Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Oleh: Kelompok 9
Kelas B - PGSD 2012
Anggota:
Fikahati Rachmawati 12010644051
Annisa Cahya Wiguna 12010644076
Eka Pratiwi 12010644082
Puji syukur kami ucapkan ke hadirat Allah Swt, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan pertolongan-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan power point yang berjudul “Manajemen Produksi dan Pemasaran” dengan tepat waktu. Power point ini kami susun untuk menyelesaikan salah satu tugas mata kuliah Kewirausahaan. Dalam penulisan power point ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada pihak-pihak yang membantu dalam menyelesaikan power point, khususnya kepada Julianto, M.Pd dan Putri Rachmadyanti, M.Pd selaku dosen pembimbing mata kuliah Kewirausahaan yang telah meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam pelaksanaan bimbingan, pengarahan, dorongan dalam rangka penyelesaian penyusunan power point ini.
Power point ini membahas tentang “Manajemen Produksi dan Pemasaran”. Produksi merupakan fungsi yang ada di sebuah perusahaan manufaktur atau jasa yang mengemban fungsi untuk menciptakan kegunaan bentuk (form utility). Pemasaran (marketing) yang merupakan ujung tombak dari unit usaha, sebab bagian ini langsung berkaitan dengan konsumen.
Akhir kata, semoga power point ini bermanfaat bagi mahasiswa, dosen, dan civitas akademika yang membacanya. Seperti pepatah “Tiada gading yang tak retak”, kami menyadari bahwa isi power point ini masih banyak kekurangan, sehingga saran, kritik, dan masukan dari segenap pembaca kami harapkan guna perbaikan power point ini di masa mendatang.
Tiga aspek utama yang perlu diperhatikan dalam mengoptimalkan proses produksi menurut dokumen tersebut adalah:
1) pengendalian mutu produk, 2) pengelolaan sumber daya manusia, dan 3) peningkatan efisiensi produksi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi khususnya mengenai pemasaran dalam manajemen produksi.
2. Pengertian pemasaran, konsep-konsep pemasaran, dan jenis-jenis produk dibahas secara mendalam.
3. Tujuan dari pembuatan dokumen tersebut adalah untuk menambah wawasan tentang manajemen produksi khususnya pemasarannya.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi khususnya mengenai pemasaran dalam manajemen produksi.
2. Pemasaran dijelaskan sebagai proses sosial dan manajerial untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan melalui pertukaran nilai.
3. Konsep-konsep pemasaran yang dibahas antara lain kebutuhan pelanggan, produk, nilai, biaya, kepuasan pelanggan,
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi dan operasi, meliputi:
1) Fungsi dan sistem produksi perusahaan
2) Beberapa konsep dasar manajemen produksi
3) Manajemen operasional dan strategi operasi perusahaan
Oleh: Kelompok 9
Kelas B - PGSD 2012
Anggota:
Fikahati Rachmawati 12010644051
Annisa Cahya Wiguna 12010644076
Eka Pratiwi 12010644082
Puji syukur kami ucapkan ke hadirat Allah Swt, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan pertolongan-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan power point yang berjudul “Manajemen Produksi dan Pemasaran” dengan tepat waktu. Power point ini kami susun untuk menyelesaikan salah satu tugas mata kuliah Kewirausahaan. Dalam penulisan power point ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada pihak-pihak yang membantu dalam menyelesaikan power point, khususnya kepada Julianto, M.Pd dan Putri Rachmadyanti, M.Pd selaku dosen pembimbing mata kuliah Kewirausahaan yang telah meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam pelaksanaan bimbingan, pengarahan, dorongan dalam rangka penyelesaian penyusunan power point ini.
Power point ini membahas tentang “Manajemen Produksi dan Pemasaran”. Produksi merupakan fungsi yang ada di sebuah perusahaan manufaktur atau jasa yang mengemban fungsi untuk menciptakan kegunaan bentuk (form utility). Pemasaran (marketing) yang merupakan ujung tombak dari unit usaha, sebab bagian ini langsung berkaitan dengan konsumen.
Akhir kata, semoga power point ini bermanfaat bagi mahasiswa, dosen, dan civitas akademika yang membacanya. Seperti pepatah “Tiada gading yang tak retak”, kami menyadari bahwa isi power point ini masih banyak kekurangan, sehingga saran, kritik, dan masukan dari segenap pembaca kami harapkan guna perbaikan power point ini di masa mendatang.
