Viện MyfutureSkills được sáng lập bởi những doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo thành công. Niềm đam mê và sứ mệnh của chúng tôi là mong muốn chia sẻ tinh hoa tri thức kinh doanh của thế giới đến cộng đồng doanh nhân Việt Nam.
Viện MyfutureSkills cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn lực giảng viên, chuyên gia, nội dung chương trình đào tạo, chất lượng dịch vụ giáo dục mang tính thực tiễn có tính ứng dụng cao bằng chính sự khát vọng và trách nhiệm của mình với xã hội.
Tầm nhìn và khát vọng của chúng tôi là trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm, dịch vụ giáo dục và huấn luyện kỹ năng phục vụ sự nghiệp phát triển giáo dục, phát triển con người, vì nền kinh doanh Việt Nam vững mạnh.
“Bạn đã đầu tư cho nghề nghiệp của bạn như thế nào ?
Hãy phát triển nghề nghiệp IT chuyên nghiệp cùng Infochief”
Các chương trình đào tạo phát triển kỹ năng IT cực kỳ quan trọng nó là yếu tố cần thiết mang lại nhiều lợi ích cho công ty, doanh nghiệp hoặc cơ quan nhà nước. Các cá nhân, nhân viên IT cũng thu được nhiều lợi ích từ việc đầu tư tham dự các khóa học này, chúng tôi giúp bạn tư duy hệ thống, nâng cao năng lực quản lý, phương pháp quản trị cũng như quy trình vận hành hệ thống IT một cách toàn diện và chuyên nghiệp.
Giới thiệu về Công ty TNHH Đầu Tư & Thương Mại Dịch Vụ Hiếu Đức, Công ty chuyên Phân phối, tư vấn, lắp đặt camera và các giải pháp an ninh, mang lại sự an toàn tuyệt đối cho ngôi nhà của bạn.
Mẫu thiết kế profile Công ty Phân phối FSISaoKim.com.vn
Mẫu thiết kế profile Công ty Phân phối FSI với dung lượng 20 trang do Sao Kim thực hiện
Xem ngay các dự án thiết kế brochure được nhiều khách hàng lựa chọn nhất: http://www.saokim.com.vn/dich-vu/tai-lieu-marketing/thiet-ke-profile/
Liên hệ để được tư vấn thiết kế profile trực tiếp ngay hôm nay: 0964.699.499 (Chuyên gia Nguyễn Tuấn Hùng)
Hồ sơ Năng Lực công Ty bảo Vệ trung Việtmanhhoang1900
Công ty của chúng tôi được thành lập và hoạt động trong lĩnh vực Dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp. CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ TRUNG VIỆT được phòng cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội Công an TP.HCM cấp GIẤY CHỨNG NHẬN số: 411/GCN
“Bạn đã đầu tư cho nghề nghiệp của bạn như thế nào ?
Hãy phát triển nghề nghiệp IT chuyên nghiệp cùng Infochief”
Các chương trình đào tạo phát triển kỹ năng IT cực kỳ quan trọng nó là yếu tố cần thiết mang lại nhiều lợi ích cho công ty, doanh nghiệp hoặc cơ quan nhà nước. Các cá nhân, nhân viên IT cũng thu được nhiều lợi ích từ việc đầu tư tham dự các khóa học này, chúng tôi giúp bạn tư duy hệ thống, nâng cao năng lực quản lý, phương pháp quản trị cũng như quy trình vận hành hệ thống IT một cách toàn diện và chuyên nghiệp.
Giới thiệu về Công ty TNHH Đầu Tư & Thương Mại Dịch Vụ Hiếu Đức, Công ty chuyên Phân phối, tư vấn, lắp đặt camera và các giải pháp an ninh, mang lại sự an toàn tuyệt đối cho ngôi nhà của bạn.
Mẫu thiết kế profile Công ty Phân phối FSISaoKim.com.vn
Mẫu thiết kế profile Công ty Phân phối FSI với dung lượng 20 trang do Sao Kim thực hiện
Xem ngay các dự án thiết kế brochure được nhiều khách hàng lựa chọn nhất: http://www.saokim.com.vn/dich-vu/tai-lieu-marketing/thiet-ke-profile/
Liên hệ để được tư vấn thiết kế profile trực tiếp ngay hôm nay: 0964.699.499 (Chuyên gia Nguyễn Tuấn Hùng)
Hồ sơ Năng Lực công Ty bảo Vệ trung Việtmanhhoang1900
Công ty của chúng tôi được thành lập và hoạt động trong lĩnh vực Dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp. CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ TRUNG VIỆT được phòng cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội Công an TP.HCM cấp GIẤY CHỨNG NHẬN số: 411/GCN
Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng khốc liệt hiện nay, khóa học “Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp” do Trường doanh nhân PTI thiết kế, xây dựng sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh trong doanh nghiệp.
Trường Doanh nhân PTI tổ chức Chương trình đào tạo “Khởi tạo Doanh nghiệp” (SEP - Sustainable Entrepreneurship Practice) dành cho doanh nhân trẻ, những nhà lãnh đạo và quản lý trẻ của các doanh nghiệp nhằm góp phần đào tạo một thế hệ doanh nhân mới cho đất nước.
Mẫu thiết kế profile Công ty Môi trường Á ChâuSaoKim.com.vn
Mẫu thiết kế profile Công ty Môi trường Á Châu với dung lượng 24 trang do Sao Kim thực hiện
Xem ngay các dự án thiết kế brochure được nhiều khách hàng lựa chọn nhất: http://www.saokim.com.vn/dich-vu/tai-lieu-marketing/thiet-ke-profile/
Liên hệ để được tư vấn thiết kế profile trực tiếp ngay hôm nay: 0964.699.499 (Chuyên gia Nguyễn Tuấn Hùng)
1. Về Infochief
2. Các Chương Trình Đào Tạo IT
3. Lợi Ích Khi Chọn Infochief Làm Đối Tác Đào Tạo
4. Tư Vấn Quản Lý IT
5. Tư Vấn Quy Trình ITIL – ITSM
6. Kiểm Tra & Đánh Giá Hệ Thống IT
7. Tư Vấn Xây Dựng Chiến Lược IT
8. Tư Vấn CIO - CTO
9. Công Cụ Quản Lý IT
10. Đội Ngũ Lãnh Đạo
11. Thông Tin Liên Hệ
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
Hồ sơ năng lực vận chuyển Bảo An - Công ty TNHH Thương Mại - Dịch Vụ Vận Chuyển Bảo An.
Thông tin chi tiết về:
- Dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói Bảo AN: http://chuyennhatrongoibaoan.vn/chuyen-van-phong-tron-goi/
- Dịch vụ chuyển nhà trọn gói Bảo An: http://chuyennhatrongoibaoan.vn/chuyen-nha-tron-goi/
Hoặc truy cập website: http://chuyennhatrongoibaoan.vn/
Hầu hết những ai từng làm việc trong một dự án dù lớn hay nhỏ cũng đã quen thuộc với những khái niệm rằng các dự án được kiểm soát liên tục bởi những giới hạn gấp 3 lần về thời gian, chi phí và phạm vi. Thông qua những mối quan hệ của mình, thành công của dự án được đo lường bởi khả năng kiểm soát và quản lý những ràng buộc của nó.
Khóa học PMP cấp chứng chỉ quốc tế nhằm tạo lập nền tảng những kỹ năng cần thiết cho học viên và đồng thời cũng là để chuẩn bị tốt cho kỳ thi để có chứng nhận PMP. Thêm vào đó, khóa học giúp học viên sưu tầm đủ 35 giờ học tại tổ chức được chỉ định để đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMP theo qui định của Học viện Quản lý Dự án ( PMI)
Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực ngày càng khốc liệt hiện nay, khóa học “Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp” do Trường doanh nhân PTI thiết kế, xây dựng sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để xây dựng nguồn nhân lực vững mạnh trong doanh nghiệp.
