1. 2강.플랫폼의 범주와 전략
(Platform dynamics and strategies from products to services)
조용호 대표, brad.cho@visionarena.co.kr
개인 블로그 bradcho.wordpress.com
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1 VisionArena Consult

2. Industry Platform?
 일련의 회사들이 제품, 기술, 서비스 등의 보완재를
개발할 수 있도록 한 집 짓기 나무 (Building Blocks)임.
 그 자체가 제품, 기술, 서비스일 수 있음.
Platform Business Strategy 2 VisionArena Consult

3. Industry Platform 관련 두 가지 질문
 어떤 상황에서 산업 플랫폼이 출현하고, 번성할 것인
가?
 기존 시장의 기업 또는 신규 진입자 입장에서 어떤 종
류의 플랫폼 전략을 고안해야 하는가?
Platform Business Strategy 3 VisionArena Consult

4. 네 가지 플랫폼 범주
 내부 플랫폼
 회사 내 생산 효율성 증대
 공급망 플랫폼
 공급망에 걸친 생산 효율성 증대
 산업 플랫폼
 산업 생태계에서 플랫폼사업자와 보완재 생산자간의
협업 활동에 의해 가치 창출
 양면 플랫폼
 산업 내에서 다른 고객그룹간의 거래를 중재
Platform Business Strategy 4 VisionArena Consult

5. 내부 플랫폼
 기업 내부 제품 개발 시 활용
 기대효과
 제품 디자인을 유연하게 함
 많은 파생 제품을 효율적으로 개발/생산 가능
 고정비용 절감
 Mass Customization을 가능케 함
 사례
 Sony, HP, Nippondenso, Honda, Rolls-Royce, Black &
Decker
Platform Business Strategy 5 VisionArena Consult

6. Sony
 250개 이상 모델 출시
Platform Business Strategy 6 Cho Yongho

7. 플랫폼 전략 특강 다운로드 URL
http://bit.ly/SHw1Kw
이곳에서 전체 내용이 포
함된 파일을 다운로드 하
실 수 있습니다.
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Platform Business Strategy 7 VisionArena Consult

8. About VisionArena Consult
 (주)비전아레나는 세상변화에 대한 거시동향, 비즈니스/경영
측면 플랫폼 전략, 혁신 비즈니스 모델과 서비스 모델 디자인
분야에서 다양한 교육 및 전문 컨설팅을 제공합니다.
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