May jun-2014r

Tái/b o hi"m
Trong s! này
Ph m ch"t c#a CEO t$i khu v%c châu Á ( ái bình
d+,ng
Swiss Re th%c hi-n k. ho$ch t$i khu v%c châu Á
( ái bình d+,ng
Nh/ng bê b1i khó nu1t c#a ngành th%c ph m
Trung qu1c an gì tr5ng gì 67u quan tr8ng v9i th.
gi9i
Mô hình d% báo thiên tai - Phòng b-nh h,n ch/a
b-nh
Giá gi=m 6.n 20% trên m8i nghi-p vA
Châu Á thái Bình d+,ng ph=n Dng th. nào v9i xu
h+9ng mua bán sát nhFp toàn cHu
Các công ty b=o hiIm qu1c t. có kéo nhau vào
Trung qu1c theo ch. 6K m9i v7 mua bán sát nhFp?
PhQng v"n tác gi= trái phi.u thiên tai
( ông tin
( áng 5-6/2014
Richard Austen
Chief Executive Ocer
richard.austen@arbrokers.asia
Goh Thian Leong
Managing Director
tl.goh@arbrokers.asia
Mark Foster
Reinsurance Director
mark.foster@arbrokers.asia
Michael Seward
Director
mike.seward@arbrokers.asia
Roy Sharma
Managing Director, Malaysia
roy.sharma@arbrokers.asia
Wilfrido Bantayan
Director, Regional Development
willy.bantayan@arbrokers.asia

Asia Reinsurance Brokers
2
MKt s1 lãnh 6$o c"p cao
c#a ngành b=o hiIm
ti.t lK quan 6iIm c#a
mình nh/ng ph m ch"t cHn có c#a
mKt lãnh 6$o thành công t$i khu
v%c châu Á. Trong mKt quá trình
bi.n 6i nang 6Kng c#a th] tr+^ng
t_ quá khD 6.n hi-n t$i, các ph m
ch"t này cung bi.n thiên th. nào.

!

#$% Matthew Cannock, giám 61c
6i7u hành Markel International
Singapore
Ngành b=o hiIm t$i châu Á luôn
là mKt thz thách kh{c nghi-t n.u
so sánh v9i các khu v%c khác trên
th. gi9i do 6|c tính t+,ng ph=n
c#a nó gi/a mKt bên là mKt nhóm
th] tr+^ng 6ã phát triIn 6.n 6K
gHn bão hòa và mKt bên là các th]
tr+^ng m9i ni và m9i toe. ~I
thành công trong môi tr+^ng này,
CEO cHn có ý chí, ni7m tin m$nh
m vào 6]nh h+9ng cung nh+ giá
tr] c#a công ty và áp dAng linh ho$t
vào th] tr+^ng b=n 6]a 6áp Dng nhu
cHu th] tr+^ng. CEO cHn ph=i nghe
nhi7u h,n nói, ph=i có nang l%c
và s‚n sàng ki.n t$o ra nh/ng gi=i
pháp nhanh, uyIn chuyIn cho bt
cD c, hKi kinh doanh nào.
Manan Sagar CEO Lockton
Companies Singapore
Kh= nang 6]nh h+9ng mAc tiêu
cho công ty và là thuy7n tr+…ng lái
doanh nghi-p 6.n 6ích. Kh= nang
d% 6oán các tình hu1ng t+,ng lai
c#a ngành b=o hiIm cung nh+ thay
6i tình hình kinh t.-chính tr]-xã
hKi, và xác 6]nh c, hKi trong môi
tr+^ng y. Kh= nang 6+a ra các gi=i
pháp cHn thi.t phù h‡p cho các
tình hu1ng c, hKi cung nh+ 6e d8a
bên ngoài cung nh+ bên trong và
lãnh 6$o doanh nghi-p v+‡t qua
m8i thz thách. Kh= nang ch8n ra
mKt gi=i pháp trong tình hu1ng
khó khan 6áp Dng 6+‡c l‡i ích c#a
doanh nghi-p.
Duncan Howorth CEO JLT
châu Á
M8i CEO 67u cHn nhi7u ph m
cht 6I th%c hi-n vai di‰n c#a
mình, nh+ng n.u tFp trung vào
riêng khu v%c châu Á, ph m cht
quan tr8ng h,n ph=i là kh= nang
lãnh 6$o, kinh nghi-m phát triIn
kênh phân ph1i và có nang l%c
6]nh h+9ng chi.n l+‡c.
Alexander Ankel Giám 61c
6i7u hành chi nhánh Allianz Glob-al
Corporate Specialty Singapore
CEO ph=i có kh= nang 6i7u ph1i
m8i quy7n l‡i c#a các nhóm l‡i ích
c#a doanh nghi-p bao g5m khách
hàng, nhân s%, c 6ông, 61i tác
phân ph1i. Châu Á có gHn 50 qu1c
gia v9i 6# lo$i van hóa dân tKc c%c
ky 6a d$ng. MKt CEO cHn ph=i 6#
nang l%c 6i7u ph1i, qu=n tr] khác
bi-t van hóa và 6]a lý.
Jose Hernandez, Giám 61c
6i7u hành AIG tài s=n trách nhi-m
châu Á ( ái bình d+,ng
Ki.n thDc v7 th] tr+^ng là mKt
trong các ph m cht quan tr8ng
bFc nht. ChŽ khi nào có mKt kh1i
l+‡ng ki.n thDc cHn thi.t v7 th]
tr+^ng ng+^i lãnh 6$o s hiIu
6+‡c tHm quan tr8ng c#a tính
khiêm t1n và tôn tr8ng th%c s% kh=
nang chuyên môn c#a các chuyên
gia t$i khu v%c. MKt công ty b=o
hiIm thành công t$i châu Á ( ái
bình d+,ng ph=i hiIu c|n k t_ng
th] tr+^ng mà nó ho$t 6Kng. Là
mKt CEO, chìa khóa thành công là
ki.n thDc b=n 6]a và duy trì và phát
triIn t1t các m1i quan h- c= chi7u
sâu ln chi7u rKng.

(')(

*
Matthew Cannock
Tr+9c 6ây, các th] tr+^ng b=o
hiIm m9i ni t$i châu Á mu1n
phát triIn theo 6úng ti.n trình
phát triIn c#a các th] tr+^ng 6i
tr+9c gi1ng nh+ các khu v%c xung
quanh. Hi-n nay, vn 67 6ã khác.
Các công ty b=o hiIm mu1n phát
triIn theo h+9ng tFp trung vào gi=i
quy.t các nhu cHu b=o hiIm quan
tr8ng c#a khách hàng v9i mKt gi=i
pháp t+,ng 61i toàn di-n cho tt c=
các 6i7u ki-n gi9i h$n v7 tài chính,
6]a lý, pháp lý. Gánh n|ng trách
nhi-m c#a 6òi hQi các CEO ph=i
thI hi-n ph m cht c#a mình …
mDc 6K cao nht.

3
Manan Sagar
Vâng, mKt CEO trong giai 6o$n
hi-n nay cHn có kh= nang tiên
6oán thay 6i và xác 6]nh c, hKi,
ra quy.t 6]nh trong hoàn c=nh
khó khan và lãnh 6$o doanh
nghi-p trong môi tr+^ng kinh
doanh liên tAc thay 6i. CEO
ph=i là mKt hoa tiêu cho công ty
v+‡t qua các ch+9ng ng$i ngày
càng nhi7u ví dA nh+ luFt pháp,
tài chính, chi.n l+‡c, và c, ch. t
chDc.
Duncan Howorth
Vai trò c#a CEO ngày càng l9n.
HHu h.t các công ty 6ã có mKt
k. ho$ch hoàn b] v7 6]nh h+9ng
t+,ng l$i và 6Hu t+ 6áng kI cho
k. ho$ch 6ó. ~i7u t$o nên s%
khác bi-t gi/a các công ty không
chŽ là k. ho$ch, 6]nh h+9ng mà
là kh= nang th%c hi-n k. ho$ch.
Kh= nang này là ph m cht quan
tr8ng trong các nam t9i.
Alexander Ankel
( eo tôi, thì các ph m cht
không cHn thi.t ph=i thay 6i, mà
các CEO ph=i có các ph m cht
này … mDc cao h,n do t1c 6K trao
6i thông tin ngày càng nhanh.
V9i trình 6K c#a công ngh- vi‰n
thông hi-n 6$i, khu v%c châu Á
ngày càng nhQ. Quy.t 6]nh ph=i
6+‡c th%c hi-n trong môi tr+^ng
6a d$ng thông tin h,n 6I thQa
mãn xu h+9ng c#a nhi7u nhóm
l‡i ích h,n 61i v9i doanh nghi-p
trong kho=ng th^i gian ng{n h,n.
Jose Hernandez
Tôi cho r”ng quan tr8ng h,n c=
là CEO ph=i tFp trung vào m1i
bFn tâm c#a khách hàng. Trong
th. gi9i b=o hiIm, khách hàng
luôn 6òi hQi gi=i pháp hoàn b],
hi-u sut cao. … AIG, chúng tôi
luôn thay 6i van hóa doanh ng-hi
-p c#a mình 6I 6=m b=o r”ng
van hóa y ph=i xoay theo h+9ng
c#a khách hàng.
http://www.globalreinsurance.com/what-qualities-
does-an-asia-insurance-chief-executive-
need/1406151.article date visit
Dec 20 2013
qualitIES THAT
AN INSURANCE
NEEDS
IN ASIA PACIFIC

