Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas mengenai manajemen risiko strategis dan pentingnya mengeksploitasi risiko untuk mendapatkan keuntungan. Nilai suatu perusahaan ditentukan oleh arus kas, tingkat pertumbuhan, lamanya pertumbuhan, dan biaya pendanaan. Pengambilan risiko yang bijak dapat meningkatkan alokasi sumber daya dan efisiensi operasi sehingga arus kas meningkat. Membangun

1. MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
STRATEGIC RISK MANAGEMENT
KELOMPOK 4
1. Adhitya Gumelar. 10216134
2. Indah Novia Lestari 13216493
BAB 11

2. Mengapa Eksploitasi Risiko ?
Risiko bisa mengekspose kita ke kerugian yang
potensial (downside risk), akan tetapi juga menawarkan
kita ke suatu peluang (upside risk).

3. NILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
NILAI DTURUNKAN DARI EMPAT DASAR
i. Arus kas dari investasi yang
ada
ii. Tingkat pertumbuhan dalam
arus kas
iii. Lamanya pertumbuhan yang
tinggi
iv. Biaya pendanaan (capital)
ARUS KAS (CASH FLOW)

4. Nilai dan Pengambilan Risiko (Risk Taking And Value)
Arus kas dari asset yang ada,
pengambilan risiko terfokus dapat
menyebabkan alokasi sumber daya
yang lebih baik dan operasi yang
lebih efisien: Arus kas lebih tinggi
dari asset yang ada
Nilai hari ini bisa lebih
tinggi sebagai hasil dari
pengambilan risiko
Kelebihan pengambilan selama periode
pertumbuhan tinggi. Keunggulan kompetitif
yang di miliki pada beberapa jenis resiko
dapat dieksploitasi untuk menghasilkan
pengembalian investasi yang lebih tinggi
selama period pertumbuhan tinggi.
Tingkat Diskonto
Sementara peningkatan pengambilan risiko
umumnya dipandang sebagai kenaikan tingkat
diskonto, pengambilann risiko selektif dapat
meminimalkan dampak ini
Panjang periode pengambilan berlebih.
Memanfaatkan risiko yang lebih baik dibandingkan
pesaing bisa memberikan periode pertumbuhan yang
lebih lama

5. Pengambilan Risiko yang Merugikan
Biaya Pengambilan Risiko
Potensi Menguntungkan dari
Pengambilan Risiko
Potensi
Pengambilan
Risiko
Pengambilan Risiko
menciptakan nilai
pada segmen
Risk
Taking
As A Call
Option

6. 5 Cara
Mengeksploitasi
Risiko Untuk
Mendapatakan
Keuntungan
Melebihi
Pesaing
Adanya akses keinformasi yang lebih baik dan tepat
waktu tentang kejadian ketika terjadi konsekuen
yang ditimbulkan
Kecepatan dengan mana kita merespon pada
keadaan yang telah berubah
Manfaat yang diperoleh dari pengalaman kita
dengan krisis sebelummnya
Diturunkan dari sumber – sumber yang kita miliki
Financial and Operating Flexibility
6

7. MEMBANGUN ORGANISASI PENGAMBIL RISIKO
(BUILDING THE RISK – TAKING ORGANIZATION)
4 Elemen Kunci Keberhasilan
Perusahaan Dalam Pengambilan Risiko
Berhasil dalam
meluruskan
kepentingan
pengambil
keputusan mereka
(para manajer)
dengan pemilik
bisnis (stockholder)
Memilih orang –
orang yang tepat
untuk tugas masing –
masing; beberapa
individu merespons
risikolebih baik
daripada lainnya
Mekanisme ganjaran dan
hukuman dalam
perusahaan ini di desain
untuk menghukum
pengambil risiko yang
jelek dan memberikan
ganjaran /dorongan
kepada pengambil risiko
yang baik.
Budaya organisasi
kondusif pada
pengambil risiko
yang bijaksana
(sensible) dan
distruktur seperti
seharusnya.

8. Daftar pustaka
• Supranto, Johannes, Luqman. 2013. Pengambilan Risiko Secara Strategis Bagi Pengambil Keputusan. PT
RajaGrafindo Persada. Jakarta.

9. THANKS FOR
WATCHING