Projektowanie aplikacji mobilnych Windows Phone i Windows 8Piotr Biegun
CHI Poznań - Co warto wiedzieć o technologii i platformach mobilnych w trakcie projektowania aplikacji mobilnych Windows Phone, Windows 8, Android i iOS.
Windows Phone - how does it look in clash of the titans Piotr Biegun
Windows Phone is raising in few last months. Check out how it look in the comparison to Android, iOS and how to use it unique features like Live Tile, Kid Corners, Camera Lenses, NFC, App-to-app communication or Nokia Imaging SDK.
Startup Poland: prezentacja raportu Polskie Startupy 2015Eliza Kruczkowska
Publikacja pierwszego Raportu o polskich startupach oznacza rozpoczęcie cyklicznych badań nad przedsiębiorstwami należącymi do sektora gospodarki cyfrowej w Polsce. Raport jest próbą zrozumienia branży i pokazania na zewnątrz struktury polskich startupów. Ich ambicji, planów rozwoju, źródła i tempa wzrostu, specjalizacji i poziomu innowacyjności
http://raport2015.startuppoland.org/
Projektowanie aplikacji mobilnych Windows Phone i Windows 8Piotr Biegun
CHI Poznań - Co warto wiedzieć o technologii i platformach mobilnych w trakcie projektowania aplikacji mobilnych Windows Phone, Windows 8, Android i iOS.
Windows Phone - how does it look in clash of the titans Piotr Biegun
Windows Phone is raising in few last months. Check out how it look in the comparison to Android, iOS and how to use it unique features like Live Tile, Kid Corners, Camera Lenses, NFC, App-to-app communication or Nokia Imaging SDK.
Startup Poland: prezentacja raportu Polskie Startupy 2015Eliza Kruczkowska
Publikacja pierwszego Raportu o polskich startupach oznacza rozpoczęcie cyklicznych badań nad przedsiębiorstwami należącymi do sektora gospodarki cyfrowej w Polsce. Raport jest próbą zrozumienia branży i pokazania na zewnątrz struktury polskich startupów. Ich ambicji, planów rozwoju, źródła i tempa wzrostu, specjalizacji i poziomu innowacyjności
http://raport2015.startuppoland.org/
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy Pawel Maczka
Prezentacja z 1-szego webinarium promującego szkolenie online #SocialSellingSWAT www.socialsellingswat.pl
Podczas prezentacji zostały poruszone następujące zagadnienia:
- czym jest marka osobista
- gdzie szukamy informacji, gdy chcemy zmienić pracę?
- co najbardziej motywuje ludzi do pracy
- czym jest employee advocacy
- jakie są korzyści dla pracownika jak również firmy z EA
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneMichał Wojewoda
Często słyszę, że z sukcesją można poczekać, że przecież jeszcze nie pora, jeszcze będzie czas się nad tym zastanowić. A przecież sukcesja to proces, który wymaga od wszystkich jej uczestników wypracowania spójnej strategii. No właśnie - wypracowania. Z doświadczenia wiem, że wizje nestora nie zawsze pokrywają się z tym, co na temat swojej roli w firmie myślą dzieci. Łatwo jest popełnić błąd, a optymalne rozwiązania wymagają spokoju i namysłu. A także czasu, który zweryfikuje najlepsze nawet założenia.
Z drugiej strony istnieją elementy planu sukcesji, które trzeba mieć robione już, od razu. Co do których upływ czasu może spowodować, że pewnych rzeczy nie zdążymy zrobić wcale, albo będą nas drożej kosztować. W pieniądzu albo w jakości. Dlatego zapraszamy na krótkie szkolenie, gdzie dowiecie się Państwo co zrobić, aby nasze plany faktycznie były realne oraz aby ochronić zgromadzony latami majątek i zapewnić rozwój firmy. Na szkoleniu dowiecie się m.in.:
1. jak dobrać właściwą formę prawną prowadzenia biznesu pod sukcesję,
2. jakie są niebezpieczeństwa odkładania decyzji na później (z upadłością lub likwidacją firmy włącznie),
3. jak plan sukcesji przekłada się na podatki i finanse, oraz - co najważniejsze - jak zaoszczędzić w trakcie sukcesji.
