SlideShare a Scribd company logo
PARTNERSHIP ATAU
KOLABORASI?
Mengenal Strategi Kerjasama dan
Kemitraan Wirausaha
Impala Network X Hetero Space in
(Kegiatan Pelatihan Bengok Craft & Kelompok Sahitya
Program Pengembangan Ekonomi dan Keuangan
Inklusif Berbasis Kelompok Subsistence)
Mitra Terbatas
(Limited partners)
● Tidak dapat
berpartisipasi dari hari
ke hari me-manage
perusahaan
● Memiliki keterbatasan
sumberdaya untuk
memperbesar harta
debet kemitraan
PARTNERSHIP ATAU KOLABORASI? KITA MULAI DARI SINI
Partnership atau Kemitraan merupakan gabungan dari dua orang atau lebih yang memiliki bisnis
untuk memperoleh laba.
Mitra Umum
(General partners)
● Berperan Aktif dalam
mengelola bisnis
● Memiliki keuangan
tidak terbatas untuk
memperbesar “harta
debet” kemitraan
● Setiap kemitraan
hendaknya memiliki
sekurangnya satu
orang general partner
ini
Tipe-Tipe Kemitraan
Kerugian Kemitraan
● Kewajiban keuangan
tidak terbatas dari
seorang mitra
● Akumulasi Modal
● Sulit Menghilangkan
kepentingan kemitraan
● Sulit berlanjut
● Berpotensi terjadi
konflik
● personal dan otoritas
Keuntungan Kemitraan
● Mudah dibentuk
● Saling melengkapi
Keterampilan Mitra
● Divisi Laba
● Memiliki Lebih Banyak
Modal
● Kemampuan untuk
menarik Mitra
Terbatas
● Minim aturan
Pemerintah
● Fleksibel
● Perpajakan yang
cenderung mudah
Plus Minus Kemitraan
BENTUK BISNIS
Setelah kita ketahui perbedaan Partnership, sekarang kita pelajari bentuk Bisnis yang bisa kita pilih!
Perusahaan
Perseorangan
(Proprietorship)
Perusahaan
Kemitraan /
Partnership
(Firma, CV)
Korporasi /
Corporation
PERBANDINGAN BENTUK BISNIS
Setelah kita ketahui perbedaan Partnership, sekarang kita pelajari Perbandingan Bentuk Bisnis yang bisa kita pilih!
Bentuk Bisnis
Liability
(Kewajiban)
Continuity
(Keberlangsungan
Usaha)
Management
(Pengelolaan Usaha)
Source of
Investment
(Sumber Investasi)
Proprietorship
-Personal
-Unlimited
Ends with death or
decision of owner
(Diakhiri oleh kematian
atau kebijakan owner)
Personal, unrestricted
(Pribadi, tidak terbatas)
Personal (Dana Pribadi)
General Partnership
-Personal
-Unlimited
End with death or
decision of any partner
(Diakhiri oleh kematian
atau kebijakan para
partner/rekanan)
Unrestricted or depends on
partnership agreement
(Tidak dibatasi atau
tergantung pada perjanjian
kemitraan)
Personal by Partner(s)
(Dana Akumulatif
Rekanan)
Corporation
Capital
Investment
(Kewajiban
Ditanggung oleh
Para Penanaman
Modal)
As stated in charter,
perpetual or for
specified period of
years
(Sebagaimana
dinyatakan dalam
piagam, untuk
selama-lamanya atau
untuk jangka waktu
tertentu)
Under control of board of
directors, which is selected
by stockholders
(Di bawah kendali dewan
direksi, yang dipilih oleh
pemegang saham)
Purchase of Stock
(Pembelian Saham)
MARI COBA BUAT USAHA KITA MEMENUHI TARGET SDGs
Sustainable Development Goals (SDGs) merupakan suatu rencana aksi global yang disepakati oleh para pemimpin dunia,
termasuk Indonesia, guna mengakhiri kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan melindungi lingkungan. SDGs berisi 17 Tujuan
dan 169 Target yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030.
Pemberdayaan masyarakat
untuk membantu
pengembangan
ekonomi melalui
pengembangan pariwisata
berkelanjutan yang
menciptakan lapangan kerja
dan mendukung budaya dan
produk lokal dapat dilakukan
melalui pengembangan
loyalitas wisatawan. Pengelola
wisata dapat mendorong
terbangunnya loyalitas yang
tinggi bagi wisatawan, di
antaranya melalui perbaikan
infrastruktur, kemudahan akses,
keamanan, keramahan, dan
pemandu wisata yang
profesional sehingga dapat
menciptakan lapangan kerja dan
mendukung budaya dan produk
lokal. (Feriyanto, et al., 2019).
Menjamin pola konsumsi dan
produksi yang berkelanjutan
merupakan SDG 12.
Menurunnya
unemployment rate atau naiknya
employment rate akan sangat
membantu pemerintah dalam
menekan tingkat kemiskinan yang
selalu menjadi beban pembangunan
nasional. (Nyasha, et al., 2017;
Feriyanto et al., 2020). Artinya
tujuan mengentaskan segala bentuk
kemiskinan merupakan SDG 1.
Penyerapan tenaga kerja, dan
investasi akan dapat
memberikan efek positif terhadap
Human Development Index
Nasional (Feriyanto, 2016). Artinya
majunya UMKM yang dapat
meningkatkan penyerapan tenaga
kerja dan penambahan investasi
akan dapat mendorong HDI
meningkat. Menjamin kehidupan
