Netadashi Meetup #3 20170614

Innovation, Muscle
Marketing and DevOps
Shigeki Morizane

自己紹介
• 森實繁樹（もりざねしげき）またの名を侍れっど
• 認定スクラムマスター
• 認定スクラムプロダクトオーナー
• 認定スクラムプロフェッショナル
• 横浜駅の方からやってきました
• 保険のイケメン担当です

自己紹介
• 最近の登壇記録
- XP祭り 2016
- プロダクトオーナー祭り 2016
- Agile Japan 2017
- DevOps Days Tokyo 2017（セッション乗り込み）
- Comeback Japan 2017

Innovation
• 所属する保険一部では、イノベーション活動という名目でこんなこと
をしていますのご紹介。（以下は下期（二期）の活動報告です）

下期イノベーション活動のご報告
2017年5月23日
Teamごきげんよう
保険システム一部森實上級、大川副主、佐々木副主
沖野専門、山口専門
金融デジタル企画二部驛主任、中村専門
保険ソリューション開発一部佐藤主任、稗田専門
自主規制

Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 6
活動目的・概要
活動報告
活動まとめ・振り返り
今後に向けて
目次

活動報告
今後に向けて
目次

活動の目的
必要な力
①NRIからの提言力（ニーズ・シーズを把握と行動力）
②課題解決力（従来型のスクラッチ以外に、パッケージなど手段の多様化）
イノベーション活動の目的
NRI社員として更なる飛躍をするために、提言力・課題解決力を身に付け、高めることを目的とします。
アンテナを高く情報を集め、知見を共有し、実際に触れ、活用する活動をします。
社会・顧客の変化に対応した、より良い仕組み（システム）を提案し、構築できる力、課題を解決していける力を
身に付けることを目的とし、イノベーション活動を始めました。

プロトタイプ開発
開発案検討
先端技術洗出し
活動内容概略
活動の流れは以下の通りです。
ブレストから始めて、実際に簡単なアプリを開発するところまでを今期実施しました。

活動内容概略
時系列で活動の流れを表現すると以下のようになります。
活動の期間は5ヶ月間です。
11月 12月 1月 2月 3月 4月
先端技術
洗出し
開発案検討
実現性
確認
プロトタイプ
開発
発表
準備
情報集め・情報共有活動
KICK OFF!

お約束
この活動のために観察時間を増やしません
参加、検討を強制しません
定例活動時間は金曜日13:00～14:00のみ

活動報告
今後に向けて
目次

実際に手を動かしてみるレベル
情報収集するレベル
ビジネス検討を行うレベル
活動報告
活動全体について
IoT
超高速開発
UXアジャイル
Scrum
DevOps
自動運転
AR/VR
ドローン
360度カメ
ラ
AWS Cloud Native
ブロックチェーン Amazon
Dash
Button
ブロックチェー
ン
Web
Performer
DevOps
R&D
コラボ
CSM/CSP
O取得
RICOH
THETA S
・
・
・
OSS実体調
査
OSS
メンバーの興味のあるバズワードを、情報収集するレベル（橙）、実際に手を動かしてみるレベル（青）、実際にビ
ジネス検討を行うレベル（赤）の3つ仕分けて具体的な研究対象を明確にして活動に取り組みました。
メインストリームテーマ
フリンジストリームテーマ
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
今後に向けて
目次
ブロックチェーンとは
活動報告
ブロックチェーンを取り巻く環境
ブロックチェーンの展望
フリンジストリーム

「改ざんが困難」、「中央管理者が不要」、「高い耐障害性」という特徴を持つ記録管理技術
活動報告
日本ブロックチェーン協会による、「ブロックチェーンの定義」
■狭義のブロックチェーン
ビザンチン障害を含む不特定多数のノードを用い、時間の経過とともにその時点の合意が覆る確率が0へ収束する
プロトコル、またはその実装をブロックチェーンと呼ぶ。
■広義のブロックチェーン
電子署名とハッシュポインタを使用し改竄検出が容易なデータ構造を持ち、当該データをネットワーク上に分散する
多数のノードに保持させることで、高可用性及びデータ同一性等を実現する技術を広義のブロックチェーンと呼ぶ。
まとめると
先端技術
洗出し
プロトタイプ
開発
開発案
検討

