![JULIAN MASILLAMANI
910509025917001
BBAP2103
SOALAN 1 [CLO3]
Perakaunan Kewangan dan Perakaunan Pengurusan adalah dua cabang
perakaunan. Perakaunan kewangan menekankan tentang memberi pandangan yang benar
dan saksama mengenai kedudukan kewangan syarikat kepada pelbagai pihak.
Sebaliknya, perakaunan pengurusan bertujuan menyediakan maklumat kualitatif dan
kuantitatif kepada para pengurus, untuk membantu mereka dalam membuat keputusan dan
dengan itu memaksimumkan keuntungan.
Perkara-perkara berikut menerangkan perbezaan utama antara perakaunan kewangan dan
perakaunan pengurusan:
 Perakaunan Kewangan adalah cawangan perakaunan yang menjejaki semua maklumat
kewangan entiti. Perakaunan Pengurusan ialah cawangan perakaunan yang merekod
dan melaporkan kedua-dua maklumat kewangan dan bukan kewangan entiti.
 Pengguna perakaunan kewangan adalah pengurusan dalaman syarikat dan pihak luar
manakala pengguna perakaunan pengurusan hanya pengurusan dalaman.
 Perakaunan kewangan akan dilaporkan secara terbuka manakala Perakaunan
Pengurusan adalah untuk penggunaan organisasi dan oleh itu ia sangat sulit.
 Hanya maklumat kewangan yang terkandung dalam perakaunan kewangan.
Sebaliknya, perakaunan pengurusan mengandungi maklumat monet dan bukan
kewangan seperti bilangan pekerja, kuantiti bahan mentah yang digunakan dan dijual,
dan lain-lain.
 Perakaunan Kewangan dilakukan dalam format yang ditetapkan, sedangkan tiada
format yang ditetapkan untuk Perakaunan Pengurusan.
 Perakaunan Kewangan memberi tumpuan kepada menyediakan maklumat mengenai
fungsi perniagaan entiti kepada penggunanya, manakala Perakaunan Pengurusan
memberi tumpuan kepada penyediaan maklumat untuk membantu mereka dalam
menilai prestasi dan merangka rancangan untuk masa depan.
 Perakaunan Kewangan kebanyakannya dilakukan untuk tempoh tertentu, yang
biasanya satu tahun. Sebaliknya, perakaunan pengurusan dilakukan mengikut
keperluan pihak pengurusan pada suku tahunan, setengah tahun, dan sebagainya.](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to MANAGEMENT ACCOUNTING.docx
Similar to MANAGEMENT ACCOUNTING.docx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
MANAGEMENT ACCOUNTING.docx
- 1. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 BACHELOR OF MANUFACTURING MANAGEMENT WITH HONOURS SEMESTER: JANUARIY/ 2022 BBAP2103 MANAGEMENT ACCOUNTING NO. MATRIKULASI : 910509025917001 NO. KAD PENGNEALAN : 910509025917 NO. TELEFON : 010 -2194578 E-MEL : julian.masillamani@gmail.com.my PUSAT PEMBELAJARAN : SUNGAI PETANI LEARNING CENTRE
- 2. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 SOALAN 1 [CLO3] Perakaunan Kewangan dan Perakaunan Pengurusan adalah dua cabang perakaunan. Perakaunan kewangan menekankan tentang memberi pandangan yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan syarikat kepada pelbagai pihak. Sebaliknya, perakaunan pengurusan bertujuan menyediakan maklumat kualitatif dan kuantitatif kepada para pengurus, untuk membantu mereka dalam membuat keputusan dan dengan itu memaksimumkan keuntungan. Perkara-perkara berikut menerangkan perbezaan utama antara perakaunan kewangan dan perakaunan pengurusan:  Perakaunan Kewangan adalah cawangan perakaunan yang menjejaki semua maklumat kewangan entiti. Perakaunan Pengurusan ialah cawangan perakaunan yang merekod dan melaporkan kedua-dua maklumat kewangan dan bukan kewangan entiti.  Pengguna perakaunan kewangan adalah pengurusan dalaman syarikat dan pihak luar manakala pengguna perakaunan pengurusan hanya pengurusan dalaman.  Perakaunan kewangan akan dilaporkan secara terbuka manakala Perakaunan Pengurusan adalah untuk penggunaan organisasi dan oleh itu ia sangat sulit.  Hanya maklumat kewangan yang terkandung dalam perakaunan kewangan. Sebaliknya, perakaunan pengurusan mengandungi maklumat monet dan bukan kewangan seperti bilangan pekerja, kuantiti bahan mentah yang digunakan dan dijual, dan lain-lain.  Perakaunan Kewangan dilakukan dalam format yang ditetapkan, sedangkan tiada format yang ditetapkan untuk Perakaunan Pengurusan.  Perakaunan Kewangan memberi tumpuan kepada menyediakan maklumat mengenai fungsi perniagaan entiti kepada penggunanya, manakala Perakaunan Pengurusan memberi tumpuan kepada penyediaan maklumat untuk membantu mereka dalam menilai prestasi dan merangka rancangan untuk masa depan.  Perakaunan Kewangan kebanyakannya dilakukan untuk tempoh tertentu, yang biasanya satu tahun. Sebaliknya, perakaunan pengurusan dilakukan mengikut keperluan pihak pengurusan pada suku tahunan, setengah tahun, dan sebagainya.