sehat dan mendukung kesejahteraan
bagi semua di segala usia adalah
SDG 3.
Feriyanto, N. (2016). The Effect of Employment, Economic Growth, and Investment on HDI: In
provinces in Indonesia. Journal of Economics Business and Accountancy Ventura, 19(1), 1.
https://doi.org/10.14414/jebav.v19i1.537
Feriyanto, N. (2016). Pemberdayaan Masyarakat di Desa Sidorejo Kabupaten Purworejo Melalui
Penguatan Kelembagaan Berbasis Pengembangan Potensi Lokal. Asian Journal of Innovation
and Entrepreneurship, Volume 1 Issue 3, pp 210- 218. 21
Feriyanto, N. (2018). Determinants of Unemployment in Regency/City in Special Province
Yogyakarta. European Research Studies Journal, XXI(3), 367–380.
https://doi.org/10.35808/ersj/1388
Feriyanto, N. (2019). The Effect of The Quality of Human Development Factors on The Rate of
Economic Growth In Yogyakarta Special Province
Bagaimana
Hetero Space
Lahir?
COLLABORATION IS THE KEY
WE BELIEVE IN COLLABORATION RATHER THEN COMPETITION
Kami mencoba menghubungkan beragam potensi kolaborasi dalam ekosistem kreatif
yang menempatkan wirausahawan dan komunitas di jantungnya
Mengembangkan keterampilan
berbasis solusi (problem solving)
Inovasi berbasis ekosistem yang
bertumbuh dan berkelanjutan
Membangun karya bersama
untuk dampak yang lebih besar
Sebagai wadah pemikir dari beragam
potensi untuk menemukan solusi atas
masalah
Mendukung kolaborasi pengusaha dan
komunitas untuk memberikan dampak
yang lebih besar kepada masyarakat
Pangkas jarak antar pemangku
kepentingan dan libatkan lebih banyak
pihak potensial
3 Cara yang Kami Lakukan
A B O U T
IMPALA NETWORK
‘
WE BELIEVE IN COLLABORATION
RATHER THEN COMPETITION
IMPALA NETWORK
PT. Impala Ruang Bersama
The Impala Network was established in August 2016 starting as a
coworking space and has since grown into a creative ecosystem
builder that offers entrepreneurship solutions and cares deeply about
impacting the community.
‘
O U R C O M M I T M E N T
TO IMPACT
‘
In all of its activities, Impala
Network strives to generate value for
its team members, and
stakeholders, as well as
entrepreneur and creative
ecosystems. Since the beginning of
the journey, Impala Network has
investing a lot of value through …
Throughout its journey, Impala
Network has discovered that in order
to be sustainable, it has to embrace
the social impact driven activities
and implement them. Today and in
the future, Impala Network strives to
create positive impacts through its
business.
In all of its activities, Impala Network
strives to generate value for its team
members, and stakeholders
FOKUS UMKM, BISNIS
In all of its activities, Impala Network
strives to generate value for its team
members, and stakeholders
FOKUS INOVASI + INDUSTRI
In all of its activities, Impala Network
strives to generate value for its team
members, and stakeholders
FOKUS KOMUNITAS
In all of its activities, Impala Network strives
to generate value for its team members, and
stakeholders
FOKUS KOLABORASI
‘
W H Y
IMPALA NETWORK
‘
We help stakeholders collaborate within
a creative ecosystem that places
entrepreneurs and communities at
the heart.
Developing the skills
of problem solvers
Ecosystem-based innovation for
sustainable growth
Co-creation for greater impact
As a think-tank for collaborators
to find solutions to problems
Supporting entrepreneurs to deliver more
impact to the community
Shorten the gap between stakeholders and
engage more collaborations
WHAT
IMPALA
NETWORK
DOES
PROGRAM CREATION
We help clients and collaborators to achieve
their goals through the execution of innovative
programs which put good experience and
impact as the foundations.
CONSULTING
We nurture our relationship with enterprises,
talents, and communities from east to west
of Indonesia and work together with a diverse
set of stakeholders inside our ecosystem.
SPACE MANAGEMENT
We manage the underutilized buildings and
add greater value through the creation of
activities.
Kalau mau belajar
bikin deck bisnis,
bisa click link
berikut.
1. https://www.slideshare.net/DavidSebastian39/g
ojek-pitch-deck
2. https://www.slideshare.net/PitchDeckCoach/air
bnb-first-pitch-deck-editable
IG: @impala.network
www.impala.network
IMPALA NETWORK HQ
Hetero Space,
Jl. Setiabudi No.192, Srondol Wetan,
Banyumanik, Semarang City, Central
Java 50263
Contact
Emir Hartri Putra +62 822-4250-6478
emir@impala.network
CONTACT US

