KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BẢN THÂN TRONG 2 NĂM 4 THÁNG TẠI FPT POLYTECHNIC -- VÕ TH...Tài Võ
Kế hoạch phát triển bản thân của mình trong 2 năm 4 tháng tại FPT Polytechnic. Mong có thể giúp ít được cho các bạn. Chúc các bạn có 1 ngày thi thật tốt.
KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN BẢN THÂN TRONG 2 NĂM 4 THÁNG TẠI FPT POLYTECHNIC -- VÕ TH...Tài Võ
Kế hoạch phát triển bản thân của mình trong 2 năm 4 tháng tại FPT Polytechnic. Mong có thể giúp ít được cho các bạn. Chúc các bạn có 1 ngày thi thật tốt.
Những người thành công đều có mục tiêu xác định. Thiết lập mục tiêu giúp bạn có một tầm nhìn dài hạn và động lực trong ngắn hạn. Nếu bạn thiết lập những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, bạn có thể đánh giá được sự tiến bộ của mình cũng như cảm thấy tự hào khi hoàn thành một mục tiêu, từ đó tăng cường sự tự tin cho bản thân.
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Cho đến nay thì có rất nhiều khái niệm về chức năng lập kế hoạch. Với mỗi quan điểm , mỗi cách tiếp cận khác nhau đều có khái niệm riêng nhưng tất cả đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn
Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”.
Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên.
Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị:
+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring
+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả
+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc
+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát
+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên
Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng.
Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
Những người thành công đều có mục tiêu xác định. Thiết lập mục tiêu giúp bạn có một tầm nhìn dài hạn và động lực trong ngắn hạn. Nếu bạn thiết lập những mục tiêu rõ ràng và cụ thể, bạn có thể đánh giá được sự tiến bộ của mình cũng như cảm thấy tự hào khi hoàn thành một mục tiêu, từ đó tăng cường sự tự tin cho bản thân.
Kỹ năng lập kế hoạch công việc - SlideArt.vn 0994536964SlideArt
[Slideart.vn - 0994536964] - Kỹ năng Lập kế hoạch công việc
Đơn vị thiết kế: SlideArt - Thiết kế Powerpoint - 0994536964 - Mr Hùng - Email: slideart.vn@gmail.com
Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn luôn gặp các đối tác chuyên nghiệp, bạn cần mở rộng kinh doanh, cần quảng bá giới thiệu sản phẩm dịch vụ tới khách hàng. Bạn cần một bài giới thiệu về công ty, về dự án hay ý tưởng kinh doanh một cách chuyên nghiệp?
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí về nội dung, cách trình bày.
Hân hạnh được phục vụ quý khách !
Slideart.vn - Đẳng cấp thiết kế!
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Cho đến nay thì có rất nhiều khái niệm về chức năng lập kế hoạch. Với mỗi quan điểm , mỗi cách tiếp cận khác nhau đều có khái niệm riêng nhưng tất cả đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn
Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”.
Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên.
Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị:
+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring
+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả
+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc
+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát
+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên
Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng.
Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
Kỹ năng giao tiếp Dùng ngôn ngữ tích cực trong Bán hàng và chăm sóc khách hàngsofiatu307
Ngôn ngữ tích cực có một sức mạnh vô hình, nó có thể truyền cảm hứng, động lực và sức mạnh cho mỗi chúng ta.Chỉ cần thay đổi 1 từ trong cách nói chuyện, có thể thay đổi cả số phận của một con người. Hãy cùng tìm hiểu.
http://vieclam.timviecnhanh.com/thiet-lap-ke-hoach-nghe-nghiep-cung-phai-dung-cach/
THIẾT LẬP KẾ HOẠCH NGHỀ NGHIỆP
Việc chọn một nghề nghĩa là chọn cho mình một tương lai. Chọn nghề sai lầm là đặt cho mình một tương lai không thật sự vững chắc. Rất ít người nghĩ đến việc lên kế hoạch cuộc đời nhưng một kế hoạch chuẩn bị kĩ lưỡng cho sự nghiệp tương lai sẽ giúp bạn tập trung vào mục tiêu phía trước và sống có mục đích
www.facebook.com/timviecnhanh- Nơi thư giãn, tin tức, kết nối cộng đồng
Google.com/+timviecnhanh
www.timviecnhanh.com/nghenghiep
www.tuyendung.timviecnhanh.com
www.vieclam.timviecnhanh.com
Morning
http://vieclam.timviecnhanh.com/ly-do-ban-chua-duoc-tang-luong/
Đề nghị tăng lương là hành động đòi hỏi khả năng giao tiếp khéo léo bởi đây là một vấn đề tế nhị. Để đạt được tối đa mục đích của mình bạn phải có kế hoạch hoàn hảo nhất cho một chiếc lược cho việc nâng cao mức lương. Ngoài ra, việc thường xuyên đọc các bài viết, cẩm nang hướng dẫn về cách thức đàm phán tăng lương cũng sẽ làm gia tăng cơ hội cho bạn đàm phán lương thành công
KHÔNG ĐÀM PHÁN KHI BẠN ĐƯỢC TUYỂN DỤNG
KHÔNG BIẾT CHỌN THỜI ĐIỂM TĂNG LƯƠNG
BẠN NGHĨ RẰNG CHỈ CẦN HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA MÌNH LÀ ĐỦ
BẠN KHÔNG “CAO GIÁ” NHƯ BẠN NGHĨ
BẠN KHÔNG NÂNG CẤP KỸ NĂNG
SẾP CỦA BẠN KHÔNG BIẾT RẰNG BẠN XỨNG ĐÁNG ĐƯỢC TĂNG LƯƠNG
TimViecNhanh.com chúc bạn sức khỏe, ngày càng thăng tiến trong công việc
ww.facebook.com/timviecnhanh- Nơi thư giãn, tin tức, kết nối cộng đồng Google.com/+timviecnhanh
www.timviecnhanh.com/nghenghiep
www.tuyendung.timviecnhanh.com
Morning
Nội dung chính:
1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ?
