1. Искусство «работы в Команде»

2. Работа в Команде – великое искусство Дайте мне 5 человек, и я смогу вести на 5 проектов больше!!!!!! Заявление весьма оптимистичное, а если человек не имел опыта работы в Команде – еще и самонадеянное

4. Источник ежедневного удовольствия или бесконечного раздраженияСложный и деликатный механизм

5. По последним наблюдениям в Медиа Агентствах чаще всего встречается 2 типа «проектных объединений». назовем их Команда и Коллектив

7. Команду объединяет общее дело, важное для всех одновременно и для каждоголично

8. Руководитель Коллектива «вперед смотрящий»

10. Качество выполнения работы минимум на 110%

11. Развитие ради общего результата, а не ради конкуренции

12. «Чувство локтя»

13. Каждый может участвовать в формировании/ обсуждении «пути»

14. Эмоционально более «стабильный» рабочий процесс

15. Более равномерная загрузка

16. Руководитель ведет за собой, «есть мнение одно и оно правильное»Вовлечение в проекты ниже, лояльность членов коллектива ниже, чем в команде, результат максимум на 100%, каждый из членов коллектива решает прежде всего свои задачи НО слишком «личное» принятие всего, что происходит в группе. «Итальянская семья»

19. Слажено, как единый организм Задача Главы Команды: Четко обозначить и донести цель проекта Ключевой момент: Все «элементы» команды работают ВМЕСТЕ

20. Единый стиль оформления и подачи информации Работа, выполненная Командой выглядит ЦЕЛОСТНО, словно ее выполнял один человек Задача делится на части и раздается разным людям. Проще и быстрее сразу делать в одном формате, чем потом переделывать Задача Главы Команды: Создать и донести единый Стиль Оформленияи ПОЧЕМУ

23. Задача Главы Команды: Модерировать работу, предоставляя свободу действия и выражения, но направляя общий поток в нужное русло. Согласовывать с клиентом и ставить команде дедлайн с пониманием объема работы и качества реализации проекта Брейнсторминги – не просто собрания, а важная часть процесса работы над проектом В командной работе рождаются действительно гениальные идеи

25. Понимает темп работы, особенности и образ мышлениякаждого в команде

26. Ценит и развивает уникальность каждого из членов команды

27. Регулярно обучает

28. Следит за единым стилем и духом команды

29. Может в любой момент «подхватить знамя» из рук отсутствующего члена команды (достаточно компетентен для этого)

30. Имеет авторитет, но не подавляет

31. Может порекомендовать/помочь/подтолкнуть в любой точке проекта

32. Кто-то сказал: имея систему, можно править миром. Не знаю, как на счет мира, но проект вести точно можно  На создание и «притирку» команды в среднем нужно 2 месяца На создание системы нужно от часа до бесконечности. На ее внедрение – месяц-два А вот чтобы Команда функционировала именно как Команда – никто не скажет, сколько времени нужно. Это каждый день и каждая секунда рабочего процесса

33. Сплоченных вам Команд и успешных проектов!