I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
Den agile omstilling - når forandring er sværtBestBrains
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Præsentation fra 3-timers workshop om employee advocacy - få dine medarbejdere til at tale om dig. Master Class'en ser nærmere på emnet employee advocacy og hvordan, du som virksomhed kan begynde en strategisk tankegang omkring dine medarbejderes brug af sociale medier.
Den Danske TWI konference på AaU i København, den 14. september
Du får muligheden for at lære om Training Within Industry (TWI) også kendt som den menneskelige side af Lean. TWI Programmerne er meget effektive træningsprogrammer, der træner Jeres ledere og nøglemedarbejdere i at løse konflikter, oplære medarbejdere i det faglige arbejde og forbedre Jeres arbejdsprocesser. Hør om udfordringer og resultater hos et udpluk af danske virksomheder så som: Vestas, Kopenhagen Fur, IdealCombi, Odense Kommune, Fertin Pharma og PostNord.
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Hør hvad det vil sige at fokusere både på “The Rider” og “The Elephant” og hvordan “Shaping the Path” gør forandringen til noget naturligt.
Den agile omstilling - når forandring er sværtBestBrains
I bogen Switch: How to Change Things When Change Is Hard stiller brødrene Chip og Dan Heath skarpt på forandringsprocesser og hvad der skal til for at få dem til at lykkes.
At indføre agil udvikling kan være en stor og vanskelig forandringsproces. Bent Jensen og Nino Stokbro Ag fra Bestbrains viser med konkrete eksempler, hvordan man kan udnytte teknikkerne fra Switch som inspiration til den agile transformation og dermed øge chancerne for succes betydeligt.
Præsentation fra 3-timers workshop om employee advocacy - få dine medarbejdere til at tale om dig. Master Class'en ser nærmere på emnet employee advocacy og hvordan, du som virksomhed kan begynde en strategisk tankegang omkring dine medarbejderes brug af sociale medier.
Den Danske TWI konference på AaU i København, den 14. september
Du får muligheden for at lære om Training Within Industry (TWI) også kendt som den menneskelige side af Lean. TWI Programmerne er meget effektive træningsprogrammer, der træner Jeres ledere og nøglemedarbejdere i at løse konflikter, oplære medarbejdere i det faglige arbejde og forbedre Jeres arbejdsprocesser. Hør om udfordringer og resultater hos et udpluk af danske virksomheder så som: Vestas, Kopenhagen Fur, IdealCombi, Odense Kommune, Fertin Pharma og PostNord.
Hovedtanke: Kun at lave det kunderne vil betale for! Alt andet betragtes som spild og bør minimeres!
Lean indeholder en række værktøjer, som man anvender til at maksimere værdi og minimere spild.
Resultater:
Fælles forståelse for situationen og hvorfor der er behov for forandring.
Reduceret spild, bedre kvalitet, forbedret flow og kortere gennemløbstid.
Bedre arbejdsmiljø. Færre frustrationer og mindre stress.
Forbedret kundeservice!
En ting er at få et digitalt bureau til at levere indsigter. Noget andet, og bedre, er at deltage i arbejdet selv. Man sender jo heller ikke sin stereo-tossede ven til at gå til en koncert, man har købt billetter til for så at fortælle om oplevelsen bagefter.
Hvis man skal have hjælp til sine kvalitative analyser, skal man have gode grunde til det - og dem er der skam også nogle af.
Partner Jens Poder viste disse slides på Peytz & Co's morgeninspiration den 19. januar 2016
Opgaven med at forbedre porteføljestyringen er kompleks og involverer i større eller mindre grad hele virksomhedens ledelse og projektorganisation. Vi giver konkrete ideer til, hvordan opgaven gribes an.
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udvilket et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 2 og handler om opstartsfasen.
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017Jonathan Løw
Foredrag-slides af iværksætter Jonathan Løw omkring forskellen på at være forandringsparat og forandringsskabende.