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016Dominik Komar
W czasach, gdy słowo "innowacja" odmieniane jest przez wszystkie przypadki, a każdy biznes chce być innowacyjny, gotowość do wprowadzenia zmian mają tylko nieliczni. Podczas prezentacji dokonany został przegląd "obaw" związanych z wdrażaniem innowacji w marketingu oraz pokrótce określone zostały warunki niezbędne dla budowania kultury sprzyjającej innowacjom.
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Stawka większa niż projekt – Tomasz Borucki
Dostosowanie strategii programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Zarządzanie ryzykiem – klucz do powodzenia projektu – Paulina Denis
Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami? – Witold Janicki
Jak dobrze wybrać system IT do zarządzania projektami i portfelem projektów – Grzegorz Laskowski
Biznes vs IT. Przyczyny i skutki braku wspólnych celów – Marcin Łapa
Współpraca projektu z procesami ITIL na przykładzie wczesnego wsparcia powdrożeniowego – Jarosław Pastuszak
Pierwsze kroki z Visual Management – Dominika Pietrzyk
Ocena wrażliwości przedsięwzięcia – Wojciech Danowski
How to carry out a successful project? – Agnieszka Skalska
Zarządzanie projektami potrzebuje kontekstu – Urszula Żelazko
Strefa Wywiadu
Od Network Operatora do Program Managera – rozmowa z Łukaszem Nieścierowiczem
„W piekle jest przygotowane specjalne miejsce dla kobiet, które nie pomagały innym kobietom” – rozmowa z Sylwią Dżuman
Czy człowiek jest silniejszy od pączka? – rozmowa z Miłoszem Brzezińskim
Strefa PMI PC
Świat potrzebuje turkusowych liderów – Małgorzata Kusyk
Wybierz się w podróż z PMI Poland Chapter – Jakub Szczepkowski
Rekordowo, dynamicznie i praktycznie – Anna Muszyńska, Aleksander Lemiec
Wspieramy, pomagamy, rozwijamy – Ada Grzenkowicz
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami – Michał Serwa
III Konferencja Zarządzania Projektami Śląskiego Oddziału PMI PC – Anna Sorek
Strefa Wydarzeń
Jak prowadzić projekty zgodnie z filozofią Lean Six Sigma? – Kamila Czerniak
Strefa Studenta
Jak działa kuźnia przyszłych Project Managerów? – Gabriel Machowski
Strefa Recenzji
Etyka osobowości i etyka charakteru – przykłady społecznych paradygmatów – Michał Serwa
Kompendium dla mniej i bardziej doświadczonych PM-ów – Edyta Samborska
Jak wydobyć potencjał z konfliktu? – Paulina Szczepaniak
Zarządzanie ryzykiem w praktycznych zastosowaniach – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Figurka Ganesha – Jerzy Stawicki
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Sprzedający czy kupujący - kto prowadzi w tym tańcu?Andrzej Twarowski
Dlaczego tradycyjny model sprzedaży przestaje działać?
Główne wyzwania w sprzedaży i ich geneza.
Postępujesz zgodnie z założeniami swojego systemu czy systemu klienta?
Merkuryusz Towarzystw Biznesowych. Nr 5
Prezentacja z konferencji: „Marketing w Branży Łazienkowej”; 18.10.2017 Rawa Mazowiecka pod tytułem: „Digitalizacja działu marketingu – od outsourcingu do wewnętrznych kompetencji”.
W czasach, gdy coraz większy procent sprzedaży realizowany jest przez kanał internetowy warto zastanowić się nad procesem digitalizacji organizacji. Tworzyć własny kanał sprzedażowy czy też skorzystać z oferty i możliwości partnerów? Budować wewnętrzne kompetencje czy też wykorzystać outsourcing? A może połączyć oba podejścia? To od przyjętej strategii w dużej mierze będzie zależeć sukces przedsiębiorstwa w sieci. Jest już zdecydowanie za późno na naukę na błędach.
