SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Evoluzione della Due Diligence
Come una valutazione più corretta ed efficiente degli NPL permette un cambiamento strutturale
nell’emissione del credito e nella gestione del recupero.
● Aumento dei player e della loro dimensione
● Incremento della regolamentazione
● Necessità di un processo gestionale più efficace tra gli
originator
● Maggior interesse della comunità finanziaria
● Maggior efficienza e precisione
nelle valutazioni
● Contrazione degli spread
● Riduzione dei margini gestionali
● Sviluppo di strategie di gestione personalizzate
● Focalizzazione delle attività con maggiore speranza reddituale
L’importanza della valutazione
È necessario disporre di Informazioni precise e specifiche per ogni singolo loan, sulla base delle sue
caratteristiche distintive e di strumenti efficaci di valutazione che permettano di velocizzare la valutazione e
di identificare le migliori azioni commerciali.
Come sta cambiando il mercato Come sta cambiando il mercato
Dare Valore alle Informazioni
Valorizzare le informazioni sul debitore permette di costruire
valutazioni su ogni singola posizione, e quindi ottenere
valutazioni più precise e corrette, su cui poter applicare
logiche di recupero customizzate.
Persone Fisiche Persone Giuridiche
Validità Codice Fiscale Validità Codice Fiscale/ Partita Iva
Ultimo indirizzo noto Indirizzo Sede Legale
Segnalazione Deceduti con data decesso Stato Attività
Geo localizzazione Debitori Forma Giuridica
Occupazione Codice Ateco
Stima del Reddito/Pensione Esponenti
Proprietà Immobiliari con sviluppo dettagli catastali Proprietà Immobiliari con sviluppo catastali
Stima valore degli Immobili Stima valore degli Immobili
Flag presenza Protesti / Pregiudizievoli Flag presenza Protesti / Pregiudizievoli / Procedure
Dettaglio Protesti Dettaglio Protesti
Dettaglio Pregiudizievoli Dettaglio Pregiudizievoli
Mach Catasto – Pregiudizievoli Match Catasto – Pregiudizievoli
Le valutazioni oggi:
identificare il valore medio di recupero del cluster
● Confronto tra distribuzioni: si suddivide il portafoglio in cluster
omogenei e utilizzando curve di recupero specifiche per cluster
le si proiettano nel futuro ipotizzando di ottenere la stessa
distribuzione anche a fronte di situazioni differenti di mercato
● Si ottiene un valore medio di recupero sul GBV uguale per ogni
posizioni nel cluster, indipendentemente dalle caratteristiche
individuali
Una valutazione che sia:
● Puntuale: non una media ma una valutazione per
ogni singola posizione sulla base delle sue
specifiche caratteristiche
● Efficiente: non comporti un tempo di valutazione
così lungo da impedire una rivalutazione al variare
delle condizioni di mercato
● Efficace: che mi permetta di ottenere indicazioni
rilevanti non solo sul suo valore, ma anche
operative di gestione del credito
Come essere più efficienti
➔ Definire un valore realistico di recupero
➔ Discriminare tra le strategie di recupero
➔ Identificare azioni efficaci e mirate sulla singola
posizione
Se potessi avere uno strumento che mi dia tutte le
informazioni possibili, cosa vorrei?
Come valutare ogni singola
posizione
Poiché è evidente, oltre che logico, che esistano delle
relazioni causali tra le caratteristiche di ogni singolo
loan e la sua possibilità di recupero la risposta alla
precedente domanda è senz’altro positiva.
Pertanto se avessimo a disposizione tutte le
informazioni del mondo, esisterà la possibilità di
scrivere una forma funzionale che descriva pienamente
la relazione tra le variabili ed il valore atteso
recuperabile.
Tuttavia è necessario considerare che alcune
caratteristiche hanno maggiore rilevanza per alcune
posizioni rispetto ad altre, che la situazione specifica
della singola posizione e del debitore è rilevante, ma in
ogni caso esiste una forma funzionale che descrive
precisamente come le variabili intervengono nella
valutazione del valore atteso della posizione.
Dove k ed h indicano il numero delle variabili che sono
rilevanti per la valutazione del valore atteso rispettivamente
rispetto alle variabili individuali e alle variabili esogene; le
funzioni f e le variabili x indicano rispettivamente le relazioni