4
Kleiterp cho r”ng, các th]
tr+^ng t$i khu v%c hi-n 6ã
có chi.n l+‡c rõ ràng.
Swiss Re ho$t 6Kng t$i khu v%c
châu Á ( ái bình d+,ng theo 6úng
ch+,ng trình 6ã thi.t lFp cA thI,
nh+ng 6ây là mKt ch|ng 6+^ng dài,
anh Fred Kleiterp tr+…ng khu v%c
châu Á ( ái bình d+,ng c#a Swiss
Re Corporate Solutions. ( %c hi-n
chi.n l+‡c dài h$n là ph+,ng án t1t
nht, Kleiterp, Swiss Re 6|t n|ng vào
phát triIn lâu dài b7n v/ng t$i khu
v%c. “Chúng tôi 6.n 6ây và … l$i 6ây.
~i7u này có nghia là chúng tôi nhìn
vào các th] tr+^ng trong khu v%c
theo mKt “chi.n l+‡c 6úng nghia”
chD không gi9i h$n ph$m vi th^i
gian 2014-2015.
Chúng tôi không tìm cách ra quy.t
6]nh nhanh, dDt khoát, mà là ra
quy.t 6]nh vi mô 6=m b=o ch˜ 6Dng
c#a Swiss Re trong nhi7u thFp niên
s{p t9i.”
Kleiterp 6ã có m|t t$i Singapore
6+‡c 6 tháng, tr+9c 6ó anh là ch#
t]ch Swiss Re châu Âu, Trung 6ông
và châu Phi (EMEA), làm vi-c t$i
Zurich, tr+9c 2011, tôi qu=n lý toàn
bK khu v%c châu Á và EMEA nên
không ph=i quá m9i 61i v9i khu
v%c.”
“Tôi 6ã
làm vi-c
phAc vA
cho nhóm
khách hàng
t$i khu v%c
này nh+ng
s1ng …
n,i khác, 6i7u th%c s% m9i m là tôi
chuyIn v7 s1ng t$i 6ây.
( z thách cho Corporate Solutions
là Swiss Re t$i khu v%c luôn 6+‡c
l+u tr/ trong tâm kh=m c#a khách
hàng là mKt nhà tái b=o hiIm l9n.
“D‰ hiIu là Swiss Re là mKt nhà tái
có b7 dày l]ch sz 150 nam do vFy cHn
có thêm mKt th^i gian cHn thi.t 6I
khách hàng hiIu thêm v7 Swiss Re
hi-n nay.
Swiss Re 6ã xúc ti.n gi=i pháp
doanh nghi-p trên 20 nam và do vFy
Swiss Re buKc ph=i có mKt 6,n v]
kinh doanh có kh= nang 6+a ra gi=i
pháp doanh nghi-p v9i tên Corpo-rate
Solutions
#$ng c% tang tr'(ng
Kleiterp th_a nhFn r”ng tr+9c khi
Swiss Re
Chúng tôi không tìm cách
ra quy.t 6]nh nhanh, dDt
khoát, mà là ra quy.t 6]nh vi mô
6=m b=o ch˜ 6Dng c#a Swiss Re
trong nhi7u thFp niên s{p t9i.”
RISK MANAGEMENT
TRANSPARENCY
EMPOWERMENT
The Catalytics Flood Model is an “enhancement model” that links
dynamically to Google Mapstm to allow users to define any scenario they
can imagine and let underwriters rate and evaluate the area of concern.
OPENING THE BLACK BOX
The latest addition to our family of cat models, the Windstorm Model,
features a built-in mapping system that allows users to select different site
locations, typhoon paths and damages from wind and storm.
LIGHTING THE WAY FOR
ASIA MODELLING THE
UNMODELLED
Our earthquake model has a built-in mapping system that allows users to
choose their own maps, regions, attenuation, damage curves, demand
inflations, levels of completion, and other scenarios.
www.catalytics.asia
Catalytics Pte Ltd
UOB Plaza 1, 80 Raffles Place #36-00 Singapore 048624

5
có Gi=i pháp Doanh nghi-p, Swiss Re chŽ tFp trung vào kênh bán
buôn, có nghia là các doanh nghi-p l9n, r#i ro l9n, thông qua kênh
trung gian 6óng gói nhóm các r#i ro l9n và chuyIn giao tái b=o hiIm.
“~+,ng nhiên th] tr+^ng Luân 6ôn hi-n gi^ 6óng vai trò rt l9n,
New York và Singapore cung có th] phHn to.
Hi-n nay, gi=i pháp doanh nghi-p c#a Swiss Re s 6+‡c phát triIn
thành mKt 6Kng c,, mKt 6,n v] chi.n l+‡c nh”m 6 y m$nh tang
tr+…ng t$i châu Á c#a Swiss Re. “Chúng tôi 6ang tìm h+9ng m… rKng
kinh doanh, tham gia vào sân ch,i c#a các doanh nghi-p 6$i gia. Tôi
nghi Swiss Re có rt nhi7u thD 6I cung cp gi=i pháp cho khách hàng
cHn nang l%c tài chính r#i ro và cht l+‡ng d]ch vA.
“Chúng tôi có tài chính n 6]nh, kh= nang t% gi/ l$i r#i ro l9n. Kh=
nang t% gi/ l$i toàn bK mKt r#i ro l9n là 6iIm khác bi-t c#a Swiss Re.
Là mKt doanh nghi-p tái b=o hiIm l9n, Swiss Re không chuyIn giao
r#i ro c#a mình ra ngoài, do vFy, khi mKt khách hàng l%a ch8n Gi=i
pháp Doanh nghi-p c#a Swiss Re, h8 bi.t ch{c r#i ro s … t$i Swiss
Re. ~1i v9i các doanh nghi-p, khách hàng ng+^i 6+‡c b=o hiIm l9n,
6i7u này là mKt nhu cHu ngày càng tang,” do tính an ninh, an toàn
tài chính và 6K tín nhi-m. Khách hàng chŽ cHn bi.t Swiss Re là 6,n
v] b=o v-, kh= nang thu 6òi 100% là hoàn toàn có thI do nang l%c tài
chính t1t c#a Corporate Solutions. Vn 67 6àm phán gi=i quy.t b5i
th+^ng chŽ 6i qua mKt 61i tác. Tính b=o mFt c#a thông tin cao h,n
nhi7u lHn.
Kleiterp trên c, s… 6ó cho r”ng Swiss Re cung cp hàng lo$t gi=i
pháp tài chính r#i ro t_ các lo$i hình b=o hiIm ph thông tài s=n
trách nhi-m 6.n các lo$i gi=i pháp ngoài qui chu n.
D%a vào ki.n thDc và kinh nghi-p c#a tFp
6oàn v9i b7 dày l]ch sz, chúng tôi có nang l%c
tài chính r#i ro cho các khách hàng l9n v9i
nang l%c 6|c bi-t, lên cu trúc gi=i pháp qu=n
tr], chuyIn giao r#i ro t1t nht cho doanh
nghi-p.
) * tr'+ng chính
Gi=i pháp Doanh nghi-p c#a Swiss Re 6ã
có giy phép ho$t 6Kng t$i Úc, NhFt, Singa-pore.
Van phòng hi-n 6ã có … B{c kinh, H5ng
kông, Mumbai, Seoul. “Các th] tr+^ng hi-n
t$i 6+‡c ti.p cFn nh”m xây d%ng hình =nh,
nh+ng chúng tôi s m… rKng vào mKt s1 các th]
tr+^ng chính b”ng cách an sâu bám r‰ và tr…
thành mKt 6Ki ch,i có vai v. t$i khu v%c.
Swiss Re xin giy phép h8at 6Kng t$i Trung
qu1c vào 2010 và 6ang lên s, 65 phát triIn
t+,ng t% t$i mKt s1 các th] tr+^ng bùng phát.
“Hi-n t$i có khá nhi7u th] tr+^ng có 6|c tính
bùng phát nên chúng tôi cHn lên thD t% +u
tiên.”
Trong mKt b+9c ti.n, chúng tôi không thI
6$t 6+‡c h.t tt c= các mAc tiêu, nh+ng chúng
tôi ti.p tAc 6Hu t+ m$nh vào các th] tr+^ng
phát triIn bùng n t$i châu Á ( ái bình d+,ng
b”ng cách 6|t thêm trA s…, van phòng, xin giy
phép và tuyIn dAng.”
Rõ ràng châu Á 6ang 6óng vai trò c%c ky
quan tr8ng trong n7n kinh t. th. gi9i. “V9i
GDP tang tr+…ng 67u 6|n, phí b=o hiIm cung
ph=i tang theo, và ph,i nhi‰m r#i ro qu1c t. vì
th. cung gia tang, 61i v9i ngành b=o hiIm, 6ây
chính là c, hKi.
Vn 67 qu=n tr] r#i ro doanh nghi-p t$i châu
Á ngày càng 6+‡c 67 cao, và giá tr] c#a ngành
b=o hiIm trong vi-c 6+a ra gi=i pháp chi phí
r#i ro cho doanh nghi-p 6+‡c nhFn thDc rõ.
“Trong khi nhFn thDc v7 b=o hiIm 6+‡c nâng
cao, thì thz thách c#a ngành b=o hiIm ph=i
6+,ng 6Hu là thiên tai và tính phDc t$p và
quan h- l- thuKc gi/a các 6,n v] r#i ro và lo$i
hình kinh doanh. ~K phDc h‡p c#a các lo$i r#i
ro trong mKt môi tr+^ng kinh doanh liên k.t
l- thuKc là mKt thz thách l9n.
Trách nhi-m s=n ph m và trách nhi-m giám
61c, ng+^i 6i7u hành (DO) là mKt nghi-p vA
s phát triIn m$nh, 6|c bi-t trong môi tr+^ng
toàn cHu hóa. “Vn 67 r#i ro an ninh m$ng, an
ninh l+,ng th%c cung là nh/ng r#i ro m9i.
Có nhi7u c, hKi, và chúng tôi s‚n sàng h˜
tr‡ m8i vn 67 r#i ro c#a các doanh nghi-p t$i
khu v%c.
http://www.globalreinsurance.com/swiss-re-on-their-plans-for-
the-asia-paci! c-region/1407505.article visit date Mar
24, 2014
PLAN
ASIA
PACIFIC
SWISS RE