Trường Doanh nhân PTI tổ chức Chương trình đào tạo “Khởi tạo Doanh nghiệp” (SEP - Sustainable Entrepreneurship Practice) dành cho doanh nhân trẻ, những nhà lãnh đạo và quản lý trẻ của các doanh nghiệp nhằm góp phần đào tạo một thế hệ doanh nhân mới cho đất nước.
Mẫu thiết kế profile Công ty Môi trường Á ChâuSaoKim.com.vn
Mẫu thiết kế profile Công ty Môi trường Á Châu với dung lượng 24 trang do Sao Kim thực hiện
Xem ngay các dự án thiết kế brochure được nhiều khách hàng lựa chọn nhất: http://www.saokim.com.vn/dich-vu/tai-lieu-marketing/thiet-ke-profile/
Liên hệ để được tư vấn thiết kế profile trực tiếp ngay hôm nay: 0964.699.499 (Chuyên gia Nguyễn Tuấn Hùng)
1. Về Infochief
2. Các Chương Trình Đào Tạo IT
3. Lợi Ích Khi Chọn Infochief Làm Đối Tác Đào Tạo
4. Tư Vấn Quản Lý IT
5. Tư Vấn Quy Trình ITIL – ITSM
6. Kiểm Tra & Đánh Giá Hệ Thống IT
7. Tư Vấn Xây Dựng Chiến Lược IT
8. Tư Vấn CIO - CTO
9. Công Cụ Quản Lý IT
10. Đội Ngũ Lãnh Đạo
11. Thông Tin Liên Hệ
Infochief - Khóa học Soft skills dành cho nhà quản lý IT tương laiINFOCHIEF institute
Chương trình đào tạo "Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý IT tương lai" được thiết kế bởi học viện INFOCHIEF. Chúng tôi tin tưởng các bạn sinh viên hay học viên là người đang đi làm sẽ trở nên tự tin, vững vàng hơn trong môi trường công việc tại tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nước hay ngoài nước.
Hồ sơ năng lực vận chuyển Bảo An - Công ty TNHH Thương Mại - Dịch Vụ Vận Chuyển Bảo An.
Thông tin chi tiết về:
- Dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói Bảo AN: http://chuyennhatrongoibaoan.vn/chuyen-van-phong-tron-goi/
- Dịch vụ chuyển nhà trọn gói Bảo An: http://chuyennhatrongoibaoan.vn/chuyen-nha-tron-goi/
Hoặc truy cập website: http://chuyennhatrongoibaoan.vn/
Hầu hết những ai từng làm việc trong một dự án dù lớn hay nhỏ cũng đã quen thuộc với những khái niệm rằng các dự án được kiểm soát liên tục bởi những giới hạn gấp 3 lần về thời gian, chi phí và phạm vi. Thông qua những mối quan hệ của mình, thành công của dự án được đo lường bởi khả năng kiểm soát và quản lý những ràng buộc của nó.
Khóa học PMP cấp chứng chỉ quốc tế nhằm tạo lập nền tảng những kỹ năng cần thiết cho học viên và đồng thời cũng là để chuẩn bị tốt cho kỳ thi để có chứng nhận PMP. Thêm vào đó, khóa học giúp học viên sưu tầm đủ 35 giờ học tại tổ chức được chỉ định để đủ điều kiện tham gia kỳ thi PMP theo qui định của Học viện Quản lý Dự án ( PMI)
Thị trường bán lẻ Việt Nam là một thị trường còn rất nhiều tiềm năng. Hiện nay Việt Nam đang có trên 90 triệu dân, lực lượng dân số trẻ chiếm hơn một nửa. Mức GDP trung bình của nước ta đang xấp xỉ gần 2.000 USD/người. Trong tương lai giá trị này sẽ ngày càng tăng và đó là tiền đề cho sự phát triển của bán lẻ Việt Nam, đặc biệt là bán lẻ hiện đại. Thị phần bán lẻ hiện đại ở Việt Nam mới chiếm khoảng 25% tổng mức bán lẻ. Cả nước hiện có khoảng 724 siêu thị và 132 TTTM. Năm 2015 và cả những năm tới thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ tiếp tục sôi động và chứng kiến những cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa các DN, đặc biệt là giữa DN ngoại và nội. Ngoại trừ tập đoàn Walmart (Mỹ) đang trong giai đoạn thăm dò thì hầu hết các tập đoàn lớn trên thế giới đều đã gia nhập thị trường bán lẻ Việt Nam với Lotte, BigC, Metro, Parkson, Aeon…Năm nay cũng sẽ là một năm đầy thách thức với ngành bán lẻ Việt Nam. Kể từ ngày 1/11/2015, Việt Nam sẽ cho phép thành lập các công ty bán lẻ 100% vốn đầu tư nước ngoài theo cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO. Bên cạnh đó, năm 2015 là năm khu vực kinh tế chung ASEAN (AEC) chính thức có hiệu lực cho phép các dòng tài nguyên, hàng hóa, vốn nhân lực… di chuyển tự do và thuận lợi trong nội khối. Chưa kể tới việc hiệp đinh TPP với 12 nước tham gia sẽ có thể được ký kết vào cuối năm. Với hiệp đinh này hơn 10.000 loại hàng hóa từ các nước thành viên sẽ được loại bỏ hoàn toàn thuế quan. Việc này sẽ tạo ra một cuộc cạnh tranh khốc liệt tại thị trường bán lẻ việt nam.
Nhằm giúp các nhà quản lý hệ thống hóa các kiến thức, nâng cao kỹ năng quản lý, hoạch định chiến lược kinh doanh bán lẻ một cách chuyên nghiệp để hướng tới thành công, cùng với phương châm “Chia sẻ Tri Thức – Hướng tới Thành Công”, VIỆN QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP mở khóa Đào Tạo:
GIÁM ĐỐC VẬN HÀNH
(TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI – SIÊU THỊ - CỬA HÀNG BÁN LẺ)
Khóa học kéo dài 5 tháng, học vào tối 2, 5, hàng tuần (Xin vui lòng xem thông tin đính kèm).
Chúng tôi rất hân hạnh được góp sức cùng quý Công ty trong việc đầu tư vào con người – Tài sản quý nhất của doanh nghiệp..
Kính chúc quý Công ty liên tục phát triển!
Đây là hoạt động đầu tiên và cũng là một trong những hoạt động xuyên suốt PTC hướng đến trong cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam hiện nay, khi nói đến “đào tạo doanh nhân, giám đốc”, “đào tạo doanh nghiệp” thì ngay lập tức người ta sẽ nghĩ đến “Tổ chức Đào tạo PTC”.
Trong năm 2017, TalentPool tự hào đã thực hiện được một số hoạt động nổi bật để Inspiring People - Truyền cảm hứng thế hệ mới, Impacting business - Tạo ảnh hưởng doanh nghiệp và Influencing policy - Tác động chính sách công
Profile.coach.trainer. mba.luu tien dung update 4.2018.slidesharedzung luu tien
Hồ sơ nhà chuyên gia đào tạo doanh nghiệp Lưu Tiến Dũng- chuyên gia hàng đầu trong đào tạo kỹ năng cho lãnh đạo, quản lý, đội ngũ của các doanh nghiệp. Chuyên gia hơn 12 năm kinh nghiệp hỗ trợ các Tổ chức nước ngoài, các tập đoàn, các công đa và xuyên quốc gia, các doanh nghiệp vừa và nhỏ giải quyết các vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp.
