Nutikas idufirma - kuidas rakendada seda ettevõtetesisoklubi
This document discusses Lean Startup thinking and methods that can be used over a weekend. It recommends validating customer problems and hypotheses by building minimum viable products to test with potential customers. Various tools and methods are presented for tasks like idea validation, project management, customer interviews, and pitching ideas. The goal is to decrease cash spent between pivots by learning quickly through experimentation and validated customer feedback.
Nutikas idufirma - kuidas rakendada seda ettevõtetesisoklubi
This document discusses Lean Startup thinking and methods that can be used over a weekend. It recommends validating customer problems and hypotheses by building minimum viable products to test with potential customers. Various tools and methods are presented for tasks like idea validation, project management, customer interviews, and pitching ideas. The goal is to decrease cash spent between pivots by learning quickly through experimentation and validated customer feedback.
Tartu Ülikooli digiarengu juhi Erkki Leego ettekanne 07.01.2020 SPARK Demo keskuse korraldatud seminaril Ideede teisipäev - digimuutuste juhtimine - Erkki Leego.
Kuidas lisada protsessidele väärtust ja samal ajal hallata riske? Kuidas õigesti ja vähese vaevaga modelleerida äriprotsesse? Kuidas genereerida tõeseid ametijuhendeid ja -kasutusjuhiseid või näiteks ISO dokumentatsiooni automaatselt?
Millist metoodilist tööriista kasutada projektide edukaks läbiviimiseks?
Kõik mida on tarvis edukal ettevõttel teada äritarkvarastColumbus Eesti AS
Columbuse kliendipäeva koondpresentatsioon, mis võtab ühelt poolt kokku Microsoft Dynamics platvormi lahendused nagu AX, NAV ja CRM ja teiselt poolt räägib Columbuse omatoodetest nagu Pangaliides, Pilvepalk, Rapid Value jne...
Columbus RapidValue on unikaalne tarkvara, mille loomisprotsessis on osalenud nii konsultandid, oma ala praktikud kui ka kliendid. Millised väljakutsed on olnud selle lahenduse loomise ajendiks?
Columbus Eesti ettekanne hõlmab RapidValue erinevaid funktsioone, kasutusvõimalusi ning väärtust. Arvestades asjaolu, et hinnanguliselt ca 80% sarnase valdkonna ettevõtete protsessidest on samad, on Columbuse rahvusvaheline meeskond kaardistanud valdkonnapõhised protsessid vastavalt APQC referentsmudelile. See annab võimaluse võtta lahenduse kasutamisel aluseks valdkonna standardprotsessid ja parimad praktikad, mille rakendamist seejärel enda ettevõttes kaaluda. Columbus Grupi praktika järgi on RapidValue tööriistana ERP projektide lahutamatu osa ning klientide tagasiside ettevõtete poolt saadud väärtusele on olnud positiivne.
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Praktilised finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused juhtidele ja spetsialistidele. Valik oktoobris 2010 toimunud Sander Karu finantskoolituse "Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis" slaide.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 11-12. märts 2013 toimunud avaliku finantskoolituse "Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine" slaide. Koolituse sihtgrupiks on erinevate valdkondade finantstöötajad ja raamatupidajad (näiteks finantsjuhid, raamatupidajad, ökonomistid, controllerid, analüütikud, eelarvestajad) ja juhid, kes soovivad värskendada olemasolevaid ja saada uusi nüüdisaegse teadmisi ja oskusi kulude ja omahinna arvestusest ning üldkulude jaotamisest. Koolitusprogrammis saadavad teadmised ja oskused aitavad edukalt töötada nii äriühingutes kui ka avalikus sektoris. Olulisemad teemad:
Mida mõistame omahinna all?
Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind
Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga
Omahind ja kuluobjekt
Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund
Omahind versus siirdehind (transferthind)
Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris
Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis
Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks omahinna arvestuses?
Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?
Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele
Omahinna arvestuse protsess
Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Kulude liigitamine omahinna arvestusel
Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodil
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral
• otsemeetod
• astmeline meetod
• vastastikuse mõju meetod
Tartu Ülikooli digiarengu juhi Erkki Leego ettekanne 07.01.2020 SPARK Demo keskuse korraldatud seminaril Ideede teisipäev - digimuutuste juhtimine - Erkki Leego.
Kuidas lisada protsessidele väärtust ja samal ajal hallata riske? Kuidas õigesti ja vähese vaevaga modelleerida äriprotsesse? Kuidas genereerida tõeseid ametijuhendeid ja -kasutusjuhiseid või näiteks ISO dokumentatsiooni automaatselt?
Millist metoodilist tööriista kasutada projektide edukaks läbiviimiseks?
Kõik mida on tarvis edukal ettevõttel teada äritarkvarastColumbus Eesti AS
Columbuse kliendipäeva koondpresentatsioon, mis võtab ühelt poolt kokku Microsoft Dynamics platvormi lahendused nagu AX, NAV ja CRM ja teiselt poolt räägib Columbuse omatoodetest nagu Pangaliides, Pilvepalk, Rapid Value jne...
Columbus RapidValue on unikaalne tarkvara, mille loomisprotsessis on osalenud nii konsultandid, oma ala praktikud kui ka kliendid. Millised väljakutsed on olnud selle lahenduse loomise ajendiks?
Columbus Eesti ettekanne hõlmab RapidValue erinevaid funktsioone, kasutusvõimalusi ning väärtust. Arvestades asjaolu, et hinnanguliselt ca 80% sarnase valdkonna ettevõtete protsessidest on samad, on Columbuse rahvusvaheline meeskond kaardistanud valdkonnapõhised protsessid vastavalt APQC referentsmudelile. See annab võimaluse võtta lahenduse kasutamisel aluseks valdkonna standardprotsessid ja parimad praktikad, mille rakendamist seejärel enda ettevõttes kaaluda. Columbus Grupi praktika järgi on RapidValue tööriistana ERP projektide lahutamatu osa ning klientide tagasiside ettevõtete poolt saadud väärtusele on olnud positiivne.
http://www.hot.ee/sanderkaru/ Praktilised finantskoolitused ja raamatupidamiskoolitused juhtidele ja spetsialistidele. Valik oktoobris 2010 toimunud Sander Karu finantskoolituse "Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis" slaide.
http://www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ Sander Karu finantskoolitused ja raamatupidamise koolitused. Valik Sander Karu 11-12. märts 2013 toimunud avaliku finantskoolituse "Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine" slaide. Koolituse sihtgrupiks on erinevate valdkondade finantstöötajad ja raamatupidajad (näiteks finantsjuhid, raamatupidajad, ökonomistid, controllerid, analüütikud, eelarvestajad) ja juhid, kes soovivad värskendada olemasolevaid ja saada uusi nüüdisaegse teadmisi ja oskusi kulude ja omahinna arvestusest ning üldkulude jaotamisest. Koolitusprogrammis saadavad teadmised ja oskused aitavad edukalt töötada nii äriühingutes kui ka avalikus sektoris. Olulisemad teemad:
Mida mõistame omahinna all?
Otsene omahind, põhitegevuse omahind, täisomahind
Olulisemad kuluarvestuse mõisted ja nende seos omahinnaga
Omahind ja kuluobjekt
Omahind kui protsesside ja tegevuste väljund
Omahind versus siirdehind (transferthind)
Omahinna arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Omahinna arvestuse eripärad äriühingutes ja avalikus sektoris
Ettevalmistused omahinna arvestamiseks organisatsioonis
Millised on olulisemad juhtimisotsused ja tegevused, mis on aluseks omahinna arvestuses?
Praktiline analüüs: Millised on minu organisatsiooni kuluarvestuse tugevad ja nõrgad küljed?
