1. GÖLCÜK VĠZYON 2023
Ġmar ve ġehircilik ÇalıĢmaları
MEKANSAL GELİŞTİRME
STRATEJİLERİNİN BELİRLENMESİ
KOCAELĠ ÜNĠVERSĠTESĠ MĠMARLIK VE TASARIM FAKÜLTESĠ
Yrd.Doç.Dr.Z.Gamze Mert
Öğr.Gör.Dr.A.Kıvanç Kutluca
AraĢ.Gör.Ġbrahim Türkeri
2010-2011 Bahar Yarıyılı ġehircilik Dersini alan öğrenciler
GÖLCÜK BELEDĠYESĠ ĠMAR VE ġEHĠRCĠLĠK MÜDÜRLÜĞÜ
Gölcük Belediyesi BaĢkan Yardımcısı Hasan Özer
Ġmar ve ġehircilik Müdürü Berrin Özdil
2. • PROJEMĠZ; yöntemsel olarak stratejik planlama
yaklaĢımını(geniĢ kapsamlı, çok aktörlü ve dinamik)
uygulayarak, sürdürülebilirlik bakıĢ açısı
doğrultusunda mevcut yerel potansiyellerin
değerlendirildiği ve gelecek nesillerin de söz konusu
potansiyellerden faydalanabilmesini amaçlayan, Gölcük
Ġlçesi bütününde bir planlama sorunsalını ele
almaktadır.
3. • Temel yaklaĢım yöntemi olarak stratejik planlama
yaklaĢımını ġehircilik Stüdyosu’nda yapılan
çalıĢmalarda kullanarak; yörenin planlama problemini
tarif etme ve çözüm getirme sürecine yönelik
kuramsal ve pratik önerilerde bulunmayı
hedeflemektedir.
4. • Böylece yerel, kendi özgün değerleri ve dinamikleriyle
ve aynı kapsam ve içerikteki planlama süreçleriyle
kendi gelecek vizyonunu oluĢturabilecek ve yerel
geliĢimini sağlayabilecektir
5. • AMAÇ;
• (a) Bireysel çıkarlardan ziyade toplumsal
çıkarların gözetildiği sürdürülebilir bir planlama
süreci,
• (b) Gölcük ilçesinin potansiyellerin geliĢtirildiği,
tarım-turizm-kültür iliĢkilerinin kurgulanması,
• (c) Gölcük yereline uygun bir planlama pratiği
yaratılması gibi hedefleri içerir.
6. Stratejik Planlama Süreci Modeli
(Rowley, Lujan ve Dolance, 1997)
MİSYON-VİZYON
SWOT
STRATEJİK ANALİZ ANALİZİ
ANALİZ DEĞERLENDİRME
(Üzerinde düşünülüp karar verilmiş stratejiler)
STRATEJİK PROGRAMLAMA
- Stratejik Amaç 5N-1K
- Aksiyon Planı
- Taktikler
STRATEJİK ÖĞRENME
VE DÜŞÜNME
7. Misyon-Vizyon Belirleme
• MĠSYONUMUZ; çevresel, ekonomik ve sosyokültürel
sürdürülebilirlik çerçevesinde mekansal geliĢmeyi
sağlamaktır.
• VĠZYONUMUZ; kavramsal ve uygulama alanlarında
koruma ve geliĢme dengesini yakalamaktır.
8. Stratejik Analiz
• 1/5000 ölçekte
• UlaĢım
• Açık-yeĢil alan
• Sosyal donatı alanları
• ÇalıĢma alanları
• Doğal yapı
• Çevresel ve görsel yapı
• sosyo-ekonomik ve kültürel yapı verileri
• Ġlgili kurum ve kuruluĢlardan, alan çalıĢmalarından, ilçe
yaĢayanlarıyla görüĢmeler yaparak elde edildi.
• Özgün değerler ve özel sorunlar doğal, mekansal, ekonomik ve
sosyo-kültürel baĢlıkları altında GZFT-SWOT Analizi”
(Strength-Güçlü Yönler, Weakness-Zayıf Yönler, Opportunity-
Fırsatlar, Threat-Tehditler) ile sistematize edildi.
9. • Alanı tanımak üzere Gölcük Belediyesi tarafından
bilgilendirilme toplantısı ve alan gezisi yapıldı. Gruplar
oluĢturuldu, harita altlıkları hazırlandı.
10. • ÇALIġMA GRUPLARIMIZ(17 grup)
• GÖLCÜK
– Gölcük D-130 kuzeyi
– 1 Mart Caddesi Doğusu
– 1 Mart Caddesi Batısı
– Kalıcı Konutlar
• DEĞĠRMENDERE
– Değirmendere D-130 kuzeyi
– Değirmendere D-130 güneyi
– Yukarı Değirmendere
– Saraylı-Örcün
• HALIDERE
– Halıdere D-130 kuzeyi
– Halıdere D-130 güneyi
• ULAġLI
• ĠHSANĠYE
– Ġhsaniye Devlet Hastanesi kuzeyi
– Ġhsaniye Devlet Hastanesi D-130 güneyi
• HĠSAREYN
– Hisareyn kuzey
– Hisareyn orta
– Hisareyn güney
• YAZLIK
26. Analiz Değerlendirme
• Stratejik Analiz aĢamasından bir sonraki adımda,
üzerinde düĢünülüp karar verilmiĢ stratejiler ortaya
çıkarıldı ve programlama öncesi düzenleme yapıldı.
27. Stratejik Programlama
• Stratejik amaçların ve eylem planlarının oluĢturulduğu,
bu amaçlar ve planlar doğrultusunda uygulanacak
taktiklerin belirlendiği etaptır.
• Bunun için 5N-1K tekniği kullanıldı.
• (Ne, Neden, Ne zaman, Nasıl, Nerede ve Kim)
