Omdømmedagen 2009: Majken Shultz (Copenhagen Business School)Andreas Rødland
Majken Schultz, Copenhagen Business School deler erfaringer ved å revitalisere LEGOs "Corporate Brand".
Holdt på Apeland Informasjons "Omdømmedagen 2009" på Latter 26. mai 2009.
The Lego case study, the great turnaround 2003 - 2013John Ashcroft
In presenting his report to management in June 2003, Jørgen Vig Knudstorp, then head of strategic development had pulled no punches, “We are on a burning platform, losing money with negative cash flow and a real risk of debt default which could lead to a break up of the company. In 2013, LEGO reported profits of $1.5 bn on sales of $4.5 bn. Quite a turnaround! Here's how.
Omdømmedagen 2009: Majken Shultz (Copenhagen Business School)Andreas Rødland
Majken Schultz, Copenhagen Business School deler erfaringer ved å revitalisere LEGOs "Corporate Brand".
Holdt på Apeland Informasjons "Omdømmedagen 2009" på Latter 26. mai 2009.
The Lego case study, the great turnaround 2003 - 2013John Ashcroft
In presenting his report to management in June 2003, Jørgen Vig Knudstorp, then head of strategic development had pulled no punches, “We are on a burning platform, losing money with negative cash flow and a real risk of debt default which could lead to a break up of the company. In 2013, LEGO reported profits of $1.5 bn on sales of $4.5 bn. Quite a turnaround! Here's how.
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
En reflektion över business och designs framtidAnton Breman
DESIGN, STRATEGI & INNOVATION
En reflektion över Business & Designs framtid som skrevs på kursen Design, Strategi och Innovation på Business & Design programmet vid HDK
Sverige 2010+ Studien om Sveriges kultur och värdegrundMartin Sande
19e maj 2010 lanserades årets studie av Sveriges av kultur och värdegrund. Detta är den bildsviten. Bakom studien Sverige 2010+ står Preera, Volvo IT och Fortos Management Consulting med syfte att bidra till fler samtal om Sveriges kultur och värdegrund
Har du framtidssäkrat ditt employer brand? TNS Sifo & Core CompanyKantar Sifo
Arbetsgivarnas tuffaste utmaning framöver är den hårdnande konkurrensen om kompetent arbetskraft. Den ökar kravet på en tydligare positionering av dig som arbetsgivare. Ett framgångsrikt sätt att arbeta med Employer branding utgår från insikter om medarbetarnas emotionella behov och drivkrafter.
Monica Westerberg, employer branding expert på TNS SIFO och Mats Persson, varumärkesexpert och VD för The Core Company, utgår från ett specifikt case och berättar om ett nydanande sätt att framtidssäkra din rekrytering och varumärkesbyggande.
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...DigJourney
Digital transformation är ett hett diskussionsämne och perspektiven på ämnet många. Förståelsen för att digitaliseringen påverkar hela bolaget och dess konkurrenskraft är större och alltfler vet att de behöver göra något men frågan är vad, hur, när och vems är ansvaret?
Vi har bjudit in Marie Andervin, författare (till boken Att leda digital transformation) och rådgivare inom digital transformation. Du kommer att få med ny kunskap, konkreta exempel på hur du kan transformera ert arbetssätt för att fortsättningsvis vara relevant i en digitaliserad värld. Frukostträffen öppnar även upp diskussioner kring frågeställningarna;
Digital transformations olika uttryck
Varför digital transformation? Vem/vilka omfattas av den? Vad är det?
Hur påverkar den min roll, funktion och avdelning?
Vems är ansvaret?
Hur organiseras en transformation?
Vad är viktigt i olika faser i en verksamhets transformation?
Vilken är min roll i en digital transformation?
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadKantar Sifo
Kostnaden för otydlighet betalas av företagen genom höga rekryteringskostnader för individer som inte passar in i kulturen och av kandidaterna för att de inte trivs och säger upp sig. Tydlighet är bra för både arbetstagare och arbetsgivare och bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad..