Học viện chiến lược nhân sự HSM ra đời vào năm 2017 với sứ mệnh trở thành một đơn vị Đào tạo & Tư vấn uy tín trong lĩnh vực Learning & Development tại Việt Nam. Chúng tôi đang nỗ lực để mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam những giải pháp đào tạo, tư vấn mang tính ứng dụng cao từ đó góp phần nâng tầm Việt Nam trên trường quốc tế trong lĩnh vực L&D.
Kỹ năng chăm sóc khách hàng & giải quyết khiếu nạiManh Hiep
Với sứ mệnh “Khai sáng cộng đồng Doanh nhân qua các giá trị tri thức”, Trường đào tạo Doanh nhân PTI đã thiết kế chương trình “Kỹ năng chăm sóc khách hàng & giải quyết khiếu nại” để cung cấp những kiến thức, những kỹ năng cần thiết cho đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tại các Doanh nghiệp.
Với sự thay đổi chóng mặt của công nghệ, thế giới cũng trở nên lệ thuộc hơn vào các xu hướng phát triển của ngành IT. Các CIO, giờ đây được nhìn nhận như là một trong các nhân tố chủ chốt, vơi vai trò đặc biệt trong việc định hướng kinh doanh
CIO ngày nay đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bằng các giải pháp sáng tạo, tiết kiệm chi phí hiệu quả và thay đổi phương pháp kinh doanh. CIO không đơn thuần là người đứng đầu bộ phận IT nữa mà đây chính là lực lượng mang lại thay đổi. Chữ “I” trong CIO hiện nay không đơn thuần là “Information” (thông tin) nữa mà còn là “Intelligence” (khôn ngoan), “Innovation” (đột phá), “Intergration” (hội nhập và tích hợp), “Investment” (đầu tư) và 1 số biến thể khác tùy loại hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Chính vì những đổi thay đó mà CIO giờ đây mang trên mình trọng trách nặng nề hơn trước, chính vì thế những khó khăn dành cho CIO cũng ngày một lớn hơn, đòi hỏi các CIO phải nỗ lực giải quyết.
Những kỹ năng cần thiết cho một Kỹ sư Công nghệ thông tinINFOCHIEF institute
Phát triển công ty luôn là mục tiêu dài hạn của các doanh nghiệp, nhưng sự phát triển dựa trên những thành công trong quá khứ là một nhiệm vụ khó khăn đối với các công ty trong tất cả các ngành công nghiệp, thậm chí còn khó khăn hơn đối với các công ty công nghệ.
Trong lĩnh vực này, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng thống trị một thị trường nào đó như những nhà vô địch nhưng cũng nhanh chóng bị đánh bại bởi một công nghệ mới hiện đại và thiết thực hơn. Chính vì thế, việc đào tạo, trau dồi, cung cấp kỹ năng công nghệ thông tin là công việc quan trọng hàng đầu. Các kỹ năng thiết lập cần thiết để có một sự nghiệp vững chắc trong ngành công nghiệp này được dựa trên ba kỹ năng cơ bản, đó là phát triển, hỗ trợ và phân tích. Khi kết hợp các kỹ năng này với nhau, ta có được lợi thế đối với một vị trí mới đang có nhu cầu. Nhìn chung, để có việc làm ổn định và cơ hội thăng tiến trong công việc, một kỹ sư công nghệ thông tin cần những kỹ năng cơ bản sau:
Chúng ta sử dụng kỹ năng giao tiếp hằng ngày, qua những cuộc nói chuyện với mọi người xung quanh. Vì thế việc giao tiếp trở nên dễ dàng với quen thuộc với mỗi người. Nhưng việc giao tiếp trong cuộc sống hàng ngày và kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh không giống nhau. Nếu bạn có thể sử dụng những câu nói xã giao, dí dỏm để nói chuyện với gia đình, bạn bè, đồng nghiệp thì ngôn ngữ giao tiếp trong kinh doanh không như vậy. Vậy cần có những kỹ năng gì để buổi nói chuyện thành công, đạt kết quả như ý?
Thật khôi hài khi rất nhiều nhà quản trị kinh doanh ngày nay tin rằng cấp dưới của họ rời bỏ công ty là do bất mãn về các khoản lương thưởng. Điều này không hẳn bao giờ cũng đúng. Và vấn đề nhiều khi xuất phát từ chính bản thân các “sếp”.
Một cuộc nghiên cứu gần đây đối với 20.000 nhân viên tại nhiều công ty trên toàn thế giới do Trường quản lý Vanderbilt, Mỹ, tiến hành cho thấy nguyên nhân khiến số một nhân viên quyết định chấm dứt hợp đồng là “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn”. Nói cách khác, chính là vì những ông chủ tồi. Còn một trong những yếu tố quan trọng nhất làm nên “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn” là kỹ năng giao tiếp yếu kém.
Ngày nay, các nhà tuyển dụng, các doanh nghiệp, các công ty luôn đề cao tầm quan trọng của kỹ năng mềm. Vậy kỹ năng mềm là gì? Và việc họ kỹ năng và học kỹ năng mềm quan trọng như thế nào đối với sinh viên nói chung và sinh viên học kỹ thuật nói riêng.
Kỹ năng mềm (soft skills) là một bộ gồm nhiều kỹ năng khác nhau thể hiện qua cách mỗi con người tương tác, làm việc, thể hiện bản thân với bạn bè, với đồng nghiệp với những người xung quanh trong công việc cũng nhuq học tập. Kỹ năng mềm gồm rất nhiều kỹ năng khác nhau như: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng giải tỏa stress, hay kỹ năng quản lí thời gian…
Level 3 - KỸ NĂNG QUẢN TRỊ HỆ THỐNG IT THỰC HÀNH IT AdministratorINFOCHIEF institute
Giới thiệu chương trình
Một chuyên gia quản trị mạng (NETWORK Admin) hoặc bất cứ quản trị hệ thống IT (SYSTEM Supervisor) nào trong doanh nghiệp đòi hỏi nhiều kỹ năng, không chỉ về mặt kỹ thuật công nghệ mà kỹ năng làm việc, tác nghiệp và lập kế hoạch quyết định rất lớn đến thành công cho nghề nghiệp CNTT, cũng như mang lại hiệu quả, giá trị cho doanh nghiệp v.v.
Chúng tôi xây dựng ra khoá kỹ năng dành cho người chuyên gia quản trị hệ thống (IT Administrator Skills) nhằm mang đến cho học viên các loại kỹ năng lập kế hoạch cốt lõi, cần thiết để hỗ trợ cho công việc quản trị IT của mình. Khoá học được thiết kế dựa trên nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn quản lý Công nghệ thông tin (IT) của IT Manager/ CTO các tập đoàn Tài Chính, Sản Xuất và Thương mại đa quốc gia tại Việt Nam, Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản. Với sự khảo cứu tài liệu đào tạo danh tiếng khác của các CTO nước ngoài trong lĩnh vực quản lý hoạt động hàng ngày IT.
Những nhà quản lý Công Nghệ Thông Tin (IT Manager) phải luôn chạy đua với công nghệ để cập nhật kiến thức, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp… Đây cũng là một nghề “thời thượng” được nhiều bạn trẻ ưa thích. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều trăn trở về vai trò của nghề này trong doanh nghiệp (DN)!
Những thói quen và trải nghiệm dưới đây đã giúp Bill Gates đạt thành công và tạo dựng khối tài sản khổng lồ. Vậy bạn còn chần chờ gì nữa mà không “học lỏm” nếu muốn làm giàu?
Tỷ phú Bill Gates, với tài sản ròng trị giá 80 tỷ USD, đã trở thành người giàu nhất thế giới như thế nào? Ngoài việc Gates đưa ra thị trường đúng thời điểm với đúng sản phẩm vào đầu kỷ nguyên máy tính, một số thói quen trong công việc và đời sống của vị tỷ phú này cũng đáng để chúng ta học hỏi.
