SlideShare a Scribd company logo
Indeling van hoofdstuk 4 Marktsegmentatie en doelgroepkeuze • 4.1 Omschrijven van de markt • 4.2 Wat is marktsegmentatie? • 4.3 Hoe segmenteren we de markt? • 4.4 Marktbewerkingsstrategie • 4.5 Positionering 4.0
Omschrijven van de markt ruime marktdefinitie: Elk bedrijf concurreert met organisaties die op dezelfde behoeften inspelen ( generieke behoeftebevrediging ). Markt het beste worden omschreven als  marktarena , dus in termen van  behoeften , in plaats van bepaalde producten of diensten. Stap 2: nauwkeurige  afbakening  van die markt (zoals van de  productklasse  naar een  productvariant ) om bijvoorbeeld het omzetpotentieel of eigen marktaandeel te berekenen. 4.1
Analyse van het marktpotentieel De  effectieve vraag  is het totale aantal producten dat momenteel wordt verkocht (of in het bezit van de kopers is). De  potentiële vraag  is het aantal stuks boven deze huidige afzet dat de gezamenlijke leveranciers met een optimaal marketingbeleid zouden kunnen verkopen. Effectieve vraag + potentiële vraag =  marktpotentieel . 4.2
Samenstelling van de vraag effectieve vraag  (duurzame consumptiegoederen)  typen vraag van verschillende deelmarkten: • Initiële vraag : niet-bezitters die het product voor het eerst aanschaffen (initiële markt). • Vervangingsvraag : bezitters die hun oude product door een nieuw vervangen (remplace-markt). • Additionele vraag : bezitters die een tweede of extra exemplaar aanschaffen. Initiële vraag + additionele vraag =  uitbreidingsvraag . Uitbreidingsvraag + vervangingsvraag =  totale vraag . 4.3
Marktsegmentatie Marktsegmentatie:  opsplitsen van een heterogene markt in kleinere, homogene groepen personen of bedrijven met identieke behoeften.  segmentatiestrategie  omvat drie stappen: 1 Marktsegmentatie : – Onderzoek welke segmentatiecriteria bruikbaar zijn. – Omschrijf de onderscheiden segmenten in detail. 2 Doelgroepbepaling: – Ontwikkel maatstaven om de aantrekkelijkheid van de  segmenten te bepalen. – Kies de meest geschikte doelmarkt(en) om te bewerken. 3 Positionering: – Kies de juiste positionering voor de doelgroepen. – Ontwikkel voor een optimale marketingmix. 4.4
 
Redenen voor marktsegmentatie Waarom  segmenteren organisaties de markt? • Heterogene markten • Toenemende concurrentie • Sluit aan bij het marketingconcept 4.5
Segmentatievoorwaarden Voorwaarden  voor effectieve segmentatie: • Meetbaarheid : zijn de omvang, koopkracht en andere kenmerken van de segmenten te meten? • Omvang : zijn de segmenten groot genoeg en is hun koopkracht voldoende? • Bereikbaarheid : zijn de segmenten met een promotie- en distributiestrategie te bereiken? • Haalbaarheid van de strategie : zijn de segmenten doeltreffend te bewerken en reageren ze op het beleid? 4.6
Segmentatiecriteria • Demografische criteria  (bijvoorbeeld inkomen, leeftijd, gezinslevenscyclus) • Geografische criteria  (klimaat, urbanisatiegraad, gemeentegrootte) • Psychografische criteria  (persoonlijkheid, levensstijl, attitudes) • Gedragsbeschrijvende criteria  (verbruiksintensiteit, merkentrouw, koopbereidheid) 4.7
Gedrag/ adoptiesnelheid: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Segmentatiecriteria
Marktbewerkingsstrategieën marktbewerkings- of  segmentatiestrategieën : • Ongedifferentieerde marketing : met hetzelfde marketingprogramma de gehele markt bewerken, zonder te letten op het bestaan van verschillende marktsegmenten. • Geconcentreerde marketing : met hetzelfde marketingprogramma slechts één segment ( niche strategy ) of een beperkt aantal segmenten bewerken. • Gedifferentieerde marketing : met verschillende, op diverse marktsegmenten afgestemde marketingmixen een groot deel van de markt bewerken. 4.8
 