TNS expert på ledarskapsfrågor Larissa Hällefors och varumärkesexperten Mats Persson på The Core Company beskriver vad vi kan lära oss av ikoniska företagsledare om hur man skapar tydlighet genom att förena den interna kulturen med löften till kunder och arbetsmarknad. Den stora utmaningen, det som gör det svårt för företag och organisationer att skapa tydlighet, är att man måste överkomma rädslan att inte bli älskad av alla. Arbetsgivare måste inse och acceptera att tydlighet belönas med större attraktivitet bland de man vill rekrytera, något som bevisas av TNS Sifos undersökningar inom employer branding.
Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
Har vi råd att göra fel?
De allra flesta är överens om att rätt rekryteringar är helt kritiska för ett företags eller
en organisations framtida framgång. Den mänskliga resursen är ofta den mest
värdefulla tillgången, men också det som kan orsaka väsentliga problem.
Är user experience verkligen någonting du behöver tänka på i din organisations digitala transformation och som framtida arbetsgivare? Ja! Och förmodligen är det mycket viktigare än du tror.
UX påverkar allt från produktivitet, till samarbetsmöjligheter, arbetsmiljö, affärer och rekrytering. Creuna bjuder på inblickar i sin egen process och ger värdefulla tips och praktiska råd på vägen mot en mer digitalt mogen organisation.
Talare
Anna Lindqvist, Strategist/Team Director på Creuna
John Beijar, Senior Interaction Designer på Creuna
Presentation av Mats Rönne på PlannerFeds frukostseminarium den 23 nov 2011. Mats diskutera konsekvenser av att varumärkets ägs på olika platser internt i organisationen.
Jesper Falkheimer har forsket på hvilken betydning kommunikasjon har i forskjellige virksomheter. På Kommunikasjonsdagen fortalte han oss hvilken unik verdi kommunikatøren har i en organisasjon, og hvordan vår rolle har endret seg.
Falkheimer er professor i strategisk kommunikasjon og sjef for forskning, samarbeid og innovasjon ved Lunds universitet. Gjennom foreningen Sveriges kommunikatörer leder han Communication Executives Programme. Han sitter også i flere styrer, blant annet Gullers Grupp AB, et av Sveriges største kommunikasjonsbyråer.
www.kommunikasjonsdagen.no
Presentationen visar hur du tar fram kompetensprofiler som speglar vad olika roller gör i arbetet och som är detaljerad nog att kunna användas för målstyrd utbildning.
The Importance of Organisational Values Webinar SlidesValuesCentre
"Everything I Have Learned About Values" is now available for purchase! The book summarizes Richard Barrett's 30-year journey to understand how values shape our decision-making. In celebration of its release, we created a three-part webinar series to explore the importance of values.
To watch a recording of this webinar, please use this link:
https://youtu.be/1GXsNm249S4
This webinar focuses on the role values play in organisational culture. Richard will share insights on:
-How do you build a high performing values-driven organization?
-Why is it important to measure your culture?
-What role do leaders play in managing culture?
For more information please visit our website:
https://valuescentre.com
Importance of Societal Values Webinar SlidesValuesCentre
"Everything I Have Learned About Values" is now available for purchase! The book summarizes Richard Barrett's 30-year journey to understand how values shape our decision-making. In celebration of its release, we created a three-part webinar series to explore the importance of values.
To watch a recording of this webinar, please use this link:
https://youtu.be/7yKNU_sWOZo
This webinar focuses on the role values play in society. Richard will share insights on:
-Which are the most conscious nations on the planet?
-What is the worldview of your nation?
-What is your worldview?
For more information please visit our website:
https://valuescentre.com
More Related Content
Similar to Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
En reflektion över business och designs framtidAnton Breman
DESIGN, STRATEGI & INNOVATION
En reflektion över Business & Designs framtid som skrevs på kursen Design, Strategi och Innovation på Business & Design programmet vid HDK
Sverige 2010+ Studien om Sveriges kultur och värdegrundMartin Sande
19e maj 2010 lanserades årets studie av Sveriges av kultur och värdegrund. Detta är den bildsviten. Bakom studien Sverige 2010+ står Preera, Volvo IT och Fortos Management Consulting med syfte att bidra till fler samtal om Sveriges kultur och värdegrund
Har du framtidssäkrat ditt employer brand? TNS Sifo & Core CompanyKantar Sifo
Arbetsgivarnas tuffaste utmaning framöver är den hårdnande konkurrensen om kompetent arbetskraft. Den ökar kravet på en tydligare positionering av dig som arbetsgivare. Ett framgångsrikt sätt att arbeta med Employer branding utgår från insikter om medarbetarnas emotionella behov och drivkrafter.
