Product Track From: 孙鸣曦

1. 做一个对产品负责的PO
By Edwin Sun

2. 关于我
 Edwin Sun 孙鸣曦
sun.mingxi@gmail.com
edwin.sun@irdeto.com
 2003年 西北工业大学 计算机科学 学士
 2005年 澳大利亚卧龙岗大学 计算机科学 硕士
 2005-2008年 东方海外珠海研发中心 软件工程师 商业分析师
 2009年至今 爱迪德信息技术公司 Product Owner，PO Lead

3. 议程
 什么是产品负责人
 对产品定义负责
 对Product Backlog负责
 结语
 分享
 问题与讨论

4. 什么是产品负责人？
维护
创建产品愿
Product
景和路线图
Backlog
计划迭代周
管理预算
期
与客户，用 与Scrum团
户和项目干 队协作
系人合作

5. 什么是产品负责人？
 产品负责人的产出
 产品愿景 Product Vision
 产品路线图 Product Road Map
 Product Backlog
 Release Burndown

6. 对产品定义负责

7. 对产品定义负责
As a Product Owner, I want to define the right
product, so that I can be responsible for the success of
product
 定义正确的产品
 确定什么最重要
 定义只满足基本要求的产品
 坚持产品的原则

8. 对产品定义负责

9. 对产品定义负责
 让Scrum团队帮助完善产品定义
 让团队与客户接触，了解客户遇到的商业问题，体会客户
的困惑和疑虑
 让团队在产品定义的初期就参与评估产品设计，协助策划
方案，与产品负责人一起制作产品原型和撰写用户故事
 定期参与Scrum团队的技术分享，了解技术发展动向，讨
论技术的应用可行性

10. 对产品定义负责

11. 对Product Backlog负责

12. 对Product Backlog负责
As a Product Owner, I want to maintain a high
quality Product Backlog, so that I can be
responsible for the success of Product
 维护Product Backlog经常会
遇到的问题
 有很多个Product Backlog？
 Backlog越来越长？
 优先级互相打架？

13. 对Product Backlog负责
 维护高质量的Product Backlog——四象限法
重要
IV I
不紧急 紧急
III II
不重要

14. 对Product Backlog负责
 怎样通过Backlog对产品施加影响力
 在Product Backlog中引入商业价值概念
Business
ID Status LOE Type Description
Value
Cost Profit
 ROI = Business Value / Cost

15. 对Product Backlog负责
 判断商业价值的方法1 – 调研
App 更少用不到
Store 点播 寻找iPhone 技术支持 电池寿命 iTunes同步 的预装程序 应用服务 直观界面 一致性 得分
App Store 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
点播 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
寻找iPhone 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1
技术支持 0 1 1 1 0 1 0 1 1 6
电池寿命 0 1 1 0 0 1 0 0 1 4
iTunes同步 0 1 1 1 1 1 1 0 1 7
更少用不到
的预装程序 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
应用服务 0 1 1 1 1 0 1 0 1 6
直观界面 0 1 1 0 1 1 1 1 1 7
一致性 0 1 1 0 0 0 1 0 0 3

16. 对Product Backlog负责
 对调研结果统计分析，采用加权平均，算出每个特性的
权重
权重 = 某一项目总得分/所有项目总得分*100%
 对backlog中的条目进行打分，算出每个特性的得分并乘
以对应权重，进而得出最终分数
Business Value = 得分1*权重1+…+得分N*权重N

17. 对Product Backlog负责
 判断商业价值的方法2 – 经验
 试着回答以下问题
 是否符合产品原则？
 是否符合产品的路线图规划？
 有多少现有客户会受益？
 有多少潜在客户感兴趣？
 …

18. 对Product Backlog负责
 一个故事

19. 对Product Backlog负责
 定期开展有效的Product Backlog Grooming
 尽量邀请更多的项目干系人参与
 开发团队的代表不可缺少
 会前沟通，形成默契
 通过会议传播产品理念

20. 结语
对产品负责的PO要做到
 对产品的定义负责
 定义的产品不正确，之后所有的努力都不会有好的收获
 Scurm团队参与产品的定义
 对产品的backlog负责
 维护精简的backlog
 衡量backlog中需求的商业价值，以ROI作为参考标准

21. 分享
 如何成为一个好的Product Owner？
 养成思考的良好习惯，多问为什么
 留意市场机会，了解竞争对手动向
 充满激情，广泛沟通，发挥影响力
 注重用户体验
 Product Owner VS Product Manager
 Who owns the product?

22. 问题与讨论