Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi yunisarosa
Bab ini membahas manajemen produksi dan memperbaiki kualitas serta efisiensi produksi. Secara ringkas, pembahasan mencakup (1) sumber daya utama yang diperlukan untuk produksi seperti SDM, bahan baku, dan fasilitas, (2) faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi pabrik dan desainnya, dan (3) pengawasan proses produksi meliputi pembelian bahan baku, persediaan, penjadwalan, dan kualitas.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen operasional seperti perencanaan kapasitas, proses produksi, pemilihan peralatan, dan perencanaan lokasi. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam membuat keputusan operasional dijelaskan secara rinci.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi yunisarosa
Bab ini membahas manajemen produksi dan memperbaiki kualitas serta efisiensi produksi. Secara ringkas, pembahasan mencakup (1) sumber daya utama yang diperlukan untuk produksi seperti SDM, bahan baku, dan fasilitas, (2) faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi pabrik dan desainnya, dan (3) pengawasan proses produksi meliputi pembelian bahan baku, persediaan, penjadwalan, dan kualitas.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen operasional seperti perencanaan kapasitas, proses produksi, pemilihan peralatan, dan perencanaan lokasi. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam membuat keputusan operasional dijelaskan secara rinci.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Dokumen tersebut membahas tentang kebijakan produksi perusahaan yang meliputi kebijakan persediaan, bangunan, peralatan, mesin, dan operasional. Juga dibahas mengenai pengawasan produksi yang meliputi perencanaan, jadwal, pengiriman, dan pengawasan berjalan guna menghasilkan kinerja produksi yang efektif dan efisien.
Rencana produksi adalah proses perencanaan yang digunakan perusahaan manufaktur untuk memprediksi permintaan, mengalokasikan sumber daya terbatas, dan mengatur jadwal produksi guna memenuhi permintaan pelanggan dan menciptakan keuntungan dengan mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan kendala waktu. Fungsi utama perencanaan produksi meliputi peramalan, perencanaan kapasitas, perencanaan kebutuhan bahan, dan
Perencanaan fasilitas adalah kegiatan yang menentukan bagaimana aset perusahaan digunakan untuk mendukung tujuan perusahaan secara efisien. Terdapat 3 jenis perencanaan fasilitas berdasarkan lokasi, tata letak, dan sistem penanganan material. Tata letak merupakan salah satu keputusan strategis yang menentukan efisiensi operasi perusahaan melalui penyesuaian tata letak dengan proses produksi.
Bab 1 membahas produksi massal dan perencanaannya. Produksi massal adalah memproduksi barang dalam jumlah besar dengan standar yang sama untuk mengurangi biaya. Perencanaan produksi penting untuk mengoptimalkan sumber daya dan memaksimalkan keuntungan serta kepuasan pelanggan. Perencanaan mencakup peramalan kebutuhan, penjadwalan, dan pengukuran kinerja.
Tugas kelompok rutmini,darma,zachroni prof.dr.hapzi ali_sistem informasi manu...Darma Putra Pala'langan
Rangkuman dokumen tersebut dalam 3 kalimat:
Kelompok mahasiswa menyusun rancangan sistem informasi manufaktur untuk perusahaan batik di Solo yang ingin meningkatkan kualitas desainnya dengan menerapkan sistem informasi manufaktur yang terdiri dari subsistem input, database, dan output. Subsistem input berisi sistem akuntansi, engineering, dan intelijen, sedangkan output terdiri dari produksi, persediaan, kualitas, dan biaya.
