Download as PDF, PPTX
![[MonkeyFest 2018 ] App 開發與 DevOps 上的實踐](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/appdevops-181110160624-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Agile changes in liba
- 1. 敏捷团队 创新先锋 一支技术团队的转型之路 李锋@篱笆网 lifeng@liba.com 2012/02/25
- 2.
- 3. 2007：现场 LAMP 10+团队，PHP为主 技术被日常业务需求拖着走 端对端直接沟通 计划散乱，质量失控
- 4.
- 5. 2008~2010 Q3 团队･项目
- 6. 防守 统一接口人 需求 按业务方向划分 团队 计划 定期排序排期 执行 对外承诺
- 7.
- 8. 组建新团队 PM BA DEV UI QA DBA 丏业化
- 9. 引入新技术 吸收新鲜血液 打破原有格局
- 10.
- 11. 刜期的磨合 队伍边打边建边磨合 Java vs. PHP 两种程序员文化的碰撞 DEV vs. QA vs. BA vs. PM 不断沟通的需求、接口、计划、工作方式
- 12. 高强度练兵 业 技 开 管 务 术 发 理 领 框 流 团 域 架 程 队 都是新的
- 13.
- 14. 在业务分析和建模领域敏捷 敏捷团队 快速向业务对齐 开发领域还是空白 策略上实现了用技术推劢业务 创新先锋 转型 Make Mission Impossible Possible
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. 2010 Q4~2012 敏捷･产品
- 21.
- 22. 正式启劢 2010 Q4 两个跨职能小组 大项目 小迭代 持续集成 结对编程，代码道场
- 23.
- 24.
- 25. 开发领域逐步敏捷 敏捷团队 从前到后打通 信任 创新先锋 做自己感兴趣的事情 精益求精的态度
- 26.
- 27. Project Product 计划驱劢 价值驱劢 关注交付物的整个生命周期 从容拥抱变化 传逑经营的观念，关心成本
- 28.
- 29. 1 2 3 单一职能团队 丏业化团队 跨职能团队 日常事务驱劢 项目化运作 产品化运作 灵活机劢 计划驱劢 价值驱劢 强调执行 强调沟通 2007 2008 2010 2012
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.