Is mobile gold rush over - 19 czwartek social media Piotr Biegun
Krótkie podsumowanie ostatnich danych dotczyących mobile, efektu jaki one będą miały na rynek w przyszłości oraz jak to interpretować w odniesieniu do naszego biznesu.
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...Piotr Biegun
Prezentacja z In Digital Marketing 2016
Budowanie aplikacji mobilnych było, jest i będzie: trudne, kosztowne i czasochłonne. Nawet najlepszy projekt aplikacji mobilnej może się nie udać jeśli nie będziemy świadomi wszystkich problemów, kosztów oraz wyzwań, które nas czekają.
Inwestycja w aplikacje mobilne to inwestycja nie tylko w nowy kanał dotarcia do klientów, ale też szansa na zbudowanie nowych usług. Bez odpowiedniej strategii, badań i testów UXowych, marketingu ryzko niepowodzenia takiego projektu wzrasta diametralnie.
Case study: http://whallalabs.com/mobile-development-make-better-apps-with-ux-research/
More Related Content
Similar to Netvision13 - Rok po - czyli z czym się wiąże startup i przebywanie w akceleratorze
Czym jest Personal Branding w ramach Employee Advocacy Pawel Maczka
Prezentacja z 1-szego webinarium promującego szkolenie online #SocialSellingSWAT www.socialsellingswat.pl
Podczas prezentacji zostały poruszone następujące zagadnienia:
- czym jest marka osobista
- gdzie szukamy informacji, gdy chcemy zmienić pracę?
- co najbardziej motywuje ludzi do pracy
- czym jest employee advocacy
- jakie są korzyści dla pracownika jak również firmy z EA
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneMichał Wojewoda
Często słyszę, że z sukcesją można poczekać, że przecież jeszcze nie pora, jeszcze będzie czas się nad tym zastanowić. A przecież sukcesja to proces, który wymaga od wszystkich jej uczestników wypracowania spójnej strategii. No właśnie - wypracowania. Z doświadczenia wiem, że wizje nestora nie zawsze pokrywają się z tym, co na temat swojej roli w firmie myślą dzieci. Łatwo jest popełnić błąd, a optymalne rozwiązania wymagają spokoju i namysłu. A także czasu, który zweryfikuje najlepsze nawet założenia.
Z drugiej strony istnieją elementy planu sukcesji, które trzeba mieć robione już, od razu. Co do których upływ czasu może spowodować, że pewnych rzeczy nie zdążymy zrobić wcale, albo będą nas drożej kosztować. W pieniądzu albo w jakości. Dlatego zapraszamy na krótkie szkolenie, gdzie dowiecie się Państwo co zrobić, aby nasze plany faktycznie były realne oraz aby ochronić zgromadzony latami majątek i zapewnić rozwój firmy. Na szkoleniu dowiecie się m.in.:
1. jak dobrać właściwą formę prawną prowadzenia biznesu pod sukcesję,
2. jakie są niebezpieczeństwa odkładania decyzji na później (z upadłością lub likwidacją firmy włącznie),
3. jak plan sukcesji przekłada się na podatki i finanse, oraz - co najważniejsze - jak zaoszczędzić w trakcie sukcesji.
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016Dominik Komar
W czasach, gdy słowo "innowacja" odmieniane jest przez wszystkie przypadki, a każdy biznes chce być innowacyjny, gotowość do wprowadzenia zmian mają tylko nieliczni. Podczas prezentacji dokonany został przegląd "obaw" związanych z wdrażaniem innowacji w marketingu oraz pokrótce określone zostały warunki niezbędne dla budowania kultury sprzyjającej innowacjom.
