Dokumen ini membahas analisis beban kerja karyawan PT Bank Kalbar tahun 2022. Perusahaan konsultan SDM Persona Consulting ditunjuk untuk melakukan analisis ini dengan mengumpulkan data aktivitas kerja karyawan melalui kuesioner online. Data aktivitas akan dikelompokkan menjadi kegiatan utama, pendukung, dan insidental beserta frekuensi dan durasinya. Hasil analisis beban kerja digunakan untuk mengetahui apakah karyawan sudah memil
Laporan ini membahas tentang analisis aplikasi Bank Indonesia Records Management System (BI-RMS) yang digunakan untuk pemberkasan arsip di Bank Indonesia. Laporan menjelaskan tentang sistem pemberkasan arsip Bank Indonesia, tugas yang dilakukan selama kerja praktek yang berkaitan dengan BI-RMS, serta permasalahan yang ditemukan pada aplikasi BI-RMS seperti tampilan yang kurang baik dan adanya error.
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang cara mengelola karyawan milenial dan cara meningkatkan keterampilan anggota tim, (2) Dokumen tersebut juga membahas tentang pentingnya kepemimpinan dan komunikasi yang baik dalam mengelola tim, (3) Dokumen tersebut memberikan contoh kegiatan mingguan untuk berbagi ilmu antar anggota tim sebagai upaya peningkatan keterampilan
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...Lolie Mayranis
Laporan ini merangkum hasil penelitian tentang pengaruh analisis jabatan terhadap pencapaian kinerja karyawan di PT Cigading Habeam Centre. Analisis jabatan terdiri atas uraian jabatan dan spesifikasi jabatan. Penelitian menunjukkan bahwa uraian jabatan dan spesifikasi jabatan secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan. Secara individu, uraian jabatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Ratna dewi 11150132 manajemen sdm kelas 7_iRatnaDewi119
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, mencakup pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, pengembangan sistem evaluasi kinerja, HR Scorecard sebagai alat pengukuran kinerja SDM, konsep motivasi dan kepuasan kerja, serta pengertian efektivitas, kecerdasan emosional, spiritual dan kinerja pegawai."
Motivasi karyawan berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Motivasi adalah dorongan untuk melakukan suatu pekerjaan guna mencapai tujuan. Teori-teori motivasi seperti hierarki kebutuhan Maslow, teori X dan Y McGregor, dan teori Herzberg menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi.
Dokumen tersebut membahas latar belakang pelaksanaan praktek kerja lapangan (PKL) penulis di Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Tengah. Ia menerapkan sistem informasi kearsipan surat dinamis untuk mempermudah proses pengarsipan surat yang semula dilakukan secara manual."
Laporan ini membahas tentang analisis aplikasi Bank Indonesia Records Management System (BI-RMS) yang digunakan untuk pemberkasan arsip di Bank Indonesia. Laporan menjelaskan tentang sistem pemberkasan arsip Bank Indonesia, tugas yang dilakukan selama kerja praktek yang berkaitan dengan BI-RMS, serta permasalahan yang ditemukan pada aplikasi BI-RMS seperti tampilan yang kurang baik dan adanya error.
Ringkasan dari dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang cara mengelola karyawan milenial dan cara meningkatkan keterampilan anggota tim, (2) Dokumen tersebut juga membahas tentang pentingnya kepemimpinan dan komunikasi yang baik dalam mengelola tim, (3) Dokumen tersebut memberikan contoh kegiatan mingguan untuk berbagi ilmu antar anggota tim sebagai upaya peningkatan keterampilan
Presentasi KP - PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIN KINERJA KARYAWAN...Lolie Mayranis
Laporan ini merangkum hasil penelitian tentang pengaruh analisis jabatan terhadap pencapaian kinerja karyawan di PT Cigading Habeam Centre. Analisis jabatan terdiri atas uraian jabatan dan spesifikasi jabatan. Penelitian menunjukkan bahwa uraian jabatan dan spesifikasi jabatan secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan. Secara individu, uraian jabatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Ratna dewi 11150132 manajemen sdm kelas 7_iRatnaDewi119
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM, mencakup pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, pengembangan sistem evaluasi kinerja, HR Scorecard sebagai alat pengukuran kinerja SDM, konsep motivasi dan kepuasan kerja, serta pengertian efektivitas, kecerdasan emosional, spiritual dan kinerja pegawai."
