O que é BPM ?
Ciclo de Vida de Processos de Negócios
Planejamento
Modelagem
Automação
Monitoração
Governança e Melhores Práticas
Evolução Contínua
Organizações Centradas em Processo
Grandes movimentos atuais
Fatores Críticos de Sucesso BPM
TI no BPM
Modelo de Referencia
BPM e Conformidade
Maturidade das Empresas Frente a BPM
BPM e SOA
Redbooks
Certificações
Did you know that dedicating team members to a single team doubles productivity? Do you know what levers will cut your time to market in half? Did you know that teams that most aggressively control their simultaneous work in process (WiP) have as much as a 75% reduction in released defects? How much of an impact do the simple things like holding regular retrospectives have on performance?
Groundbreaking research on the performance impact of software engineering practices derived from tens of thousands of teams across a wide variety of industries and contexts!
This session answers the questions your organization is asking.
A summary of the IIBA BABOKv3 information to help prepare for the CBAP exam and as a general reference.
Details include:
1. Groups all of the Knowledge Area details together like Tasks/Elements + Additional info + Stakeholders + Inputs/Outputs CRUD + Techniques.
2. A 'Requirements and Design Lifecycle' diagram has been added to show the apparent flow of requirement versions through the various BABOK KA Tasks.
3. There is 'Additional Information' details to provide as much extra information as would fit within a two page layout.
Note: See latest version on: https://www.slideshare.net/AlanMaxwell3/babokv3-a-summary-v100
O que é BPM ?
Ciclo de Vida de Processos de Negócios
Planejamento
Modelagem
Automação
Monitoração
Governança e Melhores Práticas
Evolução Contínua
Organizações Centradas em Processo
Grandes movimentos atuais
Fatores Críticos de Sucesso BPM
TI no BPM
Modelo de Referencia
BPM e Conformidade
Maturidade das Empresas Frente a BPM
BPM e SOA
Redbooks
Certificações
Did you know that dedicating team members to a single team doubles productivity? Do you know what levers will cut your time to market in half? Did you know that teams that most aggressively control their simultaneous work in process (WiP) have as much as a 75% reduction in released defects? How much of an impact do the simple things like holding regular retrospectives have on performance?
Groundbreaking research on the performance impact of software engineering practices derived from tens of thousands of teams across a wide variety of industries and contexts!
This session answers the questions your organization is asking.
A summary of the IIBA BABOKv3 information to help prepare for the CBAP exam and as a general reference.
Details include:
1. Groups all of the Knowledge Area details together like Tasks/Elements + Additional info + Stakeholders + Inputs/Outputs CRUD + Techniques.
2. A 'Requirements and Design Lifecycle' diagram has been added to show the apparent flow of requirement versions through the various BABOK KA Tasks.
3. There is 'Additional Information' details to provide as much extra information as would fit within a two page layout.
Note: See latest version on: https://www.slideshare.net/AlanMaxwell3/babokv3-a-summary-v100
Simplified application management framework created taking information from PMBOK, ITIL, COBIT5, CMMI, ASL and Microsoft compliance. This aims at putting the first steps in place to be able to understand and manage an applications life cycle.
The project was undertaken to try and identify how to reduce risk associated with the applications that the department create, implement and manage. It dovetailed into an audit of the applications that the department use and have implemented in the past 5 years.
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem BertholetGuilhem Bertholet
L'ebook sur le business plan, écrit par un entrepreneur pour les entrepreneurs, garanti sans bullshit !
Foncez le découvrir !
Et découvrez le blog de l'auteur, Guilhem Bertholet : http://www.guilhembertholet.com
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Enterprise integration: The Past, Present and FutureWSO2
If you take the last 10 years, many things have changed. The next 10 years will be no different. However, some key concepts such as integration are very unlikely to change. But, interestingly, this does not mean that you can build a system that lasts for decades, since the integration you had 10 years ago is not the kind of integration you have today and never will be the one you want to have in 10 years time.
