Lean Startup

1.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir

2.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir ‫امیربراتی‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬ Lean Startup

3.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir ‫اندازی‬‫راه‬‫کسب‬‫وکار‬‫کدام‬ ‫به‬‫تر‬‫نزدیک‬‫است؟‬ ‫فقط‬‫انجامش‬‫بده‬ ‫ماندگی‬ ‫تحلیل‬

4.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir ‫اندازی‬‫راه‬‫کدام‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫تر‬‫نزدیک‬‫است؟‬ ‫دقیق‬ ‫دستورالعمل‬ ‫با‬ ‫پرتاب‬ ‫و‬ ‫ترین‬‫کوچک‬‫خطا‬=‫بار‬ ‫فاجعه‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫مسیر‬ ‫اصالح‬ ‫سپس‬ ‫حرکت‬ ‫آغاز‬ ‫خودرو‬ ‫فرمان‬ ‫کمک‬

5.

6.

7.

8.
Most Startups Fail

9.
Most Startups Fail

10.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir ‫آمار‬ ‫چند‬ •75‫خورند‬‫می‬ ‫شکست‬ ‫ها‬‫استارتاپ‬ ‫از‬ ‫درصد‬ •90‫خورند‬‫می‬ ‫شکست‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫درصد‬ •66‫می‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اولیه‬ ‫برنامه‬ ‫موفق‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫درصد‬‫زان‬ ‫اند‬‫داده‬ ‫تغییر‬ ‫زیادی‬

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir ‫استارتاپ‬ ‫اصلی‬ ‫چالش‬:‫ک‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫جستجو‬‫ار‬ ‫و‬ ‫گسترش‬ ‫قابل‬‫تکرارپذیر‬ ‫موجود‬ ‫بنگاه‬ ‫اصلی‬ ‫چالش‬:‫بازار‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir34 2013

35.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir •‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫در‬ ‫کلی‬ ‫رویکرد‬ ‫دو‬ •‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫محصول‬ ‫کمینه‬ •‫است؟‬ ‫پروتوتایپ‬ ‫همان‬ ‫حداقلی‬ ‫محصول‬ ‫آیا‬ MVP

36.

37.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir GMAIL

38.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir ‫چیست؟‬ ‫استارتاپ‬ •‫استارتاپ‬=‫آزمایش‬ •‫اگه‬‫شما‬‫یه‬‫رو‬ ‫مختلف‬ ‫ترکیبات‬ ‫از‬ ‫مقدار‬‫داخل‬‫ارلن‬‫بری‬‫زید‬‫و‬ ‫هستید؟‬ ‫آزمایش‬ ‫انجام‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫آیا‬ ،‫بدهید‬ ‫حرارت‬

39.

40.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir ‫معتبر‬ ‫یادگیری‬ •‫فعالیتهای‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫چابک‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫سوال‬ ‫اولین‬‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫اتالف؟‬ ‫ها‬ ‫کدام‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ •‫مش‬ ‫به‬ ‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫کاال‬ ‫ارائه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫ارزش‬ ،‫سنتی‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬‫تری‬ ‫شد‬‫می‬ ‫خلق‬. •‫هستند‬ ‫ناشناخته‬ ‫مشتری‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ،‫استارتاپ‬ ‫یک‬ ‫در‬.‫تعریف‬ ‫به‬ ‫ما‬‫از‬ ‫جدیدی‬ ‫داریم‬ ‫نیاز‬ ‫ارزش‬:‫مشتری‬ ‫از‬ ‫معتبر‬ ‫یادگیری‬

41.

42.

43.

44.

45.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir The Pivot

46.

47.

48.

49.
‫با‬‫نقشاپ‬(‫راه‬ ‫نقشه‬‫استارتاپ‬)‫بردارید‬ ‫گام‬‫هوشمندانه‬ Naghshup.ir49 ‫سنتی‬ ‫رویکرد‬ ‫ناب‬ ‫رویکرد‬ ‫پلن‬ ‫بیزنس‬ ‫مدل‬ ‫بیزنس‬ ‫استراتژی‬ ‫محور‬ ‫اجرا‬ ‫محور‬ ‫فرضیه‬ ‫محصول‬ ‫مدیریت‬ ‫مشتری‬ ‫توسعه‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫ها‬‫فرضیه‬ ‫کردن‬ ‫تست‬ ‫و‬ ‫بنگاه‬ ‫از‬ ‫خروج‬ ‫ناخوشایند‬ ‫و‬ ‫استثنا‬ ‫انتظار‬ ‫قابل‬ ‫شکست‬ ‫اجرایی‬ ‫عوامل‬ ‫اخراج‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫اصالح‬ ‫کن‬‫نمی‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫ای‬‫ایده‬ ‫از‬ ‫گرفتن‬ ‫فاصله‬ ‫و‬ ‫چرخش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫اصالح‬‫د‬ ‫شمرده‬ ‫شمرده‬ ‫سریع‬ ‫سرعت‬ ‫کامل‬ ‫های‬‫داده‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫عمل‬ ‫مناسب‬ ‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫های‬‫داده‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫عمل‬ ‫کردن‬ ‫دنبال‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫و‬ ‫خطی‬ ‫ای‬‫برنامه‬

50.

Lean Startup

More Related Content

Viewers also liked

Similar to Lean Startup

Lean Startup