MANAJER_DALAM_KEGIATAN_MANAJEMEN KEPEMIMPINAN

2. KELOMPOK 1:
 Nurul Putri Oktarina
 Rafiah Tri Lestari
 Ria Monica
 Rio Januar Haris
 Rista Agustina
 Vindi Nurrista Sari
1E Akuntansi

3. BAB II
MANAJER DALAM
KEGIATAN MANAJEMEN

4. MANAJERSEBAGAI PELAKSANAMANAJEMEN
Peran Manajer dalam Organisasi
 Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara
langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota dari organisasi.
 Tugas manajer adalah untuk memastikan mewujudkan agar
tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien melalui
serangkaian kegiatan manajemen secara fungsional maupun
operasional.

5. Keahlian-keahlian Manajemen
 Keahlian teknis (technical skills), yaitu keahlian yang
diperlukan untuk melakukan pekerjaan spesifik tertentu.
 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat
(human relation skills), yaitu keahlian dalam memahami dan
melakukan interaksi dengan berbagai jenis orang di
masyarakat.
 Keahlian konseptual (conseptual skills), yaitu keahlian dalam
berpikir secara abstrak, sistematis, termasuk di dalamnya
mendiagnosa dan menganalisis berbagai masalah dalam situasi
berbeda-beda, bahkan keahlian untuk memprediksi di masa
yang akan datang.

6. Keahlian dalam pengambilan keputusan ( decision
making skills), yaitu keahlian untuk mengidentifikasi
masalah sekaligus menawarkan berbagai alternatif
solusi atas permasalahan yang dihadapi.
Keahlian dalam mengelola waktu (time management
skills), yaitu keahlian dalam memanfaatkan waktu
secara efektif dan efisien.

7. Beberapa keahlian lain yang diperlukan jika dikaitkan
dengan persaingan bisnis global.
Keahlian dalam manajemen global (global
management skills), yaitu keahlian manajerial
yang tidak saja terfokus pada satu keadaan di
negara tertentu, akan tetapi juga lintas negara
bahkan lintas budaya.
Keahlian dalam hal teknologi (technological
skills), yaitu keahlian manajerial dalam mengikuti
dan menguasai berbagai perkembangan
teknologi yang terjadi.

8. Tingkatan-tingkatan Manajemen
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Pertama
atau Supervisi
Manajemen Non-Supervisi

9. Direktur
Wakil
Direktur
Manajer
Personalia
Manajer
Produksi
Manajer
Keuangan
Manajer
Pemasaran
Supervisi
Kelompok B
Supervisi
Kelompok A
Pegawai
Teknis/Buruh
Pegawai
Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat
Pertama/ Supervisi
Manajemen Non- Supervisi /
Pelaksana Teknis
Tingkatan Manajemen dalam Bagan
Organisasi

10. Manajemen: Sains atau
Seni ?
Manajemen sebagai Sains
• Pendekatan melalui tahapan sistematis
berdasarkan keilmuan
• Umumnya memerlukan keahlian teknis,
diagnostik dan pengambilan keputusan
Manajemen sebagai Seni
• Pendekatan melalui intuisi dan perasaan
berdasarkan pengalaman
• Umumnya memerlukan keahlian konseptual,
kreatifitas dan komunikasi interpersonal

11. ANY QUESTIONS ?