More Related Content

Similar to Mengenal Strategi Kerjasama dan Kemitraan Wirausaha dan Pengadaan Acara

Investasi jangka
Investasi jangkaInvestasi jangka
Investasi jangka
yusrankm5
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
FIkri Aulawi Rusmahafi
 
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Alen Pepa
 
Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018
Muhammad Sirod
 
Proposal gerakan 1 juta pengusaha
Proposal gerakan 1 juta pengusahaProposal gerakan 1 juta pengusaha
Proposal gerakan 1 juta pengusaha
startupbisnis
 

Similar to Mengenal Strategi Kerjasama dan Kemitraan Wirausaha dan Pengadaan Acara (20)

Investasi jangka
Investasi jangkaInvestasi jangka
Investasi jangka
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
 
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 23101305. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013
 
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
10, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, corporate social responsibility, un...
 
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
10, be & gg, cicilia eritawanti widjilestari, hapzi ali,corporate social ...
 
Presentasi pommy city versi indonesia
Presentasi pommy city versi indonesiaPresentasi pommy city versi indonesia
Presentasi pommy city versi indonesia
 
The PIB Business Plan.pdf
The PIB Business Plan.pdfThe PIB Business Plan.pdf
The PIB Business Plan.pdf
 
671-2044-1-PB.docx
671-2044-1-PB.docx671-2044-1-PB.docx
671-2044-1-PB.docx
 
KOPERASI MULTI PIHAK Komparasi Relevansi dan Kontekstualisasi.pdf
KOPERASI MULTI PIHAK Komparasi Relevansi dan Kontekstualisasi.pdfKOPERASI MULTI PIHAK Komparasi Relevansi dan Kontekstualisasi.pdf
KOPERASI MULTI PIHAK Komparasi Relevansi dan Kontekstualisasi.pdf
 
10, be & gg, teguh budi santoso, hapzi ali, corporate social responsibili...
10, be & gg, teguh budi santoso, hapzi ali, corporate social responsibili...10, be & gg, teguh budi santoso, hapzi ali, corporate social responsibili...
10, be & gg, teguh budi santoso, hapzi ali, corporate social responsibili...
 