活動報告
先端技術
洗出し
プロトタイプ
開発
開発案
検討
改ざん可能
 社員の横領・不正取引
 クラッカーからの攻撃
権力の集中
 システム維持のための高額なコスト
 中央管理機関の経営破綻リスク
(低い?)耐障害性
 システム停止
 災害やテロによるデータ消失
当たり前の仕組みである中央管理のシステムには実はいくつもの弊害がある。
ブロックチェーンを用いることにより、これらの問題を解決することができる。

活動報告
先端技術
洗出し
プロトタイプ
開発
開発案
検討
取引データをブロックにまとめ、チェーン上につなぎ、ネットワークの全参加者で共有することにより、
「改ざんが困難」、「中央管理者が不要」、「高い耐障害性」の記録管理技術を実現。
中央管理のシステムの弊害
改ざん可能
・社員の横領・不正取引
・クラッカーからの攻撃
権力の集中
・システム維持の高額コスト
・経営破綻リスク
・常にシステムダウンのリスク
・災害、テロによるデータ消失
・ネットワーク参加者全員に
よるブロックの監視
・各ブロックが直前のブロック
の情報を保持しているため、
ひとつのブロックの改ざんのた
めに過去のブロックを全て改
ざんする必要あり
⇒改ざんが困難

活動報告
先端技術
洗出し
プロトタイプ
開発
開発案
検討
取引データをブロックにまとめ、チェーン上につなぎ、ネットワークの全参加者で共有することにより、
「改ざんが困難」、「中央管理者が不要」、「高い耐障害性」の記録管理技術を実現。
中央管理のシステムの弊害
改ざん可能
・社員の横領・不正取引
・クラッカーからの攻撃
権力の集中
・システム維持の高額コスト
・経営破綻リスク
・常にシステムダウンのリスク
・災害、テロによるデータ消失
・ネットワーク参加者全員が
取引履歴を共有する仕組み
・参加ノードが多く、地理的
にも分散している。
⇒中央管理者が不要、
高い耐障害性

活動報告
ブロックチェーン技術を初めて採用した価値のやりとりの仕組みが「Bitcoin」。
その後、「Bitcoin」の課題を解決するために、様々な種類のブロックチェーン基盤が生み出されてきた。
利用用途の汎用性
参
加
者
の
制
限
価値情報（数値）の
移転の記録
財やサービスの権利の
所在と移転の記録
取引や手続きの記録
パブリック
（参加は自由）
Bitcoin
Peercoin
altcoin
Counterparty
Bitshares
NEM
Ethereum
Sidechain
コンソーシアム/プライベート
（参加には承認が必要）
Orb
Ripple
mijin Eris
先端技術
洗出し
プロトタイプ
開発
開発案
検討

活動報告
今後に向けて
目次
活動報告

活動報告
 こｆｆ
「The DAO」ハッキング事件
The DAOとは、投資ファンドを非中央集権で行うサービス。
資金集めプログラムの脆弱性により、約50億円相当の
仮想通貨が詐取されかけた事件。
Mt.Goxのビットコイン消失事件
世界最大のビットコイン取引所が破綻。
システムバグを悪用したサイバー攻撃により、利用者が保有
する大量のビットコインを消失したと報じられたが、実際は当
時の社長がシステムを不正操作し、横領したという事件。
ブロックチェーン技術やブロックチェーン基盤自体の不正や脆弱性が原因ではないが、
ブロックチェーンを用いたサービスを悪用した犯罪も発生している。
先端技術
洗出し
プロトタイプ
開発
開発案
検討

活動報告
国内47行で決裁サービスの開発を開始
メガバンクを含む国内銀行47行が連合を組み、
ブロックチェーンを利用した決裁サービスの共同開発を開始。
送金コストが従来の10分の１以下、瞬時に送金可能、
24時間いつでも利用可能なサービスが目標。
「ブロックチェーン推進協会」が発足
国内企業34社で、ブロックチェーン技術の普及啓発や研究
開発の推進などを目的とする団体を設立。
現在の加盟企業は129社に上り、三井住友海上火災保
険株式会社、KDDI株式会社、丸紅株式会社等も加盟。
NRI、ブロックチェーン技術の実証実験を実施
NRIが、国内株式関連情報の管理機能強化を目的として、
野村證券と共同で実証実験を実施。
株式関係の情報を改ざん困難な形で管理できるとともに、
関係者間で照合業務を不要にできることを確認。
金融業界、ベンチャー企業はもちろん、それ以外の企業もブロックチェーンに注目しており、
イノベーションを起こすサービスの構築を目指している。
先端技術
洗出し
プロトタイプ
開発
開発案
検討