Manajemen operasional secara umum adalah pengelolaan sumber daya produksi untuk mengubah bahan mentah menjadi produk atau jasa. Strategi operasi merupakan arahan untuk pengambilan keputusan agar selaras dengan tujuan perusahaan dan menciptakan keunggulan bersaing."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, dan tahapan perencanaan produksi serta jenis-jenis perencanaan produksi. Secara umum, perencanaan produksi adalah merancang strategi produksi barang atau jasa mulai dari desain, spesifikasi, jumlah produksi, dan inovasi. Tujuannya adalah menggunakan sumber daya secara efisien dan menghasilkan produk berkualitas tepat waktu. Tahapannya melip
Solusi ERP dengan CronosERP - PT. Pandu Cipta SOlusiBambang
CronosERP didisain untuk memenuhi kebutuhan berbagai skala bisnis. Fitur – fitur
dan fungsi CronosERP mencakup keseluruhan proses operasional bisnis anda,
sehingga memberikan anda kemampuan untuk mengefisiensikan proses bisnis,
meningkatkan inovasi bisnis, mengakselerasikan produktifitas dan menikmati
kecanggihan investasi teknologi.
CronosERP memberikan kemudahan anda dalam mengatur Material Planning,
Sales forecasts, pembuatan Master Production Schedule dan menjalankan MRP,
secara singkat solusi kami akan memberikan keseimbangan antara supply dan
demand dengan pertimbangan kapasitas produksi. Dengan solusi kami anda akan
dapat memenuhi kebutuhan pasar dengan pengaturan perencanaan produksi
perusahaan.
Dengan CronosERP, anda dapat membuat Master Production Schedule dalam
merencanakan proses manufaktur finished goods untuk memenuhi kebutuhan sales
forecasts anda. Selanjutnya dengan menggunakan fungsi – fungsi MRP anda dapat
pula menentukan bahan baku (raw materials) yang dibutuhkan dan kapan anda akan
melakukan pembelian untuk memenuhi jadwal produksi berdasarkan Master
Production Schedule.
IGS - CronosERP memberikan komitmen penuh dalam inovasi dan perkembangan
teknologi serta metode terbaru konsep manufaktur. Anda dapat menikmati
kenyamanan dalam ber-invenstasi dengan solusi yang kami berikan secara
berkelanjutan seiring dengan berkembangnya proses bisnis anda serta
perkembangan teknologi.
CronosERP – akan selalu membantu bisnis anda dengan pendekatan nilai baru
Untuk Informasi Lebih lanjut silahkan meghubungi :
PT. Pandu Cipta Solusi
Jl. Masjid Darul Ulum Rt 01c/01 no. kel. Kadu - Kec. Curug- Kab. Tangerang -Banten -Indoonesia
www.panducipta.com - info@panducipta.com
Telp : 021.70342357
Direct : Bambang (0811.88.333.00 - 0813.11389438)
Fax : 021.5982626
Dokumen tersebut membahas tentang sistem produksi produk usaha, yang mencakup pengertian manajemen produksi, perencanaan produksi, dan contoh pembuatan standar operasional prosedur (SOP) untuk produksi produk usaha."
Sim, rika nurjanah, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem inf...rika43116110306
Makalah ini membahas tentang implementasi sistem informasi Microsoft Dynamics AX pada PT Cubic Indonesia. Microsoft Dynamics AX adalah solusi ERP yang dapat mengintegrasikan berbagai fungsi bisnis perusahaan seperti keuangan, sumber daya manusia, produksi, dan logistik. Microsoft Dynamics AX diimplementasikan untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis PT Cubic Indonesia.
Strategi produk yang efektif membutuhkan pemilihan, perancangan, dan penetapan produk yang tepat. Produk melewati siklus hidup dari pengenalan, pertumbuhan, kematangan, hingga penurunan, sehingga pilihan manajer operasi juga berubah. Baik produk manufaktur maupun jasa memerlukan teknik yang berbeda dalam pengembangan dan produksinya, yang didukung oleh dokumen seperti spesifikasi, gambar, diagram, dan ur
Dokumen tersebut membahas tentang Just in Time (JIT) yang merupakan sistem produksi yang memproduksi barang sesuai permintaan dan dalam jumlah yang diperlukan. JIT bertujuan mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi dengan menghilangkan persediaan, waktu menunggu, dan gerakan yang tidak perlu. Dokumen tersebut menjelaskan prinsip, filosofi, definisi, penerapan, unsur-unsur, dan kritik ter
Dokumen tersebut merangkum tentang Production Planning and Inventory Control (PPIC). PPIC adalah kegiatan perencanaan dan pengendalian produksi yang mempertimbangkan ketersediaan bahan baku hingga menjadi barang jadi, menyusun jadwal sumber daya, dan mengeksekusinya agar dapat memberikan hasil produksi yang efisien dan efektif.
