Att ta medsig om ProfitModeler2010-02-19New Calculation Model2Detta är en generell lösning för att spåra kostnader och beräkna lönsamhet i olika dimensioner
3.
Hur man flyttarfokus till de kunder och produkter man tjänar pengar på och minskar slöseri
4.
Det är enkonkret och beprövad lösning som passar den konjunktur vi befinner oss i
LedningsbarometernSystem har införskaffatsmen information för förbättrad konkurrenskraft saknasStyrning / ledningMarknads-, kund- och serviceinformationEtt mönster framträderEn stor andel av de företag som har behov av kvalitativ information inom ett speciellt område har redan investerat i system. Trots investeringen saknas fortfarande information.6
10.
Vi har investerati ERP, budgetverktyg och beslutsstöd – men…Vad kostar det vi gör? - Våra processer!Vad kostar våra olika kunder? - Vilka är lönsamma?Vad kostar våra produkter? - Var tjänar vi pengar?Hur bra är vi?-Hur utvecklas vår produktivitet?Hur påverkas vi av förändringar?- Marknadsförutsättningar - Omorganisationer - OutsourcingEkonomifunktionen:79% av tiden läggs på lågt värde-adderande aktiviteter,21% på viktig analys av information för att förbättra verksamheten (2)2. Answerthing, ”Corporate Strategic Planning Suffers from Inefficiencies, Study Reveals”, www.answerthink.com
11.
Det behövs engemensam förståelse över vad som genererar vinst och eller vad som genererar förlust2010-02-198
Apoteket, underlag försegmentredovisning, produktgruppslönsamhet, underlag för prissättning
20.
Dagab, produkt ochkundlönsamhet, processanalys, underlag för prissättning
21.
Selga, kund/produkt/leverantör/kanal/region lönsamhet,processanalys10Vilken beslutsinformation kan vi få fram?Information om våra produkterHur hanteras olika produkterHur ser lönsamheten ut per produktVad säljs till vem och hurInformation om våra kunderHur beter sig olika typer av kunderHur hanterar vi olika typer av kunderHur ser lönsamheten ut per kundgruppInformation om våra processerVad vi görHur vi gör detVad kostar det vi görInformation om vår organisationVem gör vadVem är den interna kundenMöjlighet till dynamisk uppföljning
Editor's Notes
#3 ”Den lösning som vi tänker presentera kan användas alla gånger som man behöver fördela kostnader på något sätt”. Texshared service centers, IT/-andra stödfunktioner, kostnader till produkter, till kunder etc.Många företag har redan tjänat mycket pengar på detta, men de flesta förtag vet ännu inte vad som är lönsamt (jmf Ledningsbarometern 2008)