Strefa PMI - Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
Spis treści:
Strefa Wiedzy
Stawka większa niż projekt – Tomasz Borucki
Dostosowanie strategii programu – meandry standardu – Marcin Schubert
Zarządzanie ryzykiem – klucz do powodzenia projektu – Paulina Denis
Czy podejście agile zastąpi tradycyjne metody zarządzania projektami? – Witold Janicki
Jak dobrze wybrać system IT do zarządzania projektami i portfelem projektów – Grzegorz Laskowski
Biznes vs IT. Przyczyny i skutki braku wspólnych celów – Marcin Łapa
Współpraca projektu z procesami ITIL na przykładzie wczesnego wsparcia powdrożeniowego – Jarosław Pastuszak
Pierwsze kroki z Visual Management – Dominika Pietrzyk
Ocena wrażliwości przedsięwzięcia – Wojciech Danowski
How to carry out a successful project? – Agnieszka Skalska
Zarządzanie projektami potrzebuje kontekstu – Urszula Żelazko
Strefa Wywiadu
Od Network Operatora do Program Managera – rozmowa z Łukaszem Nieścierowiczem
„W piekle jest przygotowane specjalne miejsce dla kobiet, które nie pomagały innym kobietom” – rozmowa z Sylwią Dżuman
Czy człowiek jest silniejszy od pączka? – rozmowa z Miłoszem Brzezińskim
Strefa PMI PC
Świat potrzebuje turkusowych liderów – Małgorzata Kusyk
Wybierz się w podróż z PMI Poland Chapter – Jakub Szczepkowski
Rekordowo, dynamicznie i praktycznie – Anna Muszyńska, Aleksander Lemiec
Wspieramy, pomagamy, rozwijamy – Ada Grzenkowicz
Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami – Michał Serwa
III Konferencja Zarządzania Projektami Śląskiego Oddziału PMI PC – Anna Sorek
Strefa Wydarzeń
Jak prowadzić projekty zgodnie z filozofią Lean Six Sigma? – Kamila Czerniak
Strefa Studenta
Jak działa kuźnia przyszłych Project Managerów? – Gabriel Machowski
Strefa Recenzji
Etyka osobowości i etyka charakteru – przykłady społecznych paradygmatów – Michał Serwa
Kompendium dla mniej i bardziej doświadczonych PM-ów – Edyta Samborska
Jak wydobyć potencjał z konfliktu? – Paulina Szczepaniak
Zarządzanie ryzykiem w praktycznych zastosowaniach – Szymon Pawłowski
Strefa Felietonu
Figurka Ganesha – Jerzy Stawicki
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Sprzedający czy kupujący - kto prowadzi w tym tańcu?Andrzej Twarowski
Dlaczego tradycyjny model sprzedaży przestaje działać?
Główne wyzwania w sprzedaży i ich geneza.
Postępujesz zgodnie z założeniami swojego systemu czy systemu klienta?
Merkuryusz Towarzystw Biznesowych. Nr 5
Prezentacja z konferencji: „Marketing w Branży Łazienkowej”; 18.10.2017 Rawa Mazowiecka pod tytułem: „Digitalizacja działu marketingu – od outsourcingu do wewnętrznych kompetencji”.
W czasach, gdy coraz większy procent sprzedaży realizowany jest przez kanał internetowy warto zastanowić się nad procesem digitalizacji organizacji. Tworzyć własny kanał sprzedażowy czy też skorzystać z oferty i możliwości partnerów? Budować wewnętrzne kompetencje czy też wykorzystać outsourcing? A może połączyć oba podejścia? To od przyjętej strategii w dużej mierze będzie zależeć sukces przedsiębiorstwa w sieci. Jest już zdecydowanie za późno na naukę na błędach.
Is mobile gold rush over - 19 czwartek social media Piotr Biegun
Krótkie podsumowanie ostatnich danych dotczyących mobile, efektu jaki one będą miały na rynek w przyszłości oraz jak to interpretować w odniesieniu do naszego biznesu.
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...Piotr Biegun
Prezentacja z In Digital Marketing 2016
Budowanie aplikacji mobilnych było, jest i będzie: trudne, kosztowne i czasochłonne. Nawet najlepszy projekt aplikacji mobilnej może się nie udać jeśli nie będziemy świadomi wszystkich problemów, kosztów oraz wyzwań, które nas czekają.
Inwestycja w aplikacje mobilne to inwestycja nie tylko w nowy kanał dotarcia do klientów, ale też szansa na zbudowanie nowych usług. Bez odpowiedniej strategii, badań i testów UXowych, marketingu ryzko niepowodzenia takiego projektu wzrasta diametralnie.