活動報告
今後に向けて
目次
活動報告

活動報告
ブロックチェーン基盤として、「Ethereum」を利用
理由：
・通貨取引だけでなく、あらゆる取引を実装可能
・利用する開発者が多く、ドキュメントが豊富
・複数言語に対応
プロトタイプとして、ブロックチェーンプラットフォームの1つである『Ethereum』を利用してじゃんけんゲームを実装
アプリ開発の題材として、「じゃんけんゲーム」を採用
理由：
・誰もが知っており、サンプルとしてイメージが容易
・ブロックチェーンで複雑な処理を実装する必要がなく、
ブロックチェーンの仕組み・処理の流れの理解が容易
フロントバックエンド
じゃんけんゲームのルール
あいこは再戦し、決着がつくまでを1ゲームとする。
勝てば1ポイント手に入れ、負ければポイントは手に入らない。
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
 スマートフォン、Webサーバ、ブロックチェーンサーバによるC/S方式
 フロント（JavaScript）、バック（Ethereum）間の通信にJSON(JavaScript Object Notation)
 AWS上で実装
nginx
Ubuntu
HTML, JavaScript
AWS EC2
Webサーバ
Ethereum
Ubuntu
AWS EC2
ブロックチェーンサーバクライアント
JSON-RPCHTTP
バックエンド処理として、じゃんけんの勝敗によるポイント加算をブロックチェーン上に記録した後、
ブロックチェーン上の現在のプレイヤーのポイントを取得する仕組みを構築
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
ゲームの基本的な流れ
①所持するポイントの表示
②じゃんけん開始
③じゃんけんの手を選択
④勝敗を表示
⑤①に戻る
課題（抜粋）
コンセプトが不明、淡白な画面、押しづらいボタン、
タッチパネルらしからぬ設計、小さい文字、細い線、
ボタンが画面上部に位置、謎の絵、謎の英語表記
⇒抜本的なUIの改善が必要
ゲームの基本的な流れのみを決めた段階で、スマートフォンアプリ開発初心者が画面設計を実施したところ、
UIの考慮が不足したじゃんけんゲームが作成された
ボタン押下
ボタン押下
ボタン押下
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
ターゲットユーザ：3歳の子供
特徴：我慢に弱い、複数のナビゲーションに混乱、ボタンを押し間違える、文をあまり読まない、
フォントサイズ 14pt以上、アニメーションを好む、戻るボタンを使わない、彩度と明度が高い画面を好む、
ターゲットユーザを設定し、特徴を捉えた上で、3つの視点からUIを高める属性と施策を洗い出し
ペルソナを作成して、ユーザーエクスペリエンスの見地から、より効果的なデザインを検討
参考：Children‘s Websites: Usability Issues in Designing for Kids
<https://www.nngroup.com/articles/childrens-websites-usability-issues/>
ターゲットユーザの
特徴による視点
• 彩度と明度を上昇
• ボタンとフォントの拡大
• 文章とナビゲーションの
削減
スマートフォンアプリ
という視点
• 画面を表示部（上）と
操作部（下）に分割
• ラジオボタンの廃止
ブロックチェーンを
利用するという視点
• ポイント加算に時間がか
かるため、アニメーション
によりいらいらを軽減
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
3つの視点からUIの改善を実施した
変更前変更後
ボタン押下
ボタン押下
自動
自動
アニメー
ション
自動
文章とナビゲーション
の削減
彩度と明度
を上昇
ボタンとフォント
の拡大
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
変更前変更後
ボタン押下
ボタン押下
自動
自動
アニメー
ション
自動
表示部と操作部
の分割
ラジオボタン
の廃止
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
変更前変更後
ボタン押下
ボタン押下
自動
自動
アニメー
ション
自動
アニメーションにより
イライラを軽減
しばらく画面が
切り替わらない
先端技術
洗出し
開発案
検討
プロトタイプ
開発