Trong mọi hoạt động của người quản lý IT trong doanh nghiệp, thì công việc quản lý, phát triển và tạo động lực cho nhân viên IT là công việc khó khăn nhất. Bởi vì hầu hết người quản lý IT thường có kinh nghiệm làm việc chuyên môn về kỹ thuật công nghệ, nhưng lại ít có kinh nghiệm trong quản lý nhân viên cấp dưới, đối với nhân viên đòi hỏi người quản lý IT ngoài sự hiểu biết, kinh nghiệm cần phải có những tố chất của một nhà lãnh đạo giỏi.
Quản lý nhân viên IT cần thiết cho bất cứ người quản lý IT nào, sách bao gồm các hướng dẫn từng bước chi tiết với những gợi ý và công cụ tổng quát và quan trọng nhất giúp người đọc có thể thu thập các kiến thức từ các bài học thực tế và có thể lập các kế hoạch cụ thể để quản lý và tạo động lực làm việc cho các nhân viên IT cấp dưới như: Tìm hiểu tính cách nhân viên; nhu cầu nhân viên khi làm việc; phương pháp tạo động cơ thúc đẩy nhân viên IT làm việc hiệu quả; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp; quản lý hồ sơ thông tin nhân viên IT; mô tả các loại công việc liên quan IT; xây dựng chỉ tiêu năng lực nhân viên hàng năm (KPI); đánh giá năng lực và phát triển đội ngũ nhân viên IT.
Bộ phận IT trong doanh nghiệp có thể rất đa dạng với các nhóm chức năng khác nhau như: Quản trị mạng và bảo mật hệ thống, Phát triển ứng dụng, Hỗ trợ dịch vụ IT, và Phòng quản lý dự án...vv . Quy mô nhân sự IT có thể từ vài người cho đến hàng trăm người. Để quản lý và điều hành hoạt động của một bộ máy như vậy, đòi hỏi người quản lý IT, nhà lãnh đạo IT phải có nhiều kinh nghiệm, phương pháp tổ chức cũng như công cụ hỗ trợ đắc lực đủ mạnh để: Xây dựng mục tiêu hàng năm; phân công; kiểm soát và đánh giá mọi hoạt động hàng ngày của từng nhóm chức năng đã và đang diễn ra trong tổ chức của mình.
Nội dung quản lý bộ phận IT được biên soạn một cách chi tiết với mong muốn hướng dẫn người đọc có thể từng bước thực hành, dựa vào các biểu mẫu và ví dụ thực tế áp dụng để quản lý tổ chức, bộ phận IT một cách hiệu quả, đồng thời hỗ trợ triển khai các hoạt động tác nghiệp và phát triển văn hoá của tổ chức IT một cách chuyên nghiệp.
Để quản lý một dự án IT thành công, đòi hỏi nỗ lực rất lớn của người giám đốc dự án, trong đó các yếu tố thành công quan trọng không chỉ là hiểu rõ ứng dụng công nghệ, mà còn là sự hiểu biết chi tiết các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phân tích nhu cầu kinh doanh, lập các kế hoạch, tổ chức nhóm dự án và lãnh đạo sự thay đổi. Người quản trị dự án IT cũng phải trãi qua kinh nghiệm các dự án thực tế và vòng đời dự án đầy đủ từ đầu đến khi kết thúc dự án.
Quyển sách lập kế hoạch dự án IT được biên soạn trên nền tảng quy trình quản lý dự án của viện quản lý dự án (PMI), đồng thời kết hợp với các tài liệu thực hành quản lý dự án chuyên lĩnh vực IT. Nội dung của sách là các hướng dẫn chi tiết từng bước: Phân loại dự án IT dựa vào mức rủi ro, đề xuất dự án, cuộc họp khởi động dự án, tổ chức nhóm dự án, và chi tiết 12 bản kế hoạch dự án IT. Tất cả nội dung nhằm mục tiêu giúp bạn đọc có một logic trình tự, để có thể hiểu và thực hành một cách nhanh chóng, dễ dàng các dự án đầu tư hạ tầng công nghệ, dự án xây dựng phần mềm, dự án tích hợp hệ thống.
Trong hoạt động quản lý hệ thống IT tại doanh nghiệp, quy mô hệ thống càng lớn thì việc đầu tư mua sắm các trang thiết bị phần cứng, phần mềm, dịch vụ bảo trì,… càng nhiều và phức tạp. Vấn đề đặt ra khi đầu tư không những về giá cả hợp lý mà còn là các yếu tố tương thích kỹ thuật, khả năng tích hợp, đồng bộ, an toàn hệ thống đều được đặt lên hàng đầu, cũng như năng lực hỗ trợ dịch vụ IT sau bán hàng của nhà cung cấp.
Do đó hoạt động mua sắm IT đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ hơn, cần phải xây dựng một quy trình mua sắm rõ ràng với các công việc như: Xây dựng tiêu chí công nghệ, xác định nhu cầu đầu tư, so sánh đặc tính sản phẩm, đánh giá năng lực nhà cung cấp, và quyết định đầu tư thuê hay mua.
Quản lý mua sắm và nhà cung cấp IT được biên soạn chi tiết nhằm giúp người đọc có các phương pháp cũng như công cụ hữu hiệu để xây dựng ra các chính sách, thủ tục và tiêu chuẩn mua sắm nhằm chuẩn hóa hệ thống IT mình đang quản lý và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp IT.
Lập kế hoạch ngân sách IT là một công việc cần thiết và quan trọng của những nhà quản lý và lãnh đạo IT trong các tổ chức doanh nghiệp. Tuy vậy, khi xem các bản kế hoạch ngân sách IT thì hầu hết các chủ doanh nghiệp luôn cảm thấy lúng túng trong việc quyết định mức độ đầu tư thích hợp cho IT hàng năm.
Để giúp người quản lý IT xây dựng các bản kế hoạch ngân sách có tính khả thi và hiệu quả cao, quyển sách lập kế hoạch ngân sách IT sẽ hướng dẫn cho người đọc cách phân loại các chi phí IT, xác định các loại chi phí duy nhằm trì hoạt động hệ thống IT hàng năm (Opex) và lập kế hoạch ngân sách đầu tư (Capex) hiệu quả hơn dựa trên các nhu cầu kinh doanh và tính toán khả năng thu hồi vốn đầu tư (ROI), bên cạnh đó phần cuối cùng sẽ hướng dẫn người đọc cách lập kế hoạch tiết kiệm chi phí IT dựa trên các xu hướng của thay đổi công nghệ nhằm mang lại hiệu quả về chi phí cho doanh nghiệp.
Từng phần của sách đều có các ví dụ minh họa và các biểu mẫu được cung cấp đính kèm dễ đọc, dễ hiểu nhằm giúp người đọc có thể tự thực hành xây dựng các bản kế hoạch ngân sách IT cần thiết.
Hệ thống IT là một phần tài sản đặc biệt quan trọng của doanh nghiệp, các tài sản này bao gồm như : PC desktop, Server, Network, Software License, Data, Communication, vv... Quản lý các loại tài sản này tốt ngoài việc đảm bảo năng lực của hệ thống IT, còn giúp doanh nghiệp giảm các loại chi phí IT như: Bảo trì, đầu tư; giảm các loại rủi ro hư hại, mất mác.
Cơ bản nhất của quản lý tài sản IT đó là: Tổ chức, quản lý thông tin tài sản IT, cấu hình và kiểm soát sự thay đổi. Tuy nhiên các phương pháp và quy trình để quản lý những thông tin đó tốt nhất, thì không phải người làm quản lý IT nào hiện nay cũng đã làm tốt.