Case study: http://whallalabs.com/mobile-development-make-better-apps-with-ux-research/
Jak stworzyć aplikacje mobilne wysoko ocenianie przez użytkowników? - Case St...Piotr Biegun
W trakcie Internet Beta 2016 miałem przyjemność opowiedzieć o tym jak stworzyliśmy nowe aplikacje magazynowe dla Agory S.A. W trakcie naszych prac stworzyliśmy aplikację mobilne dla Logo 24, Świat Motocykli oraz Ładny Dom na platformy Android i iOS. W prezentacji można poznać proces tworzenia aplikacji z uwzględnieniem klasyczynych badań usability z użytkownikami oraz potrzeb wielu stakholderów.
Psychology behind product development orang fabPiotr Biegun
During last workshops at Orange Fab in Warsaw we were talking about the role of a psychology in building digital products. Understanding how people are taking their decisions is important to deliver new products & services. It is affecting all aspects of a business like sales, marketing, customer experience and way we deliver our services.
Kiedy twój e commerce potrzebuje aplikacji mobilnej? Ecommerce Connections...Piotr Biegun
W trakcie kwietniowego Ecommerce Connections w Poznaniu rozmawialiśmy o tym jak zabrać się za mobile w przypadku naszego sklepu ecommercowego. Jak fakty, dane, trendy z zagranicy uwzglednić w naszej strategii mobilnej. Każdy sklep powinnien mieć staregię mobilną, ale nie koniecznie opartą o robioną na zamówienie aplikacje mobilną.
Raport androida w polsce 2015 podsumowaniePiotr Biegun
Podsumowanie stanu Androida w Polsce w 2015 roku. Szukamy odpowiedzi na to jak dotrzeć do serc użytkwników smartfonów z Androidem w Polsce i zbudować aplikacje mobilne, które odniosą sukces.
How to use software house to get the most out of it?Piotr Biegun
If you are a tech company — and you’re creating business value on top of an IT system of some sort, you (or your team) should always know how is your product working, how to run it and how to fix it if needed.
Therefore, the general rule says: you shall not outsource any part of you core.
But as always — it depends:
You want to build your product fast but don’t have resources.
Building your MVP without a team, technical knowledge or budget is hard or even impossible. It’s your core. You can outsource MVP development and it will work as a TEMPORARILY solution — just to move things forward. In long therm you want to do this in-house and maybe outsource development only to speed up things.
You don’t know the technology.
Learning new technologies is hard and takes time. As Boris Wertz wrote, you could bring someone to help you with specific problem, but you should remember to learn during that time to understand what’s going on.
You want to build own IT department.
Yup, I don’t mean poaching here. In the beginning of the process of building software, often you don’t really have time to waste. But hiring takes time and maybe you could use it to build some features already. If you can afford it, outsource development and keep on hiring at the same time. Make you freshly recruited staff work hand to hand with outsourcers for a while and should be able to take over whole process after the delivered assignment.
You want to learn new processes.
Software houses are delivering more projects in a month than most of small teams will complete in a year. They’ve seen it all; good coding and bad, efficient and inefficient processes — they know the drill. Piggyback on that. Use the experience they already have to speed up.
Outsourcing has its upsides & downsides (who would have guessed that!). You could make a good use of it and succeed. Or fail miserably to ship a single feature and burn your tiny budget up in no time. The difference lies in management. If you have right processes in place (and some operational experience), you could go for the cheapest offer out there and still hit it big.
Zapowiedź raportu - Stan Androida w Polsce 2015Piotr Biegun
Zapowiedź raportu opisującego stan Androida w Polsce.
„Dlaczego powstał ten raport?”
Mamy dużo dobrych raportów od IAB, Generation Mobile, Jestm Mobi, Monika Mikowska. Posiadają genialne dane, dobrze opracowane i idealne od podejmowania decyzji przez dyrektorów, strategów.
W bieżącej pracy z aplikacjami mobilnymi te dane niestety nie dają nam pewności, że decyjze projektowe, które podejmujemy mają jakikolwiek sens.
Chcemy to zmienić dlatego publikujemy ten raport. Jeśli widzisz jakieś błędy. Masz dane, które obalają to co wyszło z badań - napisz do nas. Obiecujemy, że wszystkie wnioski i opinie, które mają sens, są oparte o dane chętnie dołączymy do naszego raportu i strony.
