Bab ini membahas manajemen proyek sistem informasi, termasuk menentukan nilai bisnis dari sistem, memilih proyek, mengelola resiko proyek, dan implementasi sistem.

1. 13.1 © 2007 by Prentice Hall
14
Chapter
Manajemen Proyek :
Menentukan Nilai Bisnis
dari Sistem dan Mengelola
Perubahan
14.1

2. 13.2 © 2007 by Prentice Hall
Tujuan Pembelajaran
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
• Mengidentifikasikan dan menjelaskan sasaran
manajemen proyek dan mengapa hal itu penting bagi
pengembangan sistem informasi
• Membandingkan berbagai model untuk memilih dan
mengevaluasi proyek sistem informasi dan metode
untuk menyesuaikan proyek sistem informasi dengan
sasaran bisnis perusahaan
• Mengevaluasi model penilaian bisnis dari sistem
informasi
• Menganalisis faktor resiko besar dalam proyek sistem
informasi
• Memilih strategi yang tepat untuk mengelola resiko
proyek dan implementasi sistem
14.2

3. 13.3 © 2007 by Prentice Hall
A.G. Edwards Memutarbalikan Manajemen Proyeknya
• Masalah : Pada bab ini AG edward bergerak dalam industri
padat informasi sehingga mereka harus terus-menerus
menciptakan sistem baru dan memperbaiki sistem yang ada
supaya tetap kompetitif.
• Solusi: Perusahaan harus mampu mengurangi biaya dan waktu
penyelesaian proyek dengan metode pengawasan dan
perencanaan.
• Peranti lunak dari Primavera menyediakan dasbor dan laporan
kemajuan untuk masing-masing proyek kepada para manajer
perencana, syarat dan pengembang proyek.
• Para manajer proyek yang mau menerima ide-ide baru
berpartisipasi dalam proyek perusahaan menggunakan
kerangka kerja rencana standar kemudian mempromosikan
metodologinya.
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
14.3

4. 13.4 © 2007 by Prentice Hall
Pentingnya Manajemen Proyek
• Proyek macet dan kegagalan sistem
• Anggaran yang sangat berlebih
• Penguluran waktu yang tidak diharapkan
• Kinerja teknis yang kurang dari yang diharapkan
• Kegagalan mendapatkan manfaat yang telah diantisipasi
• Sasaran manajemen proyek
• Proyek
• Manajemen proyek
• Cakupan
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
14.4

5. 13.5 © 2007 by Prentice Hall
Memilih Proyek
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
• Struktur manajemen untuk proyek sistem informasi
• Menghubungkan proyek sistem dengan rencana
bisnis
• Analisis perusahaan dan faktor kunci keberhasilan
• Analisis perusahaan (perencanaan sistem bisnis)
• Faktor kunci keberhasilan
• Analisis portofolio
• Metode penilaian
14.5

6. 13.6 © 2007 by Prentice Hall
• Biaya dan manfaat sistem informasi
• Penganggaran proyek sistem dengan rencana bisnis
• Contoh kasus : Penganggaran modal untuk sistem
manajemen
• Metode pembayaran kembali
• Tingkat imbal hasil atas investasi akuntansi (ROI)
• Nilai sekarang bersih
• Tingkat pengembalian internal (IRR)
• Hasil analisis penganggaran modal
Menentukan Nilai Bisnis Sistem Informasi
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
14.6

7. 13.7 © 2007 by Prentice Hall
• Model penentuan harga opsi nyata
• Batasan berbagai model keuangan
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
Menentukan Nilai Bisnis Sistem Informasi
14.7

8. 13.8 © 2007 by Prentice Hall
Mengelola Resiko Proyek
• Dimensi resiko proyek
• Manajemen perubahan dan konsep implementasi
• Konsep implementasi
• Peran penggunaan akhir
• Dukungan dan komitmen manajemen
• Tantangan manajemen perubahan untuk rekayasa ulang
proses bisnis, aplikasi perusahaan, serta merger dan akuisisi
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
14.8

9. 13.9 © 2007 by Prentice Hall
• Mengendalikan faktor resiko
• Menghadapi kerumitan teknis
• Perangkat perencanaan dan pengendalian formal
• Meningkatkan keterlibatan pengguna dan mengatasi
penolakan dari pengguna
• Merancang untuk perusahaan
• Rancangan sosioteknis
• Perangkat peranti lunak untuk manajemen proyek
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 14 Manajemen Proyek
Mengelola Resiko Proyek
14.9