소매 시장 : 현황 25 28 28 30 30 29 29 29 38 42 42 46 46 49 49 56 30 32 32 35 35 37 37 39 8 9 9 12 12 17 17 22 101 106 106 103 103 102 102 102 6 7 8 8 8 8 9 10 25 29 34 38 45 54 66 78 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 【 국내 소매시장 현황 (’10~’17)】 백화점 대형마트 슈퍼마켓 편의점 전문소매점 홈쇼핑 EC YoY 1.1% 16.0% 5.6% 34.7% ▲0.4% 6.3% 19.2%거래액 (Gross Merchandise Volume) 기준 232조 337조 308조 *자료 : 통계청 각 년도 (승용차, 연료 소매 실적 제외) 9.3%
  • 68. - 68 - 국내 소매 시장 : Key Message ❖ 백화점/슈퍼마켓/전문소매점은 외형만 유지 중 : 물가상승률 감안 시 마이너스 성장 ❖ 대형마트는 꾸준히 성장했으나, 지난 해 급격한 외형 증가 : 복합쇼핑몰화 (롯데몰, 스타필드 등) ❖ 편의점은 꾸준히 성장세 유지 : 특히 편의점 맥주, 혼밥 등의 히트상품에 의해 GMV 급증 ❖ 홈쇼핑은 신규사업자 승인에 따른 일시적 시장 성장이 있었으나, 외형 성장 둔화 ❖ 국내 전자상거래 시장이 소매시장의 확대와 변화를 이끌고 있으며, 이러한 추세는 지속될 것 - Key Factor : 유무선 인터넷 인프라, 높은 스마트폰 활용률, 전국 일일배송이 가능한 지리적 이점 - 전 세계 주요 국가 중에서 EC화율EC 시장 비중 / 전체 소매시장이 가장 높은 국가 [Link] [#자료01-2]
  • 69. - 69 - 온라인화, Mobile화의 진전
  • 70. - 70 - EC 시장 : 구분 및 Issues 종합몰 (78%) 【 정 의 】 【 KFS 】 【 Issues 】 일반 종합몰 ▪ MD가 Select한 브랜드 상품 중심 판매 ▪ (예) 롯데닷컴, Hmall, SSG.com ▪ 상품 품질에 대한 신뢰 기반 거래 ▪ 백화점/홈쇼핑 등 그룹 관계사 기반 양질의 Seller/상품 확보 ▪ 매출액은 높으나 고객 Care 비용이 높아 대부분 BEP 수준 Open Market ▪ Seller와 Buyer 중개 (중개수수료) ▪ 통신판매 중개업자 ▪ (예) Auction, Gmarket, 11번가 ▪ Abundance, Power Seller 보유 ▪ 낮은 수수료 ▪ Seller간 경쟁에 의한 가격 경쟁력 ▪ 대규모 Traffic과 거래액 기반 을 확보하였으나 사업자 별 상이한 Focus로 이익 구조 차이 ▪ Price War Social Commerce ▪ 중개 + 직매입 (판매수수료) ▪ 중개업자 + 통신판매업자 (판매 책임) ▪ (예) 쿠팡, 티켓몬스터, 위메프 ▪ Mobile에 적합한 상품 Curation ▪ 상품의 빠른 회전 (Freshness) ▪ 외형 확대를 위한 광고 및 물류 투자로 인한 대규모 적자 ▪ Open Market으로 변화 시도 전문몰 (22%) ▪ Category Killer (의류, 컴퓨터, 가전) ▪ (예) 육육걸즈, 임블리, 하이마트 ▪ 특정 분야의 전문성 확보 ▪ Brand화 (Celebrity) ▪ 자체 Site 이외에 Open Market 연동 (채널 확장) ▪ Vertical 영역 확장 거래액 `10년 `11년 `12년 `13년 `14년 `15년 `16년 `17년 CAGR 종합몰 19.0조 21.8조 25.9조 29.8조 34.8조 41.8조 51.5조 61.2조 18.1% 전문몰 6.2조 7.2조 8.2조 8.7조 10.5조 12.2조 14.2조 17.1조* 15.7% 합계 25.2조 29.1조 34.1조 38.5조 45.3조 54.1조 65.6조 78.2조 17.6% 【 GMV 추이 】 *17.1조 = 컴퓨터/가전/SW 2.0조 + 서적/문구/음반 1.2조 + 의류/패션/액세서리 1.1조 + 생활용품/화장품/가구 1.2조 + 음식료 3.3조 + 여행 8.2조 + 기타 0.1조
  • 71. - 71 - 전문쇼핑몰이란? 단일/소수 품목이나 카테고리 중심으로 상품 기획 + 온라인을 통한 판매 (Category Killer) 사이트의 개별 브랜드화 (패선/잡화 → 화장품 ; Celebrity) 단, 초기 런칭 후 안착까지가 어려움, 브랜드 인지도가 약할 경우 낮은 트래픽 전문몰(전문 쇼핑몰, 독립몰)의 정의 Back ☞
  • 72. - 72 - 국내 EC 사업자 간 경쟁 : 수수료율 [#자료01-2]
  • 73. - 73 - 국내 EC 사업자 간 경쟁 : 수수료율 [#자료01-3]
  • 74. - 74 - by the way…
  • 75. - 75 - ‘Amazon’ization or USAUnited States of ‘Amazon’
  • 77. - 77 - [Link 2][Link 1] Amazon vs. Counterfeit Problem
  • 78. - 78 - The Death of Clothing [Link]