- 3. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103  Perakaunan kewangan adalah satu kemestian untuk mana-mana syarikat untuk tujuan pengauditan. Sebaliknya, perakaunan pengurusan adalah sukarela, kerana tiada pengeditan dilakukan.  Maklumat perakaunan kewangan diperlukan untuk diterbitkan dan diaudit oleh juruaudit berkanun. Tidak seperti perakaunan pengurusan, yang tidak memerlukan maklumat untuk diterbitkan dan diaudit, kerana ia hanya untuk penggunaan dalaman. Kesamaan  Digunakan oleh Pengurusan Dalaman.  Penilaian Prestasi.  Cawangan Perakaunan.  Membentangkan kedudukan entiti. SOALAN 2 [CLO3] Perakaunan pengurusan adalah sangat penting bagi organisasi perniagaan KlassiQ, pengilang perabot tersuai untuk membuat keputusan strategik untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam pasaran. Perakaunan pengurusan melibatkan penyediaan maklumat statistik dan kewangan yang diperlukan oleh pengurus KlassiQ untuk membuat keputusan penting bagi pihak organisasi. Laporan perakaunan pengurusan dibentangkan mingguan dan bulanan. Mereka dibentangkan kepada Ketua Pegawai Eksekutif dan pengurus kanan organisasi KlassiQ, pengilang perabot tersuai yang lain. Akauntan pengurusan KlassiQ bertanggungjawab membuat keputusan penting dan ramalan yang perlu dengan menganalisis data kewangan sebelumnya. Laporan yang disediakan oleh akauntan pengurusan digunakan untuk membuat strategi yang bermanfaat baru bagi syarikat. Sebagai contoh, laporan ini digunakan untuk memilih cara terbaik yang boleh digunakan untuk memperluaskan syarikat sama ada dengan menggunakan strategi pembezaan produk atau ekspansi perniagaan atau memasuki penggabungan atau pengambilalihan atau usaha sama. Begitu juga, untuk membuat keputusan penting pengurusan atas menggunakan analisis, ramalan, belanjawan, dan sebagainya.