Tiga aspek utama yang perlu diperhatikan dalam mengoptimalkan proses produksi menurut dokumen tersebut adalah:
1) pengendalian mutu produk, 2) pengelolaan sumber daya manusia, dan 3) peningkatan efisiensi produksi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi khususnya mengenai pemasaran dalam manajemen produksi.
2. Pengertian pemasaran, konsep-konsep pemasaran, dan jenis-jenis produk dibahas secara mendalam.
3. Tujuan dari pembuatan dokumen tersebut adalah untuk menambah wawasan tentang manajemen produksi khususnya pemasarannya.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi khususnya mengenai pemasaran dalam manajemen produksi.
2. Pemasaran dijelaskan sebagai proses sosial dan manajerial untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan melalui pertukaran nilai.
3. Konsep-konsep pemasaran yang dibahas antara lain kebutuhan pelanggan, produk, nilai, biaya, kepuasan pelanggan,
Manajemen operasi berkaitan dengan pengelolaan proses produksi barang dan jasa. Hal ini mencakup pengelolaan faktor-faktor produksi seperti bahan baku, mesin, tenaga kerja dan modal untuk menghasilkan output dengan biaya rendah, kualitas tinggi, dan fleksibilitas. Manajemen operasi juga relevan untuk bisnis daring dalam mendukung fungsi pemasaran, produksi, akuntansi, keuangan dan sumber daya manusia melalui proses transaksi online.
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi, Unive...Dian Anggraeni
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia, manajemen operasi, dan produksi. Terdapat penjelasan mengenai definisi, fungsi, dan implementasi masing-masing topik tersebut pada perusahaan beserta contoh-contohnya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasional yang mencakup pengertian, fungsi, ruang lingkup, peran manajer operasional, dan jenis keputusan dalam manajemen operasional."
10. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produksi, ...Juliana Juliana
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) membahas pengelolaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. MSDM meliputi perekrutan, pelatihan, kompensasi, dan hubungan industrial. Manajemen produksi dan operasi bertujuan mengatur sumber daya untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dengan biaya rendah dan kualitas tinggi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasi yang mencakup produksi barang dan jasa, pengorganisasian untuk menghasilkan barang dan jasa, sepuluh keputusan kritis manajemen operasi, dan pengelolaan kualitas dengan menggunakan standar internasional seperti ISO 9000 dan ISO 14000 serta Total Quality Management."
Dokumen tersebut membahas tentang perkembangan usaha dan sistematisasi bisnis. Sistematisasi bisnis adalah hal-hal rutin yang telah dilakukan oleh pemilik bisnis dan timnya yang terbukti berhasil. Sistematisasi membantu duplikasi keberhasilan bisnis dan menciptakan sistem yang dapat berjalan sendiri tanpa ketergantungan pada individu. Ada empat area sistematisasi yaitu sumber daya manusia, keuangan dan anggaran, pemasaran dan penj
Manajemen operasi berkaitan dengan pengelolaan proses produksi barang dan jasa. Hal ini mencakup pengelolaan faktor-faktor produksi seperti bahan baku, mesin, tenaga kerja dan modal untuk menghasilkan output dengan biaya rendah, kualitas tinggi, dan fleksibilitas. Manajemen operasi juga relevan untuk bisnis daring dalam mendukung fungsi pemasaran, produksi, akuntansi, keuangan dan sumber daya manusia melalui proses transaksi online.
USAHA, Dian Anggraeni, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi, Unive...Dian Anggraeni
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia, manajemen operasi, dan produksi. Terdapat penjelasan mengenai definisi, fungsi, dan implementasi masing-masing topik tersebut pada perusahaan beserta contoh-contohnya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasional yang mencakup pengertian, fungsi, ruang lingkup, peran manajer operasional, dan jenis keputusan dalam manajemen operasional."