Motivasi karyawan berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Motivasi adalah dorongan untuk melakukan suatu pekerjaan guna mencapai tujuan. Teori-teori motivasi seperti hierarki kebutuhan Maslow, teori X dan Y McGregor, dan teori Herzberg menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi.
Dokumen tersebut membahas latar belakang pelaksanaan praktek kerja lapangan (PKL) penulis di Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Tengah. Ia menerapkan sistem informasi kearsipan surat dinamis untuk mempermudah proses pengarsipan surat yang semula dilakukan secara manual."
Materi pengendalian kegiatan pelatihan kepemimpinan pengawasFatihElluqmani
Dokumen tersebut membahas pelatihan kepemimpinan pengawas yang mencakup agenda pengendalian pelaksanaan kegiatan. Agenda tersebut bertujuan untuk melatih peserta mengendalikan kegiatan pelayanan publik dengan memanfaatkan perencanaan, anggaran, pengawasan, pengendalian, dan teknologi informasi secara optimal. Dokumen tersebut juga menjelaskan teknik dan hasil yang diharapkan dari pelatihan pengendalian pelaksanaan ke
Form ini membantu menganalisis pekerjaan secara lengkap dan efektif dengan mengintegrasikan spesifikasi pekerjaan, persyaratan pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan indikator kinerja kunci dalam satu dokumen tunggal. Form ini memudahkan dokumentasi analisis pekerjaan dan membantu karyawan memahami detail tugas dan target mereka.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM) dan analisis pekerjaan yang mencakup tujuan, metode pengumpulan informasi, teknik analisis pekerjaan, dan perancangan pekerjaan. Perencanaan SDM bertujuan mencocokkan jumlah tenaga kerja dengan beban pekerjaan untuk mencegah kekosongan jabatan.
Peran SDM dalam Merancang Pekerjaan
Peranan sumber daya manusia dalam mendesain pekerjaannya adalah hubungan yang sangat dinamis. Jadi masukan-masukan atau pikiran-pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari majikan atau perusahaan ke karyawan, tapi juga ada hak-hak mereka untuk berperan aktif dalam merancang pekerjaannya
sistem perencanaan dan pengendalian manajemenResnaEka
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai nama, NPM, kelas, dan tugas akhir UAS Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen dari seorang mahasiswa bernama Resna Eka Putri. Dokumen ini juga menjelaskan contoh penerapan Activity Based Management pada sebuah usaha milik pribadi sebelum dan selama pandemi, tahapan penyusunan program, contoh cascading process pada pemerintah, serta analisis SWOT diri sendiri beserta matriks
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan:
1. Konsep penilaian kinerja dan tujuannya untuk meningkatkan kinerja karyawan
2. Jenis-jenis kompensasi keuangan dan nonkeuangan serta faktor yang mempengaruhinya
3. Langkah merumuskan kebijakan dan sistem kompensasi berdasarkan prinsip-prinsipnya
PELAKSANAAN + LInk-Link MATERI Training _"Effective INVENTORY, WAREHOUSING & ...Kanaidi ken
Pelatihan tiga hari untuk karyawan Bank Aceh Syariah di Bandung membahas manajemen persediaan, pergudangan, dan kearsipan elektronik. Materi pelatihan mencakup proses pergudangan, manajemen rak, perencanaan persediaan, dan konsep dasar pengelolaan dokumen digital. Peserta diajak berdiskusi kasus dan simulasi untuk memahami penerapan konsep-konsep tersebut.
Catatan konsepsi ini membahas analisis pekerjaan dan sasaran kinerja pegawai (SKP) untuk tiga analis di Bidang Program dan Evaluasi PP-PAUDNI Regional I Bandung. Analisis pekerjaan dilakukan untuk menentukan tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan, sedangkan SKP merupakan salah satu bagian dari analisis pekerjaan yang menetapkan target kinerja. Tujuannya adalah menyusun uraian pekerjaan analis sebagai
1.1 ANALISIS PEKERJAAN DAN RENCANA PEKERJAAN
Pekerjaan dianalisis sebagai kegiatan rutin pada manajemen strategis. Kemudian
diperbarui dengan pengertian mengenai pengukuran kinerja, biaya dan standardisasi, peningkatan produktivitas prosedur teknik industri lainnya.