  • 79. - 79 - Fast Fashion [Link]
  • 80. - 80 - Amazon Fashion
  • 81. - 81 - Amazonomics : Jeff Bezos [Link 1] [Link 2] [Link 3] [Link 4]
  • 82. - 82 - Amazonomics : Early Stage
  • 83. - 83 - Amazonomics : Internet Big Bang
  • 84. - 84 - [Link 1] Amazonomics vs. Google [Link 2] [Link 3]
  • 85. - 85 - Amazonomics : Is Any Industry Safe? [Link]
  • 86. - 86 - Amazonomics : Corporate America’s Nightmare [Link]
  • 87. - 87 - Amazonomics : Bad Actor' in Some Ways [Link]
  • 88. - 88 - Amazonomics : SBA, Shipping by Amazon [Link]
  • 89. - 89 - Amazonomics : Even in the Banking Industry? [Link 2] [#자료06] [Link 1]
  • 90. - 90 - [Link] Amazonomics : Disruptive Innovation [#자료06]
  • 91. - 91 - Platform : Extended Def.
  • 92. - 92 - 전통적 의미의 Platform two-sided market match-making intermediary (laisse-faire) Amazonization 하의 Platform multi-sided market total commerce solution enabler or butler (paternalism) Platform의 기능 확장 Short-term Profitability Long-term Profitability(?) Growth w/o Profit(?)
  • 93. - 93 - Amazon’s Napkin Diagram [Link]
  • 94. - 94 - [참고] Amazon World [Link]
  • 95. - 95 - B2C B2B Commerce/Delivery • 무료 사진 저장, 식료품 배송, 각종 할인 • Dash, Go, Fresh, Alexa 주문 등 이용 멤버십 서비스, $99/Y, $10.99/M, 14개국(미국·영국·프랑스·독일·일본·스페인 등) Media Device Echo(Alexa) Fire Tablet Fire TV(STB) Dash 신속(당일) 배송 영상 Content 제작 영상 Content 판매 대행 비디오 월정액 음악 월정액 eBook Drone 배송 • Books & Audible • Movies, Music & Games • Electronics & Computers • Home, Garden & Tools • Beauty, Health & Food • Toy, Kids & Baby • Clothing, Shoes & Jewelry • Handmade • Sports & Outdoors • Automotive & Industrial • Home Services • Credit & Payment Products Kindle Appstore for Android 사진 저장 게임 영상 스트리밍 영화 정보 DB 상품/서비스의 보관/광고/결제/배송 대행 기업 고객 向 Online 상점 광고 Cloud Service • Compute • Storage • Database • Migration • Networking & Content Delivery • Developer Tools • Management Tools • Security, Identity & Compliance • Analytics • Artificial Intelligence • Mobile Services • Application Services • Messaging • Business Productivity • Desktop & App Streaming • Internet of Things • Contact Center • Game Dev 출판 물류용 로봇 개발 Commerce Media/Ad Amazon Internal Device 개발 Offline 상점 Offline 서점 신선 식품 배송 Online 상점 • Amazon 쇼핑 2일 내 무료 배송(미국 內) • 무료 Video, Music, eBook, 오디오북 [참고] Amazon World
  • 96. - 96 - Growth w/o Profit(?) [Link 1] [Link 2]
  • 97. - 97 - Amazon’s Financials
  • 99. - 99 - Amazon’s Operation Income [Link 2][Link 1]