e le variabili legate al valore atteso.
È possibile che uno strumento mi possa dare
velocemente il valore delle posizioni?
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000
Valoreattesointeroportafoglio
GBV
Valore atteso intero portafoglio vs GBV
NPL ad alto valore
NPL a basso valore
Come valutare le azioni
di recupero
La possibilità di avere una misura del valore atteso
di recupero dell’azione Stragiudiziale e Giudiziale
mi permette di decidere a priori quale azione
intraprendere e giustificare il costo dell’azione di
recupero
➔ Riduzione dei costi: permette di evitare di intraprendere azioni
poco remunerative
➔ Velocizzazione del processo di recupero: identifica l’azione più
efficiente ed il differenziale di costo sopportabile per un’azione
rispetto all’altra
➔ Benchmark sulla contrattazione per via stragiudiziale:
fornisce una misura efficace per la gestione della relazione con
il debitore
È possibile che lo stesso strumento mi permetta di
valutare come procedere nel recupero?
Come posso rendere più efficiente la fase stragiudiziale?
● Se potessi scegliere consapevolmente le posizioni da gestire per prime
● Se potessi avere una misura della speranza di raggiungere un accordo
● Se avessi indicazioni precise su quanto poter attendermi dalla negoziazione in
funzione delle caratteristiche della singola posizione
Abbiamo chiamato “probabilità di ripagamento” la misura della disponibilità
del debitore a trovare un accordo stragiudiziale.
Abbiamo chiamato “Importo recuperabile” la misura di quanto è razionale
ipotizzare di ottenere in un accordo stragiudiziale.
Conoscere la probabilità
di recupero
Questa misura permette di migliorare operativamente la
gestione delle posizioni ordinandole in funzione della
probabilità
➔ Accelerare i flussi in entrata: ordinando per probabilità di recupero
➔ Minimizzare i costi: scegliendo le azioni da intraprendere sulla base delle probabilità di recupero
Come posso ordinare le operazioni di gestione,
migliorando nel contempo il controllo dei costi?
Conoscere l’ importo
recuperabile
Questo permette da un lato di dare indicazioni efficaci
in fase di negoziazione ed anche di avere una misura
dell’efficacia dell’azione.
➔ Indicazioni operative e benchmark in sede di contrattazione
➔ Scelta delle azioni da intraprendere in funzione dei costi e dei ricavi
Come posso valutare l’operato del recupero e nel contempo
dare indicazioni operative sulla gestione del credito?
Indicazioni gestionali
La valutazione contemporanea delle due grandezze
principali permette di definire efficacemente delle
strategie di gestione identificate sulla
massimizzazione della possibilità di successo e non
sulla posizione debitoria
➔ Assegnare le differenti posizioni nel più corretto percorso gestionale: l’incrocio della probabilità di recupero e dell’importo
ha grande importanza nella scelta del percorso gestionale incrementando la probabilità di successo
➔ Minimizzare i costi: scegliendo le azioni da intraprendere sulla base delle probabilità di recupero
Di fronte a portafogli di migliaia di posizioni, posso
avere indicazioni su come gestirle nella maniera più
efficace?
Un valore più corretto
nell’erogazione
La valutazione del prestito in fase di erogazione dipende
fortemente da:
la probabilità che tale posizione vada in default
il valore del prestito successivamente al momento del Default.
Porre a zero il valore di recovery per i prestiti non assistiti da
garanzia o anche pari al valore della garanzia (eventualmente
scontata) è una sottostima dell’effettivo valore.
Utilizzare il valore atteso del NPL nella precedente formula permette di avere una misura più corretta dell’effettiva esposizione
ed evita di portare a bilancio una stima eccessivamente conservativa
L’erogazione del credito con una valorizzazione corretta di LGD permette un incremento atteso dei volumi di emissione del
credito grazie ad una effettiva riduzione dello spread a copertura dell’esposizione di rischio
Ma sapendo quanto vale l’NPL, non posso usare
l’informazione per valutare in maniera più puntuale
i miei crediti?
Per maggiori informazioni:
www.businessdefence.it
www.addconsultingsrl.com