Monica Westerberg, employer branding expert på TNS SIFO och Mats Persson, varumärkesexpert och VD för The Core Company, utgår från ett specifikt case och berättar om ett nydanande sätt att framtidssäkra din rekrytering och varumärkesbyggande.
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...DigJourney
Digital transformation är ett hett diskussionsämne och perspektiven på ämnet många. Förståelsen för att digitaliseringen påverkar hela bolaget och dess konkurrenskraft är större och alltfler vet att de behöver göra något men frågan är vad, hur, när och vems är ansvaret?
Vi har bjudit in Marie Andervin, författare (till boken Att leda digital transformation) och rådgivare inom digital transformation. Du kommer att få med ny kunskap, konkreta exempel på hur du kan transformera ert arbetssätt för att fortsättningsvis vara relevant i en digitaliserad värld. Frukostträffen öppnar även upp diskussioner kring frågeställningarna;
Digital transformations olika uttryck
Varför digital transformation? Vem/vilka omfattas av den? Vad är det?
Hur påverkar den min roll, funktion och avdelning?
Vems är ansvaret?
Hur organiseras en transformation?
Vad är viktigt i olika faser i en verksamhets transformation?
Vilken är min roll i en digital transformation?
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadKantar Sifo
Kostnaden för otydlighet betalas av företagen genom höga rekryteringskostnader för individer som inte passar in i kulturen och av kandidaterna för att de inte trivs och säger upp sig. Tydlighet är bra för både arbetstagare och arbetsgivare och bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad..
TNS expert på ledarskapsfrågor Larissa Hällefors och varumärkesexperten Mats Persson på The Core Company beskriver vad vi kan lära oss av ikoniska företagsledare om hur man skapar tydlighet genom att förena den interna kulturen med löften till kunder och arbetsmarknad. Den stora utmaningen, det som gör det svårt för företag och organisationer att skapa tydlighet, är att man måste överkomma rädslan att inte bli älskad av alla. Arbetsgivare måste inse och acceptera att tydlighet belönas med större attraktivitet bland de man vill rekrytera, något som bevisas av TNS Sifos undersökningar inom employer branding.
Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
Har vi råd att göra fel?
De allra flesta är överens om att rätt rekryteringar är helt kritiska för ett företags eller
en organisations framtida framgång. Den mänskliga resursen är ofta den mest
värdefulla tillgången, men också det som kan orsaka väsentliga problem.
Är user experience verkligen någonting du behöver tänka på i din organisations digitala transformation och som framtida arbetsgivare? Ja! Och förmodligen är det mycket viktigare än du tror.
UX påverkar allt från produktivitet, till samarbetsmöjligheter, arbetsmiljö, affärer och rekrytering. Creuna bjuder på inblickar i sin egen process och ger värdefulla tips och praktiska råd på vägen mot en mer digitalt mogen organisation.
Talare
Anna Lindqvist, Strategist/Team Director på Creuna
John Beijar, Senior Interaction Designer på Creuna
Presentation av Mats Rönne på PlannerFeds frukostseminarium den 23 nov 2011. Mats diskutera konsekvenser av att varumärkets ägs på olika platser internt i organisationen.
Jesper Falkheimer har forsket på hvilken betydning kommunikasjon har i forskjellige virksomheter. På Kommunikasjonsdagen fortalte han oss hvilken unik verdi kommunikatøren har i en organisasjon, og hvordan vår rolle har endret seg.
Falkheimer er professor i strategisk kommunikasjon og sjef for forskning, samarbeid og innovasjon ved Lunds universitet. Gjennom foreningen Sveriges kommunikatörer leder han Communication Executives Programme. Han sitter også i flere styrer, blant annet Gullers Grupp AB, et av Sveriges største kommunikasjonsbyråer.
www.kommunikasjonsdagen.no
Presentationen visar hur du tar fram kompetensprofiler som speglar vad olika roller gör i arbetet och som är detaljerad nog att kunna användas för målstyrd utbildning.
