Neste Oil Globaali henkilöstötutkimus on merkittävä organisaation kehittämisen väline
Henkilöstötutkimukset Aloita henkilöstötutkimus lopusta
HENRY ry:n NHRG New Human Resources Generation tapaaminen
Johtoryhmä Cooper tulee
Katse eteen…päin! Henry ry:n Uudista ja Uudistu messujen jälkimainingit
Neste Oil Globaali henkilöstötutkimus on merkittävä organisaation kehittämisen väline
Henkilöstötutkimukset Aloita henkilöstötutkimus lopusta
HENRY ry:n NHRG New Human Resources Generation tapaaminen
Johtoryhmä Cooper tulee
Katse eteen…päin! Henry ry:n Uudista ja Uudistu messujen jälkimainingit
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
This document is an advertisement for Bert's Bierhuis, a wholesale business for beer and soft drinks located at Ravenwade 88 in Nieuwegein, Netherlands. The business sells standard pilsners and specialty beers from around the world and delivers orders. It is open Monday to Friday from 10am to 5pm for hospitality and private customers.
This document lists Protestant churches in various townships in Ontario from the mid-19th century to the mid-20th century. It provides the names of over 30 churches across townships like Collingwood, Holland, Sullivan, Keppel, Euphrasia, Osprey and others. For each church, it lists the approximate years of operation, typically from the 1850s-1960s. Many churches ceased operations in the 1960s-1970s. The document appears to be an inventory of rural churches that served communities in the region between 1825-2009.
This document discusses the importance of professionalizing your online presence. It notes that over 60% of employers use social media to screen candidates and that 34% have dismissed candidates based on their online profiles. It provides tips for using tools like Twitter Search and Bing to monitor your online presence and ensure only positive information can be found. The document stresses that your online activities now leave a permanent record that employers can see, so presenting a professional image across the web is crucial.
The Irish fiddle can be played as a solo instrument, as part of a band, or to accompany Irish dancers. It has four strings that are bowed to produce music. The fiddle is an important part of Irish culture and tradition.
The Korean War began in 1950 when North Korea invaded South Korea, leading the UN to authorize military intervention led by the US to defend South Korea. The war became a proxy conflict between the US and USSR in their emerging bipolar world. Fighting involved intense ground combat, air battles between jet fighters, and use of new technologies like helicopters. After years of stalemate, an armistice was signed in 1953, though a peace treaty was never achieved, leaving the two Koreas still divided and technically at war.
This presentation was shown on June 23 2009 at the closing dinner of Grey Presbytery. Grey Presbytery members will become part of Northern Waters Presbytery as part of the restructuring of Toronto Conference. This is the first part of the presentation that highlights some of the presbytery's history. This is part 1
The document provides a brief overview of attractions to visit in Bucharest, Romania, including the National Museum of Art, Lipscani and Old Town areas, National Theatre, Romanian Atheneum, and Museum of the Romanian Peasant. It encourages visitors to come experience Bucharest and connect the different areas and sites.
The document discusses the New Deal programs established under President Franklin D. Roosevelt to address the Great Depression, known as the "Alphabet Agencies." It describes three major agencies: the Civil Works Administration (CWA) which built infrastructure projects to employ the unskilled unemployed; the Public Works Administration (PWA) which focused on larger construction projects to employ skilled workers; and the Works Progress Administration (WPA) which also created jobs for the unskilled through arts, drama, and other projects. The document argues these New Deal programs aimed to "prime the pump" by increasing government spending, job creation, wages, and demand to reverse the "Spiral of Depression" gripping the country.
This document provides a short guide to getting started with Joomla by explaining how to set up basic elements like sections, categories, articles, menus, and users. It outlines how to create a content hierarchy using sections and categories to organize articles. It also explains how to assign access rights to users and link menu items to content. The document recommends additional Joomla resources for forums, documentation, extensions, and news.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
This document is an advertisement for Bert's Bierhuis, a wholesale business for beer and soft drinks located at Ravenwade 88 in Nieuwegein, Netherlands. The business sells standard pilsners and specialty beers from around the world and delivers orders. It is open Monday to Friday from 10am to 5pm for hospitality and private customers.
