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Uploaded by曦 徐
敏捷軟體開發方法與 Scrum 簡介
该文档介绍了敏捷软件开发及其核心方法论Scrum，包括敏捷开发的原则、与传统瀑布开发的对比，以及Scrum的角色、活动和生成物。此外，还讨论了适用和不适用Scrum的方法及项目管理者的角色。文档最后提供了成功应用Scrum的案例和相关的注意事项。
敏捷軟體開發方法與 Scrum 簡介
- 1. 敏捷軟體開發⽅方法與 Scrum 簡介 智慧系統部⼋八月份知識社群, 主講⼈人 徐晨 13年8月16⽇日星期五
- 2. Outline • 關於敏捷開發 • 關於Scrum • 情境描述 • 以趨勢科技為例 • 提問 13年8月16⽇日星期五
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- 4. • 敏捷宣言 • 個人與互動重於 流程與工具 • 可用的軟體 重於 詳盡的文件 • 與客戶合作 重於 合約協商 • 回應變化 重於 遵循計劃 13年8月16⽇日星期五
- 5. 敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。 • 客戶是會一直改變需求的 • 知識工作者是自發的 •設法量測軟體開發的進度 • 減少浪費 • 注重回饋 13年8月16⽇日星期五
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- 14. • Agile 的其中一種方法論 •聽說最近很紅 • 銀子彈(？) 13年8月16⽇日星期五
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- 16. 橄欖球上的定義 A scrum isa way to restart the game after an interruption 13年8月16⽇日星期五
- 17. 誰是衝突製造者？ • 客戶和團隊的衝突 • 規劃人員和開發人員的衝突 •設計師和工程師的衝突 • 產品和市場需求的衝突 • 只要有心，人人都可以是衝突製造者 13年8月16⽇日星期五
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- 20. 3 個 Scrum角色 - • Scrum Master - 只負責確保 Scrum 活動確實進行 • Production Owner - 整合顧客需求與團隊開發 • Team - 包含工程師、設計師、規劃人員等 13年8月16⽇日星期五
- 21. 6 個 Scrum活動 - • Sprint（衝刺） • Release planning meeting • Sprint planning meeting • 每日站會 • Sprint review meeting • Sprint retrospective meeting 13年8月16⽇日星期五
- 22. 4 個 Scrum生成物 - • 產品 backlog • 產品發佈 燃盡圖 • Sprint backlog • Sprint 燃盡圖 13年8月16⽇日星期五
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- 25. 3 個支撐 Scrum的原則 • 透明度 軟體開發保持高度可見性 • 檢驗 足夠頻繁的檢驗 • 適應 儘快進行調整 13年8月16⽇日星期五
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- 37. 最適合使⽤用Scrum的狀況 • 小的團隊，之前沒有正式的軟體開發方法 - 但是團隊不能小於5 個人 - 開發時間不能小於 2 個月 • 新的產品開發團隊，PO主導性很強 - PO 了解 Scrum 價值，並且對需求主導性強 • 團隊承認遇到危機， 大家都希望藉由 Scrum來改善 13年8月16⽇日星期五
- 38. 較不適合⽤用Scrum的狀況 • 太小或太短的專案 - 開發團隊小於5 個人 - 開發時間小於 2 個月 • 維護的團隊 - 太多中斷 - 太多緊急事件 • 不想變革的組織 13年8月16⽇日星期五
- 39. PM的⾓角⾊色 • 什麼是 PM -Project manager - Product Manager • Project Manager 管理整個專案，包含產品 • Product Manager 管理整個產品生命週期 • 不管是哪種 PM 都必須瞭解產品 13年8月16⽇日星期五
- 40. Scrum 不是銀⼦子彈 • 「Scrum把原本開發週期24 月的專案 縮短到 3 個月就提出產品」 • 最大化放大產品缺陷 • 導入新的文化容易失敗 13年8月16⽇日星期五
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