Downloaded 19 times
Ledarskap på läkarutbildningen
- 1. 1 http://www.slideshare.net/BlueberryStein Ledarskap - översikt Stein Kleppestø Företagsekonomiska institutionen Ekonomihögskolan Lunds universitet Lund University School of Economics and Management
- 2. 2 Två integrerade dimensioner Chef (manager) Ledare • Strukturera • Process • Styra • Dynamik • Kontrollera • Relation • Uppgiftsorientering • Människor • Sakorientering • Närvaro • Målorientering • Det unika • Överblick • Värderingar • Generaliteter • Humanism Lund University School of Economics and Management
- 3. 3 Vad är ledarskap? • Lite förenklat handlar ledarskap om att få saker och ting uträttade genom andra utan att behöva tillgripa tvång. • Ledarskap är sålunda en påverkansprocess i syfte att få andra människor att frivilligt, och helst engagerat, agera för att uppnå vissa mål. • Den sociala process genom vilken en person i en organisation influerar andra personer i organisationen för att nå för organisationen uppställda mål. • Ledarskap är således en social process och en relation mellan ledare och ledda. Lund University School of Economics and Management
- 4. 4 Transformational leadership factors 1. Idealized influence/charisma 2. Inspirational motivation TRANSFORMATIONAL 3. Intellectual stimulation LEADERSHIP 4. Individualized consideration 5. Contingent rewards Constructive transactions TRANSACTIONAL 6. Management-by-exception LEADERSHIP Active and Passive Corrective transaction 7. Laissez-faire LAISSEZ-FAIRE Non-transactional LEADERSHIP Lund University School of Economics and Management
- 5. 5 Utvecklingen av ledarskapsteori Egenskap Förmåga Beteende Situation Trait Skill Style Situation 1920 1950 1960 1970 Lund University School of Economics and Management
- 6. 6 Leadership Traits Major Leadership Traits Big Five Personality Factors • Intelligence • Openness The tendency to be informed, creative, • Self-confidence insightful and curious • Determination • Conscientiousness • Integrity The tendency to be thorough, organized, controlled, dependable and decisive • Sociability • Agreeableness The tendency to be accepting, conforming, trusting and nurturing • Extraversion The tendency to be sociable and assertive and to have positive energy • Neuroticism The tendency to be depressed, anxious, insecure, vulnerable Lund University School of Economics and Management
- 7. 7 Sju egenskaper hos ledare • Drivkraft • Önskan om att leda • Ärlighet och integritet • Självförtroende • Intelligente • Expertis (jobbrelaterad) • Extraversion Lund University School of Economics and Management
- 8. 8 Ledaregenskaper Bruzelius & Skärvad • Integritet, mognad och energi. • Förmåga att förstå verksamhetslogiken, dess drivkrafter och hur de kan påverkas. • Medarbetarorientering, dvs. förmåga att leda och coacha andra människor. • Organisationsförmåga. • Nyfikenhet och intellektuell kapacitet. • God bedömningsförmåga. • Resultatorientering. Ledaren måste ha en stark vilja att uppnå resultat. • Vilja att växa och utvecklas samt förmåga att omvandla kunskaper till praktisk handling. Lund University School of Economics and Management
- 9. 9 Three-skill approach Katz 1955 • Technical skill – To work with things – Knowledge about and proficiency in a specific type of work or activity – Analytical ability – Using relevant tools • Human skill – To work with people – Being aware of others and their perspectives – Building trust – Encouraging • Conceptual skill – To work with ideas & concepts – Seeing the big picture , the strategies, the financial logic of the firm Lund University School of Economics and Management
- 10. 10 Beteendeteorier Kurt Lewin 1) Autocratic 2) Democratic (University of Iowa) 3) Laissez-faire Ohio State 1) Initiation 2) Consideration University of Michigan 1) Production-oriented 2) Employee-oriented Managerial Grid 1) Concern for production 2) Concern for people Lund University School of Economics and Management
- 11. 11 The Managerial Grid Blake & Mouton 1969 Exhibit 17.3 Lund University School of Economics and Management
- 12. 12 Hersey & Blenchard Situationsanpassat ledarskap S3 S2 Hög Samarbeta Införsälja individorientering Låg individorientering Delegera Instruera S4 S1 Låg Hög uppgiftsorientering uppgiftsorientering 4. Kan/ 3. Kan/ 2. Kan inte/ 1. Kan inte/ Vill Vill inte Vill Vill inte Lund University School of Economics and Management