This document lists Protestant churches in various townships in Ontario from the mid-19th century to the mid-20th century. It provides the names of over 30 churches across townships like Collingwood, Holland, Sullivan, Keppel, Euphrasia, Osprey and others. For each church, it lists the approximate years of operation, typically from the 1850s-1960s. Many churches ceased operations in the 1960s-1970s. The document appears to be an inventory of rural churches that served communities in the region between 1825-2009.
This document discusses the importance of professionalizing your online presence. It notes that over 60% of employers use social media to screen candidates and that 34% have dismissed candidates based on their online profiles. It provides tips for using tools like Twitter Search and Bing to monitor your online presence and ensure only positive information can be found. The document stresses that your online activities now leave a permanent record that employers can see, so presenting a professional image across the web is crucial.
The Irish fiddle can be played as a solo instrument, as part of a band, or to accompany Irish dancers. It has four strings that are bowed to produce music. The fiddle is an important part of Irish culture and tradition.
The Korean War began in 1950 when North Korea invaded South Korea, leading the UN to authorize military intervention led by the US to defend South Korea. The war became a proxy conflict between the US and USSR in their emerging bipolar world. Fighting involved intense ground combat, air battles between jet fighters, and use of new technologies like helicopters. After years of stalemate, an armistice was signed in 1953, though a peace treaty was never achieved, leaving the two Koreas still divided and technically at war.
This presentation was shown on June 23 2009 at the closing dinner of Grey Presbytery. Grey Presbytery members will become part of Northern Waters Presbytery as part of the restructuring of Toronto Conference. This is the first part of the presentation that highlights some of the presbytery's history. This is part 1
The document provides a brief overview of attractions to visit in Bucharest, Romania, including the National Museum of Art, Lipscani and Old Town areas, National Theatre, Romanian Atheneum, and Museum of the Romanian Peasant. It encourages visitors to come experience Bucharest and connect the different areas and sites.
The document discusses the New Deal programs established under President Franklin D. Roosevelt to address the Great Depression, known as the "Alphabet Agencies." It describes three major agencies: the Civil Works Administration (CWA) which built infrastructure projects to employ the unskilled unemployed; the Public Works Administration (PWA) which focused on larger construction projects to employ skilled workers; and the Works Progress Administration (WPA) which also created jobs for the unskilled through arts, drama, and other projects. The document argues these New Deal programs aimed to "prime the pump" by increasing government spending, job creation, wages, and demand to reverse the "Spiral of Depression" gripping the country.
This document provides a short guide to getting started with Joomla by explaining how to set up basic elements like sections, categories, articles, menus, and users. It outlines how to create a content hierarchy using sections and categories to organize articles. It also explains how to assign access rights to users and link menu items to content. The document recommends additional Joomla resources for forums, documentation, extensions, and news.
Many experts throughout history have made incorrect predictions about emerging technologies and their impact. They rejected or doubted inventions like the automobile, airplane, television, computer and achievements like landing on the moon. Many also expressed skepticism about future events like the Great Depression. Their predictions show how difficult it can be to foresee the future impact of new inventions and technologies.
This document provides an introduction to Lesson 1 on the Varsovienne dance. It outlines the lesson objectives of interpreting the dance with proper form, steps, and terminology. It describes the music, formation, and costumes. The formation is a double circle with boys inside and girls outside, holding hands in the Varsovienne position. It provides details on two figures - Figure 1 involves 8 varsovienne steps around the circle, while Figure 2 uses mazurka and varsovienne steps moving diagonally forward and to the sides.
J. Peterman is refocusing its marketing strategy on its original eccentric roots and culture. The company is emphasizing high-quality, distinctive products and strengthening its online presence. It is also expanding into upscale furniture. J. Peterman aims to educate employees and customers about its unique brand. While revenues and staffing are lower than past levels, technology investments and beautiful catalogs are supporting renewed sales growth. The core customer base consists of adventurous, trend-setting men seeking individuality through J. Peterman's stylish yet unconventional products.
This document summarizes United Church congregations and churches in Grey Presbytery, Ontario from 1925 to 2009. It lists over 50 churches across several municipalities and townships, providing the names of each church and the years they were active. It concludes by thanking various individuals and organizations for contributing photographs.
The document discusses Canada's home front efforts during World War 2, including the expansion of women's roles in industries like manufacturing, the implementation of rationing and propaganda to support the war effort, and programs like the British Commonwealth Air Training Plan which trained over 130,000 aircrew. It also mentions the internment of Japanese Canadians and the use of conscription.
