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Mike 关于敏捷的一些误解
这篇文档讨论了关于敏捷的一些常见误解，包括敏捷的开发团队、计划和度量的问题。敏捷强调快速响应客户需求和交付价值，同时也承认计划和度量的重要性。管理敏捷团队的关键在于理解如何有效管理，而不是简单地拒绝管理。
Mike 关于敏捷的一些误解
- 1. 关于敏捷的一些误解 Some Misunderstandings aboutAgile Mike Li
- 4. ? (1) 这个应该是敏捷团队开发的 This must be developed by an Agile team h d l d l Graph taken from Ralph Stacey’s “Complexity and Creativity in Organizations Stacey s Complexity Organizations”
- 5. 我非常敏捷，因为我很快 I am veryAgile because I am very fast
- 7. 要滑的快，首先要滑的稳 To be fast,be stable first
- 8. 敏捷关注的是… What Agile caresare … 客户需要 客户价值 质量 Customer Customer Quality Needs Value
- 9.
- 10. 尽早，持续的交付客户价值 Deliver customer valueearly and frequently
- 11. ? (2) 原来敏捷是有计划的… So that, Agile has planning…
- 12. 什么是计划 What is planning Planning is a process for accomplishing purposes. It is a blue print of business growth and a road map of development.... d l 计划是为了达到目的的 个过程，是业 计划是为了达到目的的一个 是业 务增长的蓝图和发展的路线图……
- 14. 敏捷计划的对象 Agile planning object l l 需要什么 What 客户需要 Customer Needs 何时需要 When
- 16. 敏捷的计划 Agile Planning l l Vision Roadmap d Release Planning Pl Iteration Planning Daily Planning
- 17. 适时的计划 Just in Time Daily Sprint Release Roadmap Vision Detail D t il Detail of the Plan il f h l Rough R h
- 18. 敏捷确实是有计划的 Agile do hasplanning
- 19. ? (3) 敏捷度量太少了 Agile is lack of metrics
- 20. 周末有人来加班了吗？ Are there anyoneOT during weekend? A th d i k d?
- 21. 敏捷项目的度量 Metrics of AgileProject f l 团队需要的 Team needs 正好足够的 好足够的 Just enough
- 22.
- 23. 速度 Velocity l 团队在一次迭代所能完成的总工作量 团队在 次迭代所能完成的总工作量 Total work efforts that the team can completed in one iteration
- 24. 质量 Quality l 交付缺陷密度 每日失败的Build次数 每次build失败的Test Case数 代码测试覆盖率 …
- 25. 还有吗？ Any more? 可以有 Possible 团队决定需要的度量项 Team decides the necessary metrics
- 26. ? (4) 敏捷团队拒绝管理 Agile team refuses management
- 27. 敏捷团队 Agile Team l 清晰的目标 Clear Goal 主动的 被充分授权 Initiative 团队 Empowered Team T 跨职能 开放透明 Cross Transparent Functional
- 30. 不是要不要管理，而是如何管理 不是要不要管理 是如何管理 It is not about the team needs management or not, but how to manage
- 31.
- 32. Email: lidingshan@gmail.com MSN: lidingshan@msn.com MSNlidi h @ Blog: http://www.cnblogs.com/relaxtintin/ LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/lidingshan/ Twitter: http://twitter.com/lidingshan/