1. Neuroscienze: pensare da
manager, pensare da leader

2. I 3 cervelli
 Siamo il prodotto dell’esperienza di
milioni di anni…
 Durante i quali si è sviluppato il
nostro cervello…
 O meglio i nostri 3 cervelli…
 …forse 4…

3. Dalle teorie della
specializzazione del cervello alla
metafora dei “4 cervelli”
 Teoria della astratto
stratificazione
 Cervello rettiliano ISTINTO
 Cervello limbico, o raz. creat.
mesencefalo EMOZIONE
 Cervello corticale, o
neocorteccia
 Teoria della RAGIONAMENTO concreto
specializzazione
emisferica, o Parola
Parola Immagine
Immagine
asimmetria Analisi
Analisi Sintesi
Sintesi
funzionale Sequenza
Sequenza Parallelo
Parallelo
Dettagliato
Dettagliato Olistico
Olistico
 Emisfero sx: Deduttivo Metaforico
Deduttivo Metaforico
“razionalità” Razionale
Razionale Intuitivo
Intuitivo
 Emisfero dx: Tattica
Tattica Strategia
Strategia
”creatività”

4. Una mappa per valutare le
nostre capacità preferenziali
Corticale: i dati e le idee, lo spazio, la logica, il futuro
Analisi Sintesi
Logica deduttiva Pensiero olistico
Parola e linguaggio Immagini e metafore
Dati quantitativi Idee innovative
Sinistro: Destro:
CONVER DIVER
gente e gente e
pratico Struttura Relazioni umane visionario
Pianificazione Intuizione
Definizione di norme Sentimenti
Ordine Disordine
Limbico: i fatti, il tempo, le emozioni, il presente

5. Una mappa per identificare
i modelli di manager e di leader
Corticale: i dati e le idee, lo spazio, la logica, il futuro
LEADER
MANAGER
ISTITUZIONALE, o
DECISORE
TRASFORMAZIONALE
Sinistro: Destro:
CONVER DIVER
gente e gente e
pratico visionario
LEADER
MANAGER
TRANSAZIONALE
ORGANIZZATORE
o RELAZIONALE
Limbico: i fatti, il tempo, le emozioni, il presente

6. Definizioni di manager e di
leader
 MANAGEMENT  LEADERSHIP
 Il processo di gestione  Il processo di influenza e
delle risorse guida del gruppo verso
organizzative nuove mete, future e
(economiche, condivise, che
tecnologiche ed umane), trascendono l’interesse
al fine di mantenere alto dei singoli, al fine di
il grado di consistenza mantenere alto il grado
tra l’organizzazione e di cambiamento, di
l’ambiente esterno e imprevedibilità e di
ridurre il grado di assunzione del rischio
complessità e di all’interno
“disordine” all’interno dell’organizzazione
dell’organizzazione  Il leader è sempre
 Il manager tende ad personalmente coinvolto
adottare uno stile e tende a lavorare con le
impersonale e a lavorare persone in modo
con le persone in modo informale e intuitivo
formale

7. Manager e leader A CONFRONTO…
MANAGER, O DELLA LEADER, O DEL
COMPLESSITA’ CAMBIAMENTO
Pianifica Definisce la direzione
VISIONE
- ELIMINA L’INCERTEZZA PIANI - ASSUME DEI RISCHI
- BREVE TERMINE - LUNGO TERMINE
- DEDUTTIVO - INDUTTIVO
Organizza Allinea
- PRENDE DECISIONI
ADESIONE - COMUNICA
COMMITTMENT
- FOCUS SUI RUOLI SPECIALIZZATI - FOCUS SU…TUTTI
- PROGETTA STRUTTURE FORMALI - USA RELAZIONI INFORMALI
Controlla e risolve
Motiva e ispira
problemi STABILIZZA
-“CONTIENE” L’ENERGIA
“ENERGIZZA”
-“ESPANDE” L’ENERGIA
- GESTISCE “PER ECCEZIONE” - CREA L’ECCEZIONE
- CERCA DI EVITARE EVENTI SGRADITI - CERCA DI FAR ACCADERE EVENTI
POSITIVI

8. Una mappa per identificare
i modelli di manager e di
leader
Corticale: i dati e le idee, lo spazio, la logica, il futuro
LEADER
MANAGER
TRASFORMAZIONALE,
DECISORE
O ISTITUZIONALE
All’aumento
Sinistro: della Destro:
CONVER incertezza DIVER
gente e gente e
pratico ambientale visionario
LEADER
MANAGER
TRANSAZIONALE
ORGANIZZATORE
o RELAZIONALE
Limbico: i fatti, il tempo, le emozioni, il presente