活動報告
今後に向けて
目次
活動報告

活動報告
今のところ、ブロックチェーンは企業や行政でも活用検討の段階ではあるが、革新的な技術であり、
メリットも大きいため、今後も注目すべき技術である
情報の種類システムの目的
組織内データベース
（組織内に固有）
組織内の機密情報
組織内の業務
組織内限定の情報共有
パブリックブロックチェーン
（不特定多数の共有）
機密でない
情報や事実
取引の証明
監査証跡の検証
コンソーシアムブロックチェーン
（複数組織の共有）
組織間で共有情報組織間での取引合意
プライベートブロックチェーン
（組織内に固有）
組織内の機密情報
組織内の業務
組織内限定の情報共有
・ブロックチェーンを利用することで中央管理が不要とな
り、耐障害性の高く、改ざんされない情報管理が可能。
・ブロックチェーンはインフラであり、アイデア次第で様々
なアプリケーションに利用可能。
・潜在的な国内市場規模は67兆円といわれており、
様々な企業が活用を検討。有効なユースケースが見え
てくると、爆発的に活用が増える可能性あり。
・プライベートブロックチェーンはDBと比較して明確な優
位性は無し。
・パブリック/コンソーシアムブロックチェーンは、情報透明
性や改ざん困難性という点で、DBよりも優位性あり。
ブロックチェーンの価値データベースとの比較

活動報告
金融分野での活用はもちろんのこと、非金融分野でも、ベンチャー企業を中心にブロックチェーンの活用を
行っており、今後も活用が広まっていくと見られる
Skuchain
企業間のトレードや、サプライ
チェーン・ファイナンスのための
ソリューション
低コストで企業間の関係が複雑
な取引の記録を見える可して保
存する仕組み
Synereo
ブロックチェーンを用いたSNS
通常のSNSは運営会社が中央
管理し、広告会社から利益をを
得るのに対し、投稿するコンテン
ツによってユーザーにも利益を還
元するような仕組み
Augur
予測市場(未来の出来事に対し
て不特定多数の人が賭けを行い、
オッズに応じた配当が分配)用の
オープンソースプロジェクト
ブロックチェーン技術により、公平
で透明性の高い仕組みを実現
Verisart
美術品の所有権と本物であるこ
とを証明するためのソリューション
すべての譲渡・売買記録を残こ
すことで贋作を見分け、不正譲
渡・売買が取引データに記録さ
れないことを利用し、不正を発見

活動報告
ブロックチェーンは、フロントのアイデア（ビジネス、行政、教育、エンターテインメント、etc）、
処理方式（web、ネイティブアプリ）、デバイスによらず、何にでも活用可能。

活動報告
今後に向けて
目次
活動報告

活動報告
我々の活
下期、本活動においてお世話になった各社、各本部にこの場を借りてお礼申し上げます。
次のスライドから、フリンジストリームとして取り組んだ活動について、「モノ」、「コト」、「インフォ」の3カテゴリにわけて、
活動の報告をします。
注）決してメインストリームである「ブロックチェーン」の活動よりも重きを置いていないわけではありません。
メインストリーム以外の活動としても、たくさんの取り組みや情報収集を行った。
他社や他本部とのコラボレーションや相互の交流を経て、ネットワークの構築と知見の拡大を目指している。
Special Thanks
生産革新本部

活動報告
[モノ]360度カメラを触ってみよう
『RICOH THETA S』
・360度画像、動画の撮影（MTG風景の静止画撮影、横浜駅からダイヤビルまでの道案内動画撮影等）
・VRビューアでの閲覧、体験を実施
・利用した感想を集めて、応用分野の検討
オペレータの教育観点やアジャスタ作業の記録に使うものではない
保険関連では事故時の記録保持のためにドライブレコーダーへの搭載などに効果的（記録容量は2倍）
保険以外の観点では、観光案内（あるいは仮想旅行）やモデルルーム体験などのインタラクティブな体験
要素に合致するという結論
[モノ]Amazon Dash Buttonをハックしよう
『Amazon Dash Button』
・Amazon Dash Buttonの注文行為をハックして、LINEに通知をさせる仕掛けを実現
構成図
Windows10
VMWare
Ubuntu
Node.js
Dash button for Node
同一ネットワーク