While working with customers of varied levels of maturity there is a lot we have learned as a vendor. In this talk we will discuss how some companies managed to keep carrying their legacy baggage for decades while others were able to keep iterating to a level where they never found themselves outdated. But, just like technology, there is also an impact on the business. The more you innovate the more you may end up spending and similarly, the less you innovate the more you’d be spending again. There is a fine line between innovation and stagnation where you spend the least and gain the most. This is the perfect line of iteration that any business wants to be aligned with.
There is a lot to learn from others successes and failures and this talk is mostly focusing on that. We’ll take many case-studies to learn the past, present and future of enterprise integration and how to find the fine line of iterative improvement that best suits the kind of business you are in.
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"E-5
Календар подій: https://e5.ua/uk/trainings/
Вебінар “Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою” призначений для проєктних менеджерів та керівників команд, які хочуть поліпшити свої навички лідера, досягти успіху в реалізації проєктів, при цьому підтримуючи “здоровий стан” команди.
Під час вебінару разом з Олексієм Шебановим, ми поговоримо про різні аспекти роботи проєктного менеджера з командою, включаючи:
📌 Ключові навички проєктного менеджера: огляд найважливіших навичок, які повинен мати проєктний менеджер для успішного управління командою.
📌 Створення продуктивного середовища. Ми розглянемо різні підходи для створення командного духу, зокрема, відповідальність та співпрацю між членами команди.
📌 Ефективна комунікація. Ми обговоримо техніки та підходи до комунікації, які допоможуть забезпечити ефективне спілкування з командою, зокрема, використання інструментів, які полегшують спілкування та знижують кількість непорозумінь.
📌 Розвиток команди: дізнаємося, як розвивати та мотивувати команду, підвищувати її ефективність та досягати більшої співпраці між учасниками.
📌 Як впоратися зі складними ситуаціями: розглянемо приклади ситуацій, які можуть виникнути в роботі з командою та поділимося прийомами їх вирішення.
Simplified application management framework created taking information from PMBOK, ITIL, COBIT5, CMMI, ASL and Microsoft compliance. This aims at putting the first steps in place to be able to understand and manage an applications life cycle.
The project was undertaken to try and identify how to reduce risk associated with the applications that the department create, implement and manage. It dovetailed into an audit of the applications that the department use and have implemented in the past 5 years.
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem BertholetGuilhem Bertholet
L'ebook sur le business plan, écrit par un entrepreneur pour les entrepreneurs, garanti sans bullshit !
Foncez le découvrir !
Et découvrez le blog de l'auteur, Guilhem Bertholet : http://www.guilhembertholet.com
Le plan d'affaire et le modèle d'affaire pour votre projet d'entreprise. Carte mentale, Lean Canvas, Carte d'empathie, Montpellier business plan, executive summary, blue ocean strategy.
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Enterprise integration: The Past, Present and FutureWSO2
If you take the last 10 years, many things have changed. The next 10 years will be no different. However, some key concepts such as integration are very unlikely to change. But, interestingly, this does not mean that you can build a system that lasts for decades, since the integration you had 10 years ago is not the kind of integration you have today and never will be the one you want to have in 10 years time.
While working with customers of varied levels of maturity there is a lot we have learned as a vendor. In this talk we will discuss how some companies managed to keep carrying their legacy baggage for decades while others were able to keep iterating to a level where they never found themselves outdated. But, just like technology, there is also an impact on the business. The more you innovate the more you may end up spending and similarly, the less you innovate the more you’d be spending again. There is a fine line between innovation and stagnation where you spend the least and gain the most. This is the perfect line of iteration that any business wants to be aligned with.
There is a lot to learn from others successes and failures and this talk is mostly focusing on that. We’ll take many case-studies to learn the past, present and future of enterprise integration and how to find the fine line of iterative improvement that best suits the kind of business you are in.
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"E-5
Календар подій: https://e5.ua/uk/trainings/
Вебінар “Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою” призначений для проєктних менеджерів та керівників команд, які хочуть поліпшити свої навички лідера, досягти успіху в реалізації проєктів, при цьому підтримуючи “здоровий стан” команди.