Omahinna arvestuselt omahinna juhtimisele
Omahinna arvestuse protsess
Kuluobjektide valik ja kuluobjektide arvestus
Millised on olulisemad kuluobjektid organisatsioonis?
Toote/teenuse/projekti kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Kulude liigitamine omahinna arvestusel
Millised on olulisemad kulude liigitused omahinna arvestamiseks?
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse tähtsus omahinna kujundamisel
Põhivara kulumi (amortisatsiooni) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
Üldkulude jaotamise meetodid ja kulukäiturite valik.
Kulukäitur ja selle tähtsus nüüdisaegses juhtimises
Kuidas valida otstarbekaid kulukäitureid?
Mis on üldkulu määr ja miks see on oluline?
Üldkulude ala- ja ülejaotamine
Traditsiooniline kahesammuline meetod
Tegevuspõhine kahesammuline meetod
Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
Praktiline ülesanne: omahinna arvestus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel meetodil
Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
Omahinna erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
Kulukohtade üldkulude jaotamine keerukamate kuluvoogude korral
• otsemeetod
• astmeline meetod
• vastastikuse mõju meetod
This document discusses several mathematical concepts including palindromes, Fibonacci sequences, the golden ratio, Benford's law, and their appearances in nature, music, architecture, and other areas. Some key points:
- Palindromes like 121, 12321 appear when multiplying numbers by themselves.
- The Fibonacci sequence appears in patterns of growth like rabbit populations.
- The golden ratio of approximately 1.618 appears in spirals in nature and is used in design.
- Benford's law predicts the distribution of leading digits in many real-life datasets and can be used to detect fraud.
- Harmonic proportions and the golden ratio influence music, architecture, and aesthetics across disciplines
1. Kuidas viia oma firma juhtimineKuidas viia oma firma juhtimine
kvaliteetjuhtimise tasemele?kvaliteetjuhtimise tasemele?
Rein RebaneRein Rebane
Mari PultsinMari Pultsin
24.09.201324.09.2013
2. • Spin TEKi lühitutvustus
• Kvaliteetjuhtimise eesmärgid
• Mõisted
• Strateegiline juhtimine
• Operatiivjuhtimine
• Kvaliteetjuhtimise tarkvara Qualman lühiesitlus
• ISO 9001 printsiipide täitmine
• Spin TEKi kogemus
• Arutelu
Tänane kava
3. • Asutatud 1991 – suudame abi pakkuda peaaegu igas IT
valdkonnas
• Tarkvara osakond (arendus, hooldus, müük); Riistvara
osakond (müük, hooldus, majutus)
• Rohkem kui 50 infosüsteemi ja tarkvara
• Loome ja arendame konkurentsivõimelisi,
kasutajasõbralikke ning funktsionaalseid tooted ja teenuseid
AS Spin TEK
4. • FIRMADELE: Personalitarkvara, palgatarkvara, ehituse mahu- ja
eelarvestustarkvara, üüri- ja rendiarvestustarkvara, finantstarkvara jpt.
• OMAVALITSUSTELE: Kalmistumajanduse infosüsteem,
Lemmikloomaregister, Raieload, Sportivate laste pearaha infosüsteem jpt.
• RIIGIHANGETEGA: Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumile,
Välisministeeriumile, Sotsiaalministeeriumile, Kaitseressursside ametile,
Riigikogule jpt.
• Üle 400 püsikliendi Eestis – erinevad ministeeriumid,
ülikoolid, omavalitsused, väiksemad ja suuremad
eraettevõtted, korteriühistud jpt.
AS Spin TEK
5. • Kvaliteetjuhtimine on juhtimise viis, kus parimal
võimalikul moel kasutatakse organisatsiooni kõige
väärtuslikumat ressurssi – töötajaid ja nende võimeid,
oskusi ning aega organisatsiooni eesmärkide
täitmiseks.
