only in Indonesian Language. Pedoman Investasi di bisnis Riil, khususnya BO (business opportunity) gerobak.

2. 1. Banyak BO yang menawarkan paket investasi yang menarik
& sangat terjangkau : di bawah Rp 10 juta.
2. Informasi resiko investasi kurang transparan, sehingga
banyak yang mengalami kerugian.
3. Banyak investor paket gerobak BO yang akhirnya
membiarkan gerobaknya “mangkrak” di garasi.
4. Slide presentation ini disusun dengan tujuan menjelaskan
faktor resiko, agar investor dapat mengambil keputusan
dengan jernih.
5. Oleh karena itu, anda boleh menggunakan slide ini untuk
berbagi informasi dengan teman-teman anda, asalkan jangan
menghapus sumbernya, yaitu: FT Consulting – Indonesia.

3. investasi paket gerobak 10,000,000
modal kerja 1,000,000
investasi (payback-related) 9,000,000
Anggap saja dari paket gerobak Rp 10 juta,
ada bahan baku senilai Rp 1 juta.
Berarti nilai payback-related investment
kita anggap Rp 9 juta
Hati-hati. Selain Rp 10 juta tersebut, anda masih butuh
dana tunai untuk cadangan 3-6 bulan pertama, seandainya
cash flow (arus kas) atau net profit masih negatif.

4. pelanggan per hari (rata-rata) 50
jumlah hari kerja 30
pelanggan sebulan 1,500
pembelian per pelanggan 6,000
omset per hari 300,000
omset sebulan 9,000,000
Perhatikan bahwa omset anda ditentukan oleh:
- jumlah pelanggan per hari,
- pembelian per pelanggan, dan
- jumlah hari kerja

5. omset sebulan 9,000,000
COGS (HPP, harga bahan baku) 4,500,000 50%
laba kotor sebulan 4,500,000
Sewa 500,000
Gaji pegawai 750,000
Komisi pegawai 900,000 10%
Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
Royalti - 0%
total biaya operasional 2,650,000
investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 4.86 months
Perhatikan bahwa balik modal anda ditentukan oleh:
- HPP, dan
- biaya operasional

6. investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 4.86 months
Ini adalah skenario manis bagi investor.
Balik modal 5 bulan !
Meski demikian, perhatikan bahwa :
Nominal laba bersih hanya Rp 1,85 juta
Jadi, belum bisa dijadikan penghasilan utama anda.
Anda perlu memiliki beberapa gerobak untuk menjadikan
bisnis ini sebagai penghasilan utama.

7. investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 4.86 months
Misal, paket gerobak (minus bahan baku)
yang semula asumsinya hanya Rp 9 juta,
ternyata dijual dengan harga Rp 50 juta.
Balik modal menjadi 27 bulan !
investasi (payback-related) 50,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 27.03 months

8. Paket gerobak pelanggan per hari (rata-rata) 50
jumlah hari kerja 30
(minus bahan baku) pelanggan sebulan 1,500
pembelian per pelanggan 8,000
Rp 50 juta omset per hari 400,000
bisa saja OKE, omset sebulan 12,000,000
omset sebulan 12,000,000
bila omset cukup tinggi COGS (HPP, harga bahan baku) 6,000,000 50%
laba kotor sebulan 6,000,000
(saya ubah asumsi
Sewa 500,000
pembelian per orang, Gaji pegawai 750,000
dari Rp 6 ribu Komisi pegawai 1,200,000 10%
Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
jadi Rp 8 ribu), Royalti - 0%
seperti ilustrasi di sebelah total biaya operasional 2,950,000
kanan ini : investasi (payback-related) 50,000,000
profit (EBITDA) 3,050,000
payback period 16.39 months

9. pelanggan per hari (rata-rata) 50 Angka yang
jumlah hari kerja 30
pelanggan sebulan 1,500 sudah menarik ini
pembelian per pelanggan
omset per hari
8,000
400,000
bisa berubah lagi
omset sebulan 12,000,000
jadi “kurang menarik”
omset sebulan 12,000,000 bila HPP berubah
COGS (HPP, harga bahan baku) 7,200,000 60% (dari 50% jadi 60%)
laba kotor sebulan 4,800,000
Sewa 500,000
seperti ilustrasi
Gaji pegawai 750,000 di sebelah kiri ini.
Komisi pegawai 1,200,000 10%
Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
Royalti - 0% • Profit Rp 3,05 juta
total biaya operasional 2,950,000 jadi Rp 1,85 juta.
investasi (payback-related) 50,000,000 • Payback 17 bulanan
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 27.03 months jadi 27 bulan.

10. Omset tidak tercapai : pelanggan per hari (rata-rata) 25
jumlah hari kerja 27
target 50 orang, pelanggan sebulan 675
pembelian per pelanggan 6,000
hanya dapat 25 orang omset per hari 150,000
dan 30 hari tidak tercapai omset sebulan 4,050,000
(hanya 27 hari kerja omset sebulan 4,050,000
karena pegawai sakit, COGS (HPP, harga bahan baku) 2,025,000 50%
laba kotor sebulan 2,025,000
atau absen)
Sewa 500,000
Gaji pegawai 750,000
Paket Rp 9 juta pun Komisi pegawai 405,000 10%
Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
JADI RUGI !
Royalti - 0%
total biaya operasional 2,155,000
investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) (130,000)
payback period (69.23) months

11. 1. Investasi gerobak memiliki resiko.
2. Cermati asumsi-asumsi yang disajikan.
3. Lakukan survey di lokasi yang anda pilih dengan baik,
apakah target omsetnya bisa dicapai ? (cek juga omset
gerai-gerai yang sudah ada dari merek BO tersebut).
4. Pindahkan lokasi gerobak bila 2-3 bulan tidak mencapai
target (minta ijin ke pemilik merek BO).
5. Pertimbangkan untuk invest lebih dari 1 gerobak, karena:
a. Nominal laba bersih biasanya tidak tinggi,
b. Bisa memiliki pegawai cadangan
(misal 3 lokasi dengan 4 pegawai).

12. Angka-angka keuangan yang telah dibahas dalam slide-slide
ini ditentukan pula oleh hal-hal sebagai berikut :
1. Produk (faktor rasa yang sesuai selera pasar)
2. Konsep bisnis (merek, tampilan gerobak)
3. Pegawai (layanan, kualitas penyajian produk)
4. Lokasi
5. Cara anda mengelola pegawai

13. FT Consulting – Indonesia
adalah bagian dari jaringan konsultan terkemuka di Asia,
dengan kantor pusat di Singapura.
Klien FT Consulting – Indonesia
Apotek K-24, mom n jo, Laundry Zone, Rumah Warna,
TCWA (Toko Cat Warna Abadi), de boliva, dll.
Website : www.consultft.com
Email -1 : utomo@consultft.com
Email-2 : utomo.ft@gmail.com