Similar to Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013 (20)
The Importance of Organisational Values Webinar SlidesValuesCentre
"Everything I Have Learned About Values" is now available for purchase! The book summarizes Richard Barrett's 30-year journey to understand how values shape our decision-making. In celebration of its release, we created a three-part webinar series to explore the importance of values.
To watch a recording of this webinar, please use this link:
https://youtu.be/1GXsNm249S4
This webinar focuses on the role values play in organisational culture. Richard will share insights on:
-How do you build a high performing values-driven organization?
-Why is it important to measure your culture?
-What role do leaders play in managing culture?
For more information please visit our website:
https://valuescentre.com
Importance of Societal Values Webinar SlidesValuesCentre
"Everything I Have Learned About Values" is now available for purchase! The book summarizes Richard Barrett's 30-year journey to understand how values shape our decision-making. In celebration of its release, we created a three-part webinar series to explore the importance of values.
To watch a recording of this webinar, please use this link:
https://youtu.be/7yKNU_sWOZo
This webinar focuses on the role values play in society. Richard will share insights on:
-Which are the most conscious nations on the planet?
-What is the worldview of your nation?
-What is your worldview?
For more information please visit our website:
https://valuescentre.com
Importance of Personal Values Webinar SlidesValuesCentre
"Everything I Have Learned About Values" is now available for purchase! The book summarizes Richard Barrett's 30-year journey to understand how values shape our decision-making. In celebration of its release, we created a three-part webinar series to explore the importance of values.
To watch a recording of this webinar, please use this link:
https://youtu.be/2PCfFO0hobA
This webinar focuses on the role values play in your personal life. Richard will share insights on:
-What are values?
-How are values connected to our needs?
-Why do values change throughout our lives?
For more information please visit our website:
https://valuescentre.com
Nine Steps of Collaboration with Craig NealValuesCentre
2016 CTT International Conference:
Craig Neal shares the nine steps of collaboration, including a case study of how the steps have been applied in government and relates to public engagement.
Building a Global Values Community with Alan WilliamsValuesCentre
2016 CTT International Conference:
Global Values Alliance, with Alan Williams, explores how to inspire greater authenticity all over the world by enabling connection, exploration, and action for our global values-driven community.
Values-Driven Leadership In Practice with Joanna BarclayValuesCentre
2016 CTT International Conference:
Joanna Barclay shares with CEOs and Senior Managers the importance of a high-performance culture built on a growth mindset and individual happiness. The audience will understand the drivers for change, how to boost energy, and shift behaviours to support new strategic initiatives.
Get Connected and Dynamics of Change with Tor Eneroth and Niran JiangValuesCentre
2016 CTT International Conference:
Tor Eneroth and Niran Jiang co-host a workshop to familiarise you with the suite of free resources available in Get Connected and The Dynamics of Change.
Insights into Leadership with Jim StatenValuesCentre
2016 CTT International Conference:
Jim Staten shares how to use finances to make sound thoughtful and compassionate investments to support the vision in a values-centred way. His stories will show you a way to enable the transformational journey with sound financial principles.
The Case of Love for Shifting the Conversation with Monika GutscherValuesCentre
2016 CTT International Conference:
Monika Gutscher shares research and practices on the relevance and power of Love for transformation on a large scale.
The Current Point on the Journey with John Campbell and Phil ClothierValuesCentre
2016 CTT International Conference:
Phil Clothier and John Campbell lead an interactive session to connect deeply with and explore approaches for action to support the UN Global Goals.
2. Barrett Values Centre – Vision, Mission & Values
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 2
3. Top 40 Best Companies to work for in the USA
Average
Annualized
Return
16.39%
S&P 500 Average
Annualized
Return 4.12%
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 3
4.
5. Vad motiverar oss…
• Tillräcklig och rättvis ersättning
• En trivsam arbetsplats
• Frihet att ta egna beslut – självständig
• Möjlighet att utvecklas, lära och bli bättre
• Att göra och känna att man bidrar till ett större syfte
Daniel Pink: The Surpricing Truth about What Motivates Us
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 6
8. Corporate Brand Alignment: VCI Model
Strategic
Vision
Identity
Mary Jo Hatch
University of Gothenburg
School of Business, Economics and Law
Based on Hatch & Schultz 2008
9. Non-Aligned Brands:
VCI Gaps Are your vision and culture
adequately differentiated
from your competitors?
