Download to read offline
Лекція 4 - Планування проекту
- 1.
- 2. Ієрархічна структура робіт(ІСР, Work Breakdown Structure, WBS) – орієнтована на результат ієрархічна декомпозиція робіт, яка виконується командою проекту для досягнення цілей проекту і необхідних результатів.
- 3. Багато проектів провалюютьсяне тому, що у них немає плану, а тому, що в цей план не включені важливі роботи. Наприклад, тестування і виправлення помилок, продукти проекту, користувацька документація. При правильно складеній ІСР будь-яка робота, яка в неї не увійшла не може вважатися роботою по проекту
- 4. *Підпроекти *Пакети робіт *Підпакети *Технічне завдання *Ескізнийпроект *Технічний проект *Робочий проект *Впровадження
- 5. Продукти проекту Компоненти продуктів проекту • Наприклад, прикладні підсистеми,підсистема безпеки, логування Фічі • Функції, які мають реалізовувати компоненти
- 6. Після узгодження ІСРпотрібно: Визначити джерело запитів на зміну Встановити порядок аналізу, оцінки і затвердження/відхилення зміни змісту Визначити порядок документування змін змісту Визначити порядок інформування про зміну змісту
- 7. 1.Виявити об'єкти зміни. 2.Описатизміни у всіх виявлених об'єктах. 3.Оцінити затрати на внесення змін.
- 8. Організаційна структура –це узгоджений і затверджений розподіл ролей, обов'язків в цілей діяльності ключових учасників проекту. Повинна включати: Систему робочих стосунків між робочими групами проекту Систему звітності Систему прийняття рішень Оцінки ходу виконання проекту
- 9. План проекту маєвключати: Роботи для збереження єдиного сховища всієї проектної документації та розроблюваного програмного коду Забезпечення збереження та відновлення проектної інформації після збою Роботи з налаштування робочих станцій і серверів, які використовуються учасниками проектної команди Роботи, необхідні для реалізації складання проміжних випусків системи й її кінцевого варіанту
- 10. Робота з управління конфігураціямиможе виконуватись менеджером по конфігураціях або бути додатковою для одного з програмістів.
- 11. Необхідну якість продуктувизначають вимогами до нього. Головна задача забезпечення якості – це не пошук помилок у готовому продукті, а їх попередження у процесі виробництва
- 12. План управління якістюмає включати: Об'єктивну перевірку відповідності програмних продуктів і технологічних операцій стандартам, процедурам і вимогам, які застосовуються Визначення відхилень за якістю, виявлення їх причин, вживання заходів щодо їх усунення, а також контроль виконання вжитих заходів та їх ефективності Представлення вищому керівництву незалежної інформації про невідповідності, які не усуваються на рівні проекту
- 13. Базовий розклад –затверджений план-графік із зазначеними часовими фазами проекту, контрольними точками та елементам ієрархічної структури робіт. Базовий розклад представляється діаграмою Ганта.
- 14. Контрольні точки (віхи)– це точки аналізу стану проекту і прийняття рішення “GO/NOT GO”.
- 15. Паралельно максимальна тривалість проекту рівна тривалості найдовшої роботи Залежно одна відодної «Жорстка» залежність «Нежорстка» залежність
- 16. Критичний шлях проекту– найдовший ланцюг робіт у проекті. Збільшення тривалості одної з робіт у ланцюгу призводить до збільшення тривалості усього проекту. На критичному шляху мають стояти роботи з нежорсткими зв'язками, які можна перепланувати У проекті може бути один або декілька критичних шляхів.
- 17. На верхньому рівніІСР мають знаходитися продукти проекту, на наступному рівні – компоненти, з яких ці продукти складаються В плані проекту мають бути передбачені необхідні ресурси для управління замістом, конфігураціями, якістю, ризиками та проектом В проекту існує хоча б один критичний шлях Критичний шлях може змінюватися під час виконання проекту