Asia Reinsurance Brokers Pte Ltd 24 Raffles Place,
#29-01 Clifford Centre, Singapore 048621
T (65)6538 7818, F (65) 6538 7717
6
Asia Reinsurance Brokers (Labuan) Ltd (LL03746)
Suite 33-03 Menara Dion, 27 Jalan Sultan Ismail,
50250 Kuala Lumpur, Malaysia,
T (603) 2072 0388. F (603) 2072 7388
ARB Philippine Representative Office (FS201109668)
Rm. 605, Pearlbank Centre, 146 Valero Street Salcedo Village,
Makati City 1200 Philippine,
T/F (632) 812 0320 E arb@arbrokers.asia
64'#6;
%#6#56412*'':%'551(.155
4+5-':%'551(.155
2412146+10#.4'+0574#0%'
(+0#0%+#.4'+0574#0%'
14+)+0#..1559#44#06;%18'45
4'+056#6'/'0624'/+7/2416'%6+10
#))4')#6'5612.155%18'4
(#%7.6#6+8'
2412'46;#..4+5-5$75+0'55+06'44726+10
'0)+0''4+0)%105647%6+10$105
/#4+0'*7..52'%+'%#4)1#0214656'4/+0#.5
#8+#6+10*7...+#$+.+6;#+421465
(+0#0%+#.+056+676+105
)'0'4#..+#$+.+6;
%#57#.6;
241('55+10#.+0'/0+6;+4'%61451((+%'45.+#$+.+6;
#%%+'06*'#.6*
/70+%+2#.+6;
5#$16#)'6'4414+5/21.+6+%#.4+5-#064#'%4'+6
64#'#0(+0#0%+#..+0'5
.+#$+.+6;+0574#0%'
241('55+10#.+0'/0+6;
2417%6.+#$+.+6;+0574#0%'
64#'%4'+621.+6+%#.4+5-
$105
/'+%#./#.24#%6+%'
,'9'..'45$.1%-
':6'0'9#44#06;
5/'5%*'/' 5
64#8'.+0574#0%'5%*'/'
(+0'#4652'%+'
T_ s/a b n 6.n gi= sDa khô,
kh#ng ho=ng an toàn th%c
ph m hi-n 6|t du hQi l9n
v7 6$o 6Dc ngh7 nghi-p chu˜i cung
Dng th%c ph m theo Peter Jackson
c#a Lockton
Ng+î tiêu dùng Trung qu1c ngày
càng phát hi-n ra nhi7u trDng gi=,
s=n ph m s/a 6Kc cho tr s, sinh,
d+a hu nDt và th]t l‡n t% phát sáng,
Peter Jackson Giám 61c khách hàng
6a qu1c gia, Lockton Asia cho r”ng
do mAc tiêu l‡i nhuFn vô 6$o 6Dc,
và s% thi.u v{ng vai trò pháp luFt
qu=n lý c#a ngành th%c ph m qu1c
nKi.
“MKt t chDc tKi ph$m … tŽnh Zhe-jiang
b] 6+a ra xét xz v7 th# 6o$n
bi.n th]t chuKt, cáo, ch5n thành th]t
c_u” Peter cay 6{ng nêu ví dA
“Ngay trong tháng 6ó, nhà chDc
trách 6ã phát hi-n mKt công ty
tŽnh H5 nam làm gi= sDa khô b”ng
croride can-xi và mu1i benzoate
sodium”
Rt nhi7u tr+^ng h‡p khác 6ã x=y
ra gHn 6ây là s/a nhi‰m me-la-min,
th]t ng%a bi.n th]t bò và s/a tr s,
sinh có kèm phn vi.t b=ng.
“Vi khu n E. coli và clostridi-um
6+‡c tìm thy trong s/a New
Zealand và sau 6ó bñg nhiên chìm
vào quên lãng” Jackson “( ]t viên l7
6+^ng c#a Trung qu1c có trKn thêm
l+‡ng l9n bKt bìa cac-tông!”
Các hành vi này dy lên h5i
chuông c=nh báo ng+î tiêu dùng
ngay c= 61i v9i các th%c ph m c#a
các công ty có nhãn hi-u l9n cho
riêng t_ng dòng s=n ph m c#a h8.
Lòng tin c#a ng+î tiêu dùng 6ang
là mKt thz thách c%c l9n c#a các
doanh nghi-p th%c ph m, và chi phí
thu h5i s=n ph m không 6$t chu n
cung tang 6áng kI, và mDc 6K tang
lên nhi7u ít g{n li7n v9i uy tín c#a
t_ng nhãn hi-u hàng hóa.
“Xu h+9ng c#a ph+,ng tây 6ang
t_ t_ xut kh u vào châu Á. ( i-t
h$i c#a nhãn hi-u th+,ng ph m thI
hi-n … s1 li-u tr5i sAt doanh thu.
Hi-u Dng thông tin truy7n mi-ng
lan nhanh qua các ph+,ng ti-n
thông tin hi-n 6$i liên quan 6.n
vn 67 sDc khQe khi sz dAng th%c
ph m =nh h+…ng m$nh 6.n uy tín
c#a nhãn hi-u th+,ng ph m. ( i-t
h$i v7 uy tín c#a mKt nhãn hi-u khi
có s% c1 thu h5i s=n ph m l9n h,n
nhi7u lHn so v9i giá tr] hàng hóa.
Vai trò c.a truy/n thông
tr'1c s2 c3
Gi=i pháp nào cho nhà s=n xut,
công ty cung Dng hàng, ng+î bán
l có uy tín khi thy doanh s1 tr5i
sAt? Có thI là b{t 6Hu bi-n minh
cho ph+,ng ti-n thông tin t$i 6]a
ph+,ng.” Jackson
“Rt nhi7u công ty dè ch_ng các
6,n v] truy7n thông 6]a ph+,ng,
tìm cách kiIm soát ho|c ph=n Dng
quy.t li-t v9i m8i 6ánh giá tiêu c%c
c#a truy7n thông. MKt s1 công ty có
h¦n mKt chính sách qu=n tr] truy7n
thông 6]a ph+,ng tinh x=o nht 6I
hóa gi=i m8i thông tin tiêu c%c ngay
t_ trong chDng n+9c.
“M|c dù các gi=i pháp nh+ vFy
6+‡c coi là thông thái, nh+ng vn

7
ch+a ph=i là gi=i pháp lái truy7n
thông theo h+9ng t1t nht”
Các công ty nên xây d%ng hình
=nh t1t v7 an toàn th%c ph m qua
ph+,ng ti-n truy7n thông tr+9c khi
m8i vn 67 có thI phát sinh.
“MKt khi bê b1i 6ã n ra, m8i n˜
l%c 67u quá muKn. Tôi cho r”ng 6a
phHn các công ty th%c ph m ch+a
có h- th1ng qu=n tr] kh#ng ho=ng.
Tuy nhiên, có mKt s1 doanh nghi-p
6ã có c1 g{ng 6+a ra mKt nhóm các
bi-n pháp cA thI ch+a h¦n là mKt
ch+,ng trình 6Hy 6# 6I gi=i quy.t
các vn 67 an toàn th%c ph m tr+9c
s% c1.
Jackson cho r”ng tính minh b$ch
c#a qu=n tr] r#i ro an toàn th%c
ph m 6óng vai trò s1ng còn c#a
doanh nghi-p
“Coi tr8ng an toàn th%c ph m
trong m8i khâu ch. bi.n, 6Hu t+ vào
qui trình kiIm soát cht l+‡ng 6+‡c
coi là mKt 6iIm nhn quan tr8ng
khi bán hàng. Ph+,ng án này ph=i
6+‡c l5ng vào chi.n l+‡c ti.p th].
Áp dAng quan h- công chúng thông
qua mKt s1 nhân vFt có tHm =nh
h+…ng chung trong cKng 65ng, mî
các nhân vFt này 6.n n,i s=n xut.
S‚n sàng th=o luFn m8i vn 67 mà
ng+î tiêu dùng quan tâm.
M4t xích y5u nh6t?
( =m h8a có thI tn công mKt
doanh nghi-p ch. bi.n th%c ph m
… m8i giai 6o$n s=n xut và chŽ tn
công vào m{t xích y.u nht ho|c
m{t xích thi.u trung th%c nht.
“~1i v9i công ty m§, không có
cách gì khác h,n là ph=i hiIu rõ và
n{m ch|t toàn bK chu˜i cung Dng”
Jackson. “CHn ph=i có tiêu chu n
qu=n lý cao, bao g5m kiIm soát s=n
ph m th+^ng xuyên, kiIm soát nKi
bK t$i hi-n tr+^ng, duy trì quan h-
dài h$n v9i nhà cung Dng.
“Ví dA, 6t tr5ng hoa màu có b]
nhi‰m b n? Ngu5n n+9c nuôi cá
h5i có s$ch? Bao bì có 6=m b=o
v- sinh? ( ông tin ngày 6.n h$n
trên bao bì có 6úng và có th%c thi
nghiêm túc?
KI c= khi kiIm soát th+^ng xuyên
liên tAc, sai sót vn x=y ra. Khi 6ó,
gánh n|ng b5i th+^ng s 6è vai
doanh nghi-p
“Các nhãn hi-u hàng th%c ph m
có uy tín hi-n nay 67u b{t buKc nhà
cung cp ph=i có b=o hiIm trách
nhi-m s=n ph m và b=o hiIm thu
h5i s=n ph m. MKt s1 nhãn hàng 6ã
t% xây d%ng ch+,ng trình b=o hiIm
riêng cho nhà phân ph1i c#a mình
cho các nhà phân ph1i nhQ v9i
ch+,ng trình b=o hiIm v_a ph=i và
phí b=o hiIm c$nh tranh.
Vn 67 là các công ty mua b=o
hiIm ph=i hiIu r”ng ph$m vi b=o
hiIm ph=i g{n li7n v9i s1 phí b=o
hiIm, và ph=i n{m 6+‡c … mDc nào
6ó, ph$m vi b=o hiIm m9i th%c s%
phát huy tác dAng b=o v- cho quy7n
l‡i c#a mình.
“~I 6=m b=o r”ng b=o hiIm trách
nhi-m s=n ph m và thu h5i s=n
ph m là 6#, ng+î 6+‡c b=o hiIm
nên ch8n mDc gi9i h$n càng cao
càng t1t, 6|c bi-t là 61i v9i các do-anh
nghi-p phát triIn nóng.
“CHn ph=i có b=o hiIm gián 6o$n
kinh doanh 6I b=o v- phHn mt
l‡i nhuFn trong tr+^ng h‡p không
có kh= nang cung cp hàng vì gián
6o$n ngu5n cung, và ph=i 6=m b=o
r”ng nhà cung cp ph=i mua 6# b=o
hiIm trách nhi-m s=n ph m và thu
h5i s=n ph m.” Jackson
Khách hàng có thI 6òi hQi ng+î
6+‡c b=o hiIm ph=i có b”ng chDng
v7 b=o hiIm c#a mình bao g5m gi9i
h$n trách nhi-m 6#. ~ây 6+‡c coi
là 6i7u ki-n tiên quy.t c#a m1i quan
h- h‡p tác. ( Fm chí khách hàng có
quy7n yêu cHu b=n sao b”ng chDng
m1i quan h- làm an lâu dài gi/a
ng+î 6+‡c b=o hiIm và nhà cung
cp.
R#i ro chu˜i cung Dng t_ phía nhà
cung cp hoàn toàn không liên quan
gì 6.n 6K l9n c#a doanh nghi-p.
“MKt l˜i c#a doanh nghi-p cung
cp nhQ cung có thI gây hFu qu=
nghiêm tr8ng. Do vFy, cHn ph=i có
qui trình kiIm soát chung 61i v9i
tt c= các nhà cung cp v7 b=o hiIm.
http://www.strategic-risk-global.com/food-industry-
scandals-hard-to-swallow/1407005.
article

