Download to read offline
Modul 1
- 1. 1 Институт развития государственно-общественного управления образованием Государственнаяполитика в области государственно-общественного управления образованием. История развития государственно- общественного управления образованием в Российской Федерации 1
- 2. Содержание 2 История развитияобщественного участия в управлении образованием за последние 30 лет Основные понятия и отличительные признаки государственно- общественного характера управления образованием Зарубежный опыт участия заинтересованных сторон в решении вопросов школьной образовательной политики Государственная политика в сфере государственно-общественного управления образованием Государственно-общественное управление образованием: от прецедентов к институту (региональный опыт и направления развития)
- 3. 33 История развития общественногоучастия в управлении образованием за последние 30 лет
- 4. 4 4 «И все-таки, чьяэто школа?» (Gold, Miles, 1981) История развития общественного участия в управлении образованием за последние 30 лет
- 5. 5 Этапы становления общественныхинтересов в образовании • Проявление общественной проблематики, инициативы, интерес к авторским школам – до 1993 года • Создание экономической платформы деятельности общественных институтов – с 1993 года по 2000 год. • Оформление общественной гласности – общественные институты – с 1993 года по 2005 год • Общественные институты и их полномочия – начало эксперимента с 2004 года
- 6. 6 Больше Советов, хорошихи разных? •Школьные Советы (Советы образовательного учреждения) – конец 80-х XX века •Попечительские советы (в школах и рядом с ними) – конец 90-х XX века (Указ Президента РФ и Постановление Правительства РФ от 1999 г.) •Управляющие Советы - с 2004 г. (Письмо МОиН РФ от 2704.2004 г. № АФ-144 «О поддержке инициативы общеобразовательных учреждений, органов управления образованием по апробации ими модели управляющих советов общеобразовательных учреждений») •Наблюдательные Советы – с 2006 г. (Закон от 3.11.2006 г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях»)
- 7. 7 Школьные Советы (Советы образовательногоучреждения) Легитимны, определены как органы самоуправления (Ст. 35 Закона об образовании) достаточно массовы; часто формальны и номинальны; редко оказывают влияние на управление школой, принятие решений; идеология – работы В.И.Бочкарева и др.
- 8. 8 Попечительские Советы ясная мотивация в русле интересов школы вшколе или рядом с нею (различные формы НКО) без обязательного вклада в управление ряд проектных линий (А.И.Адамский)
- 9. 9 Полномочия органов общественногосамоуправления общеобразовательных учреждений 1- утверждать принимаемые локальные правовые акты ОУ; 2 - налагать «вето» на решения администрации в спорных случаях; 3 - утверждать кандидатуру директора; 4 -утверждать программу развития ОУ; 5 - утверждать режим работы ОУ; 6 - принимать самостоятельные решения по отдельным вопросам внутришкольной жизни (школьная форма, режим обучения и каникул, школьное питание, дежурства по школе, праздники и т.д.); 7 - выступать с инициативой расторжения трудовых договоров с педагогическими работниками и обслуживающим персоналом ОУ; 8 - заслушивать отчеты о работе отдельных педагогов, директора школы и его заместителей; 9 - участвовать в аттестации педагогических кадров; 10 - представлять образовательное учреждение в общественных органах управления местного уровня; 11 - распределять внебюджетные финансовые средства. Источник: ИУО, 2004, «Исследование форм и методов участия общественных структур, общественности в модернизации российского образования»
- 10. 10 Наиболее значимые причинынедостатков работы существующих общественных структур управления в сфере образования управления 1 - отсутствие четкого разграничения полномочий и ответственности с администрацией ОУ и между собой; 2 - отсутствие реальных властных полномочий у органов общественного управления; 3 - противодействие со стороны администрации ОУ; 4 - отсутствие необходимых правовых, экономических и управленческих знаний у членов общественных структур; 5 - недостаточная заинтересованность самих представителей общественности; 6 - недостаточное взаимодействие между руководством образовательными учреждениями и общественными органами управления; 7 - невысокая значимость демократических форм управления образованием в общественном мнении; отсутствие традиций самоуправления в социально-политической жизни общества, и в сфере образования; Источник: ИУО, 2004, «Исследование форм и методов участия общественных структур, общественности в модернизации российского образования» 8 - экономическая непривлекательность системы образования для инвестиций со стороны предприятий и организаций территории; 9 - отсутствие специально организованной системы подготовки и обучения членов общественных структур управления образованием ; 10 - отсутствие полноценной нормативно-правовой базы, регулирующей участие общественности в управлении образованием ; 11 - отсутствие государственной поддержки процесса создания системы государственно-общественного управления образованием; 12 – другое; 13 - затрудняюсь ответить.
