Download to read offline
More Related Content
Lingkungan Bisnis
- 1.
- 2.
- 3. NAMA KELOMPOK KADEKRAHMAWATI PRATIWI 118210876 I DEWA AYU RATIH WIDYASTUTI 118210875 KOMANG AYU SUKMA PRIMAHARSINI 118210897 RIBKA TUMANGGOR 118210890 KOMANG RIZKI DEWI YANTI 118210870 KADEK YULIA MAWARNI 118210916 AKUNTANSI B Dosen Pembimbing : I Wayan Sunia S.E.,M.M.
- 4. PENGERTIAN LINGKUNGAN BISNIS LINGKUNGANBISNIS KESELURUHAN UNSUR-UNSUR YANG DAPAT SALING BERHUBUNGAN DAN SALING MEMPENGARUHI TERHADAP SUATU KEADAAN DAN KEGIATAN TERTENTU. LINGKUNGAN TERDIRI DARI UNSUR FISIK DAN NONFISIK TERDIRI ATAS SELURUH AKTIFITAS DAN USAHA UNTUK MENCARI KEUNTUNGAN DENGAN MENYEDIAKAN BARANG DAN JASA YANG DIBUTUHKAN BAGI SISTEM PEREKONOMIAN. INTI DARI SETIAP USAHA BISNIS ADALAH ADANYA PERTUKARAN ANTARA PEMBELI DAN PENJUAL.
- 5. JADI APA ITU LINGKUNGAN BISNIS?? LINGKUNGANBISNIS ADALAH FAKTOR-FAKTOR YANG DAPAT MEMPENGARUHI SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG TERHADAP MANAJEMEN ORGANISASI ATAU AKTIFITAS USAHA.
- 6. PEMBAGIAN LINGKUNGAN BISNIS LINGKUNGAN INTERNAL LINGKUNGAN EKSTERNAL UMUMKHUSUS MELIPUTI : FAKTOR-FAKTOR VISI MISI, BUDAYA PERUSAHAAN, GAYA MANAJEMEN, KEBIJAKAN ORGANISASI, KARYAWAN, HUBUNGAN ANTAR DIVISI,DAN ORGANISASI INFORMAL.
- 7.
- 8. LINGKUNGAN UMUM 1. KONDISIEKONOMI KONDISI UMUM DARI PEREKONOMIAN YANG BERKAITAN DENGAN SUKU BUNGA, INFLASI, KONVERTIBILITAS MATA UANG, TINGKAT PENGHASILAN PERKAPITA, PRODUK DOMESTIC BRUTO, KEBIJAKAN MONETER DAN FISCAL, SISTEM PERPAJAKAN, PENDUDUK, PENGANGGURAN, TINGKAT UPAH DAN INDICATOR EKONOMI LAINNYA YANG BERKAITAN.
- 9. 2. KONDISI SOSIAL- BUDAYA KONDISIUMUM DARI NILAI-NILAI SOCIAL YANG BERLAKU MENGENAI HAK ASASI MANUSIA, ADAT ISTIADAT, NORMA, NILAI, KEPERCAYAAN, BAHASA, SIKAP, PERILAKU, AGAMA, SELERA, ASPIRASI, PENDIDIKAN DAN LEMBAGA SOCIAL TERKAIT.
- 10. 3. KONDISI HUKUM– POLITIK YAITU IDEOLOGI POLITIK, PARTAI DAN ORGNISASI POLITIK, BENTUK PEMERINTAH, HUKUM, UNDANG- UNDANG DAN PERATURAN PEMERINTAH YANG MEMPENGARUHI TRANSAKSI BISNIS, PERJANJIAN DENGAN NEGARA LAIN, HAK PATEN DAN MEREK DAGANG.
- 11. 4. KONDISI TEKNOLOGIS YAITUKONDISI UMUM DARI PENGEMBANGAN DAN TERSEDIANYA TEKNOLOGI DI DALAM LINGKUNGAN, TERMASUK KEMAJUAN ILMU PENGETAHUAN
- 12. 5. KONDISI LINGKUNGAN ALAM MERUPAKANKONDISI UMUM DARI ALAM DAN KONDISI LINGKUNGAN FISIK.