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
Modul manajemen-stratejik-bab-12-mei-2010
 
Compro RnB.pdf
Compro RnB.pdfCompro RnB.pdf
Compro RnB.pdf
 
Laporan Kegiatan
Laporan KegiatanLaporan Kegiatan
Laporan Kegiatan
 
Buku-Pemetaan Program Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).pdf
Buku-Pemetaan Program Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).pdfBuku-Pemetaan Program Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).pdf
Buku-Pemetaan Program Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).pdf
 
CCI business profile
CCI business profile CCI business profile
CCI business profile
 
Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018Mapping dan database startup indonesia 2018
Mapping dan database startup indonesia 2018
 
Makalah bisnis partnership
Makalah bisnis partnership Makalah bisnis partnership
Makalah bisnis partnership
 
Proposal gerakan 1 juta pengusaha
Proposal gerakan 1 juta pengusahaProposal gerakan 1 juta pengusaha
Proposal gerakan 1 juta pengusaha
 
Sabtu, 20 Mei 2024 - CSR & SDGs by Mas Joe
Sabtu, 20 Mei 2024 - CSR & SDGs by Mas JoeSabtu, 20 Mei 2024 - CSR & SDGs by Mas Joe
Sabtu, 20 Mei 2024 - CSR & SDGs by Mas Joe
 

Recently uploaded

PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
muhammadyudiyanto55
 
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfPaparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
SEMUELSAMBOKARAENG
 

Recently uploaded (20)

Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Teori Profetik Kuntowijoyo (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.comModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka - abdiera.com
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
 
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptxSejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
Sejarah dan Perkembangan Agama Hindu.pptx
 
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdfLK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
LK 1 - 5T Keputusan Berdampak (1). SDN 001 BU.pdf
 
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdfNajwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
Najwa Qarina_2021 B_Analisis Kritis Jurnal.pdf
 
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptxSolusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
Solusi Masalah Pendidikan Kelompok 9 Wawasan Pendidikan.pptx
 
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANGKERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
KERAJINAN DARI BAHAN LIMBAH BERBENTUK BANGUN RUANG
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
 
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdfSapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
Sapawarga - Manual Guide PPDB Tahun 2024.pdf
 
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
 
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptxPRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
PRESENTASI OBSERVASI PENGELOLAAN KINERJA KEPALA SEKOLAH.pptx
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
 
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawasPrensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
Prensentasi Visi Misi Sekolah dalam rangka observasi pengawas
 
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...RENCANA + Link2 MATERI  Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
RENCANA + Link2 MATERI Training _PEMBEKALAN Kompetensi_PENGELOLAAN PENGADAAN...
 
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docxDokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
Dokumen Tindak Lanjut Pengelolaan Kinerja Guru.docx
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA
 
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
ppt-menghindari-marah-ghadab-membiasakan-kontrol-diri-dan-berani-membela-kebe...
 
tugas modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptx
tugas  modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptxtugas  modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptx
tugas modul 1.4 Koneksi Antar Materi (1).pptx
 
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdfPaparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
Paparan Kurikulum Satuan Pendidikan_LOKAKARYA TPK 2024.pptx.pdf
 