Các nội dung trong quyển sách này được viết nhằm mục tiêu hướng dẫn người đọc từng bước thực hành chi tiết dựa trên các ví dụ minh họa từ các biễu mẫu, tất cả để người đọc có thể tự mình đánh giá, lập kế hoạch và tổ chức triển khai hiệu quả tài sản IT, cấu hình cũng như quy trình quản lý thay đổi trong hệ thống IT phức tạp.
Để tất cả mọi hoạt động của IT mang lại lợi ích trong việc hỗ trợ kinh doanh một cách hiệu quả, đòi hỏi IT phải được vận hành theo mô hình cung cấp và hỗ trợ dịch vụ cho khách hàng nội bộ cũng như bên ngoài. Với mô hình cung cấp dịch vụ IT, thì toàn bộ mọi hoạt động IT đều phải thực hiện theo các quy trình, thủ tục tiêu chuẩn được định nghĩa một cách rõ ràng, với các vai trò của người tham gia vào quy trình một cách cụ thể, có thể nói văn hóa về mặt quản lý của doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng về nhận thức và tuân thủ.
Quyển sách quản lý dịch vụ IT là tài liệu hướng dẫn từng bước chi tiết cụ thể về cách thức để chuyển đổi toàn bộ hoạt động quản lý IT từ trung tâm chi phí (cost-center) trở thành trung tâm cung cấp dịch vụ (service-center). Các nội dung được tổ chức theo thứ tự logic từ cách: Lập kế họach, thiết kế dịch vụ IT, danh sách dịch vụ, cam kết mức dịch vụ... Cho đến từng bước triển khai 10 quy trình để cung cấp và hỗ trợ dịch vụ IT, bạn đọc cũng được hướng dẫn chi tiết cách tổ chức và quản lý dịch vụ IT qua các biễu mẫu, ví dụ minh họa đầy đủ đính kèm trong sách.
Rất nhiều người bắt đầu sự nghiệp của mình với vai trò của một kỹ thuật viên IT và theo thời gian họ bước dần lên các nấc thang quản lý bộ phận IT và cao hơn là Phó chủ tịch phụ trách công nghệ của doanh nghiệp. Các kỹ năng cần thiết đối với nhà quản lý thì khác so với kỹ năng thường đi với lĩnh vực kỹ thuật. Kỹ thuật viên liên quan đến việc bắt tay trực tiếp vào công việc. Các nhà quản lý luôn có một khoảng cách nhất định đối với công việc trực tiếp và chỉ có thể gây ảnh hưởng đến kết quả công việc và kết quả hoạt động thông qua người khác.
Khi một kỹ thuật viên bước vào lĩnh vực quản lý anh ta phải đạt được những thành công mới và các động lực mới. Anh ta buộc phải học cách tận hưởng các thách thức trong lãnh đạo, lập kế hoạch chi tiết, hỗ trợ người khác, chấp nhận các rủi ro, đưa ra các quyết định, làm việc thông qua người khác, và thực hiện chức năng tổ chức.
Trái ngược với người kỹ thuật viên, nhà quản lý đạt được sự hài lòng từ sự chỉ đạo công việc của người khác (thực thi quyền lực), chứ không phải kiến thức kỹ thuật, và hình thành các cách thức mới trong việc thực hiện các công việc (chứ không phải làm các công việc) . Tuy nhiên, kinh nghiệm chỉ ra rằng 3 kỹ năng sau đây là những điều mà các kỹ thuật viên thấy khó khăn tiếp nhận nhất:
1. Học cách tin tưởng người khác.
2. Học cách làm việc thông qua người khác.
3. Học cách thấy hài lòng thông qua công việc người khác.
Quyển sách 90 ngày lãnh đạo IT được biên soạn từng phần chi tiết nhằm hướng dẫn không những là nhân viên kỹ thuật mà cả những người làm quản lý tổ chức IT chuẩn bị các kiến thức và kỹ năng mới trong giai đoạn chuyển đổi đầu từ vị trí thấp hơn lên một vị trí cao hơn trong công ty.
The training course help the participants with knowledge about IT Infrastructure Library (ITIL), IT Service Management (ITSM) and the main processes – a part of the whole structure “ITIL Best Practices”. ITIL Fundamental management is a perfect combination between teachers with extensive experience in ITSM application and simulation of the real case study that help learners to easily approach ITIL processes as a base to improve the ability to apply to their daily work.
The course also helps to provide learners with necessary knowledge for the exam to get the international certificate "Foundation Certificate in IT Service Management"
You are a successful IT staff who has just been promoted to the IT manager. Skills of a technical expert are quite different from those of a manager. Or you have been an IT manager for many years, you have many ideas to renovate the IT activities to support your enterprise to be better, however, you do not know where to start and lack of confidence to move forward as you are not experienced in setting plans or lacking appropriate tools to deploy your ideas.
This training course on the skills of an IT manager will provide learners with the full knowledge and core skills, typical actual management case study with more than 100 tools that help you to be confident, and active to implement any ideas or requirements of enterprises.
This program is compiled and developed based on the practical experience on IT management of IT managers/CIO of financial groups, production and trade groups of Vietnam, US, Europe and Japan along with in-depth research on other famous training materials of CIO, foreign training partners in the IT management field.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
2. ĐỐI TÁC GIÁO DỤC
VIỆT NAM & TOÀN CẦU
Tổ chức Lao động quốc
tế (ILO)
Tổ chức Tài chính quốc
tế (IFC)
Chương trình Việc làm
tốt hơn (Better Work)
Phòng Thương mại và
Công nghiệp Việt Nam
(VCCI)
Tổng Liên đoàn Lao
động Việt Nam
(LĐLĐVN)
3. VỀ MyfutureSkills
Viện MyfutureSkills được sáng lập bởi
những doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh
đạo thành công. Niềm đam mê và sứ mệnh
của chúng tôi là mong muốn chia sẻ tinh
hoa tri thức kinh doanh của thế giới đến
cộng đồng doanh nhân Việt Nam.
Viện MyfutureSkills cam kết mang đến cho
cộng đồng nguồn lực giảng viên, chuyên gia,
nội dung chương trình đào tạo, chất lượng
dịch vụ giáo dục mang tính thực tiễn có tính
ứng dụng cao bằng chính sự khát vọng và
trách nhiệm của mình với xã hội.
Tầm nhìn và khát vọng của chúng tôi là trở
thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam
về sản phẩm, dịch vụ giáo dục và huấn
luyện kỹ năng phục vụ sự nghiệp phát triển
giáo dục, phát triển con người, vì nền kinh
doanh Việt Nam vững mạnh.
4. Được thành lập tháng 07/2009, được biết
đến với tên MyfutureSkills với nhiệm vụ
cung cấp các khóa đào tạo Kỹ Năng Quản Lý
& Lãnh Đạo và Dịch vụ tư vấn quản trị cho
Doanh nghiệp và Chính phủ.
THÀNH LẬP
Lĩnh vực hoạt động
- NGHIÊN CỨU các phương pháp, quy trình, công cụ quản
lý doanh nghiệp hiệu quả.
- BIÊN SOẠN và XUẤT BẢN chương trình đào tạo kỹ năng,
quản lý và lãnh đạo ứng dụng thực tiển cao.
- ĐÀO TẠO và HUẤN LUYỆN kỹ năng, quy trình quản lý
chuyên nghiệp trong doanh nghiệp.
- Mã số GPKD: 4104010783 cấp ngày 02/07/2009
- Mã số thuế: 0309177901
- Ngành nghề kinh doanh: Đào tạo & Dịch vụ tư vấn quản lý
- Vốn điều lệ: 9,500,000,000 (VND).