- 13. LINGKUNGAN KHUSUS 1. PELANGGAN2. PEMASOK 3. PESAING 4. PEMBUAT PERATURAN 5. SERIKAT PEKERJA
- 14. LINGKUNGAN INTERNAL VISI MISI VISIDIARTIKAN SEBAGAI GAMBARAN KONDISI ATAU POTRET DIMASA DEPAN (BERJANGKA PANJANG) YANG AKAN DITUJU OLEH SEBUAH ORGANISASI. SEMENTARA ITU MISI ADALAH PERNYATAAN MENGENAI MAKSUD DAN FILOSOFI ORGANISASI ATAU ALASAN MENGAPA SEBUAH ORGANISASI EKSIS. SETIAP TINGKATAN MANAJEMEN HARUS MEMAHAMI SEPENUHNYA APA YANG MENJADI VISI DAN MISI ORGANISASI.
- 15. BUDAYA PERUSAHAAN BUDAYA ADALAHSISTEM DARI KEBERSAMAAN NILAI, KEPERCAYAAN, DAN KEBIASAAN DI DALAM SEBUAH ORGANISASI YANG BERINTERAKSI DENGAN STRUKTUR FORMAL YANG MENGHASILKAN NORMA PERILAKU DALAM ORGANISASI.
- 16. GAYA MANAJEMEN SIKAP DANPREFERENSI ATASAN MEMPENGARUHI BAGAIMANA SEBUAH TUGAS DILAKSANAKAN. MASALAH DAPAT JIKA GAYA MANAJERIAL DARI MANAJER YANG LEBIH TINGGI BERBEDA DENGAN MANAJER TINGKAT BAWAH. SECARA UMUM, MANAJER TINGKAT BAWAH HARUS MENYESUAIKAN DIRI DENGAN GAYA DARI ATASAN.
- 17. KEBIJAKAN KEBIJAKAN MENETAPKAN BATASANSEBAGAI BATASAN SEBAGAI ARAHAN DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN. KEBIJAKAN YANG DIBUAT OLEH MANAJER TINGKAT BAWAH HARUS SELARAS DENGAN KINERJAKAN DARI MANAJER YANG LEBIH TINGGI. KEBIJAKAN SERING KALI DIMAKSUDKAN UNTUK MENJAMIN KONSISTENSI DALAM PRAKTIK MISALNYA MENGENAI KAPAN DAN BAGAIMANA KINERJA DINILAI.
- 18. ANGGOTA ORGANISASI AKANMENJUMPAI DUA JENIS ORGANISASI DI DALAM PERUSAHAAN, YAITU FORMAL DAN TIDAK FORMAL (INFORMAL). ORGANISASI FORMAL DITUNJUKKAN OLEH BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DAN URAIAN JABATAN. ORGANISASI INFORMAL ADALAH HUBUNGAN YANG BERKEMBANG DAN POLA INTERAKSI MANUSIA DI DALAM ORGANISASI YANG TIDAK DITETAPKAN SECARA RESMI. ORGANISASI INFORMAL DAPAT BERDAMPAK POSITIF ATAU NEGATIVE TERHADAP JALANNYA KEGIATAN PERUSAHAAN. ORGANISASI INFORMAL HUBUNGAN ANTAR UNIT MANAJER HARUS MEMAHAMI BENAR HUBUNGAN ANTAR DIVISI ATAU DEPARTEMEN YANG ADA DAN HARUS MEMANFAATKAN HUBUNGAN TERSEBUT SECARA MAKSIMAL. JIKA PEKERJAAN SEBUAH DIVISI TERGATUNG PADA DIVISI LAIN DALAM ARUS KERJA, MAKA MANAJER HARUS MEMAHAMI BAHWA KERJASAMA DENGAN DIVISI-DIVISI LAIN SANGAT DIBUTUHKAN JIKA PEKERJAAN HARUS DISELESAIKAN SECARA EFISIEN ATAU PRODUKTIVITAS DIVISI INGIN DITINGKATKAN
- 19. Hubungan Lingkungan Eksternaldan Internal dengan Organisasi LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN INTERNAL SEBAGAI SUMBER UNTUK PEMASOK DARI SUMBER DAYA DAN KONSUMEN DARI OUTPUT. BERPENGARUH LANGSUNG TERHADAP TINGKAT KEMAMPUAN DALAM PROSES YANG MELIPUTI KETIGA SUBSISTEM YANG ADA DI DALAM SISTEM ORGANISASI, YAITU MASUKAN (INPUT), TRANSFORMASI, DAN KELUARAN (OUTPUT).
- 20.