Dokumen tersebut memberikan panduan penyusunan Rancangan Aktualisasi (RA) bagi peserta pelatihan dasar CPNS, mulai dari sistematika penulisan RA, contoh cover RA, lembar persetujuan, instrumen RA, dan metode analisis isu."
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei bench marking kompensasi, kompensasi finansial langsung, dan tunjangan non-finansial."
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM), termasuk analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan. Tujuan perencanaan SDM adalah memastikan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan pekerjaan saat ini dan masa depan, serta menghindari kekosongan jabatan. Perencanaan SDM harus mempertimbangkan faktor internal dan eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut merupakan bab pendahuluan dari makalah yang membahas analisis jabatan. Ringkasannya adalah: Makalah ini membahas latar belakang pentingnya analisis jabatan, rumusan masalah terkait persepsi karyawan terhadap analisis jabatan, tujuan penulisan untuk memahami analisis jabatan, dan manfaat penulisan bagi pembaca.
Materi pengendalian kegiatan pelatihan kepemimpinan pengawasFatihElluqmani
Dokumen tersebut membahas pelatihan kepemimpinan pengawas yang mencakup agenda pengendalian pelaksanaan kegiatan. Agenda tersebut bertujuan untuk melatih peserta mengendalikan kegiatan pelayanan publik dengan memanfaatkan perencanaan, anggaran, pengawasan, pengendalian, dan teknologi informasi secara optimal. Dokumen tersebut juga menjelaskan teknik dan hasil yang diharapkan dari pelatihan pengendalian pelaksanaan ke
Form ini membantu menganalisis pekerjaan secara lengkap dan efektif dengan mengintegrasikan spesifikasi pekerjaan, persyaratan pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan indikator kinerja kunci dalam satu dokumen tunggal. Form ini memudahkan dokumentasi analisis pekerjaan dan membantu karyawan memahami detail tugas dan target mereka.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM) dan analisis pekerjaan yang mencakup tujuan, metode pengumpulan informasi, teknik analisis pekerjaan, dan perancangan pekerjaan. Perencanaan SDM bertujuan mencocokkan jumlah tenaga kerja dengan beban pekerjaan untuk mencegah kekosongan jabatan.
Peran SDM dalam Merancang Pekerjaan
Peranan sumber daya manusia dalam mendesain pekerjaannya adalah hubungan yang sangat dinamis. Jadi masukan-masukan atau pikiran-pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari majikan atau perusahaan ke karyawan, tapi juga ada hak-hak mereka untuk berperan aktif dalam merancang pekerjaannya
sistem perencanaan dan pengendalian manajemenResnaEka
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai nama, NPM, kelas, dan tugas akhir UAS Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen dari seorang mahasiswa bernama Resna Eka Putri. Dokumen ini juga menjelaskan contoh penerapan Activity Based Management pada sebuah usaha milik pribadi sebelum dan selama pandemi, tahapan penyusunan program, contoh cascading process pada pemerintah, serta analisis SWOT diri sendiri beserta matriks
Makalah ini membahas evaluasi kinerja dan kompensasi dengan menjelaskan:
1. Konsep penilaian kinerja dan tujuannya untuk meningkatkan kinerja karyawan
2. Jenis-jenis kompensasi keuangan dan nonkeuangan serta faktor yang mempengaruhinya
3. Langkah merumuskan kebijakan dan sistem kompensasi berdasarkan prinsip-prinsipnya
PELAKSANAAN + LInk-Link MATERI Training _"Effective INVENTORY, WAREHOUSING & ...Kanaidi ken
Pelatihan tiga hari untuk karyawan Bank Aceh Syariah di Bandung membahas manajemen persediaan, pergudangan, dan kearsipan elektronik. Materi pelatihan mencakup proses pergudangan, manajemen rak, perencanaan persediaan, dan konsep dasar pengelolaan dokumen digital. Peserta diajak berdiskusi kasus dan simulasi untuk memahami penerapan konsep-konsep tersebut.