Positionering Ervoor zorgen dat een product een duidelijke, onderscheidende en wenselijke plaats inneemt in het hoofd van de consument, vooral in verhouding  tot andere - vergelijkbare - producten. Voorbeeld : ‘Stop brushing. Start Sonicare’ (van Philips). 4.9
Positioneringsdimensies worden in kaart gebracht in een  positioneringsgrafiek . Mogelijke positioneringsdimensies: • Instrumentele producteigenschappen : productkenmerken die inspelen op de behoeften van afnemers op functioneel of technisch gebied (bijvoorbeeld de vormgeving). • Expressieve producteigenschappen : symbolische productkenmerken die inspelen op de behoefte van afnemers om hun levensstijl of persoonlijkheid te benadrukken (zoals het merkimago). 4.10
Herpositionering  Cup-a-soup:  van een sluimerend bestaan tot een graag geziene gast ! Oorspronkelijke positie positionering Verwensoepje, genietmoment voor jezelf doelgroep Vrouwen v.a. 35 jaar gebruiksmoment Eind van de ochtend
Herpositionering   Cup-a-soup:  onder invloed van concurrenten Honig en Maggi en marktstagnatie wordt een nieuwe strategie ontwikkeld. Nieuwe positie positionering Warme, hartige oppepper op de werkvloer doelgroep Mannen en werkende vrouwen  gebruiksmoment Om 16.00u: niet te machtig en ca. 2 uur voor de avondmaaltijd
Positioneringsgrafiek   lage prijs hoge prijs goede kwaliteit slechte kwaliteit AH Aldi Jumbo
Mverhage Hoofdstuk 4

More Related Content

What's hot

Application Management Framework
Application Management FrameworkApplication Management Framework
Application Management Framework
Rory Mackay
 
Writing User Stories (04/2012)
Writing User Stories (04/2012)Writing User Stories (04/2012)
Writing User Stories (04/2012)
Mai Quay
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Blackbird
 
202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf
202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf
202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf
ssuser6d84ec
 
Rédiger des User Stories
Rédiger des User StoriesRédiger des User Stories
Rédiger des User Stories
Yannick Quenec'hdu
 
Agile Program Management
Agile Program ManagementAgile Program Management
Agile Program Management
Johanna Rothman
 
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Eric DI POL
 
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem Bertholet
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem BertholetEcrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem Bertholet
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem Bertholet
Guilhem Bertholet
 
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travauxMémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mathieu Pacaud
 
Business plan et Business Model
Business plan et Business ModelBusiness plan et Business Model
Business plan et Business Model
lslinnovation
 
PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion
PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion
PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion
Victor M. Fernández
 
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
COMPETENSIS
 
EA Report.pdf
EA Report.pdfEA Report.pdf
EA Report.pdf
DrShekharTankhiwale
 
Enterprise integration: The Past, Present and Future
Enterprise integration: The Past, Present and FutureEnterprise integration: The Past, Present and Future
Enterprise integration: The Past, Present and Future
WSO2
 
Effective User Stories
Effective User StoriesEffective User Stories
Effective User Stories
Derek Neighbors
 
SOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORK
SOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORKSOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORK
SOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORK
Arul Nambi
 
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Annelise Gripp
 
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
E-5
 

What's hot (20)

Application Management Framework
Application Management FrameworkApplication Management Framework
Application Management Framework
 
Writing User Stories (04/2012)
Writing User Stories (04/2012)Writing User Stories (04/2012)
Writing User Stories (04/2012)
 
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)
 
202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf
202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf
202206_採用ピッチ資料_株式会社アスペア.pdf
 
Rédiger des User Stories
Rédiger des User StoriesRédiger des User Stories
Rédiger des User Stories
 
Agile Program Management
Agile Program ManagementAgile Program Management
Agile Program Management
 
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (1/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (1/5) for Gobelins students
 
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem Bertholet
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem BertholetEcrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem Bertholet
Ecrire son business-plan - Garanti 0% BullShit - Par Guilhem Bertholet
 
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travauxMémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
Mémoire achats publics et MOP responsables - marchés de travaux
 