More Related Content

Similar to La evoluzione della due diligence

I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021Camera di Commercio di Pisa
 
La Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioni
La Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioniLa Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioni
La Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioniMarco Bruni
 
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestione
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestioneConvegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestione
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestioneMarcello Pollio
 
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your CompanyRuntime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your CompanyLuciano Barra
 
Procurement: Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...
Procurement:	Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...Procurement:	Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...
Procurement: Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...Free Your Talent
 
Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)Paolo Meciani
 
Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...
Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...
Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...PMexpo
 
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la bancaUsura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la bancaDott.ssa laura meloni
 
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...NN Investment Partners
 
Business Plan Value oriented Chapter 2
Business Plan Value oriented Chapter 2Business Plan Value oriented Chapter 2
Business Plan Value oriented Chapter 2Michela Visciola
 

Similar to La evoluzione della due diligence (20)

Controllo di gestione
Controllo di gestioneControllo di gestione
Controllo di gestione
 
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
I. Fogliata - Il Budget di tesoreria - 30 novembre 2021
 
La Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioni
La Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioniLa Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioni
La Verifica Organizzativa delle agenzie di assicurazioni
 
Valutare le aziende in crisi
Valutare le aziende in crisiValutare le aziende in crisi
Valutare le aziende in crisi
 
Lo store management
Lo store managementLo store management
Lo store management
 
Il tesoriere
Il tesoriereIl tesoriere
Il tesoriere
 
Performance improuvement
Performance improuvementPerformance improuvement
Performance improuvement
 
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestione
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestioneConvegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestione
Convegno Nazionale UGDCEC Reggio Emilia 5-6 ottobre 2017 Controllo di gestione
 
Web CRM One in your company
Web CRM One in your companyWeb CRM One in your company
Web CRM One in your company
 
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your CompanyRuntime Solutions   Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
Runtime Solutions Why You Have To Introduce A Crm In Your Company
 
Analisi di bilancio
Analisi di bilancioAnalisi di bilancio
Analisi di bilancio
 
KPI per il Governo d'Impresa
KPI per il Governo d'ImpresaKPI per il Governo d'Impresa
KPI per il Governo d'Impresa
 
Procurement: Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...
Procurement:	Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...Procurement:	Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...
Procurement: Evoluzioni e Nuove Figure Professionali - Project Work Master in...
 
Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)Connected assessment (digitarp)
Connected assessment (digitarp)
 
Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...
Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...
Roberto Meli | La WBS come strumento di governance economica dei progetti in ...
 
Company profile
Company profileCompany profile
Company profile
 
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la bancaUsura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
Usura Bancaria e Anatocismo: Le 10 regole d'oro per avere successo con la banca
 
Creazione Impresa
Creazione ImpresaCreazione Impresa
Creazione Impresa
 
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...[IT] Mindscope Distr /  L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
[IT] Mindscope Distr / L’allocazione delle obbligazioni convertibili in un c...
 
Business Plan Value oriented Chapter 2
Business Plan Value oriented Chapter 2Business Plan Value oriented Chapter 2
Business Plan Value oriented Chapter 2
 

More from BusinessDefence

Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018
Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018
Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018BusinessDefence
 
Il metodo BD per la Credit Collection
Il metodo BD per la Credit CollectionIl metodo BD per la Credit Collection
Il metodo BD per la Credit CollectionBusinessDefence
 
Le informazioni a_supporto_delle_dd_online
Le informazioni a_supporto_delle_dd_onlineLe informazioni a_supporto_delle_dd_online
Le informazioni a_supporto_delle_dd_onlineBusinessDefence
 
Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...
Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...
Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...BusinessDefence
 

More from BusinessDefence (6)

Check Credit Score
Check Credit ScoreCheck Credit Score
Check Credit Score
 
Le polizze dormienti
Le polizze dormientiLe polizze dormienti
Le polizze dormienti
 
Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018
Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018
Business Defence al Salone Antiriciclaggio 2018
 
Il metodo BD per la Credit Collection
Il metodo BD per la Credit CollectionIl metodo BD per la Credit Collection
Il metodo BD per la Credit Collection
 
Le informazioni a_supporto_delle_dd_online
Le informazioni a_supporto_delle_dd_onlineLe informazioni a_supporto_delle_dd_online
Le informazioni a_supporto_delle_dd_online
 
Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...
Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...
Business Defence / Per proteggere il vostro lavoro, mettiamo a fuoco la situa...
 