  • 100. - 100 - AWS : Amazon Web Service [Link]
  • 101. - 101 - 전통적 의미의 Platform two-sided market match-making intermediary Platform의 기능 확장 ➢ Multisided platforms (MSPs) are technologies, products or services that create value primarily by enabling direct interactions between two or more customer or participant groups. ➢ So, it acts as both a platform and an intermediary. - eBay, Rakuten: buyers and sellers - Airbnb: apartment owners and renters - Facebook: users, advertisers, 3rd party game/content developers - Microsoft Xbox: players, game developers [Link] (laisse-faire)
  • 102. - 102 - Legacy BM [Link] [#자료07]
  • 103. - 103 - Subsidy side Subsidy side Platform BM
  • 104. - 104 - Uber-nomics ➢ “Uber’s payouts to drivers and riders, which includes the cut of the fare that drivers receive, was 80.5% as a percentage of gross revenue, or $8.9 billion.”
  • 105. - 105 - Platform BM : NEW Retail Era [#자료08]
  • 106. - 106 - Uber’s Napkin Diagram [#자료08]
  • 107. - 107 - Amazonization : Wrap-up [Link]
  • 108. - 108 - Case : Shopify
  • 109. - 109 - Shopify, The rising star ➢ Growth Rate : 71% (YoY)
  • 110. - 110 - Shopify, The rising star
  • 111. - 111 - Shopify, The rising star
  • 112. - 112 - Shopify, The rising star
  • 113. - 113 - Shopify, The rising star ➢ Growth Rate : 71% (YoY)
  • 114. - 114 - Shopify 쇼핑몰 도메인 Buy 버튼 자체 결제/배송 앱 스토어 Shopify Experts Shopify Capital The Stock Room Exchange • Shopify Payments (GPV = 38%) • Shopify Pay • Shopify Shipping • 쇼핑몰 양도 마켓 • 최대 30일 무이자 현금 지원 • Shopify가 할인을 적용한 선물 판매의 일정 비율 소유 • Shopify 직원이 브랜드 상품을 직접 판매 • 그 과정의 판매 컨설팅을 콘텐츠화 하여 제공 • 이용 요금 월 $29~ • 쇼핑몰 생성/운영/관리 • Add-On : 기능 확장 • 판매채널, 배송 업체 추가 등 • Shopify Lite • 블로그 등에서 구매 가능 • Shopify와 연계된 글로벌 인력 소개 • 쇼핑몰 운영자가 셋업을 위한 전문가 직접 고용 가능 Shopify, The rising star [#자료09] ➢ Total Commerce Solution Provider (Enabler or Paternalism)
  • 115. - 115 - Shopify, The rising star ➢ Subsidy Side : Merchant
  • 116. - 116 - EC Value Chain 창의 발주 공급 (사입./생 산) 물류 마케팅 주문 (판매/유 통) 배송 정산 (P/G) C/S 쇼핑몰 (콘텐츠제작/상품등록) [장사]의 시대 [인터넷]의 시대 [플랫폼]의 시대 [모듈]의 시대
  • 118. - 118 - EC의 변화 : Commerce 이외 영역으로 확장
  • 119. - 119 - Case : Search Query
  • 120. - 120 - 검색 Trend의 변화
  • 121. - 121 - 검색 Trend의 변화
  • 122. - 122 - 검색 Trend의 변화 : 통합 검색 → 쇼핑 검색 Google/YouTube Search Query informative (encyclopedia) Amazon Commercial Query commerce itself “Google Shopping Project” valuable highly valuable “Amazon Prime Video & X-ray Project”