Catatan konsepsi ini membahas analisis pekerjaan dan sasaran kinerja pegawai (SKP) untuk tiga analis di Bidang Program dan Evaluasi PP-PAUDNI Regional I Bandung. Analisis pekerjaan dilakukan untuk menentukan tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan, sedangkan SKP merupakan salah satu bagian dari analisis pekerjaan yang menetapkan target kinerja. Tujuannya adalah menyusun uraian pekerjaan analis sebagai
1.1 ANALISIS PEKERJAAN DAN RENCANA PEKERJAAN
Pekerjaan dianalisis sebagai kegiatan rutin pada manajemen strategis. Kemudian
diperbarui dengan pengertian mengenai pengukuran kinerja, biaya dan standardisasi, peningkatan produktivitas prosedur teknik industri lainnya.
Dokumen tersebut memberikan panduan penyusunan Rancangan Aktualisasi (RA) bagi peserta pelatihan dasar CPNS, mulai dari sistematika penulisan RA, contoh cover RA, lembar persetujuan, instrumen RA, dan metode analisis isu."
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, meliputi penilaian prestasi kerja, konsep dasar kompensasi, langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi, survei bench marking kompensasi, kompensasi finansial langsung, dan tunjangan non-finansial."
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM), termasuk analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan. Tujuan perencanaan SDM adalah memastikan jumlah tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan pekerjaan saat ini dan masa depan, serta menghindari kekosongan jabatan. Perencanaan SDM harus mempertimbangkan faktor internal dan eksternal perusahaan.
Dokumen tersebut merupakan bab pendahuluan dari makalah yang membahas analisis jabatan. Ringkasannya adalah: Makalah ini membahas latar belakang pentingnya analisis jabatan, rumusan masalah terkait persepsi karyawan terhadap analisis jabatan, tujuan penulisan untuk memahami analisis jabatan, dan manfaat penulisan bagi pembaca.
Similar to MATERI PENGANTAR ABK-BANK KALBAR.pptx (20)
2. P e n g a n t a r
PTPersonaOptimaIndonesia(PersonaConsulting)adalahperusahaanyang
bergerak padabidangpengembangandanpengelolaanSDM telahditunjuk
olehPT BankKalbaruntukmelaksanakanAnalisisBebanKerjapadakaryawan
PTBankKalbar tahun2022.
Padatahun2020PTPersonaOptimaIndonesiatelahmelaksanakanAnalisis
BebanKerjapadakaryawanKantorPusatBankKalbar.
PTPersonaOptimaIndonesiaterdiridaritenagaahli/praktisiyangbergerak
dibidangtatakeloladanpengembanganSDMdenganlatarbelakangkeilmuwan
Psikologi,EkonomiPembangunan,ManajemenSDM,AdministrasiPublik,Ilmu
Kebijakan(PolicyScience)dll.
3. Beban Kerja merupakan kegiatan-kegiatan atau aktivitas yang dilakukan oleh
karyawan yang berhubungan dengan proses penyelesaian tugas, baik secara
langsung maupun tidak langsung.
Melakukan perhitungan beban kerja pegawai melalui menghitung setiap aktivitas
kerja pegawai, sehingga diperoleh informasi apakah seorang pegawai telah
memiliki beban kerja yang sesuai atau lebih atau bahkan kurang dengan tugas
dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Perhitungan Beban Kerja diawali dengan PENGINPUTAN DATA.
Definisi Analisis Beban Kerja
4. • KEGIATAN UTAMA adalah kegiatan/aktivitas yang harus dilakukan oleh pemegang jabatan agar tujuan jabatan dapat
tercapai. Kegiatan ini bersifat rutin.
Kegiatan Utama diambil dari kegiatan yang ada di job description, dan dapat pula ditambahkan dengan kegiatan-
kegiatan lain yang dilakukan tapi tidak tercantum di dalam job desc, selama kegiatan tersebut
mewakili/mencerminkan dari ikhtisar jabatan.