8
Vai trò c#a qu=n lý r#i ro và
b=o hiIm t$i Trung qu1c
v7 nông nghi-p là quan
tr8ng, Ti.n s¨ Yao Jianzhong tr+…ng
nhóm nghiên cDu kinh t. c#a ACR.
Ngu5n cung th%c ph m khng l5
và ngày càng tang tr+…ng t_ Trung
qu1c, và 6K thâm nhFp ngày càng
sâu vào n7n kinh t. chung toàn
cHu có nghia là chính sách an ninh
l+,ng th%c cung nh+ th] hi.u tiêu
dùng c#a Trung qu1c có =nh h+…ng
ngày càng m$nh m 61i v9i ngành
công nghi-p th%c ph m toàn cHu.
Ti.n s¨ Jianzhong cho r”ng, chính
sách chi.n l+‡c v7 an ninh l+,ng
th%c c#a Trung qu1c hi-n nay 6ã
v+‡t tHm c#a mKt qu1c gia.
“Trong các nam gHn 6ây, Trung
qu1c 6ã 6Hu t+ m$nh vào nông ng-hi
-p … nhi7u khu v%c ngoài biên gi9i
6.n các n+9c khác … châu Á, Phi,
M¨ la-tinh và 6ang m… rKng sang
b{c M¨ b”ng cách mua l$i các hãng
ch. bi.n th%c ph m t$i khu v%c này.
“Chúng tôi thy chính quy7n trung
+,ng có mong mu1n 6 y ngành
th%c ph m lên tHm qu1c t. thông
qua vi-c 6óng góp t_ thi-n l+,ng
th%c cho các n+9c khác.”
CuKc kh#ng ho=ng l+,ng th%c
2007-2008 toàn cHu hoàn toàn 6Kc
lFp v9i nhu cHu tiêu dùng hàng
nhFp kh u tang tr+…ng m$nh c#a
Trung qu1c, nói khác h,n n.u 6 l˜i
cho Trung qu1c gây ra cuKc kh#ng
ho=ng này là ch+a ph=n ánh 6úng.
Tuy nhiên, v9i vai trò là mKt nhà
cung cp l+,ng th%c l9n nht hành
tinh và cung là th] tr+^ng tiêu thA
l+,ng th%c to nht, chŽ cHn mKt
thay 6i nhQ v7 xu h+9ng tiêu thA
cung nh+ chính sách th%c ph m
c#a Trung qu1c s có =nh h+…ng lên
toàn bK chu˜i cung Dng toàn cHu và
giá c=.
Trong mKt n˜ l%c chDng minh vai
trò c#a mình 61i v9i an toàn v- sinh
th%c ph m toàn cHu cung nh+ an
ninh l+,ng th%c qu1c nKi, Trung
qu1c 6ã 67 ra “chính sách +u tiên
cao nht cho mDc 6K an toàn và kh=
nang t% l%c các lo$i th%c ph m bình
dân.”
#3i sách khi có th m h9a
Liên quan 6.n báo cáo c#a ACR
v7 qu=n tr] r#i ro nông nghi-p th%c
ph m c#a Lily Zhang. Zhang cho
r”ng Trung qu1c là mKt qu1c gia
6Dng mui ch]u sào trong khu v%c
châu Á ( ái bình d+,ng v7 thiên
tai 61i v9i nông nghi-p, và do vFy
cHn ph=i có mKt s1 bi-n pháp phòng
ng_a cHn thi.t.
“Trung qu1c ph,i nhi‰m v9i rt
nhi7u thiên tai khác nhau, trên mKt
ph$m vi 6]a lý rKng l9n, có c+^ng 6K
và tHn sut cung nh+ tn tht cao”
Zhang
“Ngoài núi lza, 6t n+9c có di-n
tích l9n thD 2 c#a th. gi9i còn ph=i
ch]u 6# lo$i thiên tai, 6Kng 6t, s%
c1 6]a lý, sinh hóa, cháy r_ng.
“( eo H8c vi-n Môi tr+^ng và
Nông nghi-p Phát triIn B7n v/ng,
các lo$i thiên tai nói trên có thI gây
mt mát mùa màng lên 6.n 50 tri-u
tn ngu c1c.”
Tuy nhiên, dù lu lAt, h$n hán, sâu
b8 phá ho$i trong 2013, Trung qu1c
vn là n+9c tang tr+…ng s=n l+‡ng
nông nghi-p trong 10 nam liên ti.p.
“~i7u này không chŽ do thâm canh
trên di-n tích l9n mà còn do c, ch.
và nang l%c qu=n tr] r#i ro 67 phòng
h$n ch. tn tht.
“Hi-n t$i, h- th1ng c=nh báo s9m
theo dõi th=m h8a 6ã 6+‡c l{p
6|t, v9i 6# lo$i công cA d% báo khí
t+‡ng, th#y van, 6]a chn, 6]a tHng,
nông nghi-p, r_ng, hàng h=i, môi
tr+^ng, m$ng l+9i thông tin theo dõi
và c=nh báo 6ã 6+‡c xây d%ng.”
Chi.n l+‡c an ninh l+,ng th%c
c#a Trung qu1c tFp trung vào nhóm
gi=i pháp 67 phòng h$n ch. tn tht
v9i mAc tiêu c=i thi-n an toàn ngu
c1c và các chính sách h˜ tr‡ cung
nh+ các công cA tài chính h˜ tr‡ cho
nông nghi-p.
Lu:t l; b o him
B=o hiIm nông nghi-p 6+‡c 6+a
lên v] trí quan tr8ng tách bi-t. H-
th1ng b=o hiIm 6+‡c 6]nh h+9ng
lành m$nh và hi-u qu= 6+‡c coi
là h+9ng 6i quan tr8ng. BK khung
pháp lý v7 b=o hiIm nông nghi-p
hi-n 6ã có hi-u l%c 6+‡c coi là 6òn
b y c#a b=o hiIm nông nghi-p b+9c
vào giai 6o$n m9i.
“Nam qua, có 25 công ty cung cp
s=n ph m b=o hiIm nông nghi-p”
Zhang “chŽ trong vòng 4 tháng kI t_
khi luFt l- b=o hiIm nông nghi-p có
hi-u l%c vào tháng 3-2013, y ban
Pháp ch. B=o hiIm Trung qu1c 6ã
m… rKng giy phép phép thêm cho
14 doanh nghi-p b=o hiIm v7 b=o
hiIm nông nghi-p t$i nhi7u tŽnh
thành”
( eo phó ch# t]ch y ban Pháp
ch. B=o hiIm Trung qu1c, Chen
Wenhui, b=o hiIm nông nghi-p
Trung qu1c hi-n 6ã ph# 10 tri-u
héc-ta hoa màu t_ tháng 1 6.n tháng
10 - 2013, s1 ti7n b=o hiIm v+‡t 1
ngàn t® t-. T_ 2007 6.n 2012 r#i ro
b=o hiIm 6+‡c b=o v- tang t_ 112.6
t® t- lên 900.6 t® t- trong 6ó b5i
th+^ng là 55 t® t- 6ã thanh toán cho
113 tri-u nông dân.
Còn nhi7u sáng ki.n riêng trong
linh v%c b=o hiIm nông nghi-p t$i
Trung qu1c, ví dA k. ho$ch b=o
hiIm nhà kính, l7u, rau c# qu=, súc
vFt và th#y cHm cho 13 huy-n ngo$i
thành B{c kinh cung nh+ gói b=o
hiIm nông nghi-p b{t buKc và gói
b=o hiIm canh tác rau t$i Qu=ng
6ông.

9
•Hàng lo$t s% c1 thiên tai 6ã làm
các công ty tái b=o hiIm ho=ng lo$n
•Các công ty 6ang xây d%ng các
mô hình d% báo thiên tai tiên ti.n
Thiên tai 6ã quét s$ch 120
t® 6ô la M¨ c#a ngành b=o
hiIm trong nam 2011 v9i
mKt qui mô ch+a t_ng thy. ( =m
h8a 6Kng 6t t$i Nhât và lAt t$i ( ái
6ã 6óng góp phHn l9n.
~ây có thI coi là vn n$n c#a
ngành b=o hiIm vì các th=m h8a
này là hoàn toàn không thI tiên li-u
và cung ch+a 6+‡c mô hình hóa.
Không nghi ng^ gì, các công ty b=o
hiIm 6ã 6 l˜i hoàn toàn và chŽ trích
n|ng n7 61i v9i các mô hình thiên
tai r”ng các mô hình này không
d%ng 6+‡c sa bàn chính xác mDc 6K
ph,i nhi‰m c#a doanh nghi-p b=o
hiIm.
Zhang cho r”ng h- th1ng b=o hiIm
nông nghi-p Trung qu1c 6ang 6i t_
gi=i pháp 6,n gi=n là b=o v- chi phí
sang các n$n 67 c#a ngành b=o hiIm
v7 6=m b=o s=n l+‡ng, 6=m b=o giá
bán, ti.n t9i b=o hiIm thu nhFp.
“Rõ ràng là b+9c ti.n c#a b=o
hiIm nông nghi-p có thI thy rõ
và tích c%c. Là mKt công cA qu=n
tr] r#i ro h/u hi-u 6Dng t_ giác 6K
qu=n lý nhà n+9c b=o hiIm nông
nghi-p ngày càng quan tr8ng trong
vi-c 6a d$ng r#i ro nông nghi-p và
67 phòng h$n ch. tn tht cho mKt
ngành nông nghi-p b7n v/ng trong
t+,ng lai
An ninh l'%ng th2c
Ti.n s¨ Jianzhong tin r”ng Trung
qu1c s chŽ có thI 6=m 6+,ng vai trò
cung cp l+,ng th%c cho toàn th.
gi9i khi nó có kh= nang nuôi s1ng
ng+^i dân b=n 6]a trong dài h$n.
“Các vA thu ho$ch n 6]nh chDng
minh v7 mKt trình 6K t% ch# n
6]nh v7 l+,ng th%c cho 1.34 t® dân
6=m b=o mKt mDc an toàn v7 an
ninh l+,ng th%c
“S=n l+‡ng ngu công qu1c gia có
thI n 6]nh do n˜ l%c c#a chính
ph#, và các bi-n pháp can thi-p c#a
chính ph# t$o hành lang phát triIn
cho s=n xut th%c ph m và nông
nghi-p.
“B”ng chDng cA thI rõ ràng nht
là các th%c ph m ph thông quan
tr8ng nh+ g$o, lúa my luôn có
ngu5n cung t1t, v9i s=n l+‡ng n
6]nh.
“Vi-c nhFp kh u các th%c ph m
thi.t y.u nói trên do vFy s chŽ tang
… mDc v_a ph=i trong nam nay cung
nh+ sau 6ó, và do vFy không gây =nh
h+…ng nhi7u 6.n giá c= th. gi9i.
Bên c$nh 6ó Jianzhong cho r”ng
Trung qu1c hi-n 6ang là n+9c nhFp
kh u 6Fu t+,ng v9i s1 l+‡ng không
nhQ l- thuKc lên 6.n 80%
Vn 67 là vi-c nhFp kh u 6Fu
t+,ng s ti.p tAc tang trong các nam
s{p t9i và ch{c ch{n s =nh h+…ng
lên giá th. gi9i 61i v9i lo$i 6Fu này.
http://www.strategic-risk-global.com/why-what-
china-eats-and-grows-matters-to-the-world/
1407617.article visit date Mar 26, 2014