Dokumen tersebut membahas tentang kebijakan produksi perusahaan yang meliputi kebijakan persediaan, bangunan, peralatan, mesin, dan operasional. Juga dibahas mengenai pengawasan produksi yang meliputi perencanaan, jadwal, pengiriman, dan pengawasan berjalan guna menghasilkan kinerja produksi yang efektif dan efisien.
Rencana produksi adalah proses perencanaan yang digunakan perusahaan manufaktur untuk memprediksi permintaan, mengalokasikan sumber daya terbatas, dan mengatur jadwal produksi guna memenuhi permintaan pelanggan dan menciptakan keuntungan dengan mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan kendala waktu. Fungsi utama perencanaan produksi meliputi peramalan, perencanaan kapasitas, perencanaan kebutuhan bahan, dan
Perencanaan fasilitas adalah kegiatan yang menentukan bagaimana aset perusahaan digunakan untuk mendukung tujuan perusahaan secara efisien. Terdapat 3 jenis perencanaan fasilitas berdasarkan lokasi, tata letak, dan sistem penanganan material. Tata letak merupakan salah satu keputusan strategis yang menentukan efisiensi operasi perusahaan melalui penyesuaian tata letak dengan proses produksi.
Bab 1 membahas produksi massal dan perencanaannya. Produksi massal adalah memproduksi barang dalam jumlah besar dengan standar yang sama untuk mengurangi biaya. Perencanaan produksi penting untuk mengoptimalkan sumber daya dan memaksimalkan keuntungan serta kepuasan pelanggan. Perencanaan mencakup peramalan kebutuhan, penjadwalan, dan pengukuran kinerja.
Tugas kelompok rutmini,darma,zachroni prof.dr.hapzi ali_sistem informasi manu...Darma Putra Pala'langan
Rangkuman dokumen tersebut dalam 3 kalimat:
Kelompok mahasiswa menyusun rancangan sistem informasi manufaktur untuk perusahaan batik di Solo yang ingin meningkatkan kualitas desainnya dengan menerapkan sistem informasi manufaktur yang terdiri dari subsistem input, database, dan output. Subsistem input berisi sistem akuntansi, engineering, dan intelijen, sedangkan output terdiri dari produksi, persediaan, kualitas, dan biaya.
Manajemen operasional secara umum adalah pengelolaan sumber daya produksi untuk mengubah bahan mentah menjadi produk atau jasa. Strategi operasi merupakan arahan untuk pengambilan keputusan agar selaras dengan tujuan perusahaan dan menciptakan keunggulan bersaing."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, tujuan, dan tahapan perencanaan produksi serta jenis-jenis perencanaan produksi. Secara umum, perencanaan produksi adalah merancang strategi produksi barang atau jasa mulai dari desain, spesifikasi, jumlah produksi, dan inovasi. Tujuannya adalah menggunakan sumber daya secara efisien dan menghasilkan produk berkualitas tepat waktu. Tahapannya melip
Solusi ERP dengan CronosERP - PT. Pandu Cipta SOlusiBambang
CronosERP didisain untuk memenuhi kebutuhan berbagai skala bisnis. Fitur – fitur
dan fungsi CronosERP mencakup keseluruhan proses operasional bisnis anda,
sehingga memberikan anda kemampuan untuk mengefisiensikan proses bisnis,
meningkatkan inovasi bisnis, mengakselerasikan produktifitas dan menikmati
kecanggihan investasi teknologi.
