SlideShare a Scribd company logo
Modernin taloushallinnon trendit
15.3.2016
Martti Kouhi
Martti Kouhi
• Yrittäjä
• Konsultti
• Valmentaja
• CFO
• Projektijohtaja
• Tietokirjailija
• KTM www.solventor.fi
Twitter: @MarttiKouhi
LinkedIn: www.linkedin.com/in/marttikouhi
E-mail: martti.kouhi@solventor.fi
Näkökulmat
13/03/2016 © Solventor Oy
3
Taloushallinto
arvoketjussa
Digitaalinen
taloushallinto
Talousjohtajan tarvehierarkia
Liiketoiminnan
ja strategian
edistäminen
Resurssien hallinta
ja optimointi
Transaktiokäsittelyn
tehokkuus, lukujen
oikeellisuus
13.3.2016 © Solventor Oy
Talousorganisaation kypsyysaste
13.3.2016 © Solventor Oy
Mitä tapahtui?
Mitä tapahtui ja
miksi;
- Mitä voimme oppia ja
tehdä paremmin?
- Miten vertaudumme
muihin ?
Mitä tulee
tapahtumaan?
- Miten voimme varautua
tai vaikuttaa tulevaan?
Ad hoc –
raportteja ja
mittareita
Dashboard,
benchmarking
Ennuste- ja
skenaario-
työkalut
Automatisointi ja
standardisointi
Prosessit ja toimintatavat Mallintaminen
Taloushallinnon
suorituskyvyn perusta
13.3.2016 © Solventor Oy
Yksin-
kertaistaminen
ja yhden-
mukaistaminen
Henkilöstön
kehittäminen
Fokus;
keskittyminen
strategisiin
päämääriin
Lähde: PwC (mukaillen)
Yksinkertaistaminen ja
yhdenmukaistaminen
Kustannusten vähentämiseen ja
toiminnan tehostamiseen
vaikuttavat erityisesti:
• Järjestelmät
• Master data management
• Organisointi
• Palvelukeskuksen käyttö
13.3.2016 © Solventor Oy
Taloushallinnon kustannukset
osuutena liikevaihdosta
Luvut: PwC
Mediaani 0,91%
Best in class 0,48%
Tilinpäätöksen julkaisu
Mediaani 13 päivää
Best in class 6,5 päivää
Yksin-
kertaistaminen
ja yhden-
mukaistaminen
Keskittyminen strategisiin päämääriin
13.3.2016 © Solventor Oy
Talousohjauksen kustannukset
osuutena taloushallinnon
kokonaiskustannuksista
51% talousorganisaatioista on
mukana strategian
määrittelyssä, mutta vain 17%:lla
on siinä johtava rooli
Luvut: PwC
Mediaani 17,2%
Best in class 28,7%
Analysointi-
toimintaan
käytetyt
resurssit
Trans-
aktioiden
prosessoin-
tiin käytetyt
resurssit
Fokus;
keskittyminen
strategisiin
päämääriin
Henkilöstön kehittäminen
• Liiketoiminnan ymmärtäminen
• Analysointikyky
• Kommunikointikyky
• Presentointi
• Sosiaaliset taidot
• Johtaminen
• Konsultointi
• Ongelmanratkaisu
• Parempi liiketoiminnan tuki
• Parempi päätöksenteon tuki
• Tehokkaampi toiminta
• Lisääntynyt uskottavuus
• Parempi yhteistyösuhde
13.3.2016 © Solventor Oy
Luvut: PwC
Taloushallinnon henkilöstön
vaihtuvuus
Mediaani 8,2%
Best in class 5,7%
Henkilöstön
kehittäminen
Järjestelmien merkitys taloushallinnon
tehokkuudelle
• Järjestelmät eivät yksin takaa
taloushallinnon tehokkuutta, mutta
mahdollistavat sen
• 17% organisaatioista käyttää itsepalvelu-
raportoinnin työkaluja
• Lähes puolet muokkaa data excelissä
13.3.2016 © Solventor Oy
Tieto-
järjestelmät
; 34%
Henkilöstö;
19%
Prosessit;
19%
Organisaatio-rakenne; 8%
Yritys-
kulttuuri;
8%
Päätöksen-
teko; 7%
Suoritusmittarit ja palkitseminen;
6%
Investointitarpeet
Lähde: PwC (mukaillen)
Datan
kerääminen
ja muokkaus
Analysoi
nti
Analyytikoiden ajankäyttö
Järjestelmät ja prosessit
• Kumpi tulee ensin,
prosessi vai järjestelmä ?
13.3.2016 © Solventor Oy
Uusia järjestelmiä ei
kannata pakottaa
vanhoihin
prosesseihin
Järjestelmän täytyy
palvella toimintaa,
eikä toiminnan
järjestelmää
Millainen järjestelmä palvelee tarpeita?
Uuden
ohjelmiston
kehittäminen
Valmis-
ohjelmisto
Asiakas-
kokemus
Liiketoiminnan
ydinprosessit
Tukiprosessit
Räätälöinti
13.3.2016 © Solventor Oy
Digitaalinen vai sähköinen taloushallinto?
Digitaalinen = sähköinen + automatisoitu
(Lahti & Salminen)
13/03/2016 © Solventor Oy
13
Pilvi, palvelu ja pilvipalvelu
13/03/2016 © Solventor Oy
15
On
premise
Managed
service
Single-
tenant
cloud
Multi-
tenant
cloud
Software as a service (Saas)
Pilvipalvelu
Cloud
storage
Pilvipalvelun plussat ja miinukset
• Joustavuus ja skaalautuvuus
• Versiopäivitykset
• Kokonaisuus palveluna
• “Joukkovoima”
• Kustannukset, ennustettavuus
• Standardointi
13/03/2016 © Solventor Oy
16
“Sun pitää varoo mitä sä
haluut, koska sä saat sen”
- Andy McCoy
Järjestelmäkokoonpanoja
13.3.2016 © Solventor Oy
Platform
Application
Application
Application
Rajat
hämärtyvät
Vaatimusten määrittely
Suuri LUOTTAMUS Pieni
Ylätason
vaatimus-
määrittely
Yksityis-
kohtainen
vaatimus-
määrittely
13.3.2016 © Solventor Oy
Analytiikka
13/03/2016 © Solventor Oy
19
Business Intelligence
Data Discovery
Predikatiivinen analytiikka
Kysymyksiä? Kommentteja?
20
Twitter: @MarttiKouhi
LinkedIn: www.linkedin.com/in/marttikouhi
E-mail: martti.kouhi@solventor.fi
Kiitos!