Під час вебінару разом з Олексієм Шебановим, ми поговоримо про різні аспекти роботи проєктного менеджера з командою, включаючи:
📌 Ключові навички проєктного менеджера: огляд найважливіших навичок, які повинен мати проєктний менеджер для успішного управління командою.
📌 Створення продуктивного середовища. Ми розглянемо різні підходи для створення командного духу, зокрема, відповідальність та співпрацю між членами команди.
📌 Ефективна комунікація. Ми обговоримо техніки та підходи до комунікації, які допоможуть забезпечити ефективне спілкування з командою, зокрема, використання інструментів, які полегшують спілкування та знижують кількість непорозумінь.
📌 Розвиток команди: дізнаємося, як розвивати та мотивувати команду, підвищувати її ефективність та досягати більшої співпраці між учасниками.
📌 Як впоратися зі складними ситуаціями: розглянемо приклади ситуацій, які можуть виникнути в роботі з командою та поділимося прийомами їх вирішення.
Adviseurs Hubert Sturm en Wieke Ambrosius van Berenschot gaven een presentatie over nieuwe #businessmodellen en #verdienmodellen voor de #groothandel. Deze presentatie biedt inzicht in de mogelijkheden.
De praktische tool voor het bepalen van de strategie van het bedrijf!! Het helpt je om snel inzicht te krijgen in het heden, de omgeving en de toekomst. En niet alleen jij, maar het hele team heeft er voordeel bij. Je praat uiteindelijk dezelfde taal en dat communiceert toch niet iets gemakkelijk!!
Programma Master Opleiding Category ManagementVELS.NL
Met deze opleiding brengt u uw strategisch en tactisch inzicht in de retail naar een hoger niveau. Leer werken met standaard modellen om de categorie optimaal te beheren en te laten groeien. Met als doel de shopper van de winkelformule centraal te zetten waardoor waarde toegevoegd kan worden. Hierdoor kan het rendement van retailer en leverancier verbeterd worden.
Dag
Marketing introductie en basistechnieken geeft je de strategische tools om operationele marketing toe te laten.
Boerenverstand is wat je hierbij nodig hebt
Veel marketing-succes ermee
AatjeManon
Vaak merk ik dat organisaties zich sterk bezig houden met tactische marketing acties, terwijl de scope en de strategische kaders nog helemaal niet helder zijn. Het middel verheven tot doel!
Hoe wordt mijn bedrijf vindbaar via Google? Wat kan Facebook en Linkedin voor mij betekenen?
Hoe zet ik emailmarketing rendabel in?
Interessante vragen... maar totaal nutteloos en gedoemd te mislukken als de basis stappen nog niet genomen zijn...
Niet nieuw, geen rocket science, maar wel vaak vergeten, een marketingplan in 10 stappen.
1. Indeling van hoofdstuk 4 Marktsegmentatie en doelgroepkeuze • 4.1 Omschrijven van de markt • 4.2 Wat is marktsegmentatie? • 4.3 Hoe segmenteren we de markt? • 4.4 Marktbewerkingsstrategie • 4.5 Positionering 4.0
2. Omschrijven van de markt ruime marktdefinitie: Elk bedrijf concurreert met organisaties die op dezelfde behoeften inspelen ( generieke behoeftebevrediging ). Markt het beste worden omschreven als marktarena , dus in termen van behoeften , in plaats van bepaalde producten of diensten. Stap 2: nauwkeurige afbakening van die markt (zoals van de productklasse naar een productvariant ) om bijvoorbeeld het omzetpotentieel of eigen marktaandeel te berekenen. 4.1
3. Analyse van het marktpotentieel De effectieve vraag is het totale aantal producten dat momenteel wordt verkocht (of in het bezit van de kopers is). De potentiële vraag is het aantal stuks boven deze huidige afzet dat de gezamenlijke leveranciers met een optimaal marketingbeleid zouden kunnen verkopen. Effectieve vraag + potentiële vraag = marktpotentieel . 4.2
4. Samenstelling van de vraag effectieve vraag (duurzame consumptiegoederen) typen vraag van verschillende deelmarkten: • Initiële vraag : niet-bezitters die het product voor het eerst aanschaffen (initiële markt). • Vervangingsvraag : bezitters die hun oude product door een nieuw vervangen (remplace-markt). • Additionele vraag : bezitters die een tweede of extra exemplaar aanschaffen. Initiële vraag + additionele vraag = uitbreidingsvraag . Uitbreidingsvraag + vervangingsvraag = totale vraag . 4.3
5. Marktsegmentatie Marktsegmentatie: opsplitsen van een heterogene markt in kleinere, homogene groepen personen of bedrijven met identieke behoeften. segmentatiestrategie omvat drie stappen: 1 Marktsegmentatie : – Onderzoek welke segmentatiecriteria bruikbaar zijn. – Omschrijf de onderscheiden segmenten in detail. 2 Doelgroepbepaling: – Ontwikkel maatstaven om de aantrekkelijkheid van de segmenten te bepalen. – Kies de meest geschikte doelmarkt(en) om te bewerken. 3 Positionering: – Kies de juiste positionering voor de doelgroepen. – Ontwikkel voor een optimale marketingmix. 4.4
6.