10
Các s% c1 này, 6ã 6+a thêm mKt
tham s1 cho r#i ro. Tn tht lAt … ( ái
lan làm ví dA cho thy 6K l9n c#a b=o
hiIm gián 6o$n kinh doanh có thI
… bt ky 6âu. LAt 6ã làm 6ình 61n
toàn bK dây chuy7n s=n xut xe h,i
t$i NhFt, và gây ra tn tht gián 6o$n
kinh doanh dây chuy7n (CBI) cho
ng+î 6+‡c b=o hiIm t$i châu Âu và
B{c M¨.
KI t_ s% ki-n này, RMS và AIR
Worldwide 6ã nâng cp mô hình 6Kng
6t cho NhFt.
MKt s% c1 6Kng 6t theo mô hình có
thI cung cp d/ li-u v7 các ho$t 6Kng
6]a tHng, quan sát thi-t h$i và d/ li-u
khi.u n$i có thI phát sinh. Mô hình
d% báo có thêm phHn khi.u n$i cho cái
nhìn rKng h,n v7 tính bt ch{c, mKt
cái nhìn m9i v7 các vn 67 phát sinh
sau 6]a chn và nang l%c qu=n tr] r#i
ro c#a công ty b=o hiIm b=o hiIm khi
có tích tA t_ sóng thHn.
Giám 61c RMS gi=i pháp mô hình,
Neena Saith chia s “~ã có mô hình
phù h‡p v9i trFn 6Kng 6t t$i Tohoku
nh+ng s% c1 6ó chŽ cho thy ngu5n
c#a r#i ro 6ã không 6+‡c tính 6.n. Nó
còn cho thy 6K thi-t h$i … mDc nào
khi có 6]a chn c+^ng 6K m$nh. +,-./,012/3./4
Trong 2012 chúng tôi 6ã cFp nhFt mô
hình 6Kng 6t … NhFt k.t h‡p các chŽ
s1 m9i c#a hiIm h8a 6Kng 6t. ( ay
6i tham s1, tang thêm ngu5n 6]a
chn và các 6]a chn c+^ng 6K m$nh
vào phân tích th1ng kê.
“~Kng 6t t$i Tohoku cho thy sóng
thHn cung gây tn tht l9n, trong 6ó
chúng tôi nhinh thy khá gi1ng trFn
6Kng 6t … Chi lê 2010. Sóng thHn kI
t_ 6ó 6ã tr… thành mKt hiIm h8a quan
tr8ng trong mô hình và hiIu 6+‡c
sóng thHn là y.u t1 then ch1t theo yêu
cHu c#a khách hàng.”
Các chuyên gia mô hình d% báo
thiên tai cho r”ng h8 không chŽ cFp
nhFt, mà còn tFp trung xây d%ng gi=i
pháp cho mô hình 61i v9i mKt s1
ngu5n r#i ro ch+a 6+‡c d% li-u. Ví dA
RMS 6ã d%ng xong mô hình th1ng
kê lAt cho ( ái lan. H,i mt thî gian
nh+ng hi-n thî mô hình này cung
t$m 6# cung cp gi=i pháp cho ng+î
dùng trong nam 2014.

www.catalytics.asia
12
Saith nói “Nó lên 6+‡c b=n 65
lAt t$i châu Á g{n k.t v9i c, s… d/
li-u c#a khách hàng. MAc tiêu c#a
gi=i pháp này cho phép các công ty
khách hàng hiIu rõ h,n v7 6K l9n
ph,i nhi‰m c#a mình t$i các khu
v%c có nhi7u lo$i thiên tai.
“LAt … ( ái chŽ du v7 6K tFp trung
tài s=n b=o hiIm t$i các qu1c gia
m9i ni … châu Á. LAt có thI =nh
h+…ng cùng mKt lúc lên nhi7u linh
v%c công nghi-p gây ra bt ng^ cho
ngành b=o hiIm 6|c bi-t là khi có r#i
ro gián 6o$n kinh doanh dây chuy7n
phát sinh t_ s% c1.
MKt lHn n/a các chuyên gia mô
hình thiên t$i cho r”ng h8 6ã xây
d%ng mô hình có tính 6.n y.u t1
gián 6o$n kinh doanh dây chuy7n và
có thI cung cp gi=i pháp t$m thî.
AIR Worldwide Giám 61c nghiên
cDu và mô hình hóa, Jayanta Guin
nói “Chúng tôi không có mKt mô
hình 6úng nghia c#a nó, nh+ng …
6âu có 6# c, s… d/ li-u, chúng tôi s
6+a ra phân tích r#i ro chu˜i cung
Dng cho mKt công ty ho|c mKt chu˜i
các công ty. ~ây là 67 tài chúng tôi
6ang nghiên cDu và phát triIn. ~I
hiIu v7 r#i ro chu˜i cung Dng, cân
ph=i có 6# c, s… d/ li-u ph,i nhi‰m.
“D/ li-u gHn 6ây 6ã 6+‡c c=i thi-n
rt nhi7u so v9i thî ky s, khai c#a
mô hình thiên tai. ° châu Á có mKt
s1 qu1c gia d/ li-u 6ã 6+‡c c=i thi-n
nhi7u, nh+ng cht l+‡ng d/ li-u v7
mDc 6K ph,i nhi‰m thì ch+a 6$t.”
PhHn l9n chŽ trích 61i v9i các mô
hình thiên tai sau các s% c1 2011
xoay quanh tính minh b$ch c#a h-
th1ng. VFy b”ng cách nào các chuyên
gia 6+a ra câu tr= lî?
Guin nói “H- th1ng c#a chúng tôi
rõ ràng cho ng+î dùng nh/ng công
cA cHn thi.t. ~1i v9i các hiIm h8a
ch+a có mô hình, chúng tôi cam k.t
s làm mô hình d‰ hiIu h,n.
“Các vn 67 khác c#a s% minh b$ch
là 6=m b=o r”ng khách hàng hiIu rõ
h$n ch. nKi t$i c#a mô hình. Chúng
tôi cung cp thông tin v7 mô hình
thông qua Touchstone cho khách
hàng có thI thy lõi mô hình ho$t
6Kng th. nào.”
Và t_ n7n móng m9i, Touchstone
c#a AIR cung nh+ RMS, các chuyên
gia mô hình 6ã cung cp công cA h˜
tr‡ khách hàng 6ánh giá 6+‡c r#i ro
c#5678.12/a mình. Saith nói “Khái 3./ni4 -m minh b$ch là
mKt 6|c tính quan tr8ng c#a RMS.
Nó cho phép các công ty có thI t%
kiIm tra 6K mn c=m c#a công ty
mình d%a trên các gi= lFp trong mô
hình và t% 6i7u chŽnh cho mô hình
theo c, s… d/ li-u riêng c#a t_ng
khách hàng cung nh+ kinh nghi-m
ki.n thDc s‚n có. B”ng cách 6ó
khashc hàng có thI ph=n ánh thêm
vào b=n báo cáo tóm t{t r#i ro (risk
pro± le) theo h+9ng phóng 6$i.”
Sz dAng l+‡ng d/ li-u l9n và chu n
h,n s cho phép hiIu rõ h,n v7 mDc
6K ph,i nhi‰m.
Saith nói “Có gi=i pháp l+u tr/ c,
s… d/ li-u nh+ng có ít gi=i pháp cho
vi-c phân tích d/ li-u. RMS(one)
hi-n có thI cung cp mKt s1 hàm s1
phân tích sâu vào d/ li-u mà mKt s1
các mô hình khác không có.”
Và 6+,ng nhiên các chuyên gia mô
hình không chŽ h8c hQi nhi7u t_ s%
c1 châu Á, h8 còn sz dAng tri-t 6I
thông tin t_ các s% c1 trên nh+ c,n
bão Sandy và Dng dAng ngay vào mô
hình.
Saith nói “V9i c,n bão Sandy
chúng tôi thy 6+^ng 6i c#a bão
quy.t 6]nh mDc 6K thi-t h$i. Do vFy
cHn ph=i có mô hình xác 6]nh 6+^ng
6i c#a bão, có kh= nang phQng 6oán
chu trình hình thành phát triIn và
suy y.u c#a bão, chD không 6,n gi=n
chŽ là các 6|c tính khi có l… 6t.
“Trong 2011 chúng tôi 6ã lên 6+‡c
mô hình gi= lFp 6+^ng 6i c#a bão
t$i M¨ có thI d% 6oán 6+‡c b=n cht
c#a lAt t$i khu v%c và thi-t h$i c#a
sau bão. Hi-n chúng tôi 6ang Dng
dAng mô hình này … H5ng kông 6I
9:;=?
@=AB=;C:
HF:::G;;=EEDHL:M;B=K D C JI:GC E:G=A www.catalytics.asia