- 11. 11 Закон РФ «Обобразовании» от 10.07.1992 N 3266-1 ОУ вправе самостоятельно устанавливать структуру управления деятельностью учреждения (п.9 ст.32), при этом, учитывая, что управление образовательным учреждением осуществляется на принципах единоначалия и самоуправления (п.2 ст.35). Законом гарантируется право на участие в управлении ОУ обучающимся (п.4 ст.50), их родителям (законным представителям) (п.1 ст.52), работникам учреждения (п.1 ст.55)
- 12. 12 Закон РФ «Обобразовании» от 10.07.1992 N 3266-1 2. Управление Г(М)ОУ строится на принципах единоначалия и самоуправления. Формами самоуправления ОУ являются совет ОУ, попечительский совет, общее собрание, педагогический совет и другие формы. Порядок выборов органов самоуправления ОУ и их компетенция определяются уставом ОУ. 5. Разграничение полномочий между советом ОУ и руководителем ОУ определяется уставом ОУ. Статья 35
- 13. 13 Концепция модернизации российскогообразования до 2010 г. Распоряжение Правительства РФ от 29 декабря 2001 г. N 1756-р Необходимо расширить участие общества в выработке, принятии и реализации правовых и управленческих решений в образовании. Этот процесс должен обеспечиваться как соответствующей нормативно-правовой базой, так и реальными механизмами действенного общественного участия в развитии образования. (раздел 2.6.)
- 14. 14 Управляющие Советы Источники ипрототипы (анализ опыта, проведение исследований) Легитимны согласно Закона Об образовании Главная линия и специфика – управление школой и прежде всего – стратегическое Особенности подхода и акценты – НПБ, состав, полномочия Идеология – работы А.А.Пинского (книга «Новая школа»– 2002)
- 15. 15 Министр образования и науки РоссийскойФедерации от 27 апреля 2004 г. № АФ-144 Органам управления образованием Республики Карелия, Красноярского края, Воронежской, Московской, Самарской, Тамбовской, Ярославской областей, г. Москвы «О поддержке инициативы общеобразовательных учреждений, органов управления образованием по апробации ими модели управляющих советов общеобразовательных учреждений» Министерство образования и науки Российской Федерации считает, что усиление общественного участия в управлении общеобразовательными учреждениями является одним из важнейших направлений развития образования. В целях развития демократического, государственно-общественного характера управления общеобразовательными учреждениями в системе общего образования, широкого привлечения к управлению образовательными учреждениями представителей профессионального педагогического сообщества, родителей (законных представителей) обучающихся, выпускников образовательных учреждений и представителей местной общественности прошу поддержать инициативу общеобразовательных учреждений, муниципальных органов управления образованием по апробации ими модели управляющих советов общеобразовательных учреждений. Министерство образования и науки Российской Федерации готово оказывать правовую, методическую и организационную помощь органам управления образованием и общеобразовательным учреждениям в проводимой работе. Министр А.А. Фурсенко Начало эксперимента
- 16. 16 Федеральная целевая программаразвития образования 2006 - 2010 г. внедрение моделей государственно- общественного управления образовательными учреждениями в целях развития институтов общественного участия в образовательной деятельности развитие общественно- гражданских форм управления в системе общего образования (увеличение удельного веса образовательных учреждений, имеющих попечительские, управляющие, общественные советы)
- 17. 17 16. Внедрение моделейгосударственно-общественного управления образовательными учреждениями в целях развития институтов общественного участия в образовательной деятельности и повышения открытости и инвестиционной привлекательности сферы образования. Показатель (индикатор) - удельный вес общеобразовательных учреждений, имеющих институты общественного участия в управлении образованием: 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 1% 3% 5% 10% 20% Система целевых индикаторов и показателей по основным направлениям деятельности (ФЦПРО)
- 18.
- 19. 19 Основные понятия иотличительные признаки государственно-общественного характера управления образованием
- 20. 20 Типы заказов ксистеме образования • Государственный заказ - финансируемый государством объем услуг по воспитанию и обучению, по подготовке, повышению квалификации и переподготовке … для обеспечения потребностей экономики, воспроизводства квалифицированной рабочей силы и интеллектуального потенциала общества, а также по учебно- методическому обеспечению системы образования • Гражданский (социальный, общественный) заказ - оформленное и нормативно закрепленное ожидание граждан от системы образования: ожидания относительно результатов работы образовательных институтов, эффектов от образования, которые обеспечивают (и гарантируют) человеку успешность (в плане построения профессиональной карьеры, обустройства собственной жизни, успешности в самом широком смысле). • Гражданский заказ предполагает ответственное позиционирование граждан, гражданских институтов относительно результата и условий достижения результата образования.