Tulevaisuuden työpaikka -projekti kokosi yli 50 erilaista työpaikkaa yhteen kehittämään työkaluja työpaikkojen uudistumiseksi ja työntekijöiden osaamisen ajan tasalla pitämiseksi. Erilaisten työpaikkojen itse kehittämät työkalut tarjoavat ratkaisuja muuttuvan työelämän tarpeisiin, kuten luottamuksen rakentamiseen, läpinäkyvyyden lisäämiseen, sparraamiseen ja paremman yhteistyön tekemiseen.
Osaavan työvoiman varmistaminen sosiaali- ja terveydenhuollon murroksessaTHL
Competent workforce for the future -COPE. Suomen Akatemian/Strategisen tutkimusneuvoston rahoittama hanke 1.4.2016–31.3.2019. Mukana Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, Aalto-yliopisto, Itä-Suomen yliopisto, Laurea-ammattikorkeakoulu.
CIP-mallin kayttoonotto ja implementointi Helsingin yliopistossa, Jyvaskylan ...University of Helsinki
Helsingin yliopiston urakoulutuksissa siirryttiin vuonna 2007 malliin, jossa keskeinen inspiraatio tuli CIP-mallista ja DOTS-mallista. Millainen polku tämä oli? Miten tavoitteet kirjoitettiin? Mihin ratkaisuihin päädyttiin? Mitä matkan varrella opittiin? Case: Helsingin yliopisto
2. Mitä ja missä?
Nyt toteutettava hanke osaamisen kehittämisestä
koskee Etelä-Kymenlaakson yleisiä kirjastoja
Hamina (18 hlö)
Kotka (40 hlö)
Miehikkälä (1 hlö)
Pyhtää (4 hlö)
Virolahti (2 hlö)
5 pääkirjastoa, 6 lähikirjastoa, 2 kirjastoautoa
Palvelualueella reilut 87 000 asukasta
3. Mikä?
Osaamiskartoitus on prosessi, jossa:
tehdään näkyväksi olemassa oleva osaaminen
selvitetään tietojen ja taitojen nykytila suhteessa
organisaation tavoitteisiin ja tarvittavaan osaamiseen
selvitetään henkilöstön kehittymis- ja koulutustoiveita
Muodostuva osaamiskartta on kokonaiskuvaus
työyhteisön/ työntekijän työssä tarvittavasta
osaamisesta
4. Miksi?
ELY-keskuksen hankeraha mahdollistaa, MUTTA…
…koska luova, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö on
kirjastojen tärkein voimavara!
…koska juuri tämä inhimillinen osaamisulottuvuus
erottaa meidän hakukoneista!
...koska on tärkeää varmistaa, että meillä on oikeaa
osaamista, oikeissa paikoissa, oikeaan aikaan nyt ja
tulevaisuudessa
NÄITÄ ASIOITA HALUTAAN TUKEA
5. Miksi?
… ja koska yleisissä kirjastoissa on
ainainen puute koulutusvaroista
Nyt on mahdollisuus suunnitella YHDESSÄ :
…mitkä ovat tärkeimmät tulevaisuuden
osaamisalueet Etelä-Kymenlaakson kirjastoissa
…miten saadut koulutusvarat hyödynnetään ja
kohdennetaan parhaalla mahdollisella tavalla
6. Miten?
Nykyinen arvokas osaaminen nostetaan esiin ja
näkyväksi: ”Tämä kaikki meillä osataan ja
taidetaan!”
Henkilöstön kokemien tärkeimpien
kehittämisalueiden ja kirjastojen strategisten
linjausten pohjalta suunnitellaan räätälöityjä
koulutuksia: tuetaan henkilöstöä niillä
osaamisalueilla, joilla halutaan kehittyä!