13
cFp nhFt mô hình t$i Trung qu1c
trong nam 2014, sau 6ó s g{n v9i
mô hình bão t$i NhFt. (1) N2/nfbgVYYfWfXZY]fY3ZW.h[fY/WYZ0f]/]WmOZi8Z].^fZ]j0ZWZPWo'ZOafk0^WpQblYOn'Rqce/'Yd[S'YfTZfrUpYesfcmtZ Adi Hazan giám 61c 6i7u hành sáng
lFp viên cho bi.t chúng tôi 6|t các
mô hình thiên tai c#a mình vào khu
v%c châu Á. ° b1i c=nh 6ó, vn 67
chi phí có thI chp nhFn 6+‡c cho
mô hình thiên tai s 6+‡c cân nh{c
phù h‡p nht. L‡i th. c#a Catalytics
là chŽ tFp trung vào các r#i ro thiên
tai t$i khu v%c châu Á. Do vFy, mô
hình 6Kng 6t lAt và bão s 6+‡c +u
tiên phát triIn.
Mô hình c#a Catalytics có s% g{n
k.t gi/a c, s… d/ li-u c#a c, quan
vu trA Nasa M¨, s% 6óng góp l9n
c#a các nhà khoa h8c giáo s+ Tom
Coulhard tr+^ng 6$i h8c Hull UK.
Mô hình c#a Catalytics d%a trên n7n
t=ng mô hình c#a h8c gi= này.
e]uWYZ]vfp^}ZZw[W''axfpi]'f~Yj]ZZkeZykYcWdlfYgYYYfffm]'ZY'ffYdz^biYZf|fY{€if
ofY‚YddW^ƒie[Yfe„. Ng+î
dùng có thI gi= lFp theo kinh ng-hi
-m riêng c#a công ty mình. H,n
n/a c, s… d/ li-u c#a ng+î dùng
hoàn toàn không b] ti.t lK cho bt ky
mKt máy tính nào khác, do cu trúc
6i-n toán cho phép ng+î dùng có
thI xz lý d/ li-u ngay trên máy tính
c#a mình.
Vn 67 ni bFt c#a Catalytics là aZxff†pWXYw]iYdeˆfb‡ŠezZZWˆZk‘[‹‡YzWeiYd^f[WhY|Y'fpZYYYfdd'r'€Y'ƒŒmiaWiqYdŽ'ffWYjƒdpZ_ZfkZhf’XdYcYWY]d'd…‰ Z‚Yd'“YZfWvZYfmZZ[W'fŠ. ~Ki ngu
chuyên gia s‚n sàng ph=n Dng nhanh
61i v9i m8i yêu cHu c#a khách hàng
mi‰n phí.
Catalytics 6ã trình bày t$i Manila
mKt tuHn sau c,n bão Hayan mô
phQng thi-t h$i theo 6+^ng 6i c#a
c,n bão khi oanh t$c vào v]nh Taclo-ban
t$i trung tâm Ki.n thDc, Ngân
hàng phát triIn châu Á. Mô hình 6ã
trình di‰n gi= lFp trên b=n 65 theo
d/ li-u c#a Nasa cho thy thi-t h$i
gHn gi1ng nh+ thi-t h$i th%c t. t$i
khu v%c.
Adi Hazan nói “6i7u này cho thy
asia
k¨ nang c#a các nhà khoa h8c 6óng
góp cho toán h8c th1ng kê và mô
hình có hi-u qu= nh+ th. nào n.u
chúng ta dùng c, s… d/ li-u chu n.”
(2)
“^€‹VYdWXoYfZj['Wff]bZ]Yd^ZZW€'a•Yˆd”ˆ'…wWe^–‡YZaw. T$i
( ái lan, ( ai Re 6ã ký h‡p 65ng
liên k.t dài h$n v9i chúng tôi 6I
phAc vA nKi bK và cho c= các khách
hàng c#a h8. ( ] tr+^ng Indonesia
6ã sz dAng rKng rãi mô hình c#a
chúng tôi.” T$i Philippine, d+9i s%
#ng hK c#a ngân hàng phát triIn
châu Á, Catalytics 6+‡c chp nhFn là
nhà t+ vn duy nht cho thi.t k. cu
trúc ch+,ng trình cho qui b=o hiIm
6Kng 6t t$i Philippine. (3) Chúng
tôi hi-n 6ã có 6# 3 mô hình 6Kng 6t
lAt và bão cho Singapore, Malaysia
và Vi-t nam.
(1)Global [Re]insurance n b#n Singapore
International Reinsurance Conference 2013,
trang 12-13
(2)http://prolink-consulting.com/sin-gapore-
cat-modelling-! rm-presents-ty-phoon-
model/
(3)http://www.catalytics.asia/wp-content/up-loads/
2013/06/ADB-Certi! cation_for_Firm.
pdf

14
Ky tái tAc 1/4 v_a qua ti.p
tAc chDng ki.n c=nh gi=m
giá 6.n 20% trên m8i m|t
trFn kinh doanh tái b=o hiIm. ~ây là
hi-u Dng c#a dòng v1n tái b=o hiIm
c= truy7n th1ng ln phi truy7n th1ng
6 vào.
D% 6oán vi‰n c=nh mùa tái tAc 6ã
x=y ra 6úng k]ch b=n trong mùa tái
tAc 1/4, v9i áp l%c t_ th] tr+^ng v1n
c#a các nhà 6Hu t+ phi truy7n th1ng
trong khi th] tr+^ng tái b=o hiIm
truy7n th1ng cung quá 6Hy v1n. Tuy
nhiên, mùa tái tAc này theo Willis Re
chDng ki.n giá gi=m trên m8i chi.n
tuy.n, cho thy hFu qu= ngày càng
kh1c li-t c#a dòng v1n d+ th_a.
Willis Re cho r”ng giá tái b=o hiIm
ngày càng m7m … m8i nghi-p vA,
trong 6ó có mKt s1 gi=m 6.n 20%
… mKt s1 khu v%c. ~i7u này kh¦ng
6]nh các nhà tái b=o hiIm truy7n
th1ng 6ang ho=ng s‡, và th] tr+^ng
tái b=o hiIm Hoa ky thì vn ti.p tAc
trong chi7u h+9ng gi=m dài h$n, v9i
mùa tái tAc 1/7 cung hoàn toàn n”m
trong xu h+9ng này.
Không cHn bàn cãi, lý do c, b=n
vn là ngu5n v1n t_ nhà 6Hu t+ thD
ba vn ti.p tAc ch=y m$nh vào ngành
tái b=o hiIm.
Trong khi 6ó, b=n thân các công ty
tái b=o hiIm v1n di cung 6ã có nang
l%c tài chính c%c l9n, v1n d+ th_a.
~ây là hai ngu5n cung tái b=o hiIm
l9n ch+a t_ng thy, trong khi cHu tái
b=o hiIm vn chŽ nh+ vFy. Giá tái
b=o hiIm theo 6ó, tt y.u, ph=i gi=m.
John Cavanagh, CEO c#a Willis Re
6ánh giá tình hình th] tr+^ng “Ky tái
tAc 1/4/14 cho thy phí tái b=o hiIm
m7m h,n trên hHu h.t các lo$i hình
b=o hiIm, trong m8i khu v%c, cho
phép ng+î mua tái b=o hiIm 6+‡c
h+…ng l‡i l9n do chi phí chuyIn
tái b=o hiIm gi=m 6áng kI trên c,
s… m1i t+,ng quan v9i ph,i nhi‰m
6+‡c b=o v-. MKt s1 khách hàng tái
b=o hiIm nhân c, hKi này 6ã 6àm
phán tang gi9i h$n trách nhi-m và
m… rKng 6i7u ki-n 6i7u kho=n 6áng
kI.”
Vn 67 m… rKng 6i7u ki-n 6i7u
kho=n tái b=o hiIm có thI c{n phFp
vào th] tr+^ng t+,ng lai. MKt s1 nhà
tái b=o hiIm 6ã n9i lQng 6i7u ki-n
6i7u kho=n trên mDc cHn thi.t có thI
là ngu5n c#a nhi7u khi.u n$i không
mong mu1n trong thî gian t9i. Vn
n$n c#a th] tr+^ng ngày càng bKc lK
rõ h,n bao gi^ h.t. M8i vi-c s ngã
ngu khi th] tr+^ng g|p ph=i mKt vài
tn tht l9n.
“Tuy nhiên mAc tiêu quan tr8ng
h,n c#a ng+î mua tái b=o hiIm vn
là giá ph=i r h,n, ho|c hoa h5ng
ph=i cao h,n. Tái cu trúc, gói g8n
ch+,ng trình tái b=o hiIm vn là xu
h+9ng c#a ng+î mua tái b=o hiIm.
( êm vào 6ó quá trình mua bán
sát nhFp các công ty cung làm trHm
tr8ng thêm xu h+9ng gi=m giá.”
~i7u thú v] là các công ty b=o
hiIm, ng+î mua tái b=o hiIm thFm
chí, ngay … khu v%c Hoa ky vn còn
rt dè d|t v9i dòng v1n ngoài ngành,
chDng khoán liên k.t b=o hiIm, và
th] tr+^ng nhà cung cp v1n có th.
chp b=o 6=m.
M|c dù vFy, th] tr+^ng chDng
khoán liên k.t b=o hiIm và trái
phi.u thiên tai 6ã k.t quí 6Hu tiên
c#a nam v9i 1,59 t® USD trong tình
tr$ng s‚n sàng, và có mKt s1 l9n các
6,n v] 6Dng ra dàn x.p l+‡ng v1n
này khi có nhu cHu. Các môi gi9i
cung san 6ón các công ty b=o hiIm
vn 6ang bQ ngQ kh= nang ti.p xúc
dòng v1n ngoài ngành, vì h8 s là
khách hàng ti7m nang trong t+,ng
lai, khi h8 quy.t 6]nh tìm ki.m nang
l%c tái b=o hiIm ngoài ngành.
Willis Re l+u ý r”ng “hi-n có mKt
l+‡ng l9n các nhà 6Hu t+ s‚n sàng
nh=y vào trái phi.u thiên tai t$o ra
nhu cHu cho phép các công ty b=o
hiIm phát hành trái phi.u thay vì
mua tái b=o hiIm v9i 6i7u ki-n 6i7u
kho=n rKng rãi h,n, chi phí thp
h,n.
Willis Re cho r”ng các nhà tái
b=o hiIm truy7n th1ng 6ã làm vi-c
không m-t mQi 6I duy trì quan h-
khách hàng c#a mình, nang l%c tài
chính và h˜ tr‡ chuyên môn nghi-p
vA, và có mKt vài tr+^ng h‡p, nhà tái
h˜ tr‡ công ty b=o hiIm phát triIn
th] tr+^ng, gia tang th] phHn. ~ây là
cách thDc c#a h8 nh”m c$nh tranh
v9i ChDng khoán liên k.t b=o hiIm
và th] tr+^ng cp v1n có b=o chDng.
Vn 67 qu=n tr] dòng v1n c#a các
doanh nghi-p tái b=o hiIm cung
6+‡c c=i thi-n 6áng kI, các doanh
nghi-p th%c hi-n mua l$i c phi.u
c#a mình, chính sách c tDc, ho|c
các chính sách khác v9i mAc tiêu
hoàn v1n cho nhà 6Hu t+ cung thay
6i tích c%c.
Các nhà tái b=o hiIm không thI
dùng h.t l+‡ng v1n s‚n có c#a mình
6I phát triIn kinh doanh nghi-p vA
trong giai 6o$n hi-n nay. M|c dù,
các lãnh 6$o 67u tích c%c chém gió
là s 6 y m$nh phát triIn th] tr+^ng
qu1c t., gia tang s=n ph m m9i, tang
c+^ng các gi=i pháp chuyIn giao r#i
ro v.v v9i m8i n˜ l%c, nh+ng kh=
nang th%c hi-n 6+‡c nh/ng toan
tính là khó, và do vFy dòng v1n hi-n
h/u c#a các công ty tái b=o hiIm vn