活動報告
[コト]超高速開発
『市場調査とWeb Performerの試用』
・日経BP主催「超高速開発&エンタープライズアジャイル」に参加し、ツールの市場調査を実施
・キヤノンITソリューションズのWeb Performerについて説明会を実施
・Web Performerのハンズオントレーニングに参加
基本設計工程をきっちり実現できるエンジニア以上のスキルを求められる
インタラクティブな要素も一定賄えているため、社内システム構築は有益
ツールの守備範囲は基本設計書からソースを吐き出すところまでであり、単体テスト以降はユーザが任意に行
うことを想定している。ツールで生成したソースを単体テストすること自体が難しいためMCには向かない
[コト]DevOps
『NRI流DevOpsを考える』
（生産革新R&D協力）
・CITにおけるDevOpsの利用シーン、NRI開発スタイルに合わせたDevOpsの適用をディスカッション
（DevOpsとは）
・アジャイル開発、ツール、文化をベースとして実現する、ビジネス価値を早期に市場に提供するための手法
→アジャイル開発の実践現場として、ヴァル研究所を見学
→写真左：総務部門のKPT、右：開発部門のバックログ

活動報告
[コト]Scrum
『Scrumの理解と資格取得』
（Scrumとは）
・現状を把握するためのフレームワーク（開発プロセスや方法論ではない）
（資格取得）
・Scrum Alliance主催の認定スクラムマスター（CSM）、認定プロダクトオーナー（CSPO）研修受講
→CSM、CSPOの資格を取得
→生革勉強会にてBIT/CITにおけるスクラムの親和性について発表
[インフォ]R&D報告会
『ボトムアップ型R&D報告会』
（生産革新本部主催）
・R&Dの成果報告会へ参加し、新技術の体験と理解
→リアルタイムに音声認識した結果を解析する技術の検証
→テレプレゼンスロボット“Double”を活用した店舗案内サービスの実現性検証
→AWS Lambdaによるバッチアプリ構築・運用技術の研究
→次世代AR- 空中ディスプレイの活用に関するR&D

活動報告
[インフォ]その他研修・セミナー関連
・IoT最前線セミナー・Yahoo!/ヴァル研究所見学
・SOFTCREATE Workstyle Forum 2016 ・Japan OSS Promotion Forum 2017
・プロダクトオーナー祭り2016（登壇）・Networld .next 2016
・Rakuten Technology Conference 2016 ・アジャイル開発でイノベーション
・超高速開発&エンタープライズアジャイル・Networld .next 2016
・ESM事例カンファレンス・Netadashi Meetup #2（生革主催）
・もっとJIRA Softwareを活用するためにスクラムを学ぼう（ハンズオン）
・自動運転とコネクテッドカーが拓く次世代自動車ビジネスの沃野
[インフォ]参考書籍
・WIRED Vol.25（ブロックチェーン特集）
・ユーザビリティエンジニアリング
・ユーザ中心ウェブビジネス戦略
・デザイン行為の意味を問うクリストファー・アレグザンダーの思考の軌跡

活動内容
今後に向けて
目次

活動全般の振り返り
考えて

考えて

書き出して
考えて

書き出して
さわってみて
考えて

書き出して
さわってみて
作ってみて
考えて

書き出して
さわってみて
作ってみて
また考えて

書き出して
さわってみて
作ってみて
また考えて
アンテナを高く情報を集め、知見を共有し、実際に触れ、活用する活動ができました。
ビジネスへの活用という側面に対するアプローチはまだまだ課題です。

今回はオーストラリアからの参加でしたが、海の向こ
うから皆さんが日々成長されているのが実感できた
半年でした。4月から体制も変わっていますが、この
取り組みは変わらず続けていけたらと思います。
メンバーの振り返り①
佐藤副主任
保険システム一部佐々木副主任
金融デジタル企画二部驛主任
稗田専門
保険システム一部山口専門
保険システム一部森實上級
メンバーが新しく加入し、新しい取り組みができたと
思います。普段の業務ではやらなかったことを1つで
も経験できたなら糧となることでしょう。
＊＊＊
＊＊＊
上期より引き続き参加です！業務＋１をモットー
に日々取り組んでいます。新たなメンバーも増え、
保一にも少しずつイノベーションの芽が育ちつつある
と実感しています。
「手を動かす」を目標に、多くの学びを得ることができ
ました。今後も引き続き知識を吸収していきたいで
す。
自主規制

