Nhung thanh tuu va han che ve nang luc canh tranh cua VT Gas đã chia sẻ đến cho các bạn bài mẫu về những thành tựu và hạn chế về năng lực cạnh tranh của VT Gas . Các bạn học viên muốn tải bài mẫu này vui lòng liên hệ với Luận Văn Tốt qua zalo : 0934.573.149 để được hỗ trợ nhé.

1. NHỮNG THÀNH TỰU VÀ HẠN CHẾ
VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VT-GAS
Tham khảo thêm tài liệu tại Luanvantot.com
Dịch vụ hỗ trợ viết luận văn – Zalo : 0934.573.149
1. Những kết quả đạt được
Mặc dù mức độ cạnh tranh trong ngành gas rất cao, đặc biệt là tại khu vực miền Nam,
nhưng nhờ các kế hoạch kinh doanh hợp lý như: mở rộng hệ thống phân phối, đẩy mạnh
công tác xây dựng thương hiệu và tăng cường chính sách bán hàng… đã giúp VT Gas
duy trì được xu hướng tăng trưởng của lĩnh vực kinh doanh này.
 Về sản phẩm
Sản phẩm LPG mà VT Gas đang sản xuất và phân phối có lợi thế hơn hẳn so với những
nhiên liệu truyền thống như than, dầu DO, FO…, thể hiện qua nhiều phương diện, công
nghệ kinh tế, tính an toàn và đặc biệt là về môi trường. Đây là những lợi thế lớn giúp gia
tăng khả năng cạnh tranh của VT Gas trên thị trường, đặc biệt là xu huwongs phát triển
kinh tế xã hội đòi hỏi phải là sự phát triển bền vững, bảo vệ môi trường sinh thái vì cộng
đồng.
 Về thương hiệu
VT Gas hiện là Công ty kinh doanh LPG hàng đầu trong cả nước. Thương hiệu VT
Gas không những khẳng định được chỗ đứng của mình trong tim khách hàng mà còn cả
các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước. Những khách hàng tiêu biểu của VT Gas
như: Vinamilk, Thực phẩm Pepsico, Novaland, Tập đoàn Vingroup, Sơn Toa Việt Nam…
Thị trường LPG dân dụng phía Nam, hiện VT Gas đang dẫn đầu với gần 35% thị phần,
cách xa các công ty còn lại trong ngành.
 Về nhân lực

2. VT Gas luôn chú trọng đến vấn đề chất lượng nguồn nhân lực trong tất cả các lĩnh vực
Thương mại, Marketing, Tài chính, Luật… và đặc biệt là nguồn nhân lực kỹ thuật liên
quan đến chuyên ngành dầu khí. Cụ thể, CBCNV (Cán Bộ Công Nhân Viên) của công ty
đều đáp ứng được yêu cầu cả về bằng cấp lẫn kỹ thuật, trong đó 100% thành viên thuộc
đội ngũ vận hành được cấp chứng chỉ về kỹ thuật an toàn vận hành thiết bị chịu áp lực.
Điều này giúp đảm bảo đội ngũ CBCNV có đủ năng lực hoàn thành các mục tiêu chiến
lược mà công ty đề ra, hoàn thành cam kết với các nhà đầu tư, đối tác.
Bên cạnh công tác tuyển dụng nhân tài, VT Gas cũng luôn chú trọng công tác đào tạo
để nâng cao tay nghề của CBCNV nhằm duy trì thế mạnh nhân sự của mình.
 Về công nghệ
VT Gas đã không ngừng lựa chọn và phát triển, áp dụng các công nghệ mới trong hoạt
động sản xuất kinh doanh và quản lý một cách đồng bộ nhằm đảm bảo chất lượng, an
toàn, hiệu quả. Hiện công ty đang áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu
chuẩn ISO 9001:2015, hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015, hệ
thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn ISO/DIS 45001;2016, hệ
thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001, hệ thống quản lý phân tích chất
lượng – an toàn – môi trường – năng lượng PAS 99:2012, hệ thống quản lý điều hành
doanh nghiệp (BES), góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tiết kiệm chi phí quản
lý.
 Về cơ sở vật chất và hệ thống phân phối
Công ty đã xây dựng cơ sở vật chất và hệ thống phân phối vượt trội, gồm 3 kho chứa
với tổng dung tích 8.100 tấn, 04 trạm chiết nạp và đang xây dựng thêm các trạm chiết
nạp tại khu vực Tỉnh Long An, Tỉnh Miền Tây và các khu vực khác trong thời gian tới.
Hệ thống phân phối trải rộng từ Quảng Bình đến Cà Mau với 116 Tổng Đại Lý, 51 Đại
lý, 630 Đại lý của Tổng Đại Lý và hàng trăm khách hàng công nghiệp bán trực tiếp.
 Mối quan hệ với các bên liên quan
Bên cạnh hoạt động kinh doanh thì VT Gas cũng luôn chú trọng đến việc xây dựng
mối quan hệ mật thiết và gắn kết với các bên liên quan như Cơ quan chức năng, Tổng
Công ty khí Việt Nam (PV Gas), Nhà cung cấp, Đối tác, Khách hàng và Cộng đồng.

3. Mọi hoạt động giá trị của công ty luôn đem lại lợi ích cho Cổ đông, Nhà nước, Cộng
đồng, Đối tác để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2. Những mặt hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những mặt đã đạt được trong thời gian qua, VT Gas vẫn còn tồn tại:
- Thương hiệu: Truyền thống hơn 26 năm có mặt trên thị trường, thương hiệu VT
Gas đã gắn liền với ngành khí hóa lỏng Việt Nam, tuy nhiên theo đánh giá của các chuyên
gia, thương hiệu VT Gas ở trên địa bàn yếu hơn rất nhiều so với các đối thủ cạnh tranh,
đây là một trong những điểm yếu làm công ty chưa chiếm lĩnh thị trường kinh doanh. Vì
vậy việc giữ vững và phát triển thương hiệu là vấn đề công ty cần quan tâm nếu không
muốn bị các đối thủ khác vượt lên.
- Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật bán hàng: Nhìn chung yếu tố này của công ty so với các đối
thủ không có sự khác biệt nhiều, điều này là do cơ chế điều hành của chính phủ luôn có sự
thay đổi, cho nên việc hỗ trợ dịch vụ kỹ thuật bán hàng còn bị xem nhẹ, không có sự đầu
tư do còn mang tính chất độc quyền bán. Đây là điểm yếu chung của các doanh nghiệp
kinh doanh khí hóa lỏng đặc biệt là với các doanh nghiệp nhà nước.
- Về nguồn nhân lực: Những năm vừa qua công ty cũng đã thực sự chú trọng đến
công tác đào tạo và phát triển nhân lực, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn nhiều vấn đề bất
cập trong công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty như: chưa thực hiện tốt phân tích
công việc; chưa có các chính sách đãi ngộ phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhưng lao
động có chất lượng, trình độ chuyên môn cao; chưa xây dựng được chính sách tuyển dụng,
đào tạo quy chuẩn đáp ứng yêu cầu phát triển.
- Về đầu tư máy móc, trang thiết bị: Trong những năm vừa qua số tiền bỏ ra cho đầu
tư máy móc, thiết bị, công nghệ của công ty là tương đối ít so với năng lực kinh doanh của
công ty. Đa số tài sản thiết bị, công nghệ của công ty đã được đầu tư từ lâu, đã trích gần
hết khấu hao, điều này dẫn đến tình trạng trục trặc, hỏng hóc trong quá trình vận hành làm
giảm năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh, đẩy các chi phí sửa chữa, nhân công lên
cao.