Công ty TNHH MTV GD & DV CNTT TINH NGHỆ
5. GIÁ TRỊ CỐT LÕI, TẦM NHÌN & SỨ MỆNH
GIÁ TRỊ CỐT LÕI TẦM NHÌN SỨ MỆNH
Chúng tôi tạo ra giá trị
với các khóa đào tạo
kỹ năng mềm và kỹ
năng quản lý, lãnh đạo
chất lượng cao cho các
doanh nghiệp SME.
Niềm đam mê và sứ
mệnh của chúng tôi là
mong muốn chia sẻ
tinh hoa tri thức kinh
doanh của thế giới đến
con người và doanh
nghiệp Việt Nam.
Luôn là sự chọn lựa hàng
đầu về đối tác Đào tạo -
Tư vấn quản trị của các
tập đoàn, doanh nghiệp
kinh doanh và tổ chức
chính phủ.
6. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HỌC VIỆN
CEO
Tư vấn đào tạo /
Hỗ trợ khách hàng
Nhân sự/
Pháp chế
Tổ chức lớp học /
Hậu cần đào tạo
Kế toán/
Tài chính
Giảng viên/
Nội dung
7. Cung cấp 70++ Khóa
Kỹ Năng Mềm (Soft Skills) và
80++ Khóa Quản Lý & Lãnh Đạo
Cho Doanh Nghiệp
8. CÁC KHÓA ĐÀO TẠO
KHÓA HỌC KỸNĂNGMỀM(SOFTSKILLS)
•ĐàmPhán ThươngLượng
•ĐánhGiáHiệuQuả CôngViệc
•Kỹ Năng Huấn LuyệnNhân Viên
•Kỹ Năng GọiĐiệnThoại
•Kỹ Năng ĐiềuHành HộiHọp
•Kỹ Năng Tạo ĐộngLựcLàmViệc
•Kỹ Năng TưDuy Sáng Tạo
•Kỹ Năng GiảiQuyếtVấn Đề
•Kỹ Năng Ra QuyếtĐịnh
•Kỹ Năng Trao Quyền& TạoẢnh Hưởng
•Kỹ Năng GiaoTiếp& Ứng Xử
•Kỹ Năng GiaoViệc & Tổ ChứcCôngViệc
•Kỹ Năng LàmViệc Nhóm
•Xây Dựng TinhThần ĐồngĐội
•Kỹ Năng Lắng Nghe & ĐặtCâu Hỏi
•Kỹ Năng Lập Kế Hoạch
•Kỹ Năng Giám Sát Công Việc
•Kỹ Năng Phỏng Vấn Tìm Việc
•Kỹ Năng Quản Lý Stress
•Kỹ Năng Quản Lý Sự Thay Đổi
•Quản Lý Theo Mục Tiêu - KPI
•Quản Lý Theo Quy Trình
•Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
•Kỹ Năng Quản Lý Xung Đột
•Kỹ Năng Thuyết Phục
•Kỹ Năng Thuyết Trình
•Kỹ Năng Tuyển Dụng Nguồn Lực
•Kỹ Năng Viết Báo Cáo
•Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ
•Kỹ Năng Giảng Dạy Hiện Đại
•Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân
•Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân
•Xây Dựng Văn Hóa Công Ty
9. KHÓA HỌC BỘ PHẬN KINH DOANH
•Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
•Quản Trị Thương Hiệu
•Quản Lý Bán Hàng
•Giám Sát Bán Hàng
•Kỹ Năng Bán Hàng
•Chăm Sóc Khách Hàng
•Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng
•Kỹ Năng Trưng Bày Hàng Hóa
•Xây Dựng Hệ Thống Phân Phối
•Kỹ Năng Đàm Phán
KHÓA HỌC BỘ PHẬN IT
•Kỹ Năng Cho Chuyên Viên IT
•Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp
•Kỹ Năng Quản Trị Hệ Thống
•Kỹ Năng Quản Lý IT Toàn Diện
KHÓA HỌC LEADERSHIP
•Kỹ Năng Lãnh Đạo 360 Độ
•Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo
•Kỹ Năng Tạo Ảnh Hưởng
•Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả
•Lãnh Đạo Theo Tình Huống
KHÓA HỌC BỘ PHẬN LOGISTICS
•Quản Trị Mua Hàng Hiệu Quả
•Quản Trị Tồn Kho - Kho Hàng
•Xuất Nhập Khẩu Hải Quan
•Quản Trị Chuỗi Cung Ứng
KHÓA HỌC BỘ PHẬN SẢN XUẤT
•Lập Kế Hoạch Sản Xuất
•Kỹ Năng Xây Dựng 5S
•Kỹ Năng Thực Hiện Kaizen
•Quản Trị Sản Xuất Tinh Gọn
•Quản Lý Chất Lượng - TQM
•Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
•Quản Lý Đội Ngũ Sản Xuất
•Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất
•Quản Trị KPIs Sản Xuất
•Tổ Trưởng Sản Xuất
•Quản Đốc Phân Xưởng
•Giám Đốc Sản Xuất
10. LỢI ÍCH KỸ NĂNG MỀM
Thương hiệu cá nhân Phát triển doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp
• Sau khi tham gia
khóa học các học
viên được trang bị
tối đa kiến thức về kỹ
năng giao tiếp, kỹ
năng ra quyết định,
kỹ năng lãnh đạo…
• Đây là những yếu tố
cấu thành nên
thương hiệu vốn có
của cá nhân trong xã
hội.
• Thông qua khóa học
mỗi học viên đều
được trang bị những
kiến thức cơ bản
như đã nêu trên từ
đó họ tự tin hơn
trong công việc, hiệu
quả hơn trong đàm
phán, rút ngắn được
thời gian, tiền bạc,
tạo nên một phần lợi
ích bù đắp cho
doanh nghiệp.
• Mỗi học viên sau khi
tham gia khóa học
đều có một xu
hướng có lối ứng xử
và các kỹ năng mềm
tương đối tương
đồng nhau và chính
vì vậy nó tạo nên nét
đặc thù, đặc trưng
của doanh nghiệp
đó. Hay còn được gọi
là văn hóa doanh
nghiệp.
11. QUY TRÌNH TIẾP CẬN
Quy trình tiếp cận 5 bước của chúng tôi
được thiết kế đáp ứng nhu cầu của doanh
nghiệp và để phát triển các giải pháp tùy
chỉnh dựa trên các kỹ thuật huấn luyện của
giảng viên.
Mục Tiêu
QUY TRÌNH
TIẾP CẬN
Nhu Cầu
Tham Gia
Thay Đổi
Tác Động
Chúng tôi cùng nhau
làm việc để xác định
mục tiêu chiến lược
của bạn.
Chúng tôi
tìm hiểu để
xác định nhu
cầu tổ chức
bạn.
Chúng tôi kêu gọi sự tham gia tuyệt đối của tất cả mọi người.
Chúng tôi thay
đổi con người để
họ có thể thay
đổi tổ chức của
mình, từ đó thay
đổi thế giới.
Chúng tôi tác động
đến kết quả, khơi
dậy sự thay đổi hành
vi lâu dài.
12. Phương pháp đào tạo
Phương pháp học tương tác để học viên chủ động
tiếp nhận kỹ năng mới như:
• Thảo luận mở (Open discussion);
• Nghiên cứu tình huống (Case study);
• Bài tập tự đánh giá (Seft – assessment);
• Diễn vai (Role play);
• Thủ thuật động não (Brain Storming);
• Thuyết giảng ngắn (Mini – lecture);
• Trò chơi học tập (Game),
• Nội dung đào tạo của chúng tôi thiết kế nhằm
phục vụ và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
• Tất cả buổi hội thảo, thảo luận được hỗ trợ tài
liệu chất lượng cao, được thiết kế cụ thể cho
từng khách hàng riêng biệt.