- 21. 21 Ключевые вопросы гражданскогозаказа: Кто является заказчиком? Кем и как общественный заказ предъявляется?
- 22. 23 Отличительные признаки государственно-общественного характерауправления: Наличие представителей от общественности Наличие полномочий по принятию решений, касающихся деятельности школы и закрепленных в Уставе организации
- 23. 24 Логика общественного участияв управлении ОУ Формирование и предъявление гражданского заказа Согласование стратегии его реализации Организация всесторонней поддержки Анализ и оценка реализации заказа на практике
- 24. 25 Государственно-общественное управление образованием Государственно-общественное управлениеобразованием – участие и взаимодействие в управлении образованием, с одной стороны, различных субъектов, выражающих и представляющих интересы, политику, гарантии и компетенцию государства в области образования (органы государственной власти и местного самоуправления, руководители общеобразовательных учреждений), и, с другой стороны, различных субъектов, выражающих интересы в области образования гражданского общества, населения.
- 25. 26 Управляющий совет образовательнойорганизации – коллегиальный внутришкольный орган государственно- общественного управления, состоящий из избранных, кооптированных и назначенных членов, и имеющий зафиксированные в уставе школы управленческие (властные) полномочия по решению ряда важных вопросов функционирования и развития школы. А.А. Пинский Управляющий совет образовательной организации
- 26. 27 Общественный управляющий вобразовании Общественный управляющий в образовании – представитель деловой, профессиональной, родительской, ученической и иной общественности, наделенный полномочиями представлять и выражать интересы этой общественности в сфере образования на региональном, муниципальном уровнях и на уровне общеобразовательного учреждения, и входящий в создаваемые для этого органы государственно-общественного управления.
- 27. 28 Ученический Совет Родительский Комитет Попечительский Совет ПедагогическийСовет Кооптированные (привлеченные) члены
- 28. 29 Сущность УС: стратегия,управление реализацией стратегии и контроль Ресурсы Три ключевые функции управляющего Руководящая функция – Стратегическое мышление Оказание поддержки - «Дружелюбный критик» Контролирующая функция – Отчетность
- 29. 30 Управляющий совет –социальный партнер школы
- 30. 31 Зарубежный опыт участиязаинтересованных сторон в решении вопросов школьной образовательной политики
- 31. 32 Данзбергер и др.«Школьные советы: забытые игроки в команде образования» (1987, США). Исследование: 450 городских и 50 сельских ШС, опрос местных лидеров. - Государственное управление становится все более приказным. - Роль местных советов неясна. - Члены правления получили недостаточную подготовку и обучение. - Советы могут быть важными посредниками в процессе школьного усовершенствования. - Заявленные реформы д.б. заинтересованы в укреплении способности ШС начинать и контролировать образовательные изменения. - Сами ШС д.б. заняты внутренним самоусовершенствованием и установлением системы оценки собственной эффективности.
- 32. 33 Ларок и Коулман«Образовательная политика для эффективных школ» (1989, Канада). Исследование: 10 округов Британской Колумбии. Многие реформы и инициативы казались одинаковыми во всех советах, но опрос показал, что в успешных школах члены ШС более активно и в интерактивном режиме работают с администрацией как школы, так и округа, а также: - Значительно лучше осведомлены о программах и методах округа. - Имеют более ясное представление о том, что они хотят совершить, основанное на ряде твердо установленных ценностей и убеждений. - Занимаются деятельностью, которая предоставляет им возможность ясно сформулировать эти ценности и убеждения.
- 33. 34 Грили (цит. Изкниги Сенджа «Школы, которые учат») (2000). - Внешнее финансирование из фед.источников фрагментирует программы и поощряет схему «приказ и контроль». - Отдельные члены совета зачастую не отстаивают интерес целого сообщества. - Членам ШС трудно учиться как единой команде, т.к. назначаются часто публично и по политическим мотивам. - Огромная текучесть кадров: обновления каждые 2-4 года. - Создайте совет, который сам учится. - Организуйте обучение школьных руководителей и членов ШС. - Сопротивляйтесь искушению приводить примеры из бизнеса. - Все время возвращайтесь к эмпирическим данным. - Установите альтернативный формат встреч. - Практикуйте разговоры о ценностях.