7. Redenen voor marktsegmentatie Waarom segmenteren organisaties de markt? • Heterogene markten • Toenemende concurrentie • Sluit aan bij het marketingconcept 4.5
8. Segmentatievoorwaarden Voorwaarden voor effectieve segmentatie: • Meetbaarheid : zijn de omvang, koopkracht en andere kenmerken van de segmenten te meten? • Omvang : zijn de segmenten groot genoeg en is hun koopkracht voldoende? • Bereikbaarheid : zijn de segmenten met een promotie- en distributiestrategie te bereiken? • Haalbaarheid van de strategie : zijn de segmenten doeltreffend te bewerken en reageren ze op het beleid? 4.6
12. Marktbewerkingsstrategieën marktbewerkings- of segmentatiestrategieën : • Ongedifferentieerde marketing : met hetzelfde marketingprogramma de gehele markt bewerken, zonder te letten op het bestaan van verschillende marktsegmenten. • Geconcentreerde marketing : met hetzelfde marketingprogramma slechts één segment ( niche strategy ) of een beperkt aantal segmenten bewerken. • Gedifferentieerde marketing : met verschillende, op diverse marktsegmenten afgestemde marketingmixen een groot deel van de markt bewerken. 4.8
13.
14. Positionering Ervoor zorgen dat een product een duidelijke, onderscheidende en wenselijke plaats inneemt in het hoofd van de consument, vooral in verhouding tot andere - vergelijkbare - producten. Voorbeeld : ‘Stop brushing. Start Sonicare’ (van Philips). 4.9
15. Positioneringsdimensies worden in kaart gebracht in een positioneringsgrafiek . Mogelijke positioneringsdimensies: • Instrumentele producteigenschappen : productkenmerken die inspelen op de behoeften van afnemers op functioneel of technisch gebied (bijvoorbeeld de vormgeving). • Expressieve producteigenschappen : symbolische productkenmerken die inspelen op de behoefte van afnemers om hun levensstijl of persoonlijkheid te benadrukken (zoals het merkimago). 4.10
16. Herpositionering Cup-a-soup: van een sluimerend bestaan tot een graag geziene gast ! Oorspronkelijke positie positionering Verwensoepje, genietmoment voor jezelf doelgroep Vrouwen v.a. 35 jaar gebruiksmoment Eind van de ochtend
17. Herpositionering Cup-a-soup: onder invloed van concurrenten Honig en Maggi en marktstagnatie wordt een nieuwe strategie ontwikkeld. Nieuwe positie positionering Warme, hartige oppepper op de werkvloer doelgroep Mannen en werkende vrouwen gebruiksmoment Om 16.00u: niet te machtig en ca. 2 uur voor de avondmaaltijd
18. Positioneringsgrafiek lage prijs hoge prijs goede kwaliteit slechte kwaliteit AH Aldi Jumbo