[POStudy ナイトセミナー][夏のLT大祭り2017]SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて

1. POStudy ナイトセミナー @グロースエクスパートナーズ株式会社 G's LounGe SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて 2017年7月24日株式会社野村総合研究所森實繁樹

4. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 3 自己紹介 ■社内活動（仕事）について 2003年：某メーカー系SIerに就職所属：共通技術本部 LMC開発推進室 ○開発メンバー 2006年：野村総合研究所に転職所属：保険システム二部（ダイレクト損保） ○アプリリーダー ↓ ○インフラリーダー保険システム五部（ダイレクト損保） ○プロジェクトマネージャ ↓ ○営業的なこと保険システム一部（メガ損保） ○人材育成的なこと ■社外活動（コミュニティ活動等）について 2005年～：XPJUGのスタッフ（最近はちょっと幽霊気味）イマココ

8. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 7 本日の位置づけ ■壮大な三部作 SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう大きな組織のアジャイルな開発でビジネスになるまでの話（仮） 7/24 POStudy 9/16 XP祭り 9/22 DevLOVE関西

9. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 8 本日の位置づけ ■壮大な三部作 SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう大きな組織のアジャイルな開発でビジネスになるまでの話（仮） 7/24 POStudy 9/16 XP祭り 9/22 DevLOVE関西

25. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 24 これからのSIerにおける開発をかんがえる ■巷の声（特定の場所における特定の人たちの考え方です）『自律型組織の本ってよく見るようになったよね』『サーバントリーダーシップなんてものが流行っているらしいよ』『Scrumとかいうプロジェクトの見える化手法も流行っているらしいよ』『それってアジャイル開発の話だろ、俺たちとは関係なくない？』

26. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 25 これからのSIerにおける開発をかんがえる ■巷の声（特定の場所における特定の人たちの考え方です）『自律型組織の本ってよく見るようになったよね』『サーバントリーダーシップなんてものが流行っているらしいよ』『Scrumとかいうプロジェクトの見える化手法も流行っているらしいよ』『それってアジャイル開発の話だろ、俺たちとは関係なくない？』むしろアジャイル開発と関係なくない？？？

39. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 38 これからのSIerにおける開発をかんがえる ■文化を変える（後）環状型組織ボールをゴールにいれよう！明確な目標 WHATやHOWを与えずにみんなで考えてみんなで決めてみんなでこなすことが重要人は自分のために考えチームのために考え行動変革を起こす学習する組織自律した組織になる

42. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 41 事例紹介 ■僕のチームの場合・・・PM、唯一のNRI社員・・・BP、ビジネスリーダーというロール・・・BP、テクニカルリーダーというロール QCD(S)に責任を持つヒト、モノ、カネに責任を持つビジネスの理解者テクニカル技術者ビジネスリーダーのロールもできるテクニカルリーダーのロールもできる POみたいな人

43. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 42 事例紹介 ■僕のチームの場合・・・PM、唯一のNRI社員・・・BP、ビジネスリーダーというロール・・・BP、テクニカルリーダーというロール PMとすべての打ち合わせに同行打ち合わせ資料を基本すべて作成ステークホルダーとの関係性やポイントをおさえる POプロキシみたいな人としてチーム一のビジネスの理解者

44. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 43 事例紹介 ■僕のチームの場合・・・PM、唯一のNRI社員・・・BP、ビジネスリーダーというロール・・・BP、テクニカルリーダーというロールチームに技術支援を行いながらテクニカル面でリードする QA的な観点、テスト実行支援などの面でチームをサポートするチームのレポート作成を行うスクラムマスターみたいな人

47. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 46 事例紹介 ■チームがどうなるか環状型組織 PMやステークホルダーが何を考えているか何を大事にしているかを理解できるようになる自分たちの考えたやり方で設計、開発することができるためストレスフリーになる日々やり方、アウトプットが進化する時間が守れないとか品質が悪いということがほとんどない

48. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 47 事例紹介 ■チームがどうなるか環状型組織 PMやステークホルダーが何を考えているか何を大事にしているかを理解できるようになる自分たちの考えたやり方で設計、開発することができるためストレスフリーになる日々やり方、アウトプットが進化する時間が守れないとか品質が悪いということがほとんどない

52. Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 51 まとめ SIerにおける自律した組織のツクリカタとプロダクトオーナーシップについて DevOps時代のプロジェクトマネジメントを考えよう大きな組織のアジャイルな開発でビジネスになるまでの話（仮） 7/24 POStudy 9/16 XP祭り 9/22 DevLOVE関西 ■第二部に続く

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