Mengenal Strategi Kerjasama dan Kemitraan Wirausaha dan Pengadaan Acara

  • 1. PARTNERSHIP ATAU KOLABORASI? Mengenal Strategi Kerjasama dan Kemitraan Wirausaha Impala Network X Hetero Space in (Kegiatan Pelatihan Bengok Craft & Kelompok Sahitya Program Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Inklusif Berbasis Kelompok Subsistence)
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Mitra Terbatas (Limited partners) ● Tidak dapat berpartisipasi dari hari ke hari me-manage perusahaan ● Memiliki keterbatasan sumberdaya untuk memperbesar harta debet kemitraan PARTNERSHIP ATAU KOLABORASI? KITA MULAI DARI SINI Partnership atau Kemitraan merupakan gabungan dari dua orang atau lebih yang memiliki bisnis untuk memperoleh laba. Mitra Umum (General partners) ● Berperan Aktif dalam mengelola bisnis ● Memiliki keuangan tidak terbatas untuk memperbesar “harta debet” kemitraan ● Setiap kemitraan hendaknya memiliki sekurangnya satu orang general partner ini Tipe-Tipe Kemitraan Kerugian Kemitraan ● Kewajiban keuangan tidak terbatas dari seorang mitra ● Akumulasi Modal ● Sulit Menghilangkan kepentingan kemitraan ● Sulit berlanjut ● Berpotensi terjadi konflik ● personal dan otoritas Keuntungan Kemitraan ● Mudah dibentuk ● Saling melengkapi Keterampilan Mitra ● Divisi Laba ● Memiliki Lebih Banyak Modal ● Kemampuan untuk menarik Mitra Terbatas ● Minim aturan Pemerintah ● Fleksibel ● Perpajakan yang cenderung mudah Plus Minus Kemitraan
  • 6. BENTUK BISNIS Setelah kita ketahui perbedaan Partnership, sekarang kita pelajari bentuk Bisnis yang bisa kita pilih! Perusahaan Perseorangan (Proprietorship) Perusahaan Kemitraan / Partnership (Firma, CV) Korporasi / Corporation
  • 7. PERBANDINGAN BENTUK BISNIS Setelah kita ketahui perbedaan Partnership, sekarang kita pelajari Perbandingan Bentuk Bisnis yang bisa kita pilih! Bentuk Bisnis Liability (Kewajiban) Continuity (Keberlangsungan Usaha) Management (Pengelolaan Usaha) Source of Investment (Sumber Investasi) Proprietorship -Personal -Unlimited Ends with death or decision of owner (Diakhiri oleh kematian atau kebijakan owner) Personal, unrestricted (Pribadi, tidak terbatas) Personal (Dana Pribadi) General Partnership -Personal -Unlimited End with death or decision of any partner (Diakhiri oleh kematian atau kebijakan para partner/rekanan) Unrestricted or depends on partnership agreement (Tidak dibatasi atau tergantung pada perjanjian kemitraan) Personal by Partner(s) (Dana Akumulatif Rekanan) Corporation Capital Investment (Kewajiban Ditanggung oleh Para Penanaman Modal) As stated in charter, perpetual or for specified period of years (Sebagaimana dinyatakan dalam piagam, untuk selama-lamanya atau untuk jangka waktu tertentu) Under control of board of directors, which is selected by stockholders (Di bawah kendali dewan direksi, yang dipilih oleh pemegang saham) Purchase of Stock (Pembelian Saham)
  • 8. MARI COBA BUAT USAHA KITA MEMENUHI TARGET SDGs Sustainable Development Goals (SDGs) merupakan suatu rencana aksi global yang disepakati oleh para pemimpin dunia, termasuk Indonesia, guna mengakhiri kemiskinan, mengurangi kesenjangan dan melindungi lingkungan. SDGs berisi 17 Tujuan dan 169 Target yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2030. Pemberdayaan masyarakat untuk membantu pengembangan ekonomi melalui pengembangan pariwisata berkelanjutan yang menciptakan lapangan kerja dan mendukung budaya dan produk lokal dapat dilakukan melalui pengembangan loyalitas wisatawan. Pengelola wisata dapat mendorong terbangunnya loyalitas yang tinggi bagi wisatawan, di antaranya melalui perbaikan infrastruktur, kemudahan akses, keamanan, keramahan, dan pemandu wisata yang profesional sehingga dapat menciptakan lapangan kerja dan mendukung budaya dan produk lokal. (Feriyanto, et al., 2019). Menjamin pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan merupakan SDG 12. Menurunnya unemployment rate atau naiknya employment rate akan sangat membantu pemerintah dalam menekan tingkat kemiskinan yang selalu menjadi beban pembangunan nasional. (Nyasha, et al., 2017; Feriyanto et al., 2020). Artinya tujuan mengentaskan segala bentuk kemiskinan merupakan SDG 1. Penyerapan tenaga kerja, dan investasi akan dapat memberikan efek positif terhadap Human Development Index Nasional (Feriyanto, 2016). Artinya majunya UMKM yang dapat meningkatkan penyerapan tenaga kerja dan penambahan investasi akan dapat mendorong HDI meningkat. Menjamin kehidupan sehat dan mendukung kesejahteraan bagi semua di segala usia adalah SDG 3. Feriyanto, N. (2016). The Effect of Employment, Economic Growth, and Investment on HDI: In provinces in Indonesia. Journal of Economics Business and Accountancy Ventura, 19(1), 1. https://doi.org/10.14414/jebav.v19i1.537 Feriyanto, N. (2016). Pemberdayaan Masyarakat di Desa Sidorejo Kabupaten Purworejo Melalui Penguatan Kelembagaan Berbasis Pengembangan Potensi Lokal. Asian Journal of Innovation and Entrepreneurship, Volume 1 Issue 3, pp 210- 218. 