15
ch+a 6+‡c tFn dAng t1i 6a.
M|c dù giá tái b=o hiIm 6ã gi=m và
s còn gi=m nh+ng Willis Re nhn
m$nh r”ng giá tr] th] tr+^ng c#a
doanh nghi-p tái b=o hiIm trên sàn
chDng khoán vn 6Dng … mDc cao,
và vi-c các công ty tái b=o hiIm phát
hành thêm c phi.u ra công chúng
có thI là m… 6+^ng thoát hiIm cho
mKt s1 các nhà 6Hu t+ cu.
Bên c$nh các th] tr+^ng tái b=o
hiIm s, cp, th] tr+^ng nh+‡ng tái
b=o hiIm cung là mKt khu v%c ho$t
6Kng quan tr8ng có th] phHn l9n c#a
nhà cung cp chDng khoán liên k.t
b=o hiIm cung nh+ th] tr+^ng cp
v1n tái b=o hiIm có b=o chDng. Các
công ty nh+‡ng tái b=o hiIm có thI
tìm mua b=o v- v9i giá h/u ngh] h,n
t_ th] tr+^ng chDng khoán liên k.t
b=o hiIm và cp v1n tái b=o hiIm có
b=o chDng, cho phép các công ty này
có thI gi/ l$i cung nh+ nh+‡ng 6i
nh/ng r#i ro khó nhai h,n.
M|c dù, ai cung có thI nói 6+‡c
xu h+9ng chung c#a tái b=o hiIm,
nh+ng Willis chi ti.t hóa riêng cho
lo$i hình tái b=o hiIm thiên tai cho
tài s=n s không còn 6+‡c +u ái n/a,
dòng v1n 6 vào 6ây 6ã ch/ng l$i.
Các nhà 6Hu t+ b{t 6Hu mon men
sang các lo$i hình nghi-p vA khác.
H8 6ang tìm hiIu thêm các r#i ro
khác ngoài thiên tai mà hi-n thî các
nhà tái b=o hiIm 6ang qu=n lý, ho|c
6ang chi.m th] phHn cao h,n.
“L‡i nhuFn 6Hu t+ gi=m t® l- thuFn
v9i chi phí vFn hành các h‡p 65ng
sit-6^-ca, 6|c bi-t là chênh l-ch 6Hu
t+ mà nhà 6Hu t+ thu v7 quá thp, do
vFy h8 buKc ph=i xâm l+‡c vào các
lo$i nghi-p vA khác, chp nhFn tái
b=o hiIm v9i t® l- tn tht cao h,n
mDc nhà tái b=o hiIm truy7n th1ng
có thI ch]u 6+‡c.
~i7u này s gây ra mKt hFu qu=
lan rKng cho toàn th] tr+^ng tái
b=o hiIm cho các nghi-p vA b=o
hiIm không b=o v- thiên tai. V1n
tái b=o hiIm phi truy7n th1ng hi-n
nh{m vào nghi-p vA b=o hiIm trách
nhi-m. T® l- phí tái b=o hiIm cho
nghi-p vA này cung có xu h+9ng
gi=m, và s còn các nghi-p vA khác
cung s b] kéo vào xu h+9ng này. Áp
l%c s ti.p tAc 6è vào vai các công
ty tái b=o hiIm truy7n th1ng trong
2014
Peter Hearn, Ch# t]ch Willis Re
nhFn 6]nh “( ] tr+^ng tái b=o hiIm
hi-n nay t$o l‡i th. l9n cho ng+î
mua. Chi phí tái b=o hiIm 6ã r,i t%
do trên m8i nghi-p vA, m8i khu v%c
6]a lý. K mãn nguy-n nht vn là
các công ty mua tái b=o hiIm, khi.n
ai cung t% hQi là xu h+9ng mKt chi7u
có l‡i cho ng+î mua này s bao gi^
chm dDt? Khi nào thì chi phí tái
b=o hiIm gi=m 6.n mDc mà phí b=o
hiIm cung gi=m theo dn 6.n l‡i
nhuFn co l$i 6è lên vai công ty b=o
hiIm, ng+î mua tái b=o hiIm?
( eo báo cáo c#a Willis Re phí
gi=m 20% 61i v9i tái b=o hiIm tài
s=n Hoa ky 61i v9i khu v%c, ho|c các
h‡p 65ng không có tn tht. T+,ng
t% … ³n 6K là 20%. Phí 6Kng 6t c#a
NhFt cung gi=m 6.n 17,5% cho các
khu không có tn tht 6Kng 6t. Hàn
qu1c là 15%.
Báo cáo Willis Re có thI t=i v7 …
6ây http://www.willisre.com/docu-ments/
Media_Room/Publication/
Willis_Re_1st_View_April_2014.pdf
http://www.artemis.bm/blog/2014/04/01/re-insurance-
renewal-prices-fall-by-as-much-as-
20-across-sector/ visit date Apr 2, 2014

16
7 April 2014 By Ian Stewart
Trong khi xu h+9ng mua bán
sát nhFp toàn cHu c#a ngành
b=o hiIm 6ang tAt d1c, thì
khu v%c Châu Á ( ái bình d+,ng l$i
tang tr+…ng m$nh.
S1 l+‡ng th+,ng vA mua bán sát
nhFp thành công toàn cHu trong
2013 là 320 gi=m 6.n 21% so v9i
2014 v9i 403 giao d]ch thành công
Tuy nhiên t$i khu v%c châu Á ( ái
bình d+,ng trong nam ngoái tang
7% t_ 58 lên 62 giao d]ch. ~i7u 6áng
nói là th] phHn t$i khu v%c tang
tr+…ng v9i 6K l9n các giao d]ch l9n
h,n nhi7u t_ gi/a 2011 6.n cu1i
2013 th] phHn tang t_ 9% lên 13%.
Nguyên nhân nào dn 6.n th] phHn
tang m$nh nh+ vFy? và xu h+9ng
tang tr+…ng này có b7n v/ng?
T$i mKt khu v%c có quá nhi7u khác
bi-t v7 6]a lý, trình 6K phát triIn
kinh t., xu h+9ng … 6ây rt khó 6]nh
v]. Tuy nhiên, có mKt s1 ho$t 6Kng
kinh doanh 6+‡c coi là y.u t1 dn
d{t chung cho mKt s1 các th] tr+^ng.
MKt s1 công ty b] ép buKc ph=i ti.n
hành bán b9t 6,n v] kinh doanh
nào 6ó v9i mAc tiêu cân 61i l$i gánh
n|ng tài chính doanh nghi-p, v1n là
hFu qu= còn sót l$i c#a cuKc kh#ng
ho=ng tài chính toàn cHu, ví dA ING
bán 6,n v] c#a mình … Hong Kong,
Hàn qu1c và mKt s1 khu v%c khác.
MKt s1 các công ty khác ti.n hành
mua vào các 6,n v] kinh doanh phù
h‡p v9i mAc tiêu tang tr+…ng.
V9i tình hình giá tái/b=o hiIm
gi=m t$i nhi7u n,i trên th. gi9i và
c, hKi thâm nhFp cung nh+ tang
tr+…ng t$i các th] tr+^ng 6ã bão hòa
tr… nên rt vt v=, thì vi-c mua bán
Khi c, quan qu=n lý b=o
hiIm Trung qu1c th= lQng
các qui t{c gi9i h$n mua
bán sát nhFp, thì qui ch.
m9i có m… 6+‡c cánh cza
th] tr+^ng 288 t® USD này
không?
LuFt m9i m… ra mKt s1 c,
hKi m9i cho chi.n l+‡c mua
bán sát nhFp c#a các công
ty b=o hiIm qu1c t. t$i th]
tr+^ng này.
( eo 6ó các công ty b=o
hiIm kI c= công ty b=o
hiIm qu1c t. có trA s… t$i
Trung qu1c có thI mua
c phHn c#a nhi7u 61i th#
kinh doanh tr%c ti.p c#a
mình trong cùng khu v%c,
kinh doanh cùng nghi-p vA,
theo y ban Pháp ch. B=o
hiIm Trung qu1c.
Hãng tin Reuters +9c giá
tr] c#a th] tr+^ng b=o hiIm
Trung qu1c kho=ng 288 t®
USD
( ành viên c#a Mayer
Brown, Scagell cho r”ng
“( ] tr+^ng London và các
th] tr+^ng qu1c t. khác
h+…ng Dng tích c%c 6Kng
thái này c#a Trung qu1c
liên quan 6.n ho$t 6Kng
mua bán sát nhFp. Vn 67
còn l$i là không chóng thì
chày các công ty b=o hiIm
t$i London s b+9c vào th]
tr+^ng kh#ng này.”
Scagell cho bi.t thêm, các
công ty b=o hiIm hi-n 6ã
6ánh giá cA thI c, hKi và
tình hình kinh doanh c#a
các 6Ki b$n hi-n 6ã có m|t
và ho$t 6Kng t$i th] tr+^ng
Trung qu1c.
“Các công ty b=o hiIm
ph+,ng tây 6ang ngày càng
nh{m 6.n các th] tr+^ng
m9i ni t$i châu Á ho|c
các châu lAc khác, vì các th]
tr+^ng 6ã phát triIn không
t$o ra nhi7u c, hKi phát
triIn cho h8, và luFt m9i
c#a Trung qu1c có thI là
li7u thu1c rt b.
“Ngành b=o hiIm hi-n
6$i th%c s% 6ã là mKt ngành
có tính toàn cHu, và m8i
qui t{c pháp luFt can thi-p
tích c%c vào th] tr+^ng 67u
6+‡c n5ng nhi-t 6ón nhFn,
6|c bi-t là … các th] tr+^ng
ti7m nang quan tr8ng.
http://www.globalreinsurance.
com/could-foreign-insurers-
$ ock-to-china-under-new-ma-re-gime/
1407876.article Visit date 11
Apr 2014