10. kewirausahaan, juliana, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produksi, ...Juliana Juliana
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) membahas pengelolaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan dan karyawan. MSDM meliputi perekrutan, pelatihan, kompensasi, dan hubungan industrial. Manajemen produksi dan operasi bertujuan mengatur sumber daya untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dengan biaya rendah dan kualitas tinggi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen operasi yang mencakup produksi barang dan jasa, pengorganisasian untuk menghasilkan barang dan jasa, sepuluh keputusan kritis manajemen operasi, dan pengelolaan kualitas dengan menggunakan standar internasional seperti ISO 9000 dan ISO 14000 serta Total Quality Management."
Dokumen tersebut membahas tentang perkembangan usaha dan sistematisasi bisnis. Sistematisasi bisnis adalah hal-hal rutin yang telah dilakukan oleh pemilik bisnis dan timnya yang terbukti berhasil. Sistematisasi membantu duplikasi keberhasilan bisnis dan menciptakan sistem yang dapat berjalan sendiri tanpa ketergantungan pada individu. Ada empat area sistematisasi yaitu sumber daya manusia, keuangan dan anggaran, pemasaran dan penj
2. KELOMPOK 3
Anggota
kelompoknya
Lalu Kusuma
Jaya Yuda
Putra
(A1B022153)
Hendra
Setiawan
(A1B022131)
Lalu Agil
Sharial
(A1B022150)
Hasan Bin
Husein
Mulachela
(A1B022130)
Lalu Azriel
(A1B022153)
Lalu
Muhammad
Mujahidul
A'zam
(A1B022153)
3. Manajemen produksi dan operasi adalah
serangkaian kegiatan yang melibatkan koordinasi,
pengaturan, dan pengelolaan sistem operasional
dengan memanfaatkan semua sumber daya yang
dimiliki perusahaan secara efektif dan efisien untuk
menghasilkan produk atau jasa dengan biaya
optimum dan meningkatkan laba perusahaan.
1.MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
Tujuan dari manajemen produksi dan operasi adalah
mencapai produktivitas yang tinggi dalam kegiatan
produksi
4. FUNGSI MANAJEMEN PRODUKSI
1. Perencanaan produksi
3. Pengadaan bahan baku
7. Pengaturan logistik
5. Pengaturan produksi:
2. Pengendalian kualitas
4. Pengelolaan persediaan
6. Peningkatan efisiensi
produksi
8. Manajemen biaya
Merencanakan produksi sesuai dengan
permintaan pasar, menetapkan sumber daya
dan jadwal produksi.
Memastikan bahwa produk dan jasa yang dihasilkan
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan,
melalui pengujian dan pemantauan kualitas.
Membeli bahan baku, mengevaluasi pemasok dan
negosiasi harga untuk memastikan ketersediaan bahan
baku yang memadai dengan biaya yang efisien.
Mengelola persediaan bahan baku dan produk jadi,
menentukan tingkat persediaan yang optimal dan
mengelola pengiriman dan penerimaan barang.
Mengatur produksi dengan mengelola jadwal
produksi, memantau ketersediaan bahan baku, da
memperhitungkan kebutuhan produksi yang terus
berkembang.
Memastikan bahwa produk dan jasa yang dihasilkan
memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan,
melalui pengujian dan pemantauan kualitas.
Mengelola pengiriman dan pengiriman barang untuk
memastikan bahwa produk dan jasa dapat dikirim
dengan tepat waktu dan biaya yang efisien.
Mengelola biaya produksi dan operasi dengan
mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan
mengurangi biaya produksi secara keseluruhan.
5. 2
.
K
O
N
T
RIBUSI SDM DALAM PRO
D
U
K
S
I
Sumber daya manusia yang dimaksud adalah para pelaku perusahaan
yaitu pimpinan dan karyawan, mereka menunjang organisasi dengan karya,
bakat dan dorongan yang dimilikinya. Tercapainya tujuan perusahaan
sangat tergantung pada bagaimana para pelaku perusahaan tersebut
dapat mengembangkan kemampuannya baik dalam pengetahuan,
keahlian, maupun sikapnya.
"Seseorang dapat dikatakan mempunyai kinerja yang baik
apabila seseorang itu melaksanakan pekerjaan dengan baik"
"jika suatu organisasi memiliki kualitas sumber daya manusia
yang bagus, maka organisasi tersebut akan maju pesat dalam
bersaing di dunia usaha dan berlaku juga sebaliknya"
6. PENINGKATAN KUALITAS
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA
Peningkatan kualitas kinerja sumber daya manusia
tergantung pada faktor yang dipengaruhi oleh kepuasan
kerja yang mereka terima dan rasakan dari suatu
oraganisasi tersebut. Pemenuhan kebutuhan dari para
pegawai sangat dibutuhkan.