Business plan et Business Model
Business plan et Business ModelBusiness plan et Business Model
Business plan et Business Model
 
PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion
PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion
PMO y SMO, diferencias, similitudes y colaboracion
 
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2
 
EA Report.pdf
EA Report.pdfEA Report.pdf
EA Report.pdf
 
Enterprise integration: The Past, Present and Future
Enterprise integration: The Past, Present and FutureEnterprise integration: The Past, Present and Future
Enterprise integration: The Past, Present and Future
 
Effective User Stories
Effective User StoriesEffective User Stories
Effective User Stories
 
SOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORK
SOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORKSOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORK
SOFTWARE PRODUCT DEVELOPMENT GOVERNANCE FRAMEWORK
 
I tlecture2
I tlecture2I tlecture2
I tlecture2
 
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
 
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
Вебінар "Tips & Tricks проєктного менеджера в роботі з командою"
 
SOA para Novatos
SOA para NovatosSOA para Novatos
SOA para Novatos
 

Similar to Mverhage Hoofdstuk 4

Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
POM West-Vlaanderen
 
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
Basiscursus MARKETING (Nederlands)Basiscursus MARKETING (Nederlands)
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
SELLIO - sales activation
 
1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatie1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatie
Irene de Bruijn
 
Retailmarketing2 week1
Retailmarketing2   week1Retailmarketing2   week1
Retailmarketing2 week1
Meneer_Klomp
 
Retailmarketing2 Winkelformule
Retailmarketing2   WinkelformuleRetailmarketing2   Winkelformule
Retailmarketing2 Winkelformule
Meneer_Klomp
 
Theorie h2 marketing kopie
Theorie h2 marketing   kopieTheorie h2 marketing   kopie
Theorie h2 marketing kopieAlexSlob
 
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7John Krant
 
Nieuwe busines en verdienmodellen
Nieuwe busines  en verdienmodellenNieuwe busines  en verdienmodellen
Nieuwe busines en verdienmodellen
Roel van Lanen
 
Marketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversieMarketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversieAnja Bastenhof
 
College4 (4)
College4 (4)College4 (4)
College4 (4)
guandohaag
 
Canvas 2013
Canvas 2013Canvas 2013
Canvas 2013
Niels Jansen
 
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 defMarcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 defavansgroep1
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1
Fam Habets
 
Programma Master Opleiding Category Management
Programma Master Opleiding Category ManagementProgramma Master Opleiding Category Management
Programma Master Opleiding Category Management
VELS.NL
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo startersStijn Scholts
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
Manon Roelandt
 
Marketing
Marketing Marketing
Marketing
Geoffrey Herbout
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 Stappen
Arnold Prins
 
Hoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptxHoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptx
Zeno42
 

Similar to Mverhage Hoofdstuk 4 (20)

Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
 
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
Basiscursus MARKETING (Nederlands)Basiscursus MARKETING (Nederlands)
Basiscursus MARKETING (Nederlands)
 
1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatie1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatie
 
Retailmarketing2 week1
Retailmarketing2   week1Retailmarketing2   week1
Retailmarketing2 week1
 
Retailmarketing2 Winkelformule
Retailmarketing2   WinkelformuleRetailmarketing2   Winkelformule
Retailmarketing2 Winkelformule
 
Theorie h2 marketing kopie
Theorie h2 marketing   kopieTheorie h2 marketing   kopie
Theorie h2 marketing kopie
 
Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7Dia's h1 marktverkenning cca 7
Dia's h1 marktverkenning cca 7
 
7014d86 (1)
7014d86 (1)7014d86 (1)
7014d86 (1)
 
Nieuwe busines en verdienmodellen
Nieuwe busines  en verdienmodellenNieuwe busines  en verdienmodellen
Nieuwe busines en verdienmodellen
 
Marketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversieMarketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversie
 
College4 (4)
College4 (4)College4 (4)
College4 (4)
 
Canvas 2013
Canvas 2013Canvas 2013
Canvas 2013
 
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 defMarcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 def
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1
 
Programma Master Opleiding Category Management
Programma Master Opleiding Category ManagementProgramma Master Opleiding Category Management
Programma Master Opleiding Category Management
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
 
Marketing
Marketing Marketing
Marketing
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 Stappen
 
Hoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptxHoofdstuk6.pptx
Hoofdstuk6.pptx
 

More from Economie Leer Kracht

Economische Kringloop (Gehele Domein)
Economische Kringloop (Gehele Domein)Economische Kringloop (Gehele Domein)
Economische Kringloop (Gehele Domein)
Economie Leer Kracht
 
Domein G Geldwezen
Domein G GeldwezenDomein G Geldwezen
Domein G Geldwezen
Economie Leer Kracht
 
Onderdeel K Inkomensvoming
Onderdeel K InkomensvomingOnderdeel K Inkomensvoming
Onderdeel K Inkomensvoming
Economie Leer Kracht
 
Onderdeel H Consumeren En Welvaart
Onderdeel H Consumeren En WelvaartOnderdeel H Consumeren En Welvaart
Onderdeel H Consumeren En Welvaart
Economie Leer Kracht
 
Onderdeel F Bank
Onderdeel F BankOnderdeel F Bank
Onderdeel F Bank
Economie Leer Kracht
 
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , ResultaatUitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Economie Leer Kracht
 
Rekenvaardigheid Procenten
Rekenvaardigheid  ProcentenRekenvaardigheid  Procenten
Rekenvaardigheid Procenten
Economie Leer Kracht
 
Rekenvaardigheid Interest
Rekenvaardigheid  InterestRekenvaardigheid  Interest
Rekenvaardigheid Interest
Economie Leer Kracht
 
Rekenvaardigheid Vergelijkingen
Rekenvaardigheid  VergelijkingenRekenvaardigheid  Vergelijkingen
Rekenvaardigheid Vergelijkingen
Economie Leer Kracht
 
Rekenvaardigheid Buitenlandsgeld
Rekenvaardigheid  BuitenlandsgeldRekenvaardigheid  Buitenlandsgeld
Rekenvaardigheid Buitenlandsgeld
Economie Leer Kracht
 
Distributiekengetallen
DistributiekengetallenDistributiekengetallen
Distributiekengetallen
Economie Leer Kracht
 
3 H
3 H3 H
H1 Solomon H1
H1 Solomon H1H1 Solomon H1
H1 Solomon H1
Economie Leer Kracht
 
M Verhagehoofdstuk 7
M Verhagehoofdstuk 7M Verhagehoofdstuk 7
M Verhagehoofdstuk 7
Economie Leer Kracht
 
Mverhage Hoofdstuk 3
Mverhage Hoofdstuk 3Mverhage Hoofdstuk 3
Mverhage Hoofdstuk 3
Economie Leer Kracht
 
M Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleidingM Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleiding
Economie Leer Kracht
 
Mverhagehfdstk 6 Productmanagement En Diensten
Mverhagehfdstk 6 Productmanagement En DienstenMverhagehfdstk 6 Productmanagement En Diensten
Mverhagehfdstk 6 Productmanagement En Diensten
Economie Leer Kracht
 
Mverhagehfdstk 8 Communicatie
Mverhagehfdstk 8 CommunicatieMverhagehfdstk 8 Communicatie
Mverhagehfdstk 8 Communicatie
Economie Leer Kracht
 
Mverhage Hfdstk11 Prijs
Mverhage Hfdstk11 PrijsMverhage Hfdstk11 Prijs
Mverhage Hfdstk11 Prijs
Economie Leer Kracht
 

More from Economie Leer Kracht (20)

Kostprijs Problematiek
Kostprijs ProblematiekKostprijs Problematiek
Kostprijs Problematiek
 
Economische Kringloop (Gehele Domein)
Economische Kringloop (Gehele Domein)Economische Kringloop (Gehele Domein)
Economische Kringloop (Gehele Domein)
 
Domein G Geldwezen
Domein G GeldwezenDomein G Geldwezen
Domein G Geldwezen
 
Onderdeel K Inkomensvoming
Onderdeel K InkomensvomingOnderdeel K Inkomensvoming
Onderdeel K Inkomensvoming
 
Onderdeel H Consumeren En Welvaart
Onderdeel H Consumeren En WelvaartOnderdeel H Consumeren En Welvaart
Onderdeel H Consumeren En Welvaart
 