- 34. 35 Майкл Фуллан «Новоепонимание реформ в образовании» (2001, США) В целом роль школьных советов разная, начиная от апатии и кончая активным участием, причем активное участие тоже бывает разного уровня – от конфликта до сотрудничества, в зависимости от условий. Границы школы теперь более условны и более прозрачны. …С одной стороны - родители и общество, с другой – чиновники и учителя. Они стремятся навстречу друг другу – процесс, который является более опасным путешествием, когда вы его начинаете, чем когда вы уже находитесь в пути
- 35. 36 Модель партнерства семьии школы Традиционный подход Партнерский подход Основные характеристики Выделение важности роли школы в поддержке обучения Осознанная готовность работать сообща для содействия учебным достижениям ребенка Партнерские, взаимосвязанные и сбалансированные отношения между участниками. Общение инициировано исключительно школой, является нечастым и обусловлено наличием проблемы Частое общение, которое является двусторонним Солидарная ответственность за образование и социализацию детей. «Всех под одну гребенку»: культурные различия как препятствие, которое необходимо преодолеть Уважение культурных различий и признание их важной роли в формировании позитивного школьного климата Поддержание положительной связи как приоритет. Различия рассматриваются как барьеры и препятствия Признание различных мнений и подходов Гибкие, адаптивные и оперативные действия. Обособленные роли отдаляют участников друг от друга Роли ясны, обоюдны и наделены взаимной поддержкой Различия во взглядах рассматриваются как преимущество. Цели определены школой, иногда разделяются родителями Цели для учащихся взаимообусловлены и разделяются всеми Признание культурных ценностей. Учебные планы разработаны и выполнены школой Планы построены совместно, роли участников согласованы Упор на результат и достижение цели. Sheridan S.M., Kratochwill T.R. Conjoint Behavioral Consultation: Promoting Family-School Connections and Interventions. 2007.
- 36. 37 Модель сотрудничества, способствующая объединениюшколы, семьи и местного сообщества: • Воспитание – семьям необходимо создать условия для здоровья и безопасности детей, создать среду, которая поощряет учиться и хорошо себя вести; школам следует помочь семьям понять, как они могут способствовать развитию детей. • Коммуникация – школы должны обеспечить семьи необходимой информацией о ходе обучения детей и его прогрессе, средства общения должны учитывать культурные особенности родителей • Волонтёрство – родители могут внести значимый вклад в создание школьной среды и обеспечение школьной работы; школам следует создать оптимальные условия для вовлечения родителей, гибкие графики, чтобы больше родителей могло участвовать, стараться соответствовать талантам и интересам родителей. • Обучение дома – родители могут помогать детям в приготовлении домашних заданий. • Принятие решений – школы могут предоставить родителям возможность принимать решения. • Сотрудничество с Сообществом – школам следует скоординировать работу и ресурсы Сообщества, бизнеса и партнёров, чтобы улучшить школьные программы, помочь семьям, предоставить поддержку таких служб, как здравоохранение, культура, программы поддержки детей после школы. Epstein, et. al. School, Family, and Community Partnerships: Your Handbook for Action, Third Edition. Thousand Oaks, CA: Corwin Press, 2009
- 37. 38 Школьные Советы встранах ЕС 1) Органы с совещательной функцией (помогающие директору школы) Голландия, Норвегия, Бельгия, Австрия, Шотландия, Германия 2) Органы с определенными полномочиями в принятии решений, которые вместе с руководителем школы отвечают за текущую работу школы Греция, Франция, Италия, Дания, Испания, Португалия 3) Общественные органы с полномочиями школьного управления Ирландия, Швеция, Финляндия, Англия, Уэльс, Северная Ирландия
- 38. 39 Зачем нужны управляющие? •Австралия: сильные управляющие советы есть только в 20% школ, но именно в них самая высокая динамика развития. Только управляющие советы могут добиваться лучших результатов для всех учащихся. • Дания: только управляющие советы могут решить, что важнее- быть первыми в мире по академическим показателям или чтобы детям нравилось учиться. • Новая Зеландия: без школьных управляющих не будет сбалансированной школьной политики.
- 39. 40 Роли общественных управляющих ПОДДЕРЖКА ВЫЗОВ мощная Слабая(ый) сильный «Мы здесь, чтобы помочь директору!» «Мы вместе отвечаем и за достоинства и за недостатки!» «Оставим все решения профессионалам!» «За этими учителями нужен глаз да глаз!»