2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ
3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Bài mẫu này được Thuctap chia sẻ từ bài 9,5 điểm của một bạn sinh viên khóa trước chuyên ngành Marketing, nhằm giúp các bạn hoàn thành tốt bài làm của mình hơn. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
1. MỤC TIÊU & KẾ HOẠCH 2 NĂM 4
THÁNG TẠI POLYTECHNIC
SVTH: Đào Văn Phương
Lớp: PT11304
Mã SV: PD01659
GVHD: Thầy Đồng Xuân Tứ
2. PHẦN 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ MỤC
TIÊU VÀ KẾ HOẠCH
1. Vì sao cần có mục tiêu rõ ràng ?
* Mục tiêu giúp ta định hướng
được ta cần làm gì và làm những
gì trước.
* Có mục tiêu sẻ làm cho ta biết
phấn đấu trong mọi công việc mọi
hoàn cảnh để có được kết quả như
mình mong muốn.
* Đặt ra mục tiêu, kế hoạch rõ ràng
nó sẻ giúp ta đạt được thành công và
có kết quả như mình mong đợi.
3. 2. MỤC TIÊU CẦN CÓ:
Xác định đích đến và kết quả cần đạt được
Xác định những việc mình nên làm đầu tiên
Nắm bắt được những cơ hội và trong khả năng của
mình
Phân chia thời gian hợp lý trong việc học
4. PHẤN 2. ĐỀ RA MỤC TIÊU CỤ THỂ:
1. Mục tiêu được chia thành 2 phần:
5. 2. MỤC TIÊU THEO TỪNG HỌC KÌ
- Mục tiêu theo mỗi kì
phải có bước phát triển
bản thân theo chiều hướng
tích cực và điểm số cũng
tăng dần theo mỗi kì
điểm em cần phải đạt từ 7.0
trở lên.
6. MỤC TIÊU CỤ THỂ THEO KÌ
• Kì 1: Hoàn thành 2 môn học đạt điểm từ 6 điểm trở lên :
- Tin học cơ sở:
+ Nắm vững các kỹ năng cơ bản về môn tin học cơ
sở.
- Kỹ năng học tập:
+ Tự tin trong quá trình thuyết trình trên lớp và hoạt
động xã hội.
7. MỤC TIÊU CỤ THỂ THEO KÌ
Kì 2:
• Tự lập cho mình được một phần mềm đơn giản và dần cải thiện
phần mềm đó.
• Số điểm đạt được >250 điểm.
Kì 3:
• Gõ thành thạo bàn phím bằng 10 ngón.
• Có kỹ năng lập trình được một trang wed riêng cho bản thân.
8. MỤC TIÊU CỤ THỂ THEO KÌ
Kì 4:
• Đạt điêm các môn học >350 điểm
Kì 5:
• Xây dưng hệ thống mạng xã hội.
9. MỤC TIÊU CỤ THỂ THEO KÌ
Kì 6:
• Có đủ khả năng giao tiếp bằng tiếng anh.
• Điểm cần đạt >450 điểm.
Kì 7:
• Hoàn thành tốt nghiệp đúng thời hạn 2 năm 4 tháng.
• Kết quả tốt nghiệp đạt loai Khá.
10. CÁC CHỈ TIÊU CẤN PHẢI ĐẠT TRONG CÁC MÔN:
• Đạt điểm tối đa các môn theo kha năng mình có thể đạt
được.
• Khi đến lớp phải chú ý nghe giáo viên giảng dậy.
• Tiếp thu các ý kiến hay từ thầy cô và bạn bè.
• Nắm vững được các kiến thức cơ bản.
• Siêng đọc sách và coi trước bài học ở nhà.
• Làm bài tập được giao và phải hoàn thành tốt.
11. ĐƯA RA ĐƯỢC ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CẦN KHẮC
PHỤC VÀ PHÁT HUY:
• Điểm yếu: Em là một người
nhút nhát thiếu tự tin trong việc
giao tiếp vì vậy khi hoàn thành
xong môn học kỹ năng giao tiếp
em mong có thể cải thiện được
bản thân mình, tự tin hơn trong
thuyết trình và khi giao tiếp với
mọi người xung quanh.
• Điểm mạnh:
12. EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN
QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ
LẮNG NGHE BÀI TRÌNH BÀY CỦA
EM