Onderdeel F Bank
Onderdeel F BankOnderdeel F Bank
Onderdeel F Bank
 
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , ResultaatUitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
Uitleg Balans En Verlies En Winstrekening , Resultaat
 
Rekenvaardigheid Procenten
Rekenvaardigheid  ProcentenRekenvaardigheid  Procenten
Rekenvaardigheid Procenten
 
Rekenvaardigheid Interest
Rekenvaardigheid  InterestRekenvaardigheid  Interest
Rekenvaardigheid Interest
 
Rekenvaardigheid Vergelijkingen
Rekenvaardigheid  VergelijkingenRekenvaardigheid  Vergelijkingen
Rekenvaardigheid Vergelijkingen
 
Rekenvaardigheid Buitenlandsgeld
Rekenvaardigheid  BuitenlandsgeldRekenvaardigheid  Buitenlandsgeld
Rekenvaardigheid Buitenlandsgeld
 
Distributiekengetallen
DistributiekengetallenDistributiekengetallen
Distributiekengetallen
 
3 H
3 H3 H
3 H
 
H1 Solomon H1
H1 Solomon H1H1 Solomon H1
H1 Solomon H1
 
M Verhagehoofdstuk 7
M Verhagehoofdstuk 7M Verhagehoofdstuk 7
M Verhagehoofdstuk 7
 
Mverhage Hoofdstuk 3
Mverhage Hoofdstuk 3Mverhage Hoofdstuk 3
Mverhage Hoofdstuk 3
 
M Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleidingM Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleiding
 
Mverhagehfdstk 6 Productmanagement En Diensten
Mverhagehfdstk 6 Productmanagement En DienstenMverhagehfdstk 6 Productmanagement En Diensten
Mverhagehfdstk 6 Productmanagement En Diensten
 
Mverhagehfdstk 8 Communicatie
Mverhagehfdstk 8 CommunicatieMverhagehfdstk 8 Communicatie
Mverhagehfdstk 8 Communicatie
 
Mverhage Hfdstk11 Prijs
Mverhage Hfdstk11 PrijsMverhage Hfdstk11 Prijs
Mverhage Hfdstk11 Prijs
 