  • 123. - 123 - 고객이 온라인 쇼핑을 할 때 ‘어느 사이트’에서 상품 찾기를 ‘시작’ 했는지 조사한 결과가 있습니다. 2009년 Google 24%, Amazon 18%에서 2014년 Google 11%, Amazon 39%로 변했습니다. 그래서 Google의 Eric Schmidt는 Google Search의 경쟁자는 Bing이나 Yahoo!가 아니라, Amazon이라고 선언했습니다. 이것이 NAVER가 쇼핑이라고 하는 부분을 다시 한 번 중요하게 들여다본 의미입니다. ― NAVER 쇼핑검색 기자간담회(`15.1월) “ ” *Wal Mart가 미국 내 타사 웹사이트 상에서 온라인 쇼핑이 가능하도록 한 것은 사상 처음 “처음으로 상품을 검색하는 곳은? Amazon 55%, Google 등 검색 엔진 28%” “아마존드”(Amazoned·아마존에 의해 파괴된다) 란 신조어가 유행… Amazon 대항을 위해 Google Express-Wal Mart 제휴 (“Voice Shopping”) ― `17.8월 NYT 검색 Trend의 변화 : 통합 검색 → 쇼핑 검색
  • 124. - 124 - [참고] Netflix vs. Amazon BM Infra/ Platform 개인화/ 추천 Device/ App 【 Netflix 】 【 Amazon 】 • 월 정액 요금제 (美 $7.99/9.99/11.99, 국가 별 차이 존재) • 광고 없음 • Amazon Prime 멤버($99/년 또는 $10.99/월): 무료 제공(2일 무료 배송 등 추가 혜택 다수) • Prime Video 서비스: 월 정액 요금제 ($8.99(美), 이외 200개 국가 최초 6개월 $/€2.99/월, 이후 $/€5.99/월) ※ HBO 등 외부 OTT 서비스 추가: 월정액 요금 추가 • Amazon 사이트 내 Video 메뉴에서 개별 구매, 광고 시청 후 무료 감상 가능 Content도 존재 • Media와 Commerce/Ad 연계 시도 중 (X-Ray, Style Code Live 채널 등) • Amazon AWS 임대 (IaaS) • MSA 구조의 플랫폼/서비스 자체 개발 • ISP 내 자사 CDN 서버 설치 (Open Connect) • 자체 보유 Amazon AWS 기반 Media 플랫폼/솔루션 사용 (Direct Connect, S3, Elemental Cloud, CloudFront 등) • Big Data, ML 기반 다양한 추천 알고리즘 (76,897종으로 세분화된 Content 기반 추천, 시청 패턴 유사한 사용자와 비교 추천, 사용자의 특정 Content 선호 상세 이유 분석 추천) • Commerce 사업의 상품 유사성 기반 추천 노하우, Big Data/ML 알고리즘을 Video 추천에 적용 (Content 기반 추천, Amazon 사이트에서의 Media/Content 구매 이력 연계) • HTML5 표준 기반 Player로 1,000여종의 다양한 Device 지원 • Fire TV, Fire Tablet 등 자체 Device 보유 • Chromecast, AppleTV 등 경쟁 플랫폼 미지원 ※ Amazon은 게임, e스포츠 중개 Video 서비스 Twitch 보유 (광고 기반, 채널별 월 정액 구독, 전채널 월정액 구독 Turbo 요금제, Amazon Prime 멤버 무료 제공)
  • 125. - 125 - ▪ Transparent Ad Marketplace 기존 Waterfall 방식의 순차적 입찰 대비, 복수 Ad Exchange에 연동 입찰시킴으로써 Publisher의 수익성을 극대화하는 Header Bidding 방식을 Cloud 기반으로 Publisher에 제공 ▪ Amazon Advertising Platform Amazon 보유 쇼핑 패턴 데이터 활용, Targeting 광고를 제공하는 Ad Platform 【 주요 Ad Platform 사업 】 DSP DMP Ad Network Ad Exchange 광고주 광고주 광고주 … SSP 퍼블리셔 퍼블리셔 퍼블리셔 … RTB RTB Waterfall vs. Header Bidding DSP: Demand Side Platform, DMP: Data Management Platform, SSP: Supply Side Platform, RTB: Real Time Bidding, ML: Machine Learning ▪ Sponsored Products Amazon 사이트 내 제품 검색 결과 페이지에 노출되는 광고 상품 ▪ Dynamic eCommerce Ads Amazon 사이트에, 광고주의 클릭율, 구매율 등 KPI에 따라 Amazon 쇼핑 기능(바로 구매, 장바구니 담기 등)을 연동한 최적의 배너를 ML 알고리즘 기반으로 자동 구성하는 광고 상품 【 주요 Ad Publisher 사업 】 Ad Exchange A Ad Exchange B Ad Exchange A Ad Exchange B Ad Exchange C Ad Exchange D Ad Exchange C Ad Exchange D [참고] Amazon Ad. Tech.