17
sát nhFp vào các doanh nghi-p t$i
các khu v%c m9i, linh v%c m9i, ho|c
kênh phân ph1i m9i tr… nên hp dn
v9i các 6Ki ch,i t$i khu v%c châu Á
( ái bình d+,ng. T1c 6K tang GDP
cung nh+ 6K thâm nhFp ngành b=o
hiIm ngày càng c=i thi-n, phí b=o
hiIm tang tr+…ng nhanh trên toàn
khu v%c t$o l‡i ích kinh t. cho các
công ty b=o hiIm qu1c t..
( %c vFy, trong 18 tháng, hHu h.t
các th+,ng vA mua bán sát nhFp 67u
do các nhà 6Hu t+ NhFt th%c hi-n ra
ngoài biên gi9i qu1c gia nh”m thám
hiIm các c, hKi m9i bên ngoài th]
tr+^ng nKi 6]a. Vi-c mua bán sát
nhFp n… rK vào nza cu1i 2013 b”ng
vi-c mua 2 công ty b=o hiIm Indo-nesia
PT Panin Life và Avrist Assur-ance
PT do Dai-ichi Life và Meiji
Yasuda Life th%c hi-n.
Ho$t 6Kng mua bán sát nhFp n… rK
không kém phHn m$nh m … Indo-nesia,
Hàn qu1c Malaysia ~ài loan
và Hong Kong t_ vi-c mua bán sát
nhFp gi/a các công ty trong n+9c v9i
nhau cung nh+ mua bán sát nhFp
trong ph$m vi khu v%c. H,n n/a,
Trung qu1c và ³n 6K là hai khu v%c
có s1 l+‡ng th+,ng vA mua bán sát
nhFp t+,ng 61i, m|c dù so v7 tHm
c¸ c#a các th+,ng vA và 6K l9n c#a
th] tr+^ng thì ch+a ph=n ánh 6+‡c
c, hKi th%c s% … 6ây. Trong khi cá
mFp bên ngoài thèm khát nh=y vào
khu v%c, thì thz thách vn là rào
c=n 6áng nói. ~|c bi-t, vi-c 6]nh giá
doanh nghi-p là rào c=n l9n, ng+^i
bán 6]nh giá cao ngt d%a trên ti7m
nang phát triIn trong t+,ng lai c#a
ngành b=o hi-m t$i khu v%c. Ngoài
ra, khó khan tìm ki.m mKt món
hàng phù h‡p v9i mình là 6i7u quan
trong không kém, cung nh+ gi9i h$n
qui t{c pháp lý 6Hu t+ t$i các khu v%c
cung là tr… ng$i không nhQ.
Khó khan 6ang dHn hi-n 6+‡c
kh{c phAc, v9i mKt s1 c=i cách 6ang
6+‡c 6+a vào th%c t., 6+‡c coi là
6Kng l%c l9n lèo lái xu h+9ng c#a
ho$t 6Kng mua bán sát nhFp. Nhà
lFp pháp t$i nhi7u th] tr+^ng 6ã nhìn
nhFn mKt s1 gi=i pháp tang c+^ng
nang l%c an toàn tài chính c#a các
công ty b=o hiIm c#a các n+9c châu
Âu và M¨, và 6ang th%c hi-n các bi-n
pháp t+,ng t% nh”m 6=m b=o an toàn
tài chính c#a các doanh nghi-p b=o
hiIm. Mong mu1n c#a nhà làm luFt
là xây d%ng các doanh nghi-p có kh=
nang hiIu rõ r#i ro, n{m gi/ mKt mDc
tài chính 6# l9n và có b=ng cân 61i tài
s=n t1t.
MKt s1 c, quan qu=n lý b=o hiIm t$i
khu v%c châu Á ( ái bình d+,ng 6ã
thI hi-n minh b$ch quan 6iIm r”ng s
không có công ty b=o hiIm nào m9i
6+‡c thành lFp, ho|c chŽ 6+‡c thành
lFp v9i 6i7u ki-n c%c ky kh{t khe v9i
s1 l+‡ng h$n ch.. Các 6K ch,i mu1n
gia nhFp vào mKt th] tr+^ng m9i chŽ
có mKt gi=i pháp có thI th%c hi-n
6+‡c là mua bán sát nhFp. ~+,ng
nhiên, các 6Ki ch,i trong khu v%c 67u
có suy nghi chung là m|c dù có nhi7u
rào c=n khác nhau liên quan 6.n vi-c
mua bán sát nhFp, 6|c bi-t là giá cao,
nh+ng gi=i pháp 6+‡c +a chuKng 6I
nh=y vào mKt th] tr+^ng vn là mua.
Ví dA, chính ph# Indonesia trong nam

18
ngoái 6ã th{t ch|t chính sách v9i nhi7u qui t{c pháp
luFt m9i trong 6ó có vi-c nâng v1n t1i thiIu c#a mKt
doanh nghi-p b=o hiIm lên 250% vào thî 6iIm cu1i
2014. Trong khi 6ó, c, quan qu=n lý b=o hiIm ( ái lan
n9i lQng qui t{c v7 quy7n s… h/u 65ng thî yêu cHu các
doanh nghi-p ph=i th%c thi qui chu n v1n hóa d%a trên
r#i ro ph,i nhi‰m (risk based capital) 6I nâng cao tính
minh b$ch và cht l+‡ng tài chính doanh nghi-p. Qui
t{c cp phép thành lFp công ty b=o hiIm m9i cung thay
6i theo h+9ng khuy.n khích mua bán sát nhFp. Trong
khi các ch. 6]nh pháp lý 6+‡c so$n th=o và ban hành
theo h+9ng chung là khuy.n khích mua bán sát nhFp t$i
khu v%c thì th# tAc 6]nh giá doanh nghi-p t$i m˜i mKt
th] tr+^ng có s% khác bi-t trong t_ng tr+^ng h‡p cA thI.
Nh+ng 6iIm chung quan tr8ng h,n là các công ty b=o
hiIm l9n trong khu v%c vn s chi.m th. th+‡ng phong.
Ngoài th] tr+^ng NhFt, các th] tr+^ng 6ã phát triIn
khác nh+ Hong Kong, Hàn qu1c vn tìm ki.m c, hKi
t$i các th] tr+^ng m9i ni nh+ Malaysia và 6|c bi-t là
Indonesia. Tng phí b=o hiIm … Indonesia 6ã tang 67u
11% trong thî gian dài, 5 lHn so v9i Âu M¨. Trong vòng
18 tháng gHn 6ây s1 l+‡ng th+,ng vA mua bán sát nhFp
6ã v+‡t m8i mong 6‡i. ( ái lan cung chu n b] ct cánh,
v9i d% báo s có t1c 6K tang tr+…ng 10% liên tAc trong
10 nam t9i. D% báo này gây chú ý cho nhi7u công ty b=o
hiIm qu1c t. mu1n thâm nhFp th] tr+^ng này v9i gi=i
pháp mua bán sát nhFp. Trung qu1c cung nhìn thy c,
hKi và 6ang m… cza cho vi-c mua bán sát nhFp, cung
nh+ các gi=i pháp v7 h+u trí, +u 6ãi thu., và b=o hiIm
sDc khQe. Nh/ng cánh cza này, t$o c, hKi cho các 6Ki
ch,i tìm hiIu th] tr+^ng và ti.n t9i các b+9c k. ti.p
cho phép mua bán sát nhFp. ~ây cung có thI là mKt th]
tr+^ng 61i t+‡ng cho vi-c mua bán sát nhFp trong 2014,
khi mà các công ty b=o hiIm n+9c ngoài 6ang ho$t 6Kng
t$i 6ây ngày càng l9n m$nh và bành tr+9ng.
Nhìn vào nh/ng thay 6i này, c, hKi ti7m nang cho
mua bán sát nhFp t$i khu v%c châu Á ( ái bình d+,ng
trong t+,ng lai s vô cùng sáng l$n.
http://www.globalreinsurance.com/how-the-asia-paci! c-region-bucks-the-
global-insurance-ma-trend/1407817.article visit date 10 Apr 2014
Eberhard Mueller t_
Hannover Re là quá
khD và s là t+,ng
lai c#a phát minh này
( ] tr+^ng trái phi.u
thiên tai 6ã tr=i qua 20
nam sau giây phút ¹-ri-ca
t_ London. GR phQng vn
ng+î 6ã 6+a ra khái ni-m
trái phi.u thiên tai, b”ng
cách nào ông 6ã phát minh
ra nó, ông 6ánh giá hi-n
t$i s=n ph m này ra sao và
t+,ng lai th. nào.
˜—¤™T¥¤˜¦ª™«§¬˜š›˜™œ˜ž™˜š¤ ž®Ÿ™¨ ¡¯¢Ÿ›ž°¢©£ª˜š¤±¦² ôi là mKt nhà toán
h8c thuHn túy t_
tr+^ng 6$i h8c. Tôi là giáo
s+ thŽnh gi=ng tr+^ng 6$i
h8c Hamburg, 1/4/1982
tôi b{t 6Hu công vi-c t$i
Hannover Re tr‡ lý ch# t]ch
tFp 6oàn, sau 6ó tôi lFp ra
phòng 6]nh phí b=o hiIm
phi nhân th8. Khi nghi ra
ý t+…ng v7 trái phi.u thiên
tai, tôi là tr+…ng phòng
toán h8c, th1ng kê và phát
triIn s=n ph m. Tôi 6ã làm
vi-c cho Hannover Re 6+‡c
33 nam.
Hi-n tôi là tng giám 61c
qu=n tr] r#i ro, 5 phòng 70
nhân viên gi=i quy.t m8i
khía c$nh v7 qu=n tr] r#i ro.
PhHn l9n công vi-c là xây
d%ng h- th1ng, mô hình
tính toán nKi bK qu=n tr]
r#i ro thiên tai, qu=n tr]
tích tA và qu=n tr] r#i ro
6]nh l+‡ng.
š ³¤›ª§œŸ˜™ª ¢µ°ª˜ª²ž·Ÿ š›´¸˜š™›µ ¯®ª˜¹™¤ªš¶¶¥˜

May jun-2014r

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to May jun-2014r

Similar to May jun-2014r (20)

May jun-2014r