THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to manage business processes
•
0 likes•466 views
Contemporary organizations are still dominated by and even obssessed with hierarchy. As a result, what is presenting itself as Leadership all to often actually is Ladder-ship or even Ladder-sheep in real life organizations. The organizations of the future will have to move from the egocentric organization rules of today to a sociocentric model of organization in order to retain talent and sustaing their competitive edge.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
THE MYTH OF HIERACHICAL POWER - why you do not need hierarchical power to manage business processes
- 1. www.process-conference.org MIT HIERARHIČNE MOČI zakaj vodenje poslovnih procesov ne potrebuje hierarhične moči mag. Branko Greganovič branko.greganovic@gmail.com Ljubljana, 18. oktober 2012
- 2. www.process-conference.org HIERARHIČNA MOČ Organizacijsko pravilo, ki omogoča posameznikom na določenih mestih v organizaciji, da uveljavijo svojo voljo, ne da bi jim bilo pri tem treba upoštevati stališča in argumente sodelavcev – pravilo, ki omogoča vodenje poslovnih procesov z ukazovanjem.
- 3. www.process-conference.org PREVLADA HIERARHIČNE MOČI Hierarhična moč je še vedno dominantna poteza večine sodobnih organizacijskih struktur
- 4. www.process-conference.org POMEMBNO JE PRITI NA VRH!!
- 5. www.process-conference.org STEREOTIP OBSEDENOSTI S HIERARHIJO
- 6. www.process-conference.org LEADERSHIP!? | LADDER-SHIP !?| LADDER-SHEEP?!
- 7. www.process-conference.org HIERARHIJA IMA SVOJ POMEN Nekateri položaji v organizacijski strukturi zahtevajo hierarhična pooblastila v nekaterih poslovnih situacijah Občasne ali izjemne situacije: iztekanje rokov, krizne situacije, uvajanje sprememb, konflikt interesov pri delitvi kadrov in sredstev... Vodstveni položaji s pristojnostjo odločanja v teh občasnih ali izjemnih situacijah V vsakodnevnem poslovanju hierarhična moč deluje učinkovito samo kot kredibilna grožnja, ki delujejo samo, če nam je ni treba uporabljati
- 9. www.process-conference.org PROCESNO NARAVNANA HIERARHIČNA STRUKTURA SKUPINE DK
- 10. www.process-conference.org PROCESI SI DELIJO KADRE IN SREDSTVA
- 11. www.process-conference.org ZAKAJ NE POTREBUJETE HIERARHIČNE MOČI? Poslovni rezultati vedno odvisni tudi od tistih kadrov in sredstev, ki nam ali niso ali Kadri sploh ne morejo biti hierarhično podrejeni in jim zato ne moremo ukazovati – Zemljišča Denar tako v sami organizaciji kot in zgradbe zunaj nje Sredstva Proizvodna IT oprema oprema
- 12. www.process-conference.org TEMELJNA ODVISNOST OD DRUGIH – EKOSISTEM [...] with ever greater frequency, your success depends not just on your ability to execute your own promises but also on whether a host of partners—some visible, some hidden—deliver on their promises too. prof. Ron Adner The Wide Lens – A New Strategy for Innovation, 2012
- 13. www.process-conference.org MATRIKA ZANESLJIVOSTI IN ŠTEVILA PARTNERJEV Verjetnost, da bo vsak od partnerjev deloval povsem usklajeno 0,0000% 50% 75% 90% 95% 99% 99,9% 1000 potrebnih za izvedbo Število partnerjev, 100 aktivnosti 50 10 5
- 14. www.process-conference.org VERJETNOST USPEŠNE URESNIČITVE CILJEV Verjetnost, da bo vsak od partnerjev deloval povsem usklajeno 90,4792% 50% 75% 90% 95% 99% 99,9% 1000 0% 0% 0% 0% 0% 37% potrebnih za izvedbo Število partnerjev, 100 0% 0% 0% 1% 37% 90% aktivnosti 50 0% 0% 1% 8% 61% 95% 10 0% 6% 35% 60% 90% 99% 5 3% 24% 59% 77% 95% 100%
- 15. www.process-conference.org ZAKLJUČEK Sodobne organizacije so prekompleksne, da bi se lahko uspešno vodile z ukazovanjem – njihova uspešnost ni odvisna od sposobnosti ukazovanja, ampak od sposobnosti sodelovanja, komuniciranja ter deljenja kadrov in sredstev podjetja.
- 16. www.process-conference.org ZAKLJUČEK “Most of us have – deep in our minds – models of management based on the classic, centralized philosophy of command and control. To be successful in the world we’re entering, we will need a new set of mental models.” Thomas W. Malone MIT Sloan School of Management
- 17. www.process-conference.org ZAKLJUČEK Potrebujemo prehod iz egocentričnega miselnega modela, v katerem se svet vrti okoli hierarhične moči, v sociocentrični miselni model organiziranosti v središču katerega so sodelovanje, komunikacija ter sposobnost delitve kadrov in sredstev podjetja.
- 18. www.process-conference.org MIT HIERARHIČNE MOČI zakaj vodenje poslovnih procesov ne potrebuje hierarhične moči mag. Branko Greganovič branko.greganovic@gmail.com