Lean Production Basic Information in Turkish

1. Yalın Üretim
H. Ümit Kılıç
İzmir, 15.12.2013

2. İçerik
Yalın Üretim – Nedir?
İsrafın Tanımı
Yalın Üretim – Tarihçesi
Yalın Üretimi – Amaç – Ne için yapıyoruz?
Yalın Üretim Araçları – Nasıl Yapacağız
5S
İsraf Önleme Çekleri

3. Yalın Üretim Nedir?
Yalın Üretim: Siparişten teslimata dek geçen sürenin, müşteriye hiç
bir katma değer ifade etmeyen – sadece firma maliyetlerini artıran –
israfın sistematik ve sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yoluyla,
kısaltılmasıdır.
SİPARİŞ
TESLİMAT

4. İsrafın Tanımı
Katma
Değerli
5%
Siparişten Teslimata geçen
Katma Değersiz
ama Gerekli!
Zamanın %95 i Değer
Yaratmayan Aktivitelerden
Katma Değersiz
oluşmaktadır
İsraf
Yalın = Katma Değersiz İsrafın
ortadan kaldırılmasıdır.

5. İsraf Çeşitleri
7 + x İSRAF
o Stoklar
o Aşırı Üretim
o Aşırı İşleme
o Hatalar
o Hareket
o Taşıma
o Bekleme
o Alanlar
o Çalışanların Kullanılmayan
Yaratıcılığı

6. Yalın Üretim Tarihçesi
1900
1940
1980
2000

7. Yalın Üretim Amacı
Yalın Üretim: Siparişten teslimata dek geçen sürenin, müşteriye hiç
bir katma değer ifade etmeyen – sadece firma maliyetlerini artıran –
israfın sistematik ve sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yoluyla,
kısaltılmasıdır.

8. Yalın Üretim Amacı
SİPARİŞ
SİPARİŞ
TESLİMAT
TESLİMAT

9. Yalın Üretim Amacı
İsrafın Ortadan Kaldırılması:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Geleneksel Üretim
Fonksiyonel “lay-out”
Lot bazında üretim
Ürün Rotaları
Tezgah Hazırlama Sıklığının Azaltılması
Arıza Bakım
Uzmanlaşmış İşçiler
Yönetilen İşçiler
Kas Gücü
Yedek Yoluyla İstikrar
Çizelgeye göre Üretim
Jandarma Kaliteciler ile Kalite Kontrol
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Yalın Üretim
Ürün bazlı ”lay- out”
Tek- Parça - Akışı
Sıralanmış Rotalar
Tezgah Hazırlama Sürelerinin Azaltılması
Koruyucu Bakım
Vasıflandırılmış İşçi
Karar Sürecinde İşçiler
Düşünce Paylaşımı
Uyum Yoluyla İstikrar
Müşteriye Göre Üretim
Kaynağında Kalite ile Kalite Güvence

10. Yalın Üretim Nedir?
Yalın Üretim: Siparişten teslimata dek geçen sürenin, müşteriye hiç
bir katma değer ifade etmeyen – sadece firma maliyetlerini artıran –
israfın sistematik ve sürekli iyileştirerek ortadan kaldırılması yoluyla,
kısaltılmasıdır.
SİPARİŞ
TESLİMAT

11. 5S
Adım
Yapılacaklar
1. S: Seç Ayır
Üretim alanında işimi mükemmel yapmak için neye ihtiyacım YOK?
2. S: Sırala
Her şeyin sadece 1 yeri vardır ve bu şey her zaman o yerindedir.
3. S: Sil Parlat
Kirlilik kaynaklarını kökünden ortadan kaldırmak için sorumluları,
kaynakları belirle.
4. Standartlaştır
Kontrol ve denetimler ile 5S’i hayatın bir parçası yap.
5. Sahiplen
Sistemi korumak hayatını kolaylaştırır. 5S’i çalışma şeklinin bir parçası
haline getir.

12. İyileştirme Çekleri
Sicil
H. Ümit Kılıç
Bölüm
313
1. İsim:
Fabrika
2. Tarih
15.12.2013
4. Problemin Tanımı / İyileştirme Önerisi:
Klima montaj hattında fanlar büyük koli ile
üretim bandının tek tarafında duruyor. 2 küçük
raf ile üretim bandının 2 tarafına konulması.
5. Ne iyileştirilecek ve ne kadar tasarruf sağlanacak?
Bu sayede fan montajı yaparken attığım 15 adımı
tasarruf edeceğim. Bu da 2 dakika tasarruf
anlamına geliyor. Yıllık 1500 klima üretiminde
3000 dakika zaman tasarrufu olacaktır.
7. Diğer (6. Madde ile ilgili değil ise)
• İSİG:
• Çevre:
3. KAIZEN No
6. İsraf Tanımı: (En az birini seçin)
• Fazla Üretim
• Bekleme Zamanları
• Taşımalar
• Verimsiz Süreç
x
• Stoklar
• Hareket
• Hata Önleme
x

13. Başarının Gizli Formülü
BAŞARI