Mverhage Hoofdstuk 4

  • 1. Indeling van hoofdstuk 4 Marktsegmentatie en doelgroepkeuze • 4.1 Omschrijven van de markt • 4.2 Wat is marktsegmentatie? • 4.3 Hoe segmenteren we de markt? • 4.4 Marktbewerkingsstrategie • 4.5 Positionering 4.0
  • 2. Omschrijven van de markt ruime marktdefinitie: Elk bedrijf concurreert met organisaties die op dezelfde behoeften inspelen ( generieke behoeftebevrediging ). Markt het beste worden omschreven als marktarena , dus in termen van behoeften , in plaats van bepaalde producten of diensten. Stap 2: nauwkeurige afbakening van die markt (zoals van de productklasse naar een productvariant ) om bijvoorbeeld het omzetpotentieel of eigen marktaandeel te berekenen. 4.1
  • 3. Analyse van het marktpotentieel De effectieve vraag is het totale aantal producten dat momenteel wordt verkocht (of in het bezit van de kopers is). De potentiële vraag is het aantal stuks boven deze huidige afzet dat de gezamenlijke leveranciers met een optimaal marketingbeleid zouden kunnen verkopen. Effectieve vraag + potentiële vraag = marktpotentieel . 4.2
  • 4. Samenstelling van de vraag effectieve vraag (duurzame consumptiegoederen) typen vraag van verschillende deelmarkten: • Initiële vraag : niet-bezitters die het product voor het eerst aanschaffen (initiële markt). • Vervangingsvraag : bezitters die hun oude product door een nieuw vervangen (remplace-markt). • Additionele vraag : bezitters die een tweede of extra exemplaar aanschaffen. Initiële vraag + additionele vraag = uitbreidingsvraag . Uitbreidingsvraag + vervangingsvraag = totale vraag . 4.3
  • 5. Marktsegmentatie Marktsegmentatie: opsplitsen van een heterogene markt in kleinere, homogene groepen personen of bedrijven met identieke behoeften. segmentatiestrategie omvat drie stappen: 1 Marktsegmentatie : – Onderzoek welke segmentatiecriteria bruikbaar zijn. – Omschrijf de onderscheiden segmenten in detail. 2 Doelgroepbepaling: – Ontwikkel maatstaven om de aantrekkelijkheid van de segmenten te bepalen. – Kies de meest geschikte doelmarkt(en) om te bewerken. 3 Positionering: – Kies de juiste positionering voor de doelgroepen. – Ontwikkel voor een optimale marketingmix. 4.4
  • 6.  
  • 7. Redenen voor marktsegmentatie Waarom segmenteren organisaties de markt? • Heterogene markten • Toenemende concurrentie • Sluit aan bij het marketingconcept 4.5
  • 8. Segmentatievoorwaarden Voorwaarden voor effectieve segmentatie: • Meetbaarheid : zijn de omvang, koopkracht en andere kenmerken van de segmenten te meten? • Omvang : zijn de segmenten groot genoeg en is hun koopkracht voldoende? • Bereikbaarheid : zijn de segmenten met een promotie- en distributiestrategie te bereiken? • Haalbaarheid van de strategie : zijn de segmenten doeltreffend te bewerken en reageren ze op het beleid? 4.6
  • 9. Segmentatiecriteria • Demografische criteria (bijvoorbeeld inkomen, leeftijd, gezinslevenscyclus) • Geografische criteria (klimaat, urbanisatiegraad, gemeentegrootte) • Psychografische criteria (persoonlijkheid, levensstijl, attitudes) • Gedragsbeschrijvende criteria (verbruiksintensiteit, merkentrouw, koopbereidheid) 4.7
  • 10.
  • 12. Marktbewerkingsstrategieën marktbewerkings- of segmentatiestrategieën : • Ongedifferentieerde marketing : met hetzelfde marketingprogramma de gehele markt bewerken, zonder te letten op het bestaan van verschillende marktsegmenten. • Geconcentreerde marketing : met hetzelfde marketingprogramma slechts één segment ( niche strategy ) of een beperkt aantal segmenten bewerken. • Gedifferentieerde marketing : met verschillende, op diverse marktsegmenten afgestemde marketingmixen een groot deel van de markt bewerken. 4.8
  • 13.  
  • 14. Positionering Ervoor zorgen dat een product een duidelijke, onderscheidende en wenselijke plaats inneemt in het hoofd van de consument, vooral in verhouding tot andere - vergelijkbare - producten. Voorbeeld : ‘Stop brushing. Start Sonicare’ (van Philips). 4.9
  • 15. Positioneringsdimensies worden in kaart gebracht in een positioneringsgrafiek . Mogelijke positioneringsdimensies: • Instrumentele producteigenschappen : productkenmerken die inspelen op de behoeften van afnemers op functioneel of technisch gebied (bijvoorbeeld de vormgeving). • Expressieve producteigenschappen : symbolische productkenmerken die inspelen op de behoefte van afnemers om hun levensstijl of persoonlijkheid te benadrukken (zoals het merkimago). 4.10
  • 16. Herpositionering Cup-a-soup: van een sluimerend bestaan tot een graag geziene gast ! Oorspronkelijke positie positionering Verwensoepje, genietmoment voor jezelf doelgroep Vrouwen v.a. 35 jaar gebruiksmoment Eind van de ochtend
  • 17. Herpositionering Cup-a-soup: onder invloed van concurrenten Honig en Maggi en marktstagnatie wordt een nieuwe strategie ontwikkeld. Nieuwe positie positionering Warme, hartige oppepper op de werkvloer doelgroep Mannen en werkende vrouwen gebruiksmoment Om 16.00u: niet te machtig en ca. 2 uur voor de avondmaaltijd
  • 18. Positioneringsgrafiek lage prijs hoge prijs goede kwaliteit slechte kwaliteit AH Aldi Jumbo

Editor's Notes

  1. 24/09/09
  2. 24/09/09
  3. 24/09/09
  4. 24/09/09
  5. 24/09/09
  6. 24/09/09
  7. 24/09/09
  8. 24/09/09
  9. 24/09/09
  10. 24/09/09
  11. 24/09/09
  12. 24/09/09
  13. 24/09/09
  14. 24/09/09