CronosERP memberikan kemudahan anda dalam mengatur Material Planning,
Sales forecasts, pembuatan Master Production Schedule dan menjalankan MRP,
secara singkat solusi kami akan memberikan keseimbangan antara supply dan
demand dengan pertimbangan kapasitas produksi. Dengan solusi kami anda akan
dapat memenuhi kebutuhan pasar dengan pengaturan perencanaan produksi
perusahaan.
Dengan CronosERP, anda dapat membuat Master Production Schedule dalam
merencanakan proses manufaktur finished goods untuk memenuhi kebutuhan sales
forecasts anda. Selanjutnya dengan menggunakan fungsi – fungsi MRP anda dapat
pula menentukan bahan baku (raw materials) yang dibutuhkan dan kapan anda akan
melakukan pembelian untuk memenuhi jadwal produksi berdasarkan Master
Production Schedule.
IGS - CronosERP memberikan komitmen penuh dalam inovasi dan perkembangan
teknologi serta metode terbaru konsep manufaktur. Anda dapat menikmati
kenyamanan dalam ber-invenstasi dengan solusi yang kami berikan secara
berkelanjutan seiring dengan berkembangnya proses bisnis anda serta
perkembangan teknologi.
CronosERP – akan selalu membantu bisnis anda dengan pendekatan nilai baru
Untuk Informasi Lebih lanjut silahkan meghubungi :
PT. Pandu Cipta Solusi
Jl. Masjid Darul Ulum Rt 01c/01 no. kel. Kadu - Kec. Curug- Kab. Tangerang -Banten -Indoonesia
www.panducipta.com - info@panducipta.com
Telp : 021.70342357
Direct : Bambang (0811.88.333.00 - 0813.11389438)
Fax : 021.5982626
Dokumen tersebut membahas tentang sistem produksi produk usaha, yang mencakup pengertian manajemen produksi, perencanaan produksi, dan contoh pembuatan standar operasional prosedur (SOP) untuk produksi produk usaha."
Sim, rika nurjanah, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, implementasi sistem inf...rika43116110306
Makalah ini membahas tentang implementasi sistem informasi Microsoft Dynamics AX pada PT Cubic Indonesia. Microsoft Dynamics AX adalah solusi ERP yang dapat mengintegrasikan berbagai fungsi bisnis perusahaan seperti keuangan, sumber daya manusia, produksi, dan logistik. Microsoft Dynamics AX diimplementasikan untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis PT Cubic Indonesia.
Strategi produk yang efektif membutuhkan pemilihan, perancangan, dan penetapan produk yang tepat. Produk melewati siklus hidup dari pengenalan, pertumbuhan, kematangan, hingga penurunan, sehingga pilihan manajer operasi juga berubah. Baik produk manufaktur maupun jasa memerlukan teknik yang berbeda dalam pengembangan dan produksinya, yang didukung oleh dokumen seperti spesifikasi, gambar, diagram, dan ur
Dokumen tersebut membahas tentang Just in Time (JIT) yang merupakan sistem produksi yang memproduksi barang sesuai permintaan dan dalam jumlah yang diperlukan. JIT bertujuan mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi dengan menghilangkan persediaan, waktu menunggu, dan gerakan yang tidak perlu. Dokumen tersebut menjelaskan prinsip, filosofi, definisi, penerapan, unsur-unsur, dan kritik ter
Dokumen tersebut merangkum tentang Production Planning and Inventory Control (PPIC). PPIC adalah kegiatan perencanaan dan pengendalian produksi yang mempertimbangkan ketersediaan bahan baku hingga menjadi barang jadi, menyusun jadwal sumber daya, dan mengeksekusinya agar dapat memberikan hasil produksi yang efisien dan efektif.
3. Tentang
Perusahaan
Fantasticans.wear merupakan sebuah
perusahaan yang bergerak dibidang
produksi pakaian. Seiring dengan
permintaan konsumen yang terus
meningkat, Fantasticans.wear melalui
kegiatan riset berkomitmen untuk terus
melakukan diversifikasi produk yang inovatif.