- 40. 41 Государственная политика всфере государственно- общественного управления образованием
- 41. 42 ФЗ «Об образованиив РФ» (29 декабря 2012 г. N 273-ФЗ) Статья 3. Основные принципы государственной политики и правового регулирования отношений в сфере образования 9) автономия образовательных организаций, академические права и свободы пед.работников и обучающихся, предусмотренные настоящим Федеральным законом; информационная открытость и публичная отчетность образовательных организаций; 10) демократический характер управления образованием; обеспечение прав работников, обучающихся, родителей (законных представителей) на участие в управлении образовательными организациями; Статья 89. Управление системой образования 1. Управление системой образования осуществляется на принципах законности, демократии, автономии образовательных организаций, информационной открытости системы образования и учета общественного мнения и носит государственно-общественный характер.
- 42. 43 ФЗ «Об образованиив РФ» (№ 273-ФЗ, 2012) Статья 26. Управление образовательной организацией 2. Управление образовательной организацией строится на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности. 4. В образовательных организациях формируются коллегиальные органы управления, к которым относятся общее собрание (конференция) работников образовательной организации, педагогический совет, попечительский совет, управляющий совет, наблюдательный совет и другие коллегиальные органы, предусмотренные уставом образовательной организации. 5. Структура, порядок формирования, срок полномочий и компетенция органов управления образовательной организацией, порядок принятия ими решений и выступления от имени образовательной организации устанавливаются уставом образовательной организации в соответствии с законодательством Российской Федерации.
- 43. 44 Образовательная политика Концепция долгосрочного социально-экономического развитияРоссийской Федерации на период до 2020 года Федеральная целевая программа развития образования на 2011-2015 годы Национальная образовательная инициатива "Наша новая школа" Модернизация региональных систем общего образования Стратегия инновационного развития РФ на период до 2020 года Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» на 2013- 2020 годы
- 44. 45 «Концепция долгосрочного социально– экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.» «формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием потребителей, в том числе через создание прозрачной, открытой системы информирования граждан об образовательных услугах, обеспечивающей полноту, доступность, своевременное обновление, достоверность информации» Федеральная целевая программа развития образования на 2011 - 2015 годы «создание условий для распространения моделей государственно- общественного управления образованием и поддержка программ развития регионально-муниципальных систем дошкольного образования»
- 45. 46 Государственная программа РФ «Развитиеобразования» на 2013-2020 годы Подпрограмма 3 «Развитие системы оценки качества образования и информационной прозрачности системы образования» Задача: Включение потребителей образовательных услуг в оценку деятельности системы образования через развитие механизмов внешней оценки качества образования и государственно- общественного управления Основное мероприятие 3.6. «Развитие институтов общественного участия в управлении образованием и повышении качества образования»
- 46. 47 Стратегия инновационного развитияРФ на период до 2020 года Получат дальнейшее развитие системы и механизмы государственно- общественного управления, финансово-хозяйственной самостоятельности, оценки качества и эффективности деятельности ОУ, обеспечивающие развитие в ОУ духа инициативы и предпринимательства, современного инновационного уклада. Будут совершенствоваться ФГОС, расширяться требования к инновационным компетенциям выпускников, повышаться роль государственно-общественного управления в сфере образования, системы общественно-профессиональной аккредитации образовательных программ и выпускников вузов, а также общественной аккредитации вузов. Совершенствование законодательства РФ об образовании будет направлено на: • введение норм, позволяющих выстраивать эффективные модели управления в ОУ, в том числе механизмов государственно-общественного управления, попечительских и наблюдательных советов; • определение правил формирования органов государственно-общественного управления, их функций и полномочий, в том числе в части взаимоотношений с руководителями ОУ;
- 47. 48 Перечень поручений ПрезидентаРоссийской Федерации по итогам совещания по вопросам образования 19 апреля 2012 г. 1. … б) обеспечить переход на конкурсную систему отбора руководителей ОУ с публичным представлением кандидатами программы развития ОУ с последующим заключением срочного трудового договора с победителем конкурса; в) разработать показатели эффективности работы руководителей ОУ, в том числе с учетом мнения родителей и обучающихся, и предоставить в установленном порядке положения по их применению; е) проработать вопрос об учреждении профессиональных педагогических степеней и присвоении их педагогам-практикам, предоставить соответствующие предложения. 2. … а) разработать мероприятия в целях дальнейшей оптимизации сети ОУ, в том числе за счет создания крупных образовательных комплексов на базе лучших ОУ путем присоединения к ним неконкурентноспособных ОУ; б) рассмотреть вопрос о повышении уровня дифференциации оплаты труда педагогических работников в зависимости от их квалификационной категории и предоставить соответствующие предложения.