Does your company's
vision inspire all its
subcultures?
Does your company
practice the values
it promotes?
What images do stakeholders
associate with your company?
In what ways do your employees
and stakeholders interact? Who are your stakeholders? How
do you interact with them?
Do you employees care about
what customers think about the Do you know what your
company? stakeholders want from your
company?
Are your vision and values
attractive to and supported by
your stakeholders?
10. Identity is the Foundation for Corporate Branding
Vision
Who do we want to be?
How will we be known?
Identity What is their
Who are we?
image of us?
Based on Hatch & Schultz 2008
12. Värderingar reflekterar vårt fokus
Speglar våra energier och är basen för våra viktigaste beslut!
Gemensamt goda
Positiva
Transformation
Potentiellt begränsande (L)
Egenintresse
Andliga Individuell (I)
Mentala
Emotionella Inkluderande Relation
Organisation
(R)
(O)
Fysiska Samhälle (S)
Service till mänskligheten
Finans
Göra skillnad
Kundrelationer
Intern samstämmighet
Hälsotillstånd
Transformation
Kultur
Självkänsla
Samhällsinsatser
Relation
Evolution
Överlevnad
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 14
13. wwww.valuescentre.com/pva
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 16
19. Göra det osynliga synligt!
Tre frågor:
~80
1. Välj tio av följande värdena/beteenden som de bäst beskriver vem personliga
värderingar
du är, inte som du önskar vara. (anpassad)
2. Välj tio av följande värdena/beteenden som bäst beskriver hur din
~90
organisation fungerar idag. verksamhets-
värderingar
(anpassad)
3. Välj tio av följande värdena/beteenden som du anser behövs för
att din organisation skall vara högpresterande.
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 24
21. Hur kulturen påverkar verksamheten
1. kundtillfredsställelse 1. skyller på varandra (L)
2. att göra skillnad 2. korttids fokus (L)
3. integritet 3. intern konkurrens (L)
4. teamwork 4. vältrar över ansvar på andra (L)
5. humor/glädje 5. obenägenhet att ta risker (L)
6. kvalitet 6. kundtillfredsställelse
7. etik 7. håller på information (L)
8. finansiell stabilitet 8. lönsamhet
Attrahera/ Finansiell Excellens Ansvar Förmåga
behålla talang styrka i genomförandet och etik att anpassa sig
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 26
22. Vem skulle du välja att leda dig?
Anna Karin
1. engagemang 1. engagemang
2. positiv attityd 2. kontrollerande (L)
3. tillgänglighet 3. ambitiös
4. lagarbete 4. resultatfokuserad
5. trovärdig 5. krävande (L)
6. integritet 6. erfarenhet
7. ansvarstagande 7. målfokuserad
8. kundtillfredsställelse 8. auktoritär (L)
9. entusiasm 9. humor/glädje
10. rättvisa 10. makt (L)
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 27
23. Bästa arbetsgivarna har lägsta entropinivåerna
163 organisationer i Australien undersöktes av
Hewitt Associates och Barrett Values Centre 2008
Medarbetar-
Kulturell entropi
engagemang
(Bäst) 1 5% 89%
2 8% 76%
3 15% 55%
4 21% 40%
Entropi = Grad av obalans, rädsla, energi läckage, oproduktivt arbete
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 28
24. The Impact on Performance
85%
75%
Employee Engagement
65%
55%
45%
35%
25%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Cultural Entropy
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 29
25. Möt din rädsla Privat På jobbet
ÄR jag tillräcklig…? % %
Är jag tillräckligt ÄLSKAD…? % %
HAR jag tillräckligt… ? % %
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 31
27. Mänskligt system Miljö
INDIVID KOLLEKTIV
Nivå av kompetens, Strukturer, system
beteende, prestation produkter, utrustning,
OBJEKTIV resultat
Personliga Befintliga Önskade
Ledarskap Gemensamma värderingar
SUBJEKTIV Samarbetsförmåga Attityder som begränsar
Personlig mognad Delad strategisk vision
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 33
Källa: K Wilber
28. Utvärdering av begränsande värden - Beskrivning
Begränsande Betydelse Kultur Förebyggande åtgärder
Vad har detta värde för Hur yttrar sig detta värde Vilka åtgärder kan vi* göra för att undanröja detta?
värde betydelse i vår kommun? i vår dagliga kultur? *) JAG personligen, VI som grupp och KOMMUN/Ledningen?
Försiktighet • Bromsande • Vi skapar inte • (JAG) Våga hävda att vi kan det vi kan,
• Inga risker möjligheter utan och det vi är bra på.
• Rädsla för att sticka väntar på möjligheter • (VI) Anpassningsbara till nya
ut – vilket gör oss utmaningar.
• Vågra inte chansa beroende av andra • (VI) Våga ta oss an nya utmaningar.
• Söker stöd i alla • Rädsla att göra bort Stötta varandra i detta.
beslut – agerar inte sig inför andra • (JAG/VI) Accepterar att man kan göra
på egen hand (fostrade i det i vår fel, att man inte är ofelbar. Det är
• Kan vara både ”företagsanda”) mänskligt att fela.
positivt och negativt • Att man tänker efter • (FÖRETAG) Tydliggöra vilken
• ”Man kan inte före i en handling – roll/mandat man har för att kunna agera
bromsa sig upp för är noggrann mer på egen hand.
en uppförsbacke” • Vågar inte ta • (JAG/VI) Premiera och uppmärksamma
chanser – vilket kan de som vågar, tar risker och gör fel.
bli bakåtsträvande • (VI) Komma med förslag på nya idéer
• ”Trippat på tå” inför och förbättringar innan det är 100%
kunden, inte vågat klart. Kom med 75% förslag och jobba
ställa krav (kan gjort tillsammans fram ett bättre förslag.
att vi tappat vår • (JAG) Våga framföra kritik – på ett
identitet) respektfullt och konstruktivt sätt. Även
ge varandra positiv feedback.
• (JAG) Våga ta ställning och stå för sin
åsikt
29. Transformation i ett helhetssystem
Miljö
INDIVID Uppdrags- KOLLEKTIV
överensstämmelse
Karaktär Struktur
Prestation och beteende Prestation och resultat
OBJEKTIV av ledaren av organisationen
Personlig Strukturell
överensstämmelse överensstämmelse
Personlighet Kultur
SUBJEKTIV Värderingar Värderingar
och övertygelser och övertygelser
av organisationen Värderings- av organisationen
överensstämmelse
Ett helhetssystem som kräver åtgärder i alla fyra dimensioner på samma gång
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 35
Källa: K Wilber – Integral Model “A Brief History of Everything”
30. Exempel (839)
Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC)
7
6
5 Värderings- Uppdrags-
4 överensstämmelse överensstämmelse
3
2
1
IRS (P)=8-2-0 IRS (L)=0-0-0 IROS (P)=1-1-1-0 IROS (L)=0-1-6-0 IROS (P)=2-3-5-0 IROS (L)=0-0-0-0
ansvarskännande 354 4(I) byråkrati (L) 287 3(O) erkännande av medarbetare 339 2(R)
Värderingar engagemang 314 5(I) förvirring (L) 276 3(O) gemensam vision 300 5(O)
som matchar
humor/ glädje 293 5(I) hierarki (L) 263 3(O) medarbetarengagemang 275 5(O)
PV - CC 0
CC - DC 3 tar ansvar 273 4(R) kortsiktighet (L) 260 1(O) vetenskaplig grund 247 3(I)
PV - DC 2
ambition 266 3(I) intern konkurrens (L) 221 2(R) humor/ glädje 241 5(O)
Hälsoindex kreativitet 265 5(I) medarbetarengagemang 205 5(O) lagarbete 236 4(R)
(PL)
samarbete 235 5(R) anslagsberoende (L) 202 1(O) kreativitet 227 5(I)
PV-10-0
CC - 3-7 ständigt lärande 227 4(I) långa arbetstider (L) 189 3(O) professionalism 223 3(O)
DC-10-0
anpassningsförmåga 217 4(I) vetenskaplig grund 180 3(I) anställdas hälsa 205 1(O)
självständig 210 4(I) lagarbete 163 4(R)
öppenhet 202 5(R)
Entropi nivå => Rädsla, energiläckage, icke produktivt arbete…