• Chúng tôi cung cấp các ví dụ tư vấn minh họa
như: Các biểu mẫu, quy trình, các công cụ thích
hợp với nhu cầu của khách hàng
THIẾT KẾ
NỘI DUNG
• Sau các khóa đào tạo kỹ năng quản lý, chúng
tôi sẵn lòng hỗ trợ tư vấn qua điện thoại đối
với những khách hàng học viên đã tham gia
khóa học.
HỖ TRỢ SAU
ĐÀO TẠO
• Trong chương trình huấn luyện chúng tôi kích
thích sự nhiệt tình tham gia trao đổi và phản ánh
thực tế chính xác về mục tiêu, văn hóa và môi
trường doanh nghiệp.
• Chúng tôi nghiên cứu và phát triển các giải pháp
cho tình huống thực tế nhằm mang lại những lợi
ích thiết thực nhất có thể giải quyết các tình
huống đưa ra.
TRIỂN KHAI
ĐÀO TẠO
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
14. # 6. Đảm bảo hoàn tiền 100%
• Chúng tôi tự tin rằng bạn sẽ yêu thích trải nghiệm học tập của
bạn tại MyfutureSkills. Nếu sau buổi học đầu tiên, bạn không
hài lòng với việc đào tạo của giảng viên hoặc bạn muốn lựa
chọn trung tâm học khác của bạn, bạn sẽ được hoàn lại học
phí đầy đủ.
CAM KẾT CHẤT LƯỢNG
ĐÀO TẠO CỦA CHÚNG TÔI
# 2. Đội ngũ giảng viên hàng đầu Việt Nam
• Tất cả các giảng viên MyfutureSkills là huấn luyện viên và
chuyên gia được đào tạo, thẩm định và chứng nhận bởi tổ chức
giáo dục cao cấp của BE (BE - Business Edge - Là một dự án
của chương trình phát triển kinh tế tư nhân MPDF thành lập
nhằm hỗ trợ sự phát triển tại các nước khu vực sông Mekong
được điều hành bởi Tổ chức tài chính Thế giới - IFC)
# 1. Hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực đào tạo
• Học viện kỹ năng MyfutureSkills, là thành viên của Công ty
giáo dục TINH NGHỆ với hơn 10 năm hình thành phát triển
chuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh giáo dục.
MyfutureSkills phục vụ mạng lưới 250 khách hàng trong
nhiều lĩnh vực bao gồm tài chính, ngân hàng, công nghiệp
năng lượng, thương mại và dịch vụ với những chương trình
đào tạo được thiết kế chuyên biệt cho từng lĩnh vực.
# 5. Phương pháp đào tạo linh hoạt
• Với vai trò là người dẫn đắt và hỗ trợ; giảng viên sẽ vận dụng
phương pháp học tương tác để học viên chủ động tiếp nhận kỹ
năng mới, thông qua những hoạt động học tập như Thảo luận
mở (Open discussion); Nghiên cứu tình huống (Case study);
Bài tập tự đánh giá (Seft – assessment); Diễn vai (Role play);
Thuyết giảng ngắn (Mini – lecture); Trò chơi học tập (Game).
# 8. Sẵn sàng hỗ trợ sau đào tạo
• Sau các khóa đào tạo kỹ năng quản lý, chúng tôi sẵn lòng hỗ
trợ tư vấn qua điện thoại đối với những khách hàng học viên
đã tham gia khóa học.
# 4. Thiết kế chương trình xúc tích, cô đọng, thực tiển
• Chúng tôi luôn thực hiện nghiên cứu xu hướng của lĩnh vực
quản lý và tìm kiếm giải pháp cho tình huống thực tế của
khách hàng nhằm mang lại những lợi ích thiết thực nhất mà có
thể giải quyết ngay tình huống của khách hàng học viên.
# 3. Kiến thức bài giảng luôn cập nhật mới nhất
• Chúng tôi tự hào về việc luôn cải tiến chất lượng liên tục.
Chúng tôi làm việc với các chuyên gia để thường xuyên cập
nhật nội dung khóa học để đảm bảo rằng khi bạn tham gia các
chương trình học là bạn đang nhận được thông tin, kiến thức
chi tiết thời gian thực về những gì đang xảy ra trong ngành,
lĩnh vực bạn làm việc.
# 7. Cam kết đồng hành cùng khách hàng
• MyfutureSkills khẳng định cam kết hợp tác đưa ra giải pháp
đào tạo và tư vấn với hiểu biết chuyên sâu về ngành, kinh
nghiệm địa phương, quy trình chuyên nghiệp và công nghệ
quốc tế vào thực tiễn, cùng khách hàng triển khai thành công
các giải pháp đào tạo được lựa chọn.
16. DỊCH VỤ TẠI
DOANH NGHIỆP
MyfutureSkills cung cấp một gói dịch vụ bao
gồm dịch vụ tư vấn, đánh giá và đào tạo được
phát triển bởi các chuyên gia đào tạo của chúng
tôi và phù hợp với các doanh nghiệp SME, cụ thể
bên dưới.
17. Tìm hiểu – Khảo sát
Mua sắm &
Cung ứng
ISO 9001
Lean &
Six Sigma
Nhân
Sự
Quản Lý
Dự Án
Tái Cấu
Trúc
Chiến
Lược Công
Ty
Quản
Trị Rủi Ro
NhuCầu
ĐàoTạo
Thương
Hiệu
Tìm hiểu – Khảo sát là một phần trong quy
trình dịch vụ đào tạo của chúng tôi thường
diễn ra thông qua các buổi tư vấn trực tiếp
tại nhà máy hoặc văn phòng công ty doanh
nghiệp.
Tại bước này, chúng tôi làm việc trực tiếp
với cấp quản lý nhà máy, công ty để xác
định tình trạng tuân thủ và những vấn đề
khác, cũng như thiết lập các phương tiện để
cải tiến, cùng theo dõi từng bước quá trình
thực hiện kế hoạch cải tiến.
Công tác tư vấn bắt đầu bằng một chương
trình trao đổi, hướng dẫn đặc biệt được
thực hiện bởi các tư vấn, giảng viên và
chuyên gia đào tạo giàu kinh nghiệm.
18. Đào tạo
Các khoá đào tạo kỹ năng quản lý
và lãnh đạo (Softskills) của chúng
tôi dành cho tất cả các đối tượng là
công nhân viên, quản lý nhà máy,
doanh nghiệp. Tất cả nhằm hỗ trợ
và củng cố công tác tư vấn ở bước
đầu thông qua hướng dẫn chi tiết
về cách giải quyết các vấn đề và cải
thiện mối quan hệ, bổ sung kiến
thức và tăng cường kỹ năng, năng
lực tại nơi làm việc.
Đánh giá
Sau đào tạo chúng tôi cung cấp một chương trình đánh giá toàn diện để xác định mức độ
cải tiến chung của từng doanh nghiệp. Các kết quả đánh giá được kết hợp với sự tự chẩn
đoán của mỗi doanh nghiệp về những khó khăn mà họ đang gặp phải, nhằm cung cấp một
hình ảnh trung thực và toàn diện về sự thành công, cũng như những tiến bộ tiêu biểu và
đồng thời tìm ra những vấn đề cần tiếp tục khắc phục.
19. Mạng Lưới Giảng Viên
Chuyên Nghiệp & Kinh
Nghiệm Thực Tiễn
(50++ Trainer)
20. Tiến sỹ kinh doanh quốc tế tại Đại học kinh tế Berlin –
Đức, chuyên gia trong lĩnh vực logistics, hơn 20 năm
kinh nghiệm làm việc về xuất nhập khẩu, Logistics &
supply chain, giảng viên tư vấn, đào tạo tại đại học
quốc tế Sài gòn. Chủ tịch Hội đồng nghiên cứu khoa
học Viện Thái Bình Dương, nguyên giảng viên trường
Đại học Ngoại thương, đã từng làm giám đốc XNK Công
ty PVGC.