- 48. 49 Новые нормативно-правовые условияоценки качества с участием общества Указ Президента РФ N 597 от 07.05.2012 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» В целях дальнейшего совершенствования государственной социальной политики постановляю: 1. Правительству Российской Федерации: к) совместно с общественными организациями до 1 апреля 2013 г. обеспечить формирование независимой системы оценки качества работы организаций, оказывающих социальные услуги, включая определение критериев эффективности работы таких организаций и введение публичных рейтингов их деятельности Постановление Правительства РФ от 30 марта 2013 г. N 286: 5. В целях обеспечения проведения оценки качества работы организаций органы, осуществляющие функции и полномочия их учредителя: … б) образовывают общественные советы … Закон об образовании в РФ Статья 95. Независимая оценка качества образования 1. Независимая оценка качества образования осуществляется в отношении организаций, осуществляющих образовательную деятельность, и реализуемых ими образовательных программ в целях определения соответствия предоставляемого образования потребностям физического лица и юридического лица, в интересах которых осуществляется образовательная деятельность …
- 49. 50 Нормативное регулирование открытости 273-ФЗ«Об образовании в РФ» ФЗ от 27 июля 2006 г. №152- ФЗ «О персональных данных» ФЗ от 29 декабря 2010 г. №436-ФЗ «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» ФЗ от 27.07.2006 №149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» ФЗ от 9 февраля 2009 года №8-ФЗ «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления» Система «Открытое правительство», проект «Открытый регион» Проект «Открытые данные» ФЦП «Электронное правительство»
- 50. 51 Подзаконные акты • ПостановлениеПравительства РФ от 10 июля 2013 г. N 582 «Об утверждении правил размещения на официальном сайте образовательной организации в информационно- телекоммуникационной сети «Интернет» и обновления информации об образовательной организации» • Приказ Рособрнадзора от 29.05.2014 №785 «Об утверждении требований к структуре официального сайта ОО…»
- 51. 52 ФЗ «Об образованиив РФ» №273-ФЗ Статья 28. Компетенция, права, обязанности и ответственность образовательной организации П. 3. К компетенции образовательной организации в установленной сфере деятельности относятся: 21) обеспечение создания и ведения официального сайта образовательной организации в сети «Интернет».
- 52. 53 • 8. Информацияразмещается на официальном сайте в текстовой и (или) табличной формах, а также в форме копий документов в соответствии с требованиями к структуре официального сайта и формату представления информации, установленными Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки. • 9. При размещении информации на официальном сайте и ее обновлении обеспечивается соблюдение требований законодательства Российской Федерации о персональных данных. Постановление Правительства РФ от 10 июля 2013 г. N 582 «Об утверждении правил размещения на официальном сайте образовательной организации в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и обновления информации об образовательной организации»
- 53. 54 Приказ Рособрнадзора от29.05.2014 №785 «Об утверждении требований к структуре официального сайта ОО…» 2. Для размещения информации на Сайте должен быть создан специальный раздел "Сведения об образовательной организации». 3. Специальный раздел должен содержать следующие подразделы: 3.1. "Основные сведения". 3.2. "Структура и органы управления образовательной организацией". 3.3. "Документы". 3.4. "Образование". 3.5. "Образовательные стандарты" 3.6. "Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав". 3.7. "Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса". 3.8. "Стипендии и иные виды материальной поддержки". 3.9. "Платные образовательные услуги". 3.10. "Финансово-хозяйственная деятельность". 3.11. "Вакантные места для приема (перевода)". 4-7 – требования к оформлению сайта
- 54. 55 Нормативное регулирование публичнойотчетности • 273-ФЗ «Об образовании в РФ». • N 174-ФЗ «Об автономных учреждениях» • N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» Постановления Правительства РФ: • от 18.10.2007 N 684 «Об утверждении правил опубликования отчетов о деятельности автономного учреждения и об использовании закрепленного за ним имущества» • от 21 марта 2011 г. N 184 «Об утверждении Положения о государственной аккредитации образовательных учреждений и научных организаций» • Приказ Министерства образования и науки РФ от 14 июня 2013 г. №462 «Об утверждении порядка проведения самообследования образовательной организацией»; • Приказ Министерства образования и науки РФ от 10 декабря 2013 г. №1324 «Об утверждении показателей деятельности образовательной организации, подлежащей самообследованию» • Письмо Минобрнауки РФ от 28.10.2010 N 13-312 «О подготовке Публичных докладов» (вместе с "Общими рекомендациями по подготовке Публичных докладов региональных (муниципальных) органов управления образованием и образовательных учреждений").
