Faza e definimitPërkufizimi i problemit Identifikimi i synimeve të projektit Specifikimi i qëllimeve Përcaktimi i resurseve paraprake Identifikimi i mundësive dhe rreziqeve
2.
Faza e planifikimitIdentifikimi i aktiviteteve të projektit Vlerësimi i kohës dhe shpenzimeve Rrjedhja e aktiviteteve të projektit Identifikimi i aktiviteteve kritike Përpilimi i propozimit të projektit
3.
Faza e organizmitPërcaktimi i nevojave për personel Rekrutimi i menaxherit të projektit Rekrutimi i ekipit të projektit Organizimi i ekipit të projektit Dhënia e detyrave
4.
Faza e kontrollitDefinimi i mënyrës së menaxhimit Organizimi i kontrollit Përgaditja e raportit të statusit Rishikimi i planit mbi projektin Ndryshimet
5.
Faza e përfundimitPranimi i projektit nga porositësi Shpërndarja e projektit Distribuimi i dokumentacionit Përgaditja e raportit final Revizioni i zbatimit
6.
Definimi dhe përkufizimii Projektit (Pasqyra e projektit) Definimi dhe perkufizimi i problemit Identifikimi i Synimit Specifikimi i Objektivave Perkufizimi paraprak i Resurseve Identifikimi i skenareve të mundshme dhe reziqeve
7.
Nocioni i ProjektitKarakteristikat e Projektit janë : 1) është kompleks 2) unikat- nuk ka dy projekte tërësisht të njëjta 3) Ka daten e fillimit dhe te perfundimit 4) Resurset dhe buxhetin e kufizuar 5) Numer i madh i njerezve te funksioneve te ndryshme i angazhuari 6) Aktivitete të ndërlidhura dhe me rrjedhë të caktuar 7) I orientuar kah synimi i parashtruar në projekt 8) Si perfundim duhet të ketë produktin apo shërbimin
8.
Arsyet e dështimittë projektit 1.Projekti është një zgjidhje në kërkim të problemit 2.Askush nuk është përgjegjës 3.Ekipi i projektit nuk komunikon 4.Vetëm ekipi i projektit është i interesuar në rezultatin përfundimtar 5.Planit të projektit i mungon struktura 6.Planit te projektit i mungojne detajet 7.Projekti nuk ka buxhet të mjaftuar 8.Janë alokuar resurse të pamjaftueshme 9.Projekti nuk shkon sipas planit 10.Projekti largohet prej synimit të tij origjinal