- 4. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 Terdapat beberapa perancangan yang perlu dibuat oleh KlassiQ, pengilang perabot tersuai untuk pengurusan perakaunan yang teratur ialah. 1. Alat Perakaunan Pengurusan Terdapat pelbagai alat yang banyak digunakan dalam perakaunan pengurusan. Mereka adalah seperti berikut:  Analisis nisbah Apabila menghitung nisbah, satu pembolehubah sedang diukur berkenaan dengan yang lain. Ia adalah alat yang digunakan secara meluas dalam membuat keputusan strategik bagi pihak organisasi. Akauntan pengurusan sering menggunakan nisbah ini dengan sumber lain untuk mengukur prestasi semasa syarikat. Beberapa nisbah utama yang sering digunakan dalam perakaunan pengurusan boleh digambarkan seperti berikut: • Aktiviti atau nisbah kecekapan Rasio-rasio ini boleh digunakan untuk menentukan kemampuan syarikat menyelesaikan hutang. • Nisbah gear Kedudukan kewangan syarikat boleh diputuskan menggunakan nisbah ini. • Nisbah keuntungan / prestasi Ia menerangkan tentang keuntungan syarikat dan (Return On Investment) ROI dalam tempoh masa tertentu. Sebelum membuat keputusan yang kritikal bagi pihak organisasi KlassiQ, akauntan pengurusan mempertimbangkan angka-angka perhitungan nisbah ini kerana keputusannya mempunyai kesan langsung terhadap kejayaan organisasi. Selain daripada nisbah yang dibincangkan di atas terdapat pelbagai alat lain yang digunakan secara meluas oleh organisasi seperti penyata aliran tunai, belanjawan, analisis varians, penilaian pelaburan, dan lain-lain. Penyata aliran tunai berguna untuk mengenal pasti aliran masuk tunai dan aliran keluar organisasi. Belanjawan adalah anggaran yang telah ditetapkan untuk tempoh masa depan dan
- 5. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 berguna untuk mengenal pasti anggaran sumber pendapatan yang menjana dan anggaran kos pelbagai aktiviti. Analisis variasi KlassiQ, menggambarkan perbezaan antara aktu dan anggaran. Akauntan pengurusan boleh membuat keputusan tertentu untuk bekerja pada variasi positif dan mengabaikan variasi negatif. Penilaian pelaburan adalah berguna untuk menentukan sama ada pelaburan khusus akan berguna atau tidak berbanding dengan pelaburan yang dibuat. Pulangan kewangan perlu dipadankan dengan kos pelaburan bagi projek tertentu seperti membina kilang baru untuk mengembangkan kapasiti pengeluaran KlassiQ, pengilang perabot tersuai. SOALAN 3 (a) [CLO3] Margin sumbangan adalah konsep yang digunakan untuk mentafsir pelbagai jenis data penyata kewangan, seperti dengan titik pemecahan atau analisis pemecahan. Margin sumbangan mewakili jumlah wang syarikat harus menanggung kos tetapnya setelah membayar semua perbelanjaan pembolehubahnya . Ia juga termasuk amaun, jika ada, ditinggalkan selepas meliputi kos tetap yang merupakan keuntungan operasi bersih syarikat atau kerugian operasi bersih. Perbelanjaan berubah-ubah syarikat termasuk kos yang berubah-ubah bersama dengan perubahan tahap pengeluaran. Ini termasuk bahan mentah, buruh langsung, dan elektrik, sebagai contoh. Perbelanjaan tetap ialah kos yang perlu dilindungi walaupun syarikat tidak menghasilkan sebarang unit produk. Contoh kos tetap termasuk sewa bangunan. insurans, dan cukai harta benda. Margin sumbangan seunit = RM 35- (RM7 + RM 3+ RM 5) = RM 35- RM 15 = RM 20 Margin sumbangan seunit ialah RM 20. Margin Sumbangan = Pendapatan Jualan - Perbelanjaan Variabel
- 6. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 Margin sumbangan borong = RM 248 500 - ((RM7 + RM 3+ RM 5) X 7110 unit) = RM 248 500 - RM 106 650 = RM 141 850 Margin sumbangan borong ialah RM 141 850 SOALAN 3 (b) [CLO3] KOS TETAP = TITIK PULANG MODAL KOS JUALAN- KOS BERUBAH RM 9200 + RM 11300 = UNIT RM 248 500 - RM 106 650 RM 20500 = 0.145 UNIT RM 141 850 KOS OPERASI = NILAI PULANG MODAL PERATUS MARGIN UNTUNG RM 9200 + RM 11300 = NILAI PULANG MODAL (RM106 650 / RM 248 500) X 100 % RM 20 500 = RM 477.66 42.92 %
- 7. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 SOALAN 3 (c) [CLO3] Ini adalah konsep penting yang berada di bawah analisis impas. Ini hanya dapat ditakrifkan sebagai perbezaan antara penjualan sebenar dan penjualan pulang modal. Ini biasanya dikira dalam bentuk nisbah dan ditentukan melalui dua formula berikut. MOS = Jualan Anggaran - Penjualan Breakeven MOS = (Jualan Anggaran - Penjualan Breakeven) / Penjualan Anggaran Nisbah Margin of Safety mengukur risiko perniagaan. Oleh itu, dengan mengetahui tahap risiko yang harus dihadapi oleh organisasi melalui Margin of Safety, pihak pengurusan dapat membuat penyesuaian yang diperlukan terhadap harga jual dan dapat membuat keadaan berubah. Jualan pada TPM = RM 477.66 @ 0.145 UNITS Jumlah jualan sebenar = RM 248 500 @ 7100 UNITS Margin keselamatan (RM) = RM 248 500- RM 477.66 =RM 248 022.34 Margin keselamatan ( unit) = 7200- 0.145 =7199.86 UNIT Margin keselamatan (%) = RM 477.66 / RM 248 022.34 =0.19 @ 19 %
- 8. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 SOALAN 3 (d) [CLO3] Harga seunit beg = RM 35 Harga 7110-unit bes = RM 248 500 Kadar keuntungan yang perlu dicapai = RM31 500 X unit beg = RM 280 000 Maka jumlah beg yang perlu dijual ialah 8011-unit iaitu tambahan sebanyak 901 unit beg untuk mencapai sasaran untung RM 31500. SOALAN 3 (e) [CLO3] 7110 Unit X Rm 280 000 = X Unit Beg / Jumlah Beg Yang Perlu Dijual Rm 248 500 RM 1 990 800 000 = 8011 unit beg Rm 248 500 Operasi lama Operasi BARU (20%) RM RM Jualan (7,100 unit @ RM35) 248,500 Jualan (7,100 unit @ RM35) 483480 Kos berubah seunit: Kos berubah seunit: Bahan langsung 7 Bahan langsung 8.40 Buruh langsung 3 Buruh langsung 3.60 Overhed kilang 5 Overhed kilang 6.00 Kos tetap setahun: Kos tetap setahun: Overhed kilang 9,200 Overhed kilang 9,200 Pemasaran dan pentadbiran 11,300 Pemasaran dan pentadbiran 11,300
- 9. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 SOALAN 3 (f) [CLO3] Mengkaji hubungan antara kos, volum dan untung bagi tujuan perancangan dan pembuatan keputusan dalam sesebuah organisasi. Ia dapat menentukan tahap jualan ShoPP pada TPM. ShoPP Menentukan jualan yang diperlukan bagi mencapai sasaran untung. Membuat keputusan berkaitan polisi penetapan harga. ShoPP Membuat keputusan berkaitan kos tetap dan strategi pemasaran. Mengkaji kesan terhadap untung bila ada perubahan dalam elemen analisis KVU. Unit yang dijual sama dengan unit pengeluaran Kos dan hasil adalah linear Kos tetap dan kos berubah boleh dikenalpasti. Pada TPM, perniagaan tidak memperolehi untung ataupun rugi. Untung adalah sifar Jumlah Hasil = Jumlah Kos Kepentingan: Menunjukkan tahap minimum jualan yang perlu diperolehi oleh perniagaan supaya tidak mengalami kerugian. Antara kepentingan ANALISIS KVU pada ShoPP. ï‚· Menentukan tahap jualan pada TPM. ï‚· Menentukan jualan yang diperlukan bagi mencapai sasaran untung. ï‚· Membuat keputusan berkaitan polisi penetapan harga. KOS TETAP = TITIK PULANG MODAL KOS JUALAN- KOS BERUBAH RM 9200 + RM 11300 = UNIT RM 483 480 - RM 127 980 RM 20500 = 0.058 UNIT RM 355 500 KOS OPERASI = NILAI PULANG MODAL PERATUS MARGIN UNTUNG RM 9200 + RM 11300 = NILAI PULANG MODAL (RM 127 980 / RM 483 480) X 100 % RM 20 500 = RM 774.46 26.47 %
- 10. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103  Membuat keputusan berkaitan kos tetap dan strategi pemasaran.  Mengkaji kesan terhadap untung bila ada perubahan dalam elemen analisis KVU. TITIK PULANG MODAL ShoPP  Pada TPM, perniagaan tidak memperolehi untung ataupun rugi.  Untung adalah sifar, dimana Jumlah Hasil = Jumlah Kos  Kepentingannya ialah bagi menunukkan tahap minimum jualan yang perlu diperolehi oleh perniagaan supaya tidak mengalami kerugian. KAEDAH ANALISIS KVU ShoPP ialah  Margin Sumbangan  Lakaran Graf  Persamaan
- 11. JULIAN MASILLAMANI 910509025917001 BBAP2103 PERBINCANGAN KELAS DALAM TALIAN