21 Feriyanto, N. (2018). Determinants of Unemployment in Regency/City in Special Province Yogyakarta. European Research Studies Journal, XXI(3), 367–380. https://doi.org/10.35808/ersj/1388 Feriyanto, N. (2019). The Effect of The Quality of Human Development Factors on The Rate of Economic Growth In Yogyakarta Special Province
  • 10. COLLABORATION IS THE KEY WE BELIEVE IN COLLABORATION RATHER THEN COMPETITION Kami mencoba menghubungkan beragam potensi kolaborasi dalam ekosistem kreatif yang menempatkan wirausahawan dan komunitas di jantungnya Mengembangkan keterampilan berbasis solusi (problem solving) Inovasi berbasis ekosistem yang bertumbuh dan berkelanjutan Membangun karya bersama untuk dampak yang lebih besar Sebagai wadah pemikir dari beragam potensi untuk menemukan solusi atas masalah Mendukung kolaborasi pengusaha dan komunitas untuk memberikan dampak yang lebih besar kepada masyarakat Pangkas jarak antar pemangku kepentingan dan libatkan lebih banyak pihak potensial 3 Cara yang Kami Lakukan
  • 11. A B O U T IMPALA NETWORK ‘ WE BELIEVE IN COLLABORATION RATHER THEN COMPETITION IMPALA NETWORK PT. Impala Ruang Bersama The Impala Network was established in August 2016 starting as a coworking space and has since grown into a creative ecosystem builder that offers entrepreneurship solutions and cares deeply about impacting the community. ‘
  • 12. O U R C O M M I T M E N T TO IMPACT ‘ In all of its activities, Impala Network strives to generate value for its team members, and stakeholders, as well as entrepreneur and creative ecosystems. Since the beginning of the journey, Impala Network has investing a lot of value through … Throughout its journey, Impala Network has discovered that in order to be sustainable, it has to embrace the social impact driven activities and implement them. Today and in the future, Impala Network strives to create positive impacts through its business. In all of its activities, Impala Network strives to generate value for its team members, and stakeholders FOKUS UMKM, BISNIS In all of its activities, Impala Network strives to generate value for its team members, and stakeholders FOKUS INOVASI + INDUSTRI In all of its activities, Impala Network strives to generate value for its team members, and stakeholders FOKUS KOMUNITAS In all of its activities, Impala Network strives to generate value for its team members, and stakeholders FOKUS KOLABORASI ‘
  • 13. W H Y IMPALA NETWORK ‘ We help stakeholders collaborate within a creative ecosystem that places entrepreneurs and communities at the heart. Developing the skills of problem solvers Ecosystem-based innovation for sustainable growth Co-creation for greater impact As a think-tank for collaborators to find solutions to problems Supporting entrepreneurs to deliver more impact to the community Shorten the gap between stakeholders and engage more collaborations
  • 14. WHAT IMPALA NETWORK DOES PROGRAM CREATION We help clients and collaborators to achieve their goals through the execution of innovative programs which put good experience and impact as the foundations. CONSULTING We nurture our relationship with enterprises, talents, and communities from east to west of Indonesia and work together with a diverse set of stakeholders inside our ecosystem. SPACE MANAGEMENT We manage the underutilized buildings and add greater value through the creation of activities.
  • 15. Kalau mau belajar bikin deck bisnis, bisa click link berikut. 1. https://www.slideshare.net/DavidSebastian39/g ojek-pitch-deck 2. https://www.slideshare.net/PitchDeckCoach/air bnb-first-pitch-deck-editable
  • 16. IG: @impala.network www.impala.network IMPALA NETWORK HQ Hetero Space, Jl. Setiabudi No.192, Srondol Wetan, Banyumanik, Semarang City, Central Java 50263 Contact Emir Hartri Putra +62 822-4250-6478 emir@impala.network CONTACT US