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La revolución de la Economía Circular
The document discusses the challenges and opportunities presented by the circular economy, emphasizing its relevance to corporate social responsibility. It highlights the importance of innovation ecosystems, digitalization, and collaboration in driving new business models and effective strategies. The content is framed within the context of current global issues such as climate change, inequality, and evolving technological landscapes.
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- 1. La revolución dela Economía Circular Dr. Totti Könnölä, CEO, Insight Foresight Institute El reto de la economía circular: una oportunidad para la RSC, Universidad de Alcalá, 12/07/2018 Transforming Innovation Ecosyste
- 2. LA NAVE ESPACIAL Ustedestá aquíEnergía solar Perdida de calor ©NASA
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- 6. Climate change & Volatilityof commodities Digitalisation, Industry 4.0, AI, bio-nano-info- cogno convergence Inequility & Exponentials Social media & Sharing economy Conflicts & post-truth politics PORQUE AHORA?
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- 9. PLATFORM ECONOMY + CIRCULARECONOMY Partnerships • Matching • Collaboration Data • Connectivity • Virtual twin • Long-tail Ecosystem • Co-creation (new business models) • Auto-regulation 9
- 10. www.if-institute.org info@if-institute.org innogreen.net Insight Foresight Institute(IFI) Avda. Concha Espina, 8-1 Dcha. 28001 Madrid, Spain “With us, achieve game-changing strategies, implement them effectively and reach out to have impact”
Editor's Notes
- #3 Respecto a la misma pregunta, en los años 60 recibimos las primeras imagenes de la tierra desde la luna. Y nos ayudó a ver que estamos todos realmente en el mismo barco, o más bien en un nave espacial, como escribio Kenneth Boulding, una economista que aplico leyes de termodinamica en el analisis de nuestra economia. La tierra es un sistema cerrado que solo recibe energia solar y emite calor. Todo el resto circula dentro del sistema. Buolding lo llamo ‘la economia de astronautas’ - al contraste a la presente economia de los vaqueros que explota los recursos como si fueran infinitos. Hace un par de años estaba en Chile en el desierto de Atacama. Conoci un español que trabajaba para NASA. Estaban alli porque es el lugar en la tierra más parecido al Marte. Los esfuerzos para civilizar otras planetas nos han ayudado tambien a entender lo fragile que es nuestro ecosistema. Sin embargo, aunque ya sabemos el impacto negativo que tenemos a la naturaleza seguimos cargandolo sin parar. en 1968 la humanidad vivio momentos EXISTENCIALES cuando recibimos los primeros imagenes de Apollo 8 sobre nuestra tierra desde la luna. Taken by Apollo 8 crewmember Bill Anders on December 24, 1968, at mission time 075:49:07 [1] (16:40 UTC), while in orbit around the Moon, showing the Earth rising for the third time above the lunar horizon. 1960´s – Man on the moon The Spaceship Earth, Kenneth Boulding The Club of Rome 1980´s – Ecological economics The Natural Step, Karl-Henrik Robèrt Circular economy, David W. Pearce and R. Kerry Turner 2000´s – Biomimicry Cradle to Cradle, William McDonough & Michael Braungart 2010´s Circular economy e.g. European Commission & World Economy Forum
- #4 Hablando de mi viaje a Chile, esta imagen es de una mina abierta de cobre de CODELCO, la empresa nacional de minería. estaba por allí con mis compañeros finlandeses ayudando a diversificar la región. Por allí tienen muy claro que su economía actual esta basada en la explotación de recursos que van a acotar en las próximas décadas. Además cuando se trata de minerales no solo hablamos de su agotamiento, pero también su impacto negativo en nuestra salud y ecosistema. Recuerdo que en mis años de universidad en Finlandia, intentabamos replicar el éxito de un movimiento sueco, The Natural Step. The Natural Step se formo en base de un consenso entre los científicos suecos para resolver los problemas medioambientales. Con su aproximación sistémica dician que No debemos sacar cada vez mas los recursos minerales de la corteza de la Tierra No debemos crear y difundir cada vez mas nuevos materiales sintéticos creados por hombre Hay que asegurar la cosecha sostenible de recursos naturales Hay que cubrir las necesidades básicas de todos los ser humanos http://estaticos.nuevamineria.com/revista/wp-content/uploads/2012/11/chuqui01.jpg La mina ubicada en la región de Antofagasta acumula una producción de 249 mil toneladas entre enero y septiembre, y según los planes de la estatal, debería alcanzar las 350 mil toneladas en todo 2012.