7. 3. DESAIN dan LAYOUT
PERUSAHAAN
Desain dan layout perusahaan sangat penting
dalam bisnis karena dapat mempengaruhi kesan
pertama yang diberikan kepada klien atau calon
pelanggan.
8. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat merancang desain dan layout perusahaan:
1. Identitas merek: Desain dan layout perusahaan sejalan dengan identitas merek dan nilai-nilai yang ingin diwakili oleh
perusahaan.
2. Kepuasan pelanggan: Pertimbangkan kebutuhan dan kesukaan pelanggan dalam desain dan layout perusahaan. Pastikan mereka
merasa nyaman dan mudah dalam berinteraksi dengan perusahaan Anda.
3. Fungsionalitas: Pastikan desain dan layout perusahaan dapat memfasilitasi kegiatan bisnis dan operasional perusahaan dengan
efektif.
4. Efisiensi: Pastikan desain dan layout perusahaan memaksimalkan penggunaan ruang dan sumber daya yang tersedia dengan cara
yang efisien.
5. Keamanan: Pertimbangkan faktor keamanan dalam desain dan layout perusahaan, termasuk pengaturan akses, pemisahan zona
sensitif, dan kebutuhan pengamanan lainnya.
6. Keselamatan: Pastikan desain dan layout perusahaan memperhatikan keselamatan staf dan pengunjung, termasuk dengan
memperhatikan faktor ergonomi dan aksesibilitas.
7. Estetika: Pertimbangkan elemen estetika dalam desain dan layout perusahaan, seperti pemilihan warna, bahan, dan penataan
furnitur.
8. Perkembangan masa depan: Pastikan desain dan layout perusahaan dapat diubah atau diperluas seiring dengan perkembangan
bisnis dan kebutuhan perusahaan.
9. 4. PENGENDALIAN
PRODUKSI
Pengendalian produksi adalah proses yang melibatkan
pengaturan dan pengawasan aktivitas produksi untuk
mencapai tujuan perusahaan dengan efektif dan efisien.
Ini merupakan salah satu aspek penting dalam
manajemen operasi dan dapat membantu perusahaan
meningkatkan kualitas produk, mengoptimalkan
penggunaan sumber daya, mengurangi biaya, dan
memenuhi permintaan pelanggan dengan baik.
10. BEBERAPA KOMPONEN
UTAMA DARI PENGENDALIAN
PRODUKSI MELIPUTI:
1. Perencanaan produksi: Perencanaan dan penjadwalan produksi berdasarkan
permintaan pelanggan, ketersediaan sumber daya, dan kapasitas produksi perusahaan.
2. Pengawasan produksi: Pemantauan dan pengawasan langsung terhadap kegiatan
produksi untuk memastikan bahwa proses berjalan sesuai rencana dan standar yang
ditetapkan.
3. Pengendalian persediaan: Merupakan aspek penting. Ini melibatkan pemantauan dan
pengaturan stok bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi.
4. Pemeliharaan peralatan: Pemeliharaan yang teratur dan tepat waktu dapat membantu
mencegah kerusakan peralatan, mengurangi waktu henti produksi, dan memastikan
kelancaran operasional.
5. Peningkatan efisiensi: Upaya untuk terus meningkatkan efisiensi dan produktivitas
melalui penerapan metode dan teknik produksi yang lebih baik, penggunaan teknologi
canggih, dan pelatihan karyawan. Ini bertujuan untuk mengurangi pemborosan,
meningkatkan kualitas, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
11. 5. EFISIENSI dan
PENINGKATAN KUALITAS
PRODUKSI
Efisiensi dan peningkatan kualitas produksi adalah dua tujuan utama dalam
manajemen produksi dan operasi.
Berikut adalah beberapa strategi untuk mencapai efisiensi dan peningkatan
kualitas produksi:
Penggunaan teknologi
1. 4. Analisis data
2. Pelatihan karyawan 5. Identifikasi dan eliminasi limbah:
3. Perencanaan produksi
yang efektif
6. Pengukuran kinerja
7. Peningkatan proses