More Related Content

Similar to Modernin taloushallinnon trendit

Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hankeAsiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
Karri Vainio
 
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
Aino Health
 
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesAnalytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Jaana Saramies
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tilastokeskus
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Leila Kaunisharju
 
Uu h rmittarit 25092013 final
Uu h rmittarit 25092013 finalUu h rmittarit 25092013 final
Uu h rmittarit 25092013 final
Christian Slöör
 
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöönHR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
Silta
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Paivi Sutinen
 
Työterveytoiminnan ja -yhteistyön laadusta
Työterveytoiminnan ja  -yhteistyön laadusta Työterveytoiminnan ja  -yhteistyön laadusta
Työterveytoiminnan ja -yhteistyön laadusta
Työterveyslaitos
 
Big datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminen
Big datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminenBig datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminen
Big datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminen
Jari Jussila
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
ICMI Oy
 
Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020
Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020
Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020
Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland
 
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseenEväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Mika Aho
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
omniatopo
 
Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?
Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?
Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?
Eetu Uotinen
 
Asiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminenAsiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminen
MomentGroupOy
 
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
HAMK Design Factory
 
Oksala tietosuojan hyvat_kaytannot
Oksala tietosuojan hyvat_kaytannotOksala tietosuojan hyvat_kaytannot
Oksala tietosuojan hyvat_kaytannot
THL
 

Similar to Modernin taloushallinnon trendit (20)

Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan PiiAsiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
Asiakas strategiaan ja strategia arkeen - Pia Rautakorpi Plan Pii
 
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
Tietokiri on alkanut - tule mukaan!
 