- 55. 56 ФЗ «Об образованиив РФ» №273-ФЗ Статья 28. Компетенция, права, обязанности и ответственность образовательной организации П. 3. К компетенции образовательной организации в установленной сфере деятельности относятся: 3) предоставление учредителю и общественности ежегодного отчета о поступлении и расходовании финансовых и материальных средств, а также отчета о результатах самообследования; Статья 29. Информационная открытость образовательной организации 12. Образовательные организации обеспечивают открытость и доступность: 3) отчета о результатах самообследования…
- 56. 57 N 174-ФЗ «Обавтономных учреждениях» Ст. 10. Ежегодно автономное учреждение обязано опубликовывать отчеты о своей деятельности и об использовании закрепленного за ним имущества в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, в определенных учредителем автономного учреждения средствах массовой информации. N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» 33 . Государственное (муниципальное) учреждение обеспечивает открытость и доступность следующих документов: 10) отчет о результатах своей деятельности и об использовании закрепленного за ними государственного (муниципального) имущества, составляемый и утверждаемый в порядке, определенном соответствующим органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя, и в соответствии с общими требованиями, установленными федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно- правовому регулированию в сфере бюджетной, … деятельности. ФЗ «Об образовании в РФ» №273-ФЗ
- 57. 58 Приказ Министерства образованияи науки РФ от 14 июня 2013 г. №462 «Об утверждении порядка проведения самообследования образовательной организацией» 2. Целями проведения самообследования являются обеспечение доступности и открытости информации о деятельности организации, а также подготовка отчета о результатах самообследования (далее - отчет). 4. Процедура самообследования включает в себя следующие этапы: •планирование и подготовку работ по самообследованию организации; •организацию и проведение самообследования в организации; •обобщение полученных результатов и на их основе формирование отчета; •рассмотрение отчета органом управления организации, к компетенции которого относится решение данного вопроса.
- 58. 59 Нормативные акты идокументы образовательной организации для создания УС Изменения в уставе образовательной организации. Положение о УС образовательной организации с закреплением его полномочий Иные локальные акты образовательной организации, регулирующие создание и деятельность совета (Положение о выборах, Положение о кооптации, Положение о комиссиях и комитетах и др.)
- 59. 60 Государственно-общественное управление образованием: отпрецедентов к институту (региональный опыт и направления развития)
- 60. 61 Пионеры ГОУО Красноярский край Республика Карелия Воронежская Московская СамарскаяТамбовская Ярославская области Южный округ г. Москвы
- 61. 62 Нормативная база ХМАО-Югра • ЗаконХМАО - Югры "О государственно-общественном управлении в сфере общего образования ХМАО-Югры" от 16.10.2006 г. N 104-оз Пензенская область • Закон Пензенской области "О государственно-общественном управлении в системе общего образования Пензенской области" от 4.09.2007 г. N 1351-ЗПО Республика Саха (Якутия) • Закон о государственно-общественном управлении в сфере дошкольного и общего образования в республике Саха (Якутия) от 19.02. 2009 г. З N 215-IV Астраханская область • Закон о государственно-общественном управлении в сфере образования на территории Астраханской области от 8.05.2009 года N 25/2009-ОЗ
- 62. 63 Стимулирование деятельности общественных управляющихи УС • Конкурсы управляющих советов (Астраханская область, Саратовская область, Новосибирская обл., ХМАО- Югра и др.) • Конкурсы публичных докладов (Тамбовская область, Томская область,…) • Конкурс Общественной палаты РФ на лучший опыт деятельности УС
- 63. 64 фото фото фото Доля общеобразовательных организаций,в которых созданы органы государственно-общественного управления 2011 2012 2013 Москва 84,4 99,2 99,8 ХМАО-Югра 99,72 100 100 Россия 76,6 92,5 94,6 Мониторинг «Наша новая школа»
- 64. 65 Мониторинг «Наша новаяшкола» (2013) В среднем по РФ Москва ХМАО-Югра Доля ОО, которые представили общественности публичный доклад, обеспечивающий открытость и прозрачность деятельности учреждения (от общего количества ОО) 92,97% 2012 – 89,22% 94,65% 2012 – 91,68% 100% 2012 – 91,39% Доля ОО, которые представили общественности публичный доклад, размещенный в сети Интернет (от общего количества ОО) 76,23% 2012 – 65,23% 87,12% 2012 – 80,67% 100% 2012 –75% Доля ОО, в которых взаимодействие с родителями осуществляется посредством постоянно-действующих реальных и виртуальных переговорных площадок (форум на сайте образовательного учреждения, общественная родительская организация, лекторий, семинар и др.) 19,98 % 2012 - 14,54% 47,41% 2012 – 39,15% 30,93% 2012 – 21,11%
- 65. 66 1. Утверждение программыразвития ОУ 4. Согласование решения о распределении выплат стимулирующего характера работникам ОУ 3. Согласование показателей и критериев оценки качества и результативности труда работников ОУ 2. Согласование изменений и дополнений в устав, локальных актов ОУ 8. Согласование правил внутреннего распорядка 9. Согласование режима занятий 5. Согласование образовательной программы, введения новых технологий образовательного процесса 12. Утверждение публичного доклада дошкольного образовательного учреждения 11. Контроль качества условий организации образовательного процесса. 49.6 43.7 42.6 42.2 40.6 39.9 38.1 35 33.6 33 31 25.5 1.3 66.4 74.3 70.8 68.1 67.3 67.3 59.3 46 55.8 41.6 54.9 41.6 2.7 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 4 3 2 8 9 5 12 11 10 6 7 13 Все учреждения Москва По каким вопросам управляющим советом вашего образовательного учреждения к настоящему времени приняты решения (2012 г.)
