1. Lust att leda och att
leda lust
Stein Kleppestø
Företagsekonomiska institutionen
Lunds universitet

2. En definition av ledarskap
Underlätta för andra att villigt – med energi,
entusiasm, lojalitet, en känsla av ägarskap, passion !
- göra det som skapar framgång…!
(och inte bara passivt följa
instruktioner och processer)
Living Leadership: A Practical Guide for Ordinary Heroes

3. Varför skulle någon ha
lust att ledas av dig?

4. Ingenting är så lätt att det
inte kan bli svårt om det görs
motvilligt!
"
Publius Terentius (cirka 185 - 159 f.Kr.)

5. Ingenting är så lätt att det
inte blir svårt om det görs
utan lust!

6. Lust är en böjelse, begär, känsla
En känsla av energi, glädje, mod, lycka,
mening
En attityd där anpassningsvilja,
tolerans, smidighet, lösningsorientering
står fram
Ett beteende där uthållighet och
fokusering betonas
En känsla och en drivkraft

7. Vad skapar…
Lust
Olust
Att bli bekräftad
Rädsla
Att få följa egen vilja
Integritetskränkning
Att få skapa
Dissonans mellan utsaga och
handling
Att se mening
Tvång
Att vara delaktig
Double bind
Att möta konstruktiv
Paradoxala budskap
anpassningsvilja
Rigiditet

8. När vi återkommande följer ett En kultur
mönster vi av erfarenhet vet inte av olust
fungerar. När vi i syfte att lösa
komplexa problem förenklar så
mycket att lösning inte rår på det
verkliga problemet. När vi möter
svårigheter med mindre (inte mera)
kommunikation. När offentliga
sanningar är svåra att tala om.
När diskrepansen mellan ord och
handling blir stor. När den som ser
problemet blir problemet. När
kommunikationen ofta har en otydlig
adress, en otydliga avsändare, ett
otydligt innehåll

9. Om vi är realistiska kanske
vi måste inse att ledare inte
kan vara ytters ansvariga
för att skapa lust. Men de
kan i alla fall vara ansvariga
för att inte medverka till att
skapa olust.

10. Leda för lust
Att medverka till att
skapa lust hos andra
genom att
bejaka det
fundamentalt
mänskliga!

11. Två skilda
Uppgiften! Det världar
entydiga och enkla,
det generella. Som
mår bra av frånvaro Relationen! Det
och distans. Där komplexa och
svaret är målet. Där vi mångtydiga. Det
söker unika. Som mår bra av
förutsägbarhet.
närvaro och närhet.
Där frågan är medlet.
Där vi vet att vi finner
det oförutsägbara.

12. Det grundläggande i all
mänsklig verksamhet är självet
(jag). Vi söker alla en stark
självkänsla som gör att vi riktar
vår energi mot det
konstruktiva bort från
försvar, rigiditet, slutenhet,
olust…
Will"
Schutz

13. Relationer ger energi när de bygger
på tydlighet och sanning.
Fundamentet i all mänsklig
verksamhet är upplevelsen av
inkludering, kompetens
(kontroll) och öppenhet (gillad)
Will"
Schutz

14. Living leadership
Leading happens between
people…
• Leadership is not the
property of the
leader…..
• …or the followers
• It happens in the
moment as the product
of their interactions
Living Leadership: A Practical Guide for Ordinary Heroes

15. Living leadership
Leading is shaped by the
context
• There is no one way of
leading
• What do you need to
do? “It depends…”
• You have to be in the
middle of things - and
“on the balcony” - to
sense what will work
• The art of the possible
Living Leadership: A Practical Guide for Ordinary Heroes

16. Living leadership
People are most effective when
they bring themselves to their • This is not the same
leading
as “being yourself”,
“authenticity”
• When you lead, you
are on a stage
• It’s not about being
perfect
• What makes people
interesting are their
imperfections
Living Leadership: A Practical Guide for Ordinary Heroes

17. Get Connected
• Enough openness and trust
• Enough respect
• Enough conflict
• Thinking together on real issues
• Enough shared values and
perspective
• Connect with individuals and
groups
Living Leadership: A Practical Guide for Ordinary Heroes

18. Get real
• Context, context,
context
• Working with ‘what is’
• Relationships
• Culture
• Environment
• In the moment – ‘the
elephant in the room
• ‘Work with the grain’
• Help others to get real
Living Leadership: A Practical Guide for Ordinary Heroes

19. Get Help
• Know your
strengths and your
limits
• Value your life
experiences
• Character not
charisma
• Healthy selfishness
• Surfing, sinking and
swimming
Living Leadership: A Practical Guide for Ordinary Heroes

20. Self-Awareness
[insight about self]
Positive
Internalized
Psychological
Moral
Capacities
Perspective
Authentic
Leadership
Moral
Balanced
Reasoning
Processing
[objective, emphatic]
Relational
Transparency
[open & honest]
From Northouse p 217

21. Dysfunktionell kommunikation !
Ger fokus på status & ego! Bristande fokus på resultat!
Leder till sänkt ambitionsnivå! Bristande ansvarstagande!
Skapar otydlighet! Bristande engagemang!
Ger falsk harmoni! Konflikträdsla!
Ger brist på öppenhet &
Brist på tillit!
konflikträdsla!
Ger brist på tillit! Brist på öppenhet!
Omarbetat efter Lencioni!