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hankeAsiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
Asiakas- ja potilastietojärjestelmien uudistamisyhteistyö ja UNA-hanke
 
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
Mitkä ovat työkykyjohtamisen parhaat käytännöt – Aino Health 22.8.2017
 
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesAnalytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana Saramies
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Uu h rmittarit 25092013 final
Uu h rmittarit 25092013 finalUu h rmittarit 25092013 final
Uu h rmittarit 25092013 final
 
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöönHR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 
Työterveytoiminnan ja -yhteistyön laadusta
Työterveytoiminnan ja  -yhteistyön laadusta Työterveytoiminnan ja  -yhteistyön laadusta
Työterveytoiminnan ja -yhteistyön laadusta
 
Big datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminen
Big datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminenBig datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminen
Big datan ja analytiikkamaailman käsitteiden läpikäyminen
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020
Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020
Tomi Hytönen: Valtion taloushallinto 2020
 
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseenEväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
Eväitä edistyneen analytiikan hyödyntämiseen
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
 
Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?
Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?
Webinaari 5.10.2016: 7,4 tuntia turhaa työtä viikossa?
 
Asiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminenAsiakaspalvelun ulkoistaminen
Asiakaspalvelun ulkoistaminen
 
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
Data analytiikan opas pk-yrityksille 2.0
 
Oksala tietosuojan hyvat_kaytannot
Oksala tietosuojan hyvat_kaytannotOksala tietosuojan hyvat_kaytannot
Oksala tietosuojan hyvat_kaytannot
 