Entropi = 37%
Understruket med svart = PV & CC Orange = CC & DC P = Positiv I = Individuell O = Organisationsvärdering
Orange = PV, CC & DC Blå = PV & DC L = Möjligtvis begränsande (vit cirkel) R = Relationsvärdering S = Samhällsvärdering
Values Plot Copyright 2012 Barrett Values Centre March 26, 2012
31. Exempel (839)
Personliga Nuvarande Önskade kulturella
värderingar kulturella värderingar
värderingar
77
0% 3% 5%
7 7 7
C
30% 7% 10%
66 6 6 6
55
20% 14% 30%
5 5 5
44
30% 18% 25%
T 4 4 4
20% 13% 15%
3 3 3
33 0% 18% 0%
S 22 2
0%
0%
2
4%
6%
2 0%
9%
Entropi
0% 4% 5%
1 1 1
11 0% 13% 1%
0% 20% 40% 60% 0% 20% 40% 60% 0% 20% 40% 60%
CTS = 43-28-29 CTS = 24-18-58 CTS = 45-25-30
Entropi = 3% Entropi = 37% Entropi = 1%
C = För gruppens bästa Positiva värderingar
T = Förändring Värderingar som kan vara
S = Egenintresse begränsande
Values distribution Copyright 2012 Barrett Values Centre March 26, 2012
32. Vi behöver ett nytt ledarskapsparadigm
Ett skifte i fokus från “jag” till “vi”
Ett skifte från egen-intresse till det gemensamt goda
Ett skifte från att vara bäst i världen, till att vara bäst för världen
33. Stadier av utveckling
Livskraftiga och oberoende gruppstrukturer
3 samarbetar med varandra för att forma en
högre form av enhet.
Kärlek
Livskraftiga och oberoende enheter kopplar
2 sig samman för att bygga gruppstrukturer.
Tillit
En enhet lär sig att bli livskraftig och
1 oberoende i sin existens.
Rädsla
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 39
39
36. Önskade värden - Beskrivning
Önskat Betydelse Kultur Byggande åtgärder
Vad betyder detta värde för mig Hur ser detta värde ut Vilka åtgärder kan vi* göra för att bygga detta värde?
värde i mitt dagliga liv? (beteende) när det är *) JAG personligen, VI som grupp och KOMMUN/Ledningen?
som allra bäst?
37. Önskade värden - Beskrivning
Önskat Betydelse Kultur Byggande åtgärder
Vad betyder detta värde för mig Hur ser detta värde ut Vilka åtgärder kan vi* göra för att bygga detta värde?
värde i mitt dagliga liv? (beteende) när det är *) JAG personligen, VI som grupp och KOMMUN/Ledningen?
som allra bäst?
Respekt • Lita på varandra • Jämlikt/jämvikt • (JAG) Se varför vi inte gör detta som är
• Erkännande • Att man säger ifrån så självklart.
• Bemötande • Mötesdisciplin – • (JAG/VI) Ställa tydliga krav på varandra
• Se varandra komma i tid, vara • (JAG) Uppskatta önskat beteende
• Respektera förberedd, tysta • (JAG) Skicka enbart mail till berörda
varandras roller – telefoner, klara av att • (JAG) Sammanfatta långa mail
inte gå förbi föra en diskussion konversioner
• Se olikheter som en utan att behöva vara • (JAG) Svara på mötesinbjudningar
tillgång överens, inte läsa • (JAG) Säga ifrån ifall man inte kan
mail under pågående komma till ett möte man tackat ja till.
möte • (FÖRETAG) Mer frekvent involverande
• Ge och ta feedback dialog i samband med större
• Att återkomma till förändringar
dem man lovat svar • Både ett ledaransvar och ett
– hålla leveranstider medarbetaransvar. Säg ifrån när jag
känner otydlighet osäkerhet.