Stworzone przez Whalla Labs i SW Research - opublikowane w trakcie Infoshare 2015.
Psychology behind mobile apps, Mobile Trends Conference Kraków 2015Piotr Biegun
Do you want to know how psychology affects our decision? How it's connect with our actions and how to use it in our favor of our products. Psychology behind mobile apps is all about understanding what makes users tick and us digital products.
Windows phone jak uniknąć błędów przy projektowaniu aplikacji targi mobilne...Piotr Biegun
Prezentacja z Targów Mobilny o tym jak projektować aplikacje mobilne pod Windows Phone. Jakich błędów nie popełniać i o tym co można wykorzystać w naszych aplikacjach, aby wykorzystywały unikatowe cechy systemy Microsoft
Windows phone jak uniknąć błędów przy projektowaniu aplikacji targi mobilne...
Netvision13 - Rok po - czyli z czym się wiąże startup i przebywanie w akceleratorze
1.
2. #kim jestem?
absolwent WIGE na UE Poznań
1,5 roku odpowiadałem za rozwój Siepomaga.pl
6 miesięcy akcelerator Huge Thing
od 6 miesięcy prowadzę własny startup
2piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
5. #Siepomaga
nowa umowa
stabilizacja
inne pomysły na rozwój
wymarzona praca, w której przestałem się rozwijać
5piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
8. #startup
akcja lub proces wprawianie czegoś w ruch
nowo powstały biznes bez ustabilizowanego modelu biznesowego
Źródło: Oxford Dictionaries
8piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
13. #hugething
6 miesięczny, 2 częściowy akcelerator businessowy
Pierwsze 3 miesiące intensywnych warsztatów z mentorami
w tematyce: Przedsiębiorczość, Strategia, Ludzie, Pieniądze,
Sprzedaż i Marketing oraz Prawo
Pozostałe 3 miesiące to rozwój powstałych pomysłów
(30 tys. za 10% udziałów w spółce)
13piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
14. #akceleratorbusinesso
wy
organizacja, która ułatwia ich klientom rosnąć w zrównoważony
sposób poprzez użycie sprawdzonych narzędzi i rozwiązań, które
zostały wykorzystane wcześniej w wielu innych firmach i
przyczyniły
się do ich rozwoju 14piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
15. #zasadydziałania
inwestycja czasu i pieniędzy w przedsięwzięcia wysokiego ryzyka
inwestycja głównie w ludzi, dopiero później w pomysł
15piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
16. #modelbiznesowy
akceleratory posiadają swoich inwestorów
inwestują małe pieniądze w stosunku do VC
w celu osiągnięcia zysków w przyszłości (spłacenia inwestorów)
lub
przygotowania startupów do pracy dla firmy matki
16piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
18. #jakwybrać?
dokumenty i zasady – większość jest dostępna publicznie
portfolio spółek i ich sukcesy (np. wielkość zebranego
finansowania)
opinie uczestników (pytajcie o porażki i przykre sytuacje!)
network, mentorzy, kontakty zagraniczne/korporacyjne
press, marketing, pr – czy startupy są promowane?
doświadczenie prowadzących(sukcesy i porażki!)
18piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
19. #konsekwencje
dokumenty i zasady – zawieracie umowę
finanse – pieniądze nie biorą się z nieba
zaangażowanie i odpowiedzialność
zawsze są konsekwencje
18piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
25. #kiedyiść?
macie pomysł i chcecie go zweryfikować
macie produkt, ale nie wiecie co z nim zrobić
macie zaufanie do ludzie, z którymi chcecie współpracować
jesteście gotowi wyjść ze swojej strefy komfortu
chcecie podbić świat
18piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com
31. #wszyscywygrywają?
NIE
wszyscy się dowiadują się o swoich możliwościach i o swoim
produkcie
niesamowita przygoda, doświadczenie
przezwyciężenie swoich słabości
poznanie nowych ludzi – często druga rodzina
18piotr biegun @piotrbiegun piotr.biegun@whallalabs.com