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Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
本文讨论了法国电信的Scrum敏捷实施案例，强调Scrum作为解决复杂需求和管理变更的有效框架。文中介绍了团队组成、产品负责人及Scrum Master的角色，以及采用持续集成和测试驱动开发等最佳工程实践。实施后的调查显示，Scrum提高了团队产出和协作能力，受访者普遍愿意继续使用Scrum。
Scrum敏捷实施实例讲解 out_softingtemplate.ppt_
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- 3. 自我介绍 OutSofting 敏捷咨询师Certified Scrum Professional InfoQ 敏捷板块编辑 Blog ： http://www.cnblogs.com/brendabao/
- 4. 案例介绍 法国电信 Orange-FT整个部门 Scrum 转型 HomeScreen 手机应用
- 5. 软件过程有没有万能解决方案？ No silverbullet! 没有银弹！ 1975
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- 7. 我们面对的问题？ 多方需求均不在本地，且需求变化频繁 界面设计需其他干系人拍板测试人员为外包人员，手动测试，反馈时间长 团队成员同时工作于很多项目 …
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- 9. 我们采取的策略 --Scrum
- 10. Scrum 实施详解 谁来做产品负责人（PO ）？ 谁来做 ScrumMaster ？ 团队如何组成？ Product Backlog 如何来写？ Sprint 的长度及具体实施
- 11. 谁来做 Product Owner？ 产品经理？ 商业分析师？ 老板？ 用户？ 项目经理？ 如何解决以下问题？ 多方需求均不在本地，且需求变化频繁 界面设计需其他干系人拍板
- 12. 谁来做 Product Owner？ 远程 Product Owner 小组 PO 代表 本地 UI 团队
- 13. 团队如何组成？ 5-9 人全职：不允许团队成员工作在不同的项目中 同地协作 (co-located) ：让测试人员和开发人员一起工作 跨职能 （ cross-functional ）：测试人员开发人员在一个团队 自管理（ Self-organizing ）：没有 PM 管理 … 解决以下问题 测试人员为外包人员，手动测试，反馈时间长 团队成员同时工作于很多项目
- 14. 谁来做 ScrumMaster TeamLeader ？ 项目经理？ 团队成员？ 老板？
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- 16. Product Backlog 如何来写？用户故事 用户故事是 从用户角度 对系统行为的简短描述 Backlog 优化 建议团队每个 Sprint 花 5%-10% 的时间和 PO 一起优化 Backlog 为了 去看一场现场比赛 , 作为 一个球迷 , 我想要 看到赛事安排。 要求 PO 有思想上的转变！！！
- 17. Sprint 的长度及具体实施 1周 Backlog 优化会议 Sprint 计划会议 Sprint 评审及回顾
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- 20. 我们采取的策略 2 – 工程实践 软件工程实践是指软件流程之下的，技术相关的考虑事项，以及如何使之实现。也就是构建高质量软件所直接需要的东西。 工程实践可以在 Scrum 框架下无障碍展开
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- 23. 工程实践详解 持续集成 持续集成（CI ）是一种软件开发实践，实践中团队成员频繁地集成他们的工作。每次集成都会通过自动化构建（包括自动化测试）来及时发现集成中的错误 TDD 测试驱动开发（ TDD ）是一种软件开发技巧，它基于重复的很小的开发循环：开发人员首先写一个失败的单元测试，这个测试定义了期望的功能改进或者新的功能，然后开发人员写代码让这个测试通过，最后根据标准重构新的代码 重构 重构是指用一种改变系统的方法，使得系统的外部行为不受改变，而使内部构造得到改善
- 24. Scrum 实施 4个月反馈 69.3% 的人认为 Scrum 帮助更好地管理需求 100% 的人认为 Scrum 帮助团队专注在有真正价值的工作 76.9 % 的人认为 Scrum 帮助增加团队产出率 84.6% 的人认为在 Scrum 的流程下更有动力工作 84.6 % 的人认为帮助团队更好地团队协作。 84.6 % 的人认为团队有能力自管理 92.3% 的人认为更愿意继续使用 Scrum
- 25. Scrum 实施结果 – Bug 解决周期
- 26. Scrum 实施结果 – Req Cycle time
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