Fantasticans.wear selalu berusaha untuk
menghadirkan produk pakaian yang dapat
diterima oleh masyarakat dengan tetap
menjaga mutu produk. Kualitas produk yang
terjamin menjadi prioritas utama
Fantasticans.wear sebagai produsen
pakaian dalam upaya mewujudkan visi dan
misi perusahaan.
4. Aktivitas Fantasticans.wear
Perencanaan
Produk
Untuk merancang
sebuah produk yang
memenuhi permintaan
dalam hal kualitas,
ketahanan, dan
fungsi.
Penjadwalan
Produksi
Mengembangkan
rencana produksi
yang cukup efisien
untuk memenuhi
pesanan yang ada
dan mengantisipasi
permintaan tanpa
menimbulkan
kelebihan persediaan.
Operasi Produksi
Menentukan bahan
baku yang digunakan,
jam tenaga kerja yang
digunakan, operasi
mesin yang dilakukan,
serta biaya overhead
produksi
Akuntansi Biaya
Memberikan data
biaya produksi yang
akurat mengenai
produk yang akan
digunakan, dan
mengumpulkan
informasi yang
digunakan untuk
menghitung
persediaan yang ada.
5. Pertama-tama kegiatan perusahaan dimulai dari divisi penelitian dan pengembangan yang
melakukan penelitian terhadap trend baju yang sesuai dengan kondisi pasar. Hasil penelitian
dibuat dalam bentuk laporan yang nantinya akan diserahkan ke bagian divisi desain.
Selanjutnya, divisi desain akan membuat desain baju dengan bantuan computer (sketsa
digital). Kemudian desain-desain tersebut dicetak dan diserahkan ke manager desain untuk
diseleksi desain mana yang perlu diperbaiki atau desain mana yang sudah diterima. Setelah
manager desain memberi persetujuan maka manager desain akan memberikan desain final
ke manager produksi, lalu manager produksi akan memberikan persetujuan untuk
memproduksi desain tersebut.
Hasil desain diberikan ke bagian divisi pemasaran sehingga dapat memberikan informasi
kepada divisi produksi terkait dengan perkiraan penjualan produk. Divisi produksi melakukan
konfirmasi ke Gudang terkait persediaan bahan baku dan bahan lainnya. Apabila tidak
tersedia, maka pihak Gudang akan memberikan informasi ke divisi produksi agar pihak
produksi dapat membeli bahan baku yang tidak tersedia.
Kegiatan selanjutnya yaitu bagian divisi produksi mengirimkan informasi tentang kebutuhan
tenaga kerja yang dikirimkan ke divisi manajemn SDM yang nantinya akan memberikan data
tentang tersedianya tenaga kerja dan biayanya. Setelah semua telah siap maka dilakukanlah
proses produksi hingga menghasilkan suatu barang jadi. Barang yang suda jadi ini akan
ditransfer bagian produksi ke bagian Gudang. Kemudian divisi produksi memberikan
informasi kepada divisi pendapatan tentang produk yang telah selesai dibuat dan jumlah
Siklus Produksi Fantasticans.wear
8. Alasan :
Mengapa layout tertutup? Karena di
perusahaan Fantasticans.wear terdapat
banyak sekali bagian divisi-divisi yang
menjalankan tugasnya masing-masing.
Layout tertutup sangat cocok dipilih karena
setiap karyawan dapat menjalankan tugas
mereka tanpa gangguan dari sekitarnya.
Selain itu layout tertutup juga dapat
meningkatkan produktivitas karyawan
sehingga mereka dapat bekerja dengan
pikiran yang lebih bebas dan tenang dan
kinerja mereka akan meningkat. Apalagi
bagi divisi desain layout ini sangat cocok
karena mereka membutuhkan kreativitas
dan konsentrasi yang tinggi untuk
mendapatkan desain terbaik
Layout Kantor Tertutup
9. CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons by Flaticon,
and infographics & images by Freepik.
Thanks!
Do you have any questions?
fantasticans.wear@gmail.com
+91 620 421 838
yourcompany.com
Please keep this slide for attribution.