Modernin taloushallinnon trendit

  • 2. Martti Kouhi • Yrittäjä • Konsultti • Valmentaja • CFO • Projektijohtaja • Tietokirjailija • KTM www.solventor.fi Twitter: @MarttiKouhi LinkedIn: www.linkedin.com/in/marttikouhi E-mail: martti.kouhi@solventor.fi
  • 3. Näkökulmat 13/03/2016 © Solventor Oy 3 Taloushallinto arvoketjussa Digitaalinen taloushallinto
  • 4. Talousjohtajan tarvehierarkia Liiketoiminnan ja strategian edistäminen Resurssien hallinta ja optimointi Transaktiokäsittelyn tehokkuus, lukujen oikeellisuus 13.3.2016 © Solventor Oy
  • 5. Talousorganisaation kypsyysaste 13.3.2016 © Solventor Oy Mitä tapahtui? Mitä tapahtui ja miksi; - Mitä voimme oppia ja tehdä paremmin? - Miten vertaudumme muihin ? Mitä tulee tapahtumaan? - Miten voimme varautua tai vaikuttaa tulevaan? Ad hoc – raportteja ja mittareita Dashboard, benchmarking Ennuste- ja skenaario- työkalut Automatisointi ja standardisointi Prosessit ja toimintatavat Mallintaminen
  • 6. Taloushallinnon suorituskyvyn perusta 13.3.2016 © Solventor Oy Yksin- kertaistaminen ja yhden- mukaistaminen Henkilöstön kehittäminen Fokus; keskittyminen strategisiin päämääriin Lähde: PwC (mukaillen)
  • 7. Yksinkertaistaminen ja yhdenmukaistaminen Kustannusten vähentämiseen ja toiminnan tehostamiseen vaikuttavat erityisesti: • Järjestelmät • Master data management • Organisointi • Palvelukeskuksen käyttö 13.3.2016 © Solventor Oy Taloushallinnon kustannukset osuutena liikevaihdosta Luvut: PwC Mediaani 0,91% Best in class 0,48% Tilinpäätöksen julkaisu Mediaani 13 päivää Best in class 6,5 päivää Yksin- kertaistaminen ja yhden- mukaistaminen
  • 8. Keskittyminen strategisiin päämääriin 13.3.2016 © Solventor Oy Talousohjauksen kustannukset osuutena taloushallinnon kokonaiskustannuksista 51% talousorganisaatioista on mukana strategian määrittelyssä, mutta vain 17%:lla on siinä johtava rooli Luvut: PwC Mediaani 17,2% Best in class 28,7% Analysointi- toimintaan käytetyt resurssit Trans- aktioiden prosessoin- tiin käytetyt resurssit Fokus; keskittyminen strategisiin päämääriin
  • 9. Henkilöstön kehittäminen • Liiketoiminnan ymmärtäminen • Analysointikyky • Kommunikointikyky • Presentointi • Sosiaaliset taidot • Johtaminen • Konsultointi • Ongelmanratkaisu • Parempi liiketoiminnan tuki • Parempi päätöksenteon tuki • Tehokkaampi toiminta • Lisääntynyt uskottavuus • Parempi yhteistyösuhde 13.3.2016 © Solventor Oy Luvut: PwC Taloushallinnon henkilöstön vaihtuvuus Mediaani 8,2% Best in class 5,7% Henkilöstön kehittäminen
  • 10. Järjestelmien merkitys taloushallinnon tehokkuudelle • Järjestelmät eivät yksin takaa taloushallinnon tehokkuutta, mutta mahdollistavat sen • 17% organisaatioista käyttää itsepalvelu- raportoinnin työkaluja • Lähes puolet muokkaa data excelissä 13.3.2016 © Solventor Oy Tieto- järjestelmät ; 34% Henkilöstö; 19% Prosessit; 19% Organisaatio-rakenne; 8% Yritys- kulttuuri; 8% Päätöksen- teko; 7% Suoritusmittarit ja palkitseminen; 6% Investointitarpeet Lähde: PwC (mukaillen) Datan kerääminen ja muokkaus Analysoi nti Analyytikoiden ajankäyttö
  • 11. Järjestelmät ja prosessit • Kumpi tulee ensin, prosessi vai järjestelmä ? 13.3.2016 © Solventor Oy Uusia järjestelmiä ei kannata pakottaa vanhoihin prosesseihin Järjestelmän täytyy palvella toimintaa, eikä toiminnan järjestelmää
  • 12. Millainen järjestelmä palvelee tarpeita? Uuden ohjelmiston kehittäminen Valmis- ohjelmisto Asiakas- kokemus Liiketoiminnan ydinprosessit Tukiprosessit Räätälöinti 13.3.2016 © Solventor Oy
  • 13. Digitaalinen vai sähköinen taloushallinto? Digitaalinen = sähköinen + automatisoitu (Lahti & Salminen) 13/03/2016 © Solventor Oy 13
  • 14. Pilvi, palvelu ja pilvipalvelu 13/03/2016 © Solventor Oy 15 On premise Managed service Single- tenant cloud Multi- tenant cloud Software as a service (Saas) Pilvipalvelu Cloud storage
  • 15. Pilvipalvelun plussat ja miinukset • Joustavuus ja skaalautuvuus • Versiopäivitykset • Kokonaisuus palveluna • “Joukkovoima” • Kustannukset, ennustettavuus • Standardointi 13/03/2016 © Solventor Oy 16 “Sun pitää varoo mitä sä haluut, koska sä saat sen” - Andy McCoy
  • 16. Järjestelmäkokoonpanoja 13.3.2016 © Solventor Oy Platform Application Application Application Rajat hämärtyvät
  • 17. Vaatimusten määrittely Suuri LUOTTAMUS Pieni Ylätason vaatimus- määrittely Yksityis- kohtainen vaatimus- määrittely 13.3.2016 © Solventor Oy
  • 18. Analytiikka 13/03/2016 © Solventor Oy 19 Business Intelligence Data Discovery Predikatiivinen analytiikka
  • 19. Kysymyksiä? Kommentteja? 20 Twitter: @MarttiKouhi LinkedIn: www.linkedin.com/in/marttikouhi E-mail: martti.kouhi@solventor.fi Kiitos!