(säga ifrån ifall man
inte fixar det)
• Följa gemensamt
överenskomna regler
och tider
38. Kulturutvecklingsplan (Företag)
www.valuescentre.com
Tor Eneroth, 2011 Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 44
42. FEM TEMAN från 2011 består 2012…. nästan!
1. ÄRLIGHETEN VARAR INTE LÄNGST
2. TOPPSTYRDA ARBETSPLATSER *
3. DEN FÖRSVUNNA KUNDEN
4. MYTEN OM DEN INNOVATIVA SVENSKEN
5. LÄNGTAN EFTER ETT UTHÅLLIGT SAMHÄLLE
43. Allt hänger ihop!
Globalt Förenta Nationerna
World Economic Forum
Nationellt Regeringsdialog
Politisk dialog
Samhälle/Natur Medborgardialog
Samverkan dialog
Arbete/Fritid Grupp reflektion
Verksamhetsutveckling
Individuell reflektion
Personlig Ledarutveckling – Coaching/Mentorskap
44.
45. The Tenets of Conscious Capitalism
Values-driven: Firms of Endearment live and stand by their values.
Higher Purpose
Firms of Endearment have a purpose
that goes beyond profit maximization.
2007 2013
PURPOSE
Conscious Culture
Firms of Endearment democratically
organized, giving employees the freedom to Stakeholder Orientation
organize themselves in a manner that best Firms of Endearment consider the
serves the company. They are committed to CONSCIOUS impact their decisions have on all their
CULTURE STAKEHOLDER
exemplary citizenship, and they embrace the BUSINESS stakeholders (employees, customers,
concept of servant leadership. The authors of partners, suppliers, investors, the local
Firms of Endearment state: “If Firms of community and society in general).
Endearment can be described by any one
characteristic, it is that they possess a
LEADERSHIP
humanistic soul.”
Conscious Leadership
Firms of Endearment employ conscious leaders who adopt a holistic
worldview. They view their enterprises as part of a complex, interdependent
social eco-system with multiple constituencies. They see profit as one of the
important purposes of the business, but not the sole purpose. They look for
creative synergistic win-win approaches that offer value to all stakeholders.
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 51
46. 18 Firms of Endearment
Average
Annualized
Return
$560m
13.10%
$420m
Portfolio Value
S&P 500 Average
Annualized
$280m Return 4.12%
$140m
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
www.valuescentre.com
Powerful metrics that enable leaders to measure and manage cultures. 52
47. Culture, Engagement and Performance
MAKE A DIFFERENCE
PERFORMANCE
Innovate, to create satisfied and
loyal customers to assure
business sustainability Teams
ADD VALUE
EMPOWER Team
Innovate make an extra mile Leaders
to contribute to the common
interest of the organisation
ACHIEVE
MOTIVATE
TRANSFORM
COMPLY ADAPT
COORDINATE
Team
Leaders
Achieve personal objectives, to
satisfy self interest
CONTROL
Teams
Acomplish tasks & budget,
to satisfy self interest
CULTURE
CONVENTIONAL GOOD TO GREAT TEAM OF
TEAM TEAM ENDEARMENT
www.valuescentre.com
48. Växa vår önskad kultur
Ledarskapets engagemang
Gemensam mening (VARFÖR) i ledningen och personlig medvetenhet
Ledningens engagemang och ”leva som vi lär”
Styrelsens involvering och stöd
Alla chefers engagemang och delaktighet
= Idé, ej bestämt att starta
Organisation och stöd = Beslut, men inte startat
Kultur ”ambassadörer” (del av ledningen) = Startad / Pågår
Kultur ”lotsar” (internt alt. extern support) = Klar / Vårdande
Definiera och växa en attraktiv och hållbar kultur Fokus nästa 3 månader
Etablera en gemensam vision och mission i hela organisationen
Mäta befintlig och önskad kultur
Medskapande dialoger för att identifiera önskade beteenden i organisationen
Bestämma generell samt lokala planer för transformation att växa önskad kultur
Etablera verktyg och stöd för daglig påminnelse och samtal för önskad kultur
Strukturell anpassning
Säkra att våra beslut är värderingsbaserade
Anpassa Personalstrukturen; Rekrytering, Utvecklingssamtal, Prestationsuppföljning, etc.
Förstärkningsmaterial (Internt kommunikationsmaterial)
Uppföljning och lärande
Kulturell kvartalsrapport (från team till ledningen, del av normal verksamhetsuppföljning)
Reflektion och lärande av erfarenheter – fånga “goda exempel”
Uppmärksamhet, firande & belöningar
Daglig återkoppling – feedback
Rullande 3 månaders plan: fokus, aktiviteter, vem, när