Herunder et blik på den forandringsskabende leder, der for at skabe innovation og eventuel disruption i fremtiden skal have:
Evnen til at lytte højere
Evnen til at analysere komplekse problemstillinger
Evnen til at gøre det komplekse simpelt
Evnen til at kunne se muligheder i nye teknologier
Evnen til at kende fagområder i et vist omfang
Evnen til at tænke i både optimering af processer, digitalisering og omlægning af forretningsmodeller
Evnen til at tænke i såvel mening som bundlinje.
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Hovedtanke: Kun at lave det kunderne vil betale for! Alt andet betragtes som spild og bør minimeres!
Lean indeholder en række værktøjer, som man anvender til at maksimere værdi og minimere spild.
Resultater:
Fælles forståelse for situationen og hvorfor der er behov for forandring.
Reduceret spild, bedre kvalitet, forbedret flow og kortere gennemløbstid.
Bedre arbejdsmiljø. Færre frustrationer og mindre stress.
Forbedret kundeservice!
En ting er at få et digitalt bureau til at levere indsigter. Noget andet, og bedre, er at deltage i arbejdet selv. Man sender jo heller ikke sin stereo-tossede ven til at gå til en koncert, man har købt billetter til for så at fortælle om oplevelsen bagefter.
Hvis man skal have hjælp til sine kvalitative analyser, skal man have gode grunde til det - og dem er der skam også nogle af.
Partner Jens Poder viste disse slides på Peytz & Co's morgeninspiration den 19. januar 2016
Opgaven med at forbedre porteføljestyringen er kompleks og involverer i større eller mindre grad hele virksomhedens ledelse og projektorganisation. Vi giver konkrete ideer til, hvordan opgaven gribes an.
Som en del af Mere Fart, et projekt under SET, har vi udvilket et kompetenceforløb for unge med iværksætter DNA. Forløbet består af fire moduler hvor dette er modul 2 og handler om opstartsfasen.
Forandringsskabende ledelse - innovation og disruption anno 2017Jonathan Løw
Foredrag-slides af iværksætter Jonathan Løw omkring forskellen på at være forandringsparat og forandringsskabende.
Herunder et blik på den forandringsskabende leder, der for at skabe innovation og eventuel disruption i fremtiden skal have:
Evnen til at lytte højere
Evnen til at analysere komplekse problemstillinger
Evnen til at gøre det komplekse simpelt
Evnen til at kunne se muligheder i nye teknologier
Evnen til at kende fagområder i et vist omfang
Evnen til at tænke i både optimering af processer, digitalisering og omlægning af forretningsmodeller
Evnen til at tænke i såvel mening som bundlinje.
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
3. Hvorfor Lean i HOFOR?
• Ledelsen vil have os til at løbe hurtigere.
• Vi skal lave om på noget, der allerede virker.
• Vi skal følge procedurer frem for sund fornuft.
• Har I hørt de udsagn … og er det nu derfor?
4. Et Praktisk Eksempel
• 250 kørende montører, faglærte og ufaglærte.
• Massiv modstand mod projektet/forandringen.
• Forandringerne blev drevet af afdelingerne selv.
• Ledelsen hørte – og inddrog – medarbejderne.
• Ledelsen brugte faktisk medarbejdernes input.
5. Jeres Virkelighed
• I skal drive Lean ude i afdelingerne.
• I kender hverdagen, og folkene stoler på jer.
• I har ansvar for at deres input kommer opad.
• I skal tilpasse ambitionerne til virkeligheden.
6.
7. Hvad Gør og Gjorde Vi?
• Find sammen to og to.
• En der har indført LEAN og en der ikke har.
• Fortæl om det, du ikke tror du ved nok om.
• Spørg om det du ikke tør spørge om.
9. Jeres Tavlemøder
• Er det fedt at stå for et tavlemøde?
• Hvorfor er det – eller hvorfor er det ikke?
• Tilpas jeres tavle til jeres egen situation.
• Byg lidt på ad gangen – Kaizen er små skridt.