- 66. 67 ПО КАКИМ ВОПРОСАМУПРАВЛЯЮЩИМ СОВЕТОМ ВАШЕГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ К НАСТОЯЩЕМУ ВРЕМЕНИ ПРИНЯТЫ РЕШЕНИЯ: 18,8 14,9 27,7 27,7 25,7 26,7 21,8 54,9 41,6 67,3 67,3 41,6 55,8 46 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 Москва, 2011 год Москва, 2012 год Согласование порядка организации дополнительных платных образовательных услуг Согласование бюджетной заявки, сметы бюджетного финансирования и сметы расходования средств, полученных от уставной и иной приносящей доходы деятельности и из иных внебюджетных источников Согласование правил внутреннего распорядка Согласование режима занятий Привлечение внебюджетных средств Контроль качества условий организации образовательного процесса Утверждение публичного доклада образовательного учреждения
- 67. 68 фото фото фото Да, совет сам иницииро вал этот вопрос 55% Да,но это было формаль ное согласов ание предложе нного решения 30% Нет 9% Да, совет был против, но его мнение не было учтено 6% Участвовал ли Ваш совет в принятии решения о вхождении в состав образовательного комплекса? Создание городской сети участников государственно-общественного управления образованием. Взаимодействие/координация деятельности различных структур, занимающихся вопросами ГОУ. Разработка, общественная экспертиза и принятие Стандартов работы управляющих советов образовательных организаций Москвы Разработка нормативно-правового и методического обеспечения деятельности органов ГОУ образованием (модельные положения, регламенты, серия«Школьный управляющий Москвы»… ) Создание системы подготовки общественных управляющих, консультирования, информационно-просветительской работы Разработка и реализация программы работы с ученическим активом общественных управляющих и кооптированными членами УС Разработка инструментария оценки (самооценки) эффективности работы управляющих советов, модели и программы мониторинга развития ГОУ. Проведение мониторинга эффективности развития государственно- общественного управления в системе образования Москвы Формирование и организация работы УС в условиях создания образовательного комплекса. Роль управляющего совета в разработке и реализации стратегии дошкольного образовательного учреждения. Проблематика разрешения конфликтов УС – школа. Городская инновационная площадка по ГОУ (2012-2014)
- 68. 69 фото фото фото Городская инновационная площадкапо ГОУ (2012-2014)
- 69. 70 фото фото фото Городская инновационная площадкапо ГОУ (2012-2014)
- 70. 71 Эффекты деятельности: • Усилениеактивности и вовлеченности общественности в управление образовательными организациями. • Формирование доверия между различными группами участников системы государственно-общественного управления (родители, педагоги, учащиеся, кооптированные члены, директора). • Структурирование и оформление содержательной, ответственной и заинтересованной образовательной общественности как равноправного партнера власти и профессионалов образования в управлении образованием. • Рост компетентности и готовности общественных управляющих в области участия в управлении школой. • Рост престижа общественного участия в управлении образованием. • Рост влиятельности органов государственно-общественного управления в образовании. • Повышение качества государственно-общественного управления в образовательных организациях.
- 71. 72 фото фото фото Городская инновационная площадкапо ГОУ (2012-2014)
- 72. 73 При каких условияхработа совета будет более эффективной?
- 73.
- 74.
- 75.
- 76.
- 77.