  • 126. - 126 - ▪ Amazon X-Ray for Movies & TV Shows ➢ ‘Music’ Tab에서 등장 음악 소개 및 해당 Scene로 이동, Amazon Music 연결하여 구매 및 Playlist 등록 기능 등 제공 ▪ 동영상 홈쇼핑 서비스 Style Code Live 채널 제공 (`16.3) ➢ 패션, 뷰티, 스타일 등의 전문가들이 출연해 최신 트렌드/팁, 시청자들에 대한 조언 등의 내용을 다룸 ➢ 시청자들은 방송 화면 하단에 표시되는 링크를 동해 Amazon에서 물품 구입 가능 ➢ 영상과 제품 정보는 매일 업데이트되며, 최근 영상/제품 정보 조회 가능 ▪ 개인화된 콘텐츠를 노출 가능한 동영상 광고 준비 중 ➢ 알고리즘 기반으로 고객의 관심사에 맞는 Image, Text로 구성된 Graphic template 사용 ➢ Amazon 및 제휴 사이트/앱에 동영상 광고를 보여주는 Amazon Video Ads라는 신규 광고 상품이 최근(`17.3) 출시되었으며, 향후 Dynamic eCommerce Ads와의 결합, Video 서비스 연계가 예상됨 ※ 광고 동영상에 고객의 달리기 기록/사진, 이름을 삽입하는 시도는 존재하였으나(Nike, Cadbury), 수작업 및 특화 SW 필요 ▪ Amazon Prime Video에 음식 주문 연계 (`16.11) ➢ 日 인기기획사 Yoshimoto Kogyo와 제휴하여 약 40분 분량 일본 특산물 관련 Content 4편을 Amazon에 독점 제공 ➢ 시청자들은 사전에 입력한 결제/배송 정보를 활용하여 동영상에 등장한 상품을 쇼핑 페이지에서 구매 Amazon Music으로 이동 [참고] Amazon X-ray Case
  • 128. - 128 - 1 기능 연동 … “EC Admin. 기능” 센터 “쇼핑 검색 및 가격 비교” “개별 쇼핑몰” “오프라인의 온라인화, 온오프 연계” *백화점, 아울렛, 뷰티, 리빙, 펫 등 럭키투데이 / 기획전 “재방문 유도, 이용 활성화” 해외 직구 “미/영/독/일/이태리/프랑스 등 직구 지원” “쉬운 결제&송금” “포인트 적립&사용” 2 3 4 5 NAVER EC 5대 서비스 @@O2O 플랫폼 ‘윈도시리즈(쇼핑윈도)’ ➢ 포털의 가격 비교 서비스를 뛰어 넘어 “쇼핑몰 관리 ~ 결제”까지 통합 EC 서비스 제공 ✓ 스토어팜, 윈도시리즈 등 5대 서비스를 통합 관리할 수 있는 ‘스토어팜 센터’ 제공 ✓ End-user 결제를 NAVER Pay로 유도 (※ NAVER Pay는 국내 EC 거래 비중의 10~28%까지 성장, 연 7~10조 규모) [참고] NAVER, Everywhere
  • 129. - 129 - [참고] NAVER, Everywhere GMV(추정) = 7조 간접 거래 포함 = 20조
  • 130. - 130 -[Link 2] GMV 1조 (영업이익 +22억) GMV 2조 (ssg.com,영업이익 ▲107억) [Link 1] [참고] NAVER, Everywhere
  • 132. - 132 -- 132 - “2016 정보통신기술(ICT) 융합 포럼” 2016-06-29 Kevin Ashton@여의도 전경련회관
  • 133. - 133 -- 133 -
  • 134. - 134 -- 134 -
  • 137. - 137 - 변치 않는 본질! https://brunch.co.kr/@tyangkyu/21
  • 138. - 138 - End of Document Choi, Chang-Kyu (tyangkyu@naver.com)