7. Miten?
Henkilöstö voi osallistua kirjastoittain
pienryhmätyöskentelyyn. Määritellään yhteisesti:
työn nykyiset osaamisalueet (esim.
asiakasosaaminen, kokoelma- ja sisältöosaaminen, pedagoginen
osaaminen jne.)
hahmotellaan myös tulevaisuuden kehittämistarpeita
Muutoin hanketta luotsaa ohjausryhmä yhdessä
projektityöntekijän kanssa
Marraskuun alussa kysely koko henkilöstölle, MUTTA
vastaaminen anonyymiä eikä tuloksia eritellä
henkilötasolla
Ennen kyselyä tiedotustilaisuudet koko henkilöstölle
8. Miten?
Joulu-tammikuussa tulosten yhteenveto
koko alueen tasolla
kunta/kaupunkikohtaisesti
alustavat koulutussuunnitelmat tulosten pohjalta
Jatkossa samaa pohjaa voidaan käyttää
kehityskeskusteluissa yhdessä esimiehen kanssa
henkilökohtaisen kehittämis- ja koulutussuunnitelman
laadintaan
osaamistilanteen jatkuvaan seurantaan sekä koulutusten
suunnitteluun
9. Osaamiskartoitus käytännössä I
Henkilöstön osaamisen kehittäminen ja koulutus
kytkeytyvät organisaation strategisiin linjauksiin ja visioihin
siitä, mitä haluamme olla tulevaisuudessa
Esim. strategiamme yksi painopistealue voisi olla lapset
ja nuoret. Tehtävänämme on huolehtia, että
käytettävissä on riittävä määrä henkilöstöä, joilta tätä
osaamista löytyy eri osaamistasoilta
Osaamiskartoitusta varten henkilöstö määrittelee lasten-
ja nuortenkirjastotyön osaamisalueet, joista kyselyyn
luodaan kysymykset
Selvitetään myös, millaisia kehittämistarpeita henkilöstö
kokee kunkin osaamisalueen kohdalla
10. Osaamiskartoitus käytännössä
II
Esimerkkikysymyksenä voisivat olla kirjavinkkaustaidot:
Lisäksi vastaajaa voidaan pyytää määrittelemään :
□ Tämä osaaminen kuuluu työnkuvaani
□ Tämä osaaminen ei kuulu työnkuvaani, mutta
hallitsen sen osa-alueita
□ Tämä osaaminen ei kuulu työnkuvaani enkä
hallitse tai tarvitse sitä
Osaamisalue Ei
osaamista
Aloittelija Osaaja Ammatti
-lainen
Asian-
tuntija
Kehittämistarve
1-5
(1 = ei tarvetta, 3
= kohtalainen
tarve, 5 = erittäin
paljon tarvetta)
Osaan toteuttaa
kirjavinkkauksia
x 2
11. Osaamiskartoitus käytännössä
III
Esimerkkikysymyksen osalta voisi selvitä mm.
7 hlö ilmoittaa olevansa hyvällä tai erinomaisella tasolla eikä koe
osaamisessa erityistä kehittämistarvetta hyvä
tilanne, huolehditaan, että henkilöstö voi jatkossakin kehittää
osaamistaan tällä saralla ja osallistua koulutuksiin tarvittaessa
3 hlö ilmoittaa olevansa hyvällä tai erinomaisella tasolla, 7 hlö
ilmoittaa olevansa tämän osaamisen kehittämisestä kiinnostuneita
työnantajan kannattaa järjestää koulutusta tätä varten sekä jatkossa
turvata resurssit osaamisen ylläpitoon
2 hlö ilmoitti, että heiltä löytyy ko. osaamista, mutta asia ei kuulu
heidän nykyiseen tehtävänkuvaansa työjärjestelyiden pohtiminen
kaikissa tapauksessa seurataan tämän osaajaryhmän
eläköitymisiä, pitkiä lomia, muualle siirtymistä jne., osaamisvajeen
välttämiseksi ja mahdollisten tulevien rekrytointien tueksi
12. Jos asia askarruttaa
Mahdollisuus osallistua
pienryhmätyöskentelyy
n:
Haminan pääkirjasto
perjantaina 27.9. klo
12.15
Kotkan pääkirjasto
torstaina 1.10. klo 12.30
Karhulan kirjasto
torstaina 3.10. (aika
vielä avoin)
Pyhtään kirjasto
perjantaina 4.10. klo
9.00
Porise aiheesta
työkavereiden kanssa
kahvitunnilla, kysy, kom
mentoi, ideoi!
Tulevilla
kirjastokierroksilla
kaikilla on mahdollisuus
vaikuttaa
osaamiskartoitukseen
Ota yhteyttä
projektityöntekijä Satu
Salmelaan
satu.salmela@kotka.fi
040-6482790