• Luua kaasaegsed IT vahendid kvaliteetjuhtimise
praktiliseks kasutamiseks organisatsioonis
Kvaliteetjuhtimistmistarkvara
Qualman eesmärgid:
6. • Protsess – omab sisendit/välundit ja täidetakse
funktsioonide täitmise teel
• Funktsioon – tegevused, millega täidetakse protsess
(jälgitav baastase Qualmanis)
• Funktsiooni liik (juhtimis –, põhi – ja tugifunktsioonid)
• Alamfunktsioonid
Mõisted
7. • Funktsioonide raamatukogu
• Graafiline organisatsiooni struktuuripuu
• ISCO standardi järgi ametikohtade nimistu
• Asutuse funktsioonid jagunevad Ametikoha (töötaja)
funktsioonid
• Töötaja isiklik vaade Qualmanis
Tarkvara mõisted
8. • Organisatsiooni protsesside väljaselgitamine ja analüüs
• Protsesside täitmiseks funktsioonide väljaselgitamine, grupeerimine
• Organisatsiooni struktuuri loomine
• Ametikohtade ja töötajate registeerimine
• Kõikide funktsioonide jagamine (ümberjagamine) ametikohtade vahel
Organisatsiooni strateegiline
juhtimine (1)
9. •Igapäevane funktsioonide ümberjagamine (asutuse dünaamiline mudel)
•Igapäeva töös vajalike dokumentide jagamine, projektidokumendid
•Projektide/protsesside registreerimine
•Töötajate hindamine funktsioonide täitmise järgi
Organisatsiooni strateegiline
juhtimine (2)
10. • Iga töötaja tööaja registreerimine projektile/protsessile,
funktsioonile, kliendile
• Tööülesannete jagamine (päevaks, nädalaks, perioodiks)
• Tööülesannete täitmise raport
• Tööülesannete täitmise kontroll ja kinnitus
• Tööaja kasutamise analüüs
• Töötajate tagasiside läbitöötamine
• Ettepanekud töökorralduse tõhustamiseks
Organisatsiooni
operatiiivjuhtimine (1)
12. • Kliendikesksus – hästitöötav meeskond on eelduseks
selle saavutamiseks
• Eestvedamine – ühes tarkvaras on eriti selgesti näha
kõigile töötajatele, kuidas juhtkond tegutseb
• Töötajate kaasamine – rohkem infot, vastutust,
läbipaistvust, meeskonnatunnet
• Protsessipõhisus – oli strateegilise juhtimise alus
ISO 9001 printsiipide täitmine,
toetamine (1)
13. • Süsteemne lähenemine – Dünaamiline organisatsiooni mudel
• Pidev parendamine – tagasiside ja lihtsad vahendid
dünaamilise mudeli muutmiseks
• Faktidel põhinev otsustus – objektiivsed ajakasutamise
algandmed
• Vastasikused kasulikud suhted tarnijaga – praktikas pole
sinnani jõudnud, kui on head perspektiivid
ISO 9001 printsiipide täitmine,
toetamine (2)
14. • Juhtimine kaasajastatud
• Objektiivsed analüüsid
• Dünaamilist mudelit kerge muuta
• Tervik alati säilinud
Kasu organisatsioonile?
15. • Nende töö saab objektiivselt hinnatud
• Tõuseb nende vastutus ja nad tunnevad, et neid
usaldatakse
• Infole juurdepääs parem
• Selgem ülevaade organisatsiooni toimimisest
• Kõrgem tööviljakus – kõrgem palk
Kasu töötajatele?
16. • Meie 55 tarkvara projekti kontrolli all
• Tunneme paremini oma töötajate võimeid ja jagame
tööülesandeid vastavalt
• Suudame paremini kinni pidada tähtaegadest
• Teame palju täpsemalt kuhu kulub meie ajaressurss
• Töötajad tunnevad end kindlamalt
• Oleme töökorralduse muutmise teel vähendanud valesti
kasutatud ressursse
Spin TEKi kogemus...