メンバーの振り返り②
中村専門
大川副主任
保険システム一部沖野専門
部、チームを跨いだ活動は初めてで新鮮でした。若
手だけで集まって開発をするとベンチャー企業にいる
みたいで楽しかったです。
他部から普段の業務で直接ふれることのない先端
技術について考えることができました。UIの開発、が
んばります。。。
興味のある分野を中心に、普段の業務ではできな
い経験ができました。今後も興味の幅、知識の幅を
広げられればと思います。
自主規制

活動内容
今後に向けて
目次

今後に向けて
2017年度の活動に向けて
2017年度も活動を計画します（案内メールを投げます）が…改めて自分に問うてみてください。
今の仕事だけで10年後も会社は成長をできるでしょうか
自分たちは充分に世界の情報に追いついているでしょうか
新たな武器を手に入れるために何かしているでしょうか

ビジネス活用へのアプローチについては、今期からはもう少しマーケティン
グの基礎知識を含めた前提知識をつけたうえで、一定の仮説、ターゲッ
ティングなどのトライを行いたいと考えています。
# イノベーションとマーケティングといえばドラッカーですね
今後に向けて

今後に向けて
勘違いしないでほしいこと…
大切なのは…
① 物作りが目的ではありません
② プログラミング能力が必須ではありません
③ 時間をかけないとできないことをする必要はありません
④ やりたいこと（興味があること）をみんなで共有して次のステップへ

今後に向けて
ほんのちょっとの勇気
（って上期は書いた）

今後に向けて
変わることを怖れない心

今後に向けて
変わることを怖れない心
かも。

今後に向けて
Social changes starts with you!
（あなたが変われば世界は変わる！）

Muscle
いきなり閑話休題的な何か…
• Microsoft 牛尾さん
• Yahoo! 伊藤さん
• 楽天及部さん
…はマッスル仲間です。

Muscle
いきなり閑話休題的な何か…
• Microsoft 牛尾さん
• Yahoo! 伊藤さん
• 楽天及部さん
…はマッスル仲間です。
Gacktさまを目指してHMB飲んでます！

4P
Customer Competitor Company
Product
（Service）
Strategy
モノ

4P
Customer Competitor Company
Product
（Service）
Strategy
モノ
Collaborators Context
コト

モノ
WF? Agile?
MarketNeeds
コト
DevOps?

Process Issue??
WF ：プロジェクトの怠慢である
Agile ： NOT Agile…

あWF < Agile
Speed Chance and more…

あWF < Agile
Speed Chance and more…
・インセプションデッキ
・リーンキャンバス
・・・
要求定義が大事

あWF = Agile
Quality, Security, Output(level)…

No Communication, No Life
ツール化、自動化はNOT Communication領域に限る
XP、Scrumは全員同席をベースにしている

Scrum != Agile Development

・Scrum on WF
・Scrum on Agile(include DevOps)

・Scrum on WF
・Scrum on Agile(include DevOps)
Scrum Based Management

・Teaching ・Gathering （information）
・Facilitating ・Deciding
・Mentoring ・
・
・Coaching ・
Situationaling

・Teaching ・Gathering （information）
・Facilitating ・Deciding
・Mentoring ・
・
・Coaching ・
Situationaling
to be continued（続きはXP祭りで話す予定です）

Information
• 1/3本目
Leader’s Fes Vol.0
2017/6/17 Sat
実践女子大渋谷キャンパス
とにかくコンテンツがヤバい！

Information
• 2/3本目
PROBAKOのデザイン
2017/7/22 Sat
ねこもりオフィス@秋葉原
プロジェクトマネジメントに関する活動をしている有志4人による
内輪的実験的素振り的なプロセスマネジメントワークショップ

Information
• 3/3本目
XP祭り
2017/9/16 Sat
早稲田大学理工学部
日本XPユーザグループによるアジャイル関連のカンファレンス
僕も石橋さんも公募申し込みましたので、皆様も是非話す側でどうぞ。

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