La evoluzione della due diligence

  • 1. Evoluzione della Due Diligence Come una valutazione più corretta ed efficiente degli NPL permette un cambiamento strutturale nell’emissione del credito e nella gestione del recupero.
  • 2. ● Aumento dei player e della loro dimensione ● Incremento della regolamentazione ● Necessità di un processo gestionale più efficace tra gli originator ● Maggior interesse della comunità finanziaria ● Maggior efficienza e precisione nelle valutazioni ● Contrazione degli spread ● Riduzione dei margini gestionali ● Sviluppo di strategie di gestione personalizzate ● Focalizzazione delle attività con maggiore speranza reddituale L’importanza della valutazione È necessario disporre di Informazioni precise e specifiche per ogni singolo loan, sulla base delle sue caratteristiche distintive e di strumenti efficaci di valutazione che permettano di velocizzare la valutazione e di identificare le migliori azioni commerciali. Come sta cambiando il mercato Come sta cambiando il mercato
  • 3. Dare Valore alle Informazioni Valorizzare le informazioni sul debitore permette di costruire valutazioni su ogni singola posizione, e quindi ottenere valutazioni più precise e corrette, su cui poter applicare logiche di recupero customizzate.
  • 4. Persone Fisiche Persone Giuridiche Validità Codice Fiscale Validità Codice Fiscale/ Partita Iva Ultimo indirizzo noto Indirizzo Sede Legale Segnalazione Deceduti con data decesso Stato Attività Geo localizzazione Debitori Forma Giuridica Occupazione Codice Ateco Stima del Reddito/Pensione Esponenti Proprietà Immobiliari con sviluppo dettagli catastali Proprietà Immobiliari con sviluppo catastali Stima valore degli Immobili Stima valore degli Immobili Flag presenza Protesti / Pregiudizievoli Flag presenza Protesti / Pregiudizievoli / Procedure Dettaglio Protesti Dettaglio Protesti Dettaglio Pregiudizievoli Dettaglio Pregiudizievoli Mach Catasto – Pregiudizievoli Match Catasto – Pregiudizievoli
  • 5. Le valutazioni oggi: identificare il valore medio di recupero del cluster ● Confronto tra distribuzioni: si suddivide il portafoglio in cluster omogenei e utilizzando curve di recupero specifiche per cluster le si proiettano nel futuro ipotizzando di ottenere la stessa distribuzione anche a fronte di situazioni differenti di mercato ● Si ottiene un valore medio di recupero sul GBV uguale per ogni posizioni nel cluster, indipendentemente dalle caratteristiche individuali
  • 6. Una valutazione che sia: ● Puntuale: non una media ma una valutazione per ogni singola posizione sulla base delle sue specifiche caratteristiche ● Efficiente: non comporti un tempo di valutazione così lungo da impedire una rivalutazione al variare delle condizioni di mercato ● Efficace: che mi permetta di ottenere indicazioni rilevanti non solo sul suo valore, ma anche operative di gestione del credito Come essere più efficienti ➔ Definire un valore realistico di recupero ➔ Discriminare tra le strategie di recupero ➔ Identificare azioni efficaci e mirate sulla singola posizione Se potessi avere uno strumento che mi dia tutte le informazioni possibili, cosa vorrei?
  • 7. Come valutare ogni singola posizione Poiché è evidente, oltre che logico, che esistano delle relazioni causali tra le caratteristiche di ogni singolo loan e la sua possibilità di recupero la risposta alla precedente domanda è senz’altro positiva. Pertanto se avessimo a disposizione tutte le informazioni del mondo, esisterà la possibilità di scrivere una forma funzionale che descriva pienamente la relazione tra le variabili ed il valore atteso recuperabile. Tuttavia è necessario considerare che alcune caratteristiche hanno maggiore rilevanza per alcune posizioni rispetto ad altre, che la situazione specifica della singola posizione e del debitore è rilevante, ma in ogni caso esiste una forma funzionale che descrive precisamente come le variabili intervengono nella valutazione del valore atteso della posizione. Dove k ed h indicano il numero delle variabili che sono rilevanti per la valutazione del valore atteso rispettivamente rispetto alle variabili individuali e alle variabili esogene; le funzioni f e le variabili x indicano rispettivamente le relazioni e le variabili legate al valore atteso. È possibile che uno strumento mi possa dare velocemente il valore delle posizioni? 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 18.000 20.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 Valoreattesointeroportafoglio GBV Valore atteso intero portafoglio vs GBV NPL ad alto valore NPL a basso valore