Ngoài ra, ông còn tham gia giảng dạy cho nhiều doanh
nghiệp trong nước và nước ngoài như FORD Việt Nam,
Fujikura–Nhật Bản, Wilma –Singapore, Vietsovpetro,
Posco – Hàn Quốc, Vietnamairlines, Nhựa Rạng Đông,
Cảng Cam Ranh, Tân cảng - Cát lái.
Giảng viên. Lê Văn Bảy
(TS)
Giảng viên
21. Ông Paul Huỳnh là một trong những giảng viên chính
thức của Business Edge. Ông là một người đam mê và
nhiệt huyết và có nhiều năm kinh nghiệm trong giảng
dạy.
Tốt nghiệp MBA của đại học Gloucestershire và là giảng
viên chính các chương trình phát triển kỹ năng cá nhân,
quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp.
Trước khi trở thành Giảng Viên, ông đã có trên 25 năm
kinh nghiệm làm việc, tư vấn chiến lược và quản lý kinh
doanh cho các Công ty từ Quốc doanh đến Doanh
nghiệp tư nhân, các công ty nước ngoài như: Mỹ, Đức,
Áo, Nhật Bản.
Giảng viên. Paul Huỳnh
(MBA)
Giảng viên
22. Ông Hoàng Minh Nghiệp là một trong những giảng viên
chính thức của Business Edge – Mekong Private Sector
Development Facility và là Giảng viên chính thức của tổ
chức Better Work do cơ quan Lao Động Quốc Tế (ILO) tài
trợ. Ông là một người đam mê và nhiệt huyết và có nhiều
năm kinh nghiệm trong giảng dạy.
Trước khi trở thành Giảng Viên, ông đã trải qua nhiều
năm kinh nghiệm làm việc, tư vấn và quản lý cho các
Công ty từ Quốc doanh đến Doanh nghiệp tư nhân, các
công ty nước ngoài như: Pháp, Nhật Bản.
- Giám đốc sản xuất - Công ty phát triển giải pháp doanh
nghiệp (BDSC)
Giảng viên. Hoàng Minh Nghiệp
(MBA)
Giảng viên
23. Là giảng viên chính thức của tổ chức Business Edge do
ngân hàng thế giới WB tài trợ . Và hiện nay là giảng viên
thỉnh giảng của chương trình Better Work do cơ quan
Lao Động Quốc Tế ILO tài trợ . Ông là một người đam
mê và nhiệt huyết trong giàng dạy.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý (Giám Đốc
nhà máy Vietnam Toray Fibers (Nhật Bản), đã giúp ông
chia sẽ những thực tế và kinh nghiệm quản lý cho các
học viên trên lớp. Điều này đã làm cho học viên tự tin
khi áp dụng vào thực tế tại Doanh Nghiệp của mình.
Giảng viên. Nguyễn Thanh Bình
(MBA)
Giảng viên
24. Ông Nguyễn Duy Kha tốt nghiệp Thạc sĩ (MBA) Đại
Học Quản Trị Kinh Doanh Paris - Cộng Hòa Pháp,
chuyên ngành Quản trị chiến lược. Ông Kha có gần 20
năm làm việc trong các tập đoàn đa quốc gia như:
Pepsi, IC Pharma , American Standard, Fonterra
Brands Vietnam, 18 năm làm việc với vai trò Sales
Manager, Branch Manager, National Sales Manager, và
kinh nghiệm thực tế điều hành sales B2C, B2B, MT,
GT, Trade Marketing, Administration works.
Hiện nay Ông đang làm việc cho Fonterra Brands
Vietnam với vị trí Giám Đốc Kinh Doanh Toàn Quốc
(FS).
Giảng viên. Nguyễn Duy Kha
(MBA)
Giảng viên
25. Ông là một trong những giảng viên hàng đầu tại Việt
Nam về phương pháp “giảm thiểu độc thoại” và áp dụng
nhiều phương pháp sinh động như role play, game,
thuyết trình, trò chơi … để học viên có thể tiếp thu tích
cực tại lớp nội dung các khóa huấn luyện kỹ năng.
Ông có kinh nghiệm tư vấn về xây dựng phát triển
thương hiệu và đào tạo các kỹ năng mềm cho các doanh
nghiệp: Fujifilm, Honda Dream, Ericsson, Abfott, Ducht
Lady, Vietnam Airlines, Bao Viet Insurance, VMS
Mobiphone, Vinaphone, FPT và các tổ chức phi chính phủ
như Save the Children US, ILO và Đại sứ quán Anh tại
Việt nam.
Giảng viên. Lê Hoàng Quân
(MBA)
Giảng viên
26. Tiến Sĩ Trần Tiến Đức được biết đến là một giảng viên với
kỹ năng và chuyên môn cao, tham gia cộng tác với các
Cơ sở đào tạo như: Phòng Công nghiệp Việt Nam (VCCI)
Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, Chi nhánh Cần Thơ;
Viện Công nghệ Châu Á (TPHCM); Đào tạo một số Doanh
nghiệp như: Công ty TNHH Japfa Comfeed Việt Nam (Hòa
Bình); Công ty TNHH Điện Stanley Việt Nam (Hà Nội);
Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát (Hưng Yên); Công ty
Dona Biti’s (Đồng Nai); v.v…
Ngoài công tác giảng dạy, Thầy Trần Tiến Đức còn là trợ
lý Tổng Giám Đốc Nhà máy Đay IndiraGandhi phụ trách
quản trị sản xuất cho nhà máy.
Giảng viên. Trần Tiến Đức
(TS)
Giảng viên
27. Giảng Viên Đào Hoài Bắc chuyên dạy Quản lý sản xuất &
Nhân sự.
Nguyên Trưởng phòng Hành chánh – Quản trị nhân viên
Công ty TNHH BiTi’S
Nguyên Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc nhân sự Công
ty Dệt may Thành Công TCM.
Nguyên Phó Tổng giám đốc Hệ thống siêu thị VINATEX
Tổng công ty Dệt may Việt Nam.
Giám đốc điều hành, Trưởng ban Kiểm toán nội bộ Công
ty CP thương mại thủy sản ACIFISH FOOD.
Thầy đã tham gia giảng dạy cho các chương trình đào tạo
về quản trị doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam như
chương trình CEO, CFO, CCO Tập đoàn giáo dục Bắc Mỹ,
CFO Club Việt Nam.
Giảng viên. Đào Hoài Bắc
(MBA)
Giảng viên
28. TháiTríDũng NguyễnHữuTháiHòa LaKiếnMỹ
01
Tiến sĩ Chuyên
ngành Quản trị Kinh
Doanh
Chuyên gia tư vấn chiến
lược kinh doanh
Thạc Sĩ Quản trị Kinh
doanh, Hoa Kỳ
02 03 04
Giảng viên
KiềuThịKimHoàn
Thạc sĩ quản trị kinh doanh,
Eidenburgh - Heriotwatt
Biz School, Anh Quốc
29. CHỨNG NHẬN KHÓA HỌC
Học viện MyfutureSkills cấp chứng nhận hoàn
thành khoá học cho những học viên sau khi đã trải
qua khóa đào tạo thoả mãn các điều kiện sau:
1. Tham gia học đầy đủ các nội dung của chương
trình (không vắng mặt buổi nào).
2. Chủ động xung phong đóng góp ý kiến cũng như
làm bài tập nhóm trong quá trình tham gia lớp
học.
3. Làm bảng câu hỏi trắc nghiệm năng lực cuối
khóa.