- #5 Más recientemente me surgió una oportunidad conocer más en detalle otro concepto clave: cradle to cradle o desde la cuna a la cuna. Estaba aquí en Madrid como un investigador visitante en Instituto de Empresa, en un nuevo centro de la gestion ecointeligente fundado junto con William McDonough, uno de los dos autores del libro cradle to cradle. Muy en linea con The Natural Step, su idea principal es que los problemas medioambientals son fallos de diseño. Hay que diseñar los productos y procesos para que los materiales en los productos no pierden sus qualidades – hablan de upcycling en lugar de downcycling. Lo clave en el diseño es diferenciar dos ambitos: bioesfera y tecnoesfera: En un ciclo de procesos biologicos los productos circulan y nutren la naturaleza – por ejemplo la comida En un ciclo de procesos tecnicos y sintéticos los productos se mantienen separado de la naturaleza – por ejemplo plásticos
- #6 Hemos llegado en el momento tantas las empresas como las administraciones publicas estan desarrollando y aplicando sus diversas estrategias de economia circular. En base del concepto Cradle to Cradle Ellen MacArthur Foundation ha definido diferentes formas de fomentar la economia circular tanto en bio como en tecno esfera. Bioesfera – asegurar que los ciclos no se contaminar y que se mantiene los nutrientes valiosos Tecnoesfera –- se intenta cerrar los ciclos para no perder los valiosos nutrientes tecnicos, y prolongar el ciclo de vida de los productos via mantenemiento, reuso, remaufactura, reciclaje
- #7 Yes, there will be more events of this nature due to a number of reasons, including complexity, global networks, flat-world instability, paradigm shifts, global crises of maturity, and several in-built features of modern societies: – Complexity leads to a mismatch between the system and the mechanisms available to control it. Furthermore, complexity per se drops our ability to understand and control the system. – Flat-world instability refers to the interdependence of individual actions globally, induced by instantaneous access to the same information. Instead of asynchronous and often balancing actions we previously had, this leads to global herd mentality and bubbles of various kinds. – Paradigm shifts are major discontinuities in global socio-economic trajectories that typically take place in 40–60 year intervals. Such a shift is induced by a technological breakthrough. Arguably the world is current shifting to a new paradigm, which is a major source of turmoil. – Global crises of maturity: There are more than half a dozen acute and inflamed global crises that are nowhere near to be solved. Reaching a tipping point in any these crises would have major consequences worldwide. The virtually complete lack of effective global governance exacerbates the risk of a meltdown of the global socio-economic system. – In-built features: A modern society is lean, individualistic, specialized, just-in-time, and short-sighted. It excels in efficiency and dynamism. It also produces shocks internally and is quite exposed to external ones. Furthermore, these – coupled with a few other features – often lead to a situation where no one in the society has an interest to take a bird’s eye view upon considering stability and responsiveness. As far as major shocks are concerned, a dynamic modern society is quite adequate after the fact; its performance is far worse as far as preventing, anticipating, or preparing for shocks is concerned. No, we do not provide a list of disasters to come. The reason is twofold. First, the domain of unknown unknowns – the set of things we are don’t even know we don’t know (more on this riddle in Chapter 1) – cannot possibly be completely exhausted. Second – even if the starting point may be an Act of God –, we are dealing with social randomness, which is inherently unstructured and untraceable. There is no overarching theory of surprise, but by employing a diverse set of approaches and tools one can get a better understanding of the future.
- #8 Business model Rubicon aims to cut costs for customers by working with suppliers to reduce inefficiencies and maximize the amount of waste being diverted from landfills.[15] Customers include 7-Eleven and Wegmans.[2] Rubicon serves the United States, Canada and Puerto Rico and launched in 18 additional countries in early 2016.[16] Rubicon is a cloud-based company. It created and maintains its own software platform that analyzes its customers’ waste stream and makes sense of all the data on haulers, clients, and recycling possibilities.[2] Sharing economy In 2015, Rubicon launched an app that provides on-demand trash pickup.[1] Rubicon has been called the “Uber for trash”.[17][1] Key Rubicon advisors and employees with Uber connections include Oscar Salazar, David Plouffe and Brent Callinicos. Small business empowerment Rubicon has focused on small business empowerment. The company is partnered with the National Federation of Independent Business to promote and expand their independent vendor network.[18] A Ramco Environmental Services hauling truck with the Rubicon Global logo Rubicon has more than 5,200 independent vendors in its network.[19] It helps small businesses achieve scale and compete through Rubicon Pro, a suite of app-based tools that it launched in 2016.[20] Rubicon has partnered with The Credit Junction to provide its network of haulers with flexible financing, including access to term loans or lines of credit from $500,000 to $5 million.[21] Municipalities Rubicon launched a partnership with the City of Atlanta in December 2016.[22] The city's waste trucks are deployed with Rubicon's mobile app and the Department of Public Works has access to the company's vendor platform. Rubicon announced municipal partnerships with the City of Santa Fe, New Mexico[23] and the City of Columbus, Georgia[24] in the spring of 2017. Partnerships In January 2017, Rubicon announced a strategic partnership with Suez.[25] The companies will collaborate on technology and data.