  • 8. Come valutare le azioni di recupero La possibilità di avere una misura del valore atteso di recupero dell’azione Stragiudiziale e Giudiziale mi permette di decidere a priori quale azione intraprendere e giustificare il costo dell’azione di recupero ➔ Riduzione dei costi: permette di evitare di intraprendere azioni poco remunerative ➔ Velocizzazione del processo di recupero: identifica l’azione più efficiente ed il differenziale di costo sopportabile per un’azione rispetto all’altra ➔ Benchmark sulla contrattazione per via stragiudiziale: fornisce una misura efficace per la gestione della relazione con il debitore È possibile che lo stesso strumento mi permetta di valutare come procedere nel recupero?
  • 9. Come posso rendere più efficiente la fase stragiudiziale? ● Se potessi scegliere consapevolmente le posizioni da gestire per prime ● Se potessi avere una misura della speranza di raggiungere un accordo ● Se avessi indicazioni precise su quanto poter attendermi dalla negoziazione in funzione delle caratteristiche della singola posizione Abbiamo chiamato “probabilità di ripagamento” la misura della disponibilità del debitore a trovare un accordo stragiudiziale. Abbiamo chiamato “Importo recuperabile” la misura di quanto è razionale ipotizzare di ottenere in un accordo stragiudiziale.
  • 10. Conoscere la probabilità di recupero Questa misura permette di migliorare operativamente la gestione delle posizioni ordinandole in funzione della probabilità ➔ Accelerare i flussi in entrata: ordinando per probabilità di recupero ➔ Minimizzare i costi: scegliendo le azioni da intraprendere sulla base delle probabilità di recupero Come posso ordinare le operazioni di gestione, migliorando nel contempo il controllo dei costi?
  • 11. Conoscere l’ importo recuperabile Questo permette da un lato di dare indicazioni efficaci in fase di negoziazione ed anche di avere una misura dell’efficacia dell’azione. ➔ Indicazioni operative e benchmark in sede di contrattazione ➔ Scelta delle azioni da intraprendere in funzione dei costi e dei ricavi Come posso valutare l’operato del recupero e nel contempo dare indicazioni operative sulla gestione del credito?
  • 12. Indicazioni gestionali La valutazione contemporanea delle due grandezze principali permette di definire efficacemente delle strategie di gestione identificate sulla massimizzazione della possibilità di successo e non sulla posizione debitoria ➔ Assegnare le differenti posizioni nel più corretto percorso gestionale: l’incrocio della probabilità di recupero e dell’importo ha grande importanza nella scelta del percorso gestionale incrementando la probabilità di successo ➔ Minimizzare i costi: scegliendo le azioni da intraprendere sulla base delle probabilità di recupero Di fronte a portafogli di migliaia di posizioni, posso avere indicazioni su come gestirle nella maniera più efficace?
  • 13. Un valore più corretto nell’erogazione La valutazione del prestito in fase di erogazione dipende fortemente da: la probabilità che tale posizione vada in default il valore del prestito successivamente al momento del Default. Porre a zero il valore di recovery per i prestiti non assistiti da garanzia o anche pari al valore della garanzia (eventualmente scontata) è una sottostima dell’effettivo valore. Utilizzare il valore atteso del NPL nella precedente formula permette di avere una misura più corretta dell’effettiva esposizione ed evita di portare a bilancio una stima eccessivamente conservativa L’erogazione del credito con una valorizzazione corretta di LGD permette un incremento atteso dei volumi di emissione del credito grazie ad una effettiva riduzione dello spread a copertura dell’esposizione di rischio Ma sapendo quanto vale l’NPL, non posso usare l’informazione per valutare in maniera più puntuale i miei crediti?