• KEGIATAN PEMBANTU/PENUNJANG adalah tugas-tugas yang tidak harus dilakukan oleh pemegang jabatan
karena tidak berpengaruh terhadap pencapaian tujuan jabatan namun masih berpengaruh terhadap pencapaian
tujuan organisasi atau perusahaan.
Contoh : - Mewakili pimpinan mengikuti pertemuan.
- Menjadi panitia HUT RI
- Mengikuti pelatihan
• KEGIATAN INSIDENTAL adalah tugas-tugas yang tidak harus dilakukan oleh pemegang jabatan karena tidak
berpengaruh terhadap pencapaian tujuan jabatan, masih berpengaruh terhadap pencapaian tujuan organisasi atau
perusahaan secara tidak langsung, waktu pelaksanaannya tidak dapat ditentukan . Dilakukan secara mendadak
akibat terjadinya suatu hal yang menghambat pelaksanaan aktivitas utama.
Contoh : - Memeriksa mesin ATM akibat listrik padam.
Hal-hal yang harus diperhatikan.
5. Hal-hal yang harus diperhatikan.
Catatan :
Gunakan kalimat yang mengandung arti yang jelas, sehingga memudahkan untuk menulis satuan
hasilnya.
Tulislah aktivitas kerja dengan menggunakan kalimat yang jelas, tidak mengandung
pemahaman yang kompleks.
Bila masih terdapat “kalimat dengan aktivitas yang kompleks”, silahkan untuk
menguraikan aktivitas tersebut sejelas mungkin.
Contoh : Mengupayakan selalu berfungsinya peralatan kantor cabang. MENJADI
- Memeriksa berfungsinya peralatan kantor cabang.
- Melakukan perbaikan peralatan kantor cabang
6. Tahapan Penginputan Data
3. VERIFIKASI IKHTISAR JABATAN
Baca dan tambahkan/sesuaikan berdasarkan kegiatan anda sehari-hari.
1. MEMBUKA GOOGLE DRIVE
MEMBUKA FOLDER SESUAI DENGAN KANTOR MASING-MASING
2. PENGISIAN IDENTITAS JABATAN
Karyawan diharapkan untuk mengisi NAMA INSTANSI, NAMA , GRADE
6. MENGISI FREKUENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN PERIODE
Seberapa sering tugas dilakukan dalam rentang satu periode (Hari/Minggu/Bulan/Tahun)
4. MEMBACA DAN MENGIDENTIFIKASI KEGIATAN UTAMA, PENDUKUNG DAN INSIDENTAL
Tambahkanlah aktivitas-aktivitas sesuai dengan yang benar-benar anda kerjakan.
5. MENGISI SATUAN HASIL
Berupa : dokumen/Laporan/Kegiatan dll
7. MENGISI DURASI WAKTU
Lamanya pelaksanaan tugas dalam menit.
7. CONTOH PENGISIAN FREKUENSI PELAKSANAAN TUGAS dan PERIODE
• FREKUENSI PELAKSANAAN TUGAS PERIODE KETERANGAN
• 1 HARI DIKERJAKAN SATU KALI SEHARI
• 2 HARI DIKERJAKAN DUA KALI SEHARI
• 2 BULAN DIKERJAKAN DUA KALI DALAM SATU BULAN
• 3 MINGGU DIKERJAKAN TIGA KALI DALAM SATU MINGGU
CONTOH PENGISIAN WAKTU/DURASI
FREKUENSI PELAKSANAAN
TUGAS
PERIODE WAKTU/DURASI PER
KEGIATAN (MENIT)
KETERANGAN
1 HARI 10 DIKERJAKAN SATU KALI SEHARI SELAMA 10 MENIT
2 HARI 15 DIKERJAKAN DUA KALI SEHARI, MASING-MASING 15
MENIT
2 BULAN 240 DIKERJAKAN DUA KALI DALAM SATU BULAN,
MASING-MASING 240 MENIT
3 MINGGU 60 DIKERJAKAN TIGA KALI DALAM SATU MINGGU,
MASING-MASING 60 MENIT