به نام جهاندار، یکتا خداســــازمــــان دانـــا- Since 1802هـــوشــمــنــد ســـازيكيستي هوشمندسازي: ماموريت هوشمندسازي در سازمان به تيم هوشمند سازي سپرده شده استاين تيم تحول در سازمان را مديريت مي كند و پس از رسيدن سازمان به دانايي اين تيم در سازمان استحاله شده و بخش هاي ساخته شده را در چارت سازمان به يادگار خواهد نهاد.مديريت برداشت:اقدام برای انتقال و / یا عدم انتقال اطلاعات انتخاب شده و شاخص ها به مخاطبان خارجی به منظور تاثير گزاري بر احساسات، انگیزه ها، و استدلال عینی ايشانبه خوبي يك سيستم هوشمند براي تحت  تاثير قرار دادن برآوردهاي رسمي كه در نهايت منجر مي شود به resulting در  رفتارهای خارجی و اقدامات رسمی مطلوب در راستاي اهداف پديدفرآيند هوشمندسازي:مجموعه‌ي فرآيند ها، پروسه‌ها، كارها و فعاليت‌هايي كه سازمان را به سوي سازمان هوشمند كه در اين مستند تعريف خواهد گرديد، پيش مي برد را فرآيند هوشمند سازي مي گويند.مركز هوشمندسازي:مركز هوشمندسازي نام واحدي در سازمان است كه فرآيندهوشمندي: بهره‌برداري هوشمندانه از ابزارهاي فن‌آوري در دسترس و آفرينش ابزارهايي ناموجود.پيشفرضدر اين مستند به موارد زير از پيش فرض گرديده اند و در صورتي كه اين شرايط احراز نگردند اين مستند راهكاري براي احراز آن نينديشيده است.در اين مستند فرض گرديده سازمان و مدير عالي سازمان با آغوش باز از تغييرات تكنولوژيك در تمام سطوح استقبال مي كنند.
رسانه
هوشمند سازي
مانيفست
ماموريت
پيام زيرك
ساختار سازمانباتلاق تعريف!
تنها راه تعالي،‌تحول فن‌آوري ملاحظات كاستي هارسيدن به سطح جهاني دانايي مجموعه‌ای به نام هوشمندسازي فرجام كارايجاد توانمندي در افراد بهرمندي از تمام ظرفيت فن‌آوری و خلق فن‌آوری‌های نو اطلاعات سرمايه‌اي گران‌بهاساماندهي اطلاعاتتمام سازمان در يك اتاقبهره مندي از ابزارها و ابزارك‌هاتجاري سازي محصولتجربه
خوانده شده ها

New intelligent media4

  • 1.
    به نام جهاندار،یکتا خداســــازمــــان دانـــا- Since 1802هـــوشــمــنــد ســـازيكيستي هوشمندسازي: ماموريت هوشمندسازي در سازمان به تيم هوشمند سازي سپرده شده استاين تيم تحول در سازمان را مديريت مي كند و پس از رسيدن سازمان به دانايي اين تيم در سازمان استحاله شده و بخش هاي ساخته شده را در چارت سازمان به يادگار خواهد نهاد.مديريت برداشت:اقدام برای انتقال و / یا عدم انتقال اطلاعات انتخاب شده و شاخص ها به مخاطبان خارجی به منظور تاثير گزاري بر احساسات، انگیزه ها، و استدلال عینی ايشانبه خوبي يك سيستم هوشمند براي تحت تاثير قرار دادن برآوردهاي رسمي كه در نهايت منجر مي شود به resulting در  رفتارهای خارجی و اقدامات رسمی مطلوب در راستاي اهداف پديدفرآيند هوشمندسازي:مجموعه‌ي فرآيند ها، پروسه‌ها، كارها و فعاليت‌هايي كه سازمان را به سوي سازمان هوشمند كه در اين مستند تعريف خواهد گرديد، پيش مي برد را فرآيند هوشمند سازي مي گويند.مركز هوشمندسازي:مركز هوشمندسازي نام واحدي در سازمان است كه فرآيندهوشمندي: بهره‌برداري هوشمندانه از ابزارهاي فن‌آوري در دسترس و آفرينش ابزارهايي ناموجود.پيشفرضدر اين مستند به موارد زير از پيش فرض گرديده اند و در صورتي كه اين شرايط احراز نگردند اين مستند راهكاري براي احراز آن نينديشيده است.در اين مستند فرض گرديده سازمان و مدير عالي سازمان با آغوش باز از تغييرات تكنولوژيك در تمام سطوح استقبال مي كنند.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
    تنها راه تعالي،‌تحولفن‌آوري ملاحظات كاستي هارسيدن به سطح جهاني دانايي مجموعه‌ای به نام هوشمندسازي فرجام كارايجاد توانمندي در افراد بهرمندي از تمام ظرفيت فن‌آوری و خلق فن‌آوری‌های نو اطلاعات سرمايه‌اي گران‌بهاساماندهي اطلاعاتتمام سازمان در يك اتاقبهره مندي از ابزارها و ابزارك‌هاتجاري سازي محصولتجربه
  • 9.

Editor's Notes

  • #3 رسانهپيام زيركهوشمند سازيمانيفستماموريتساختار سازمان
  • #4 30سال نفر در زمينه‌هاي :فن‌آوري؛رسانه؛نرم افزار؛خوانده شدندمانيفست بي بي سي؛مانيفست موزيلا؛كتاب هنر رهبري و جنگ؛كتاب هنر جنگ سان تسومعرفيتنها راه تعالي،‌تحول فن‌آوري ؛ملاحظات كاستي ها؛رسيدن به سطح جهاني ؛دانايي ؛مجموعه‌ای به نام هوشمندسازي ؛فرجام كاردرون مايه هايجاد توانمندي در افراد ؛بهرمندي از تمام ظرفيت فن‌آوری و خلق فن‌آوری‌های نو ؛اطلاعات سرمايه‌اي گران‌بها؛ساماندهي اطلاعات؛تمام سازمان در يك اتاق؛بهره مندي از ابزارها و ابزارك‌ها؛تجاري سازي محصولماموريتمامویت ما ايجاد تحول در سازمان موجود و تبديل آن به يك سازمان دانا خواهد بود.
  • #5 چشم انداز ميان مدتفرم هاي جهاني در وب؛رصد حداكثري؛جستجوي بهينه، سطح/دسته ؛بندي شده و هوشمند؛نمايش مديا؛ارايه‌ي لابراتوآر اطلس؛دسته بندي، خوشه بندي و بررسي موضوعي اطلاعات آماری
  • #6 سازمان ماداناتيم محورابزار ساز
  • #7 جذب نيرو؛مصاحبه تلفنی؛آزمون کتبی؛مصاحبه شفاهی؛آزمون هوش
  • #8 رشد و رقبا
  • #9 تدوین نقشه راهبرنامه ریزی برای تولید ابزارجذب نیرومدیریت پروژه ی تولید ابزارابزار و ابزارکابزار بجای محصولابزارک ها راه ها ی میانبر
  • #10 ابزارهاآينده اولويت