The presentation "Porfolios for system transformation" by Giulio Quaggiotto (Head of Strategic Innovation, UNDP) was held at Sitra's event Innovaatioportfolioryhmän luokkakokous on 5th of May, 2021.
Jaakko Blombergin esitys Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmiset mukaan? Sivullisesta osalliseksi -etätyötyöpaja 4: Miltä näyttää osallisuuden tulevaisuus? 18.2.2021
Korona-aika on ravistellut suomalaisten arvoja: kestävistä elämäntavoista toivotaan pysyviä.
Poikkeusolot ovat muuttaneet monen elintapoja hetkellisesti kestävämpään suuntaan. Useat toivovat uusista elintavoista kuitenkin pysyviä, kertoo Sitran tuore selvitys joulukuussa 2020.
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
The presentation "Porfolios for system transformation" by Giulio Quaggiotto (Head of Strategic Innovation, UNDP) was held at Sitra's event Innovaatioportfolioryhmän luokkakokous on 5th of May, 2021.
Jaakko Blombergin esitys Kaupunkiaktivismi ja yhdessä tekeminen - Miten saadaan ihmiset mukaan? Sivullisesta osalliseksi -etätyötyöpaja 4: Miltä näyttää osallisuuden tulevaisuus? 18.2.2021
Korona-aika on ravistellut suomalaisten arvoja: kestävistä elämäntavoista toivotaan pysyviä.
Poikkeusolot ovat muuttaneet monen elintapoja hetkellisesti kestävämpään suuntaan. Useat toivovat uusista elintavoista kuitenkin pysyviä, kertoo Sitran tuore selvitys joulukuussa 2020.
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
3. Luottamus, mitä kaikkea se onkaan!
• Institutionaalinenluottamus
• Ihmisten keskinäinen luottamus
• Luottamusprosessiin
• Luottamusitseen ja omaan osaamiseen
Ja miten sitä rakennetaan
verkossa?!
15.6.2020
Kuva: beamcoach.com
Katja Sankalahti
4. Luottamuksen rakentaminen
vuorovaikutuksessa: Mistä viesti rakentuu?
Kasvokkain:
7% sanat
38% ääni
55% kehonkieli
Puhelimessa/verkossa (ilman
kuvaa tai jopa kuvan kanssa):
20% sanat
80% ääni
Puheesta ainoastaan 20% jää
mieleen, 80% menee ohi
80 000
ajatusta
/pv
Katja Sankalahti
5. Ihmisten välisen luottamuksen
rakentamisen hyveet: KMB: YMMÄRRYS-näkökulma
• Ole avoimin mielin ilman ennakko-oletuksia, tämä
helpottaa itseäsikin
• Ajattele toisesta hyvää, suhtaudu toisiin positiivisesti
• Kiinnostu kuulemaan mitä toinen sanoo ja ajattelee
• Liity toisen kertomaan, älä yritä ujuttaa omaa
näkemystäsi
• Tunnista voimavarat ja vahvuudet - heikkouksien
korostaminen vähentää luottamusta
• Ole rehellinen ja läpinäkyvä, ihmiset kyllä aistivat
vilpillisyyden
• Kohtaa toiset kunnioittavasti ja
arvostavasti, kehonkieli /äänenpaino / paljastaa mitä
todella ajattelet
15.6.2020Katja Sankalahti
6. Ilmassa olevia kysymyksiä:
• Miten mahdollistan verkossa ennakoituna lack of trust tai
menetetyn luottamuksen uudelleen rakentamisen – keinoja?
• Yhteisen ajan johtaminen & arvostaminen tehokkuuttaja
nopeuttaedellyttävässä digitaalisessa maailmassa?
• Erilaisuuden näkeminen rikkautena: Miten rakennamme yhteisen
ajattelun tilan debatin käymisen sijaan? Tai miten debatti
rakentuu luottamukselle?
15.6.2020Katja Sankalahti