Dokumen ini membahas mengenai penerapan manajemen risiko di Bandara Internasional Lombok, termasuk latar belakang regulasi dan pedoman-pedoman yang mengatur kewajiban implementasi manajemen risiko. Manajemen risiko wajib dilaksanakan oleh seluruh jajaran perusahaan untuk memastikan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan risiko yang berpengaruh terhadap pencapaian sasaran. Selain itu, dokumen ini mencakup tanggung jawab dan wewenang dari berbagai pihak dalam proses manajemen risiko.

1. BANDARA INTERNASIONAL LOMBOK
REFRESHING IMPLEMENTASI
MANAJEMEN RISIKO

2. Bandara Internasional Lombok
HIGHLIGHT
REFRESHING
PENERAPAN
MANAJEMEN RISIKO
2023 LOP
PENYAMPAIAN
LAPORAN PROFIL RISIKO
2023 LOP

3. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
LATAR BELAKANG Peraturan Kementrian BUMN No PER-01/MBU/2011 Perihal
Penerapan Tata Kelola PerusahaanYang Baik (Good Corporate
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara
Peraturan Kementrian BUMN No PER-5/MBU/09/2022 Perihal
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang Penerapan
Manajemen Risiko pada Badan Usaha Milik Negara
Peraturan Direksi PTAviasi Pariwisata Indonesia (Persero)
No:PD.INJ.16.04/12/2022/A.0016 Perihal Pedoman Umum
Manajemen Risiko PT.Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero)
Keputusan Direksi PT.Angkasa Pura I No:
KEP.212/OM.02.05/2020Perihal Pedoman Manajemen Risiko di
PT.Angkasa Pura I
KPI Kontrak Manajemen Direksi, GM, GM-1 & GM-2

4. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Mengapa Manajemen Risiko diwajibkan untuk diimplementasikan di perusahaan?

5. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
10 Juli 2006
Pesawat Tupolev Tu-134
ini lepas landas dari Pangkalan
Udara Gvardeyskoye (Ukraina)
ketika mesin nomor 1 mati dan
terbakar, kemungkinan
diakibatkan oleh birdstrike.
Lepas landas dibatalkan
kemudian pesawat tersebut
overrun dan terbakar.
20 penumpang selamat, tetapi 3
penumpang terluka

6. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Berdasar Pedoman Manajemen Risiko KEP.212/OM.02.05/2020
KETIDAKPASTIAN YANG BERPENGARUH TERHADAP PENCAPAIAN SASARAN
Positif &
Negatif
Minimnya Informasi
mengenai potensi
suatu Kejadian
Visi –Misi
RJPP – RKAP
Laba, Investasi,Reputasi,
CSI, SHE
Threat vs
Opportunity
Risiko

7. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Tujuan Sistem Manajemen Risiko
1. Penetapandan pelaksanaansistem Manajemen Risikodimaksudkan untuk memberikanarah dan batasan
sertatanggung jawabyang jelas terhadappelaksanaan Manajemen Risiko (Risk Management) dengan
mengacukepada sistem dan struktur Standar Nasional Indonesia(SNI) ISO 31000:2018 Manajemen Risiko -
Pedoman.
2. Tujuandari sistem Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:
a. Memetakan pembagian wewenangdan tanggungjawabpengelolaan Manajemen Risiko (Risk
Management).
b. Memberikanarah dalam penerapan Manajemen Risiko (Risk Management) mulai dari identifikasi,
pengukuran, penentuan perlakuan, pelaksanaanAktivitas Pengendalian (Control), Komunikasi,dan
Pemantauan(Monitoring).
c. Sebagai media pengembangan,sosialisasi,dan penyempurnaanKebijakan Manajemen Risiko(Risk
ManagementPolicy) dan peraturan pendukunglainnya dalam bidang ManajemenRisiko {Risk
Management)secaraberkala.
d. Sebagai petunjuk bagi PemangkuKepentingan(Stakeholders)dalam mengelolaRisiko (Risk)usahanya.
e. Sebagai panduan bagi InternalAudit dalam melaksanakanAudit Berbasis Risiko (Risk BasedAudit).
Berdasar Pedoman Manajemen Risiko KEP.212/OM.02.05/2020
Bab II Poin B hal 12

8. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Siapakah yang wajib mengimplementasikan Manajemen Risiko ?

9. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
“Seluruh jajaran dalam PTAngkasa Pura I (Persero) wajib melaksanakan proses dan sistem
manajemen risiko (risk management) yang efektif dan efisien sesuai Pedoman Manajemen
Risiko PTAngkasa Pura I (Persero) ini.”
KEP.212/OM.02.05/2020Perihal Pedoman Manajemen Risiko di PT.Angkasa Pura I
Pasal 3 hal. 2

10. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
Fungsi Risk Management di Kantor Cabang
A. Menjadifasilitator bagi pelaksanaan ProsesManajemenRisiko (Risk Management Process)oleh Pemilik
Risiko(Risk Owner)dan jajarannyadi Kantor Cabang
B. Mengadministrasikandata hasilProses Manajemen Risiko (Risk ManagementProcess)dan rekapan dalam
bentukRegister Risiko (Risk Register) untuk keperluanpenyusunan Laporan Profil Risiko Kantor
Cabang/Proyek/UnitBisnis sekurang kurangnya 1 (satu)kali dalam setahun dan menyampaikannya secara
hierarkikepada Pimpinan Kantor Cabang/Proyek/UnitBisnis untuk diteruskankepada Unit Kerja yang
membidangifungsi Risk Managementdi Kantor Pusat
C. Menyusunlaporanpenerapan Manajemen Risiko (Risk Management)Kantor Cabang/Proyek/UnitBisnis
secaraberkalaminimal 2 (dua) kali dalam setahundan menyampaikannya secara hierarki kepadaPimpinan
Kantor Cabang/Proyek/UnitBisnis untuk diteruskankepadaUnit Kerja yang membidangi fungsi Risk
Managementdi Kantor Pusat.

11. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
Fungsi Risk Management di Kantor Cabang
D. Memantausecara terus menerusstatus Risiko Kantor Cabang/Proyek/UnitBisnis secara keseluruhan, per
KategoriRisiko(Risk Category), dari waktuke waktuyang antara lain dapatdilaporkandalambentuk matriks
pemetaanrisiko{Matriks Risiko (Risk Matrix)} dan memberikanrekomendasitindak lanjutsecara hierarki
kepadaPimpinanKantor Cabang/Proyek/UnitBisnis untuk diteruskankepada Unit Kerja yang membidangi
fungsiRisk Managementdi Kantor Pusat
E. Memberikanmasukan secara hierarki kepadaPimpinanKantor Cabang/Proyek/Unit Bisnismengenai Tingkat
Risiko(Level of Risk) maksimum yang dapatditerima, tidak dapatditerimatapi ditolerir, dan tidak dapat
diterimadan ditolerir untuk diteruskan kepadaUnit Kerja yang membidangi fungsi Risk Managementdi
Kantor Pusat
F. Melakukandokumentasiyang memadai untuk keperluanPengendalian Internal (InternalControl)

12. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
Fungsi Risk Management di Kantor Cabang
G. Mengkajisekurang-kurangnya 1 (satu)kali dalam setahun kecukupan dan kelayakandari kebijakan,
pedoman, prosedur, instruksi kerja dan strategipenerapanManajemenRisiko{Risk Management}, serta
menyampaikanrekomendasi perubahansecarahierarkikepada Pimpinan Kantor Cabang/Proyek/UnitBisnis
untukditeruskan kepadaUnit Kerja yang membidangi fungsi Risk Managementdi Kantor Pusat.
H. Memantaupelaksanaan KebijakanManajemen Risiko(Risk ManagementPolicy) yang telah ditetapkan.

13. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
Pemilik Risiko
A. melaksanakankeseluruhanProses Manajemen Risiko(Risk ManagementProcess) untuk meningkatkan
kapabilitasmenghindariancamankerugiandan mengekploitasipeluangkeuntunganbagi ketercapaian
sasarandan target-targetkinerja.
B. melakukanpemutakhiran Register Risiko (Risk Register) dalam rangka dalamrangka melaporkan kemajuan
pelaksanaanPenanganan Risiko (Risk Treatment) secaraberkala minimal2 (dua)kali dalam setahun kepada
Komite Manajemen Risiko dan Direksi melalui Unit Kerja yang membidangi fungsi Risk Managementdi
Kantor Pusat
C. menunjukPemilikPenanganan Risiko (Risk TreatmentOwner)yang bertanggungjawabuntuk menyusun
rencanaPenanganan Risiko (Risk Treatmentplan) dan melaksanakannya sesuai dengan batas waktuyang
telahditetapkan.

14. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
Pemilik Risiko
D. melakukanpemutakhiran Register Risiko (Risk Register) dalam rangka pembaruanLaporan Profil Risiko
kepadaDireksi.
E. mengembangkanbudaya sadar Risiko(Risk consciousness) dalam setiapAktivitas fungsi Perusahaan.

15. Bandara Internasional Lombok
(ISO31000:2018–RiskManagementGuidelines
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Hubungan antara Prinsip, Kerangka Kerja, dan Proses
Manajemen Risiko

16. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Proses Manajemen Risiko

17. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Aplikasi Manajemen Risiko
i-risk.ap1.co.id

18. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Aplikasi Manajemen Risiko
Review berjenjang
Manager Senior Manager
• Menginput Profil Risiko
• Mengupdate Progress Penanganan Risiko
• Menyetujui/Menolak Profil Risiko
• Menyetujui/Menolak Progress Penanganan
Risiko

19. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Pengisian Pemantauan Penanganan Profil Risiko
Risk Owner
(Approval Senior Manager)
2022
5 April
5 Juli
5 Oktober
5 Januari
2023*
31 Maret
30 Juni
30 September
31 Desember
Dateline Pemantauan Penanganan Risiko
Triwulan I
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV

20. Bandara Internasional Lombok
REFRESHING
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Pengisian Pemantauan Penanganan Profil Risiko
Fungsi Manajemen Risiko Kantor Cabang
(ApprovalGeneralManager)
2022
10 April
10 Juli
10 Oktober
10 Januari
2023*
5 April
5 Juli
5 Oktober
5 Januari
Dateline Penyusunan